文章目錄

• 什么是集成管理
• 集成管理的主要工作
• SWOT方法
• 篩選信息技術(shù)項(xiàng)目過程
• 項(xiàng)目章程
• 集成變更控制
• • 變更控制委員會(huì)
• 利益相關(guān)者分析

什么是集成管理

在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程，確保項(xiàng)目所有組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以恰當(dāng)?shù)赝瓿身?xiàng)目。

集成管理的主要工作

制定項(xiàng)目章程

創(chuàng)建初步的項(xiàng)目范圍說明書

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施

監(jiān)控項(xiàng)目工作

整體變更控制

項(xiàng)目收尾

SWOT方法

SWOT即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與研究對象密切相關(guān)的各類主要的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會(huì)、威脅通過調(diào)查例舉出來，并依照矩陣形式排列。然后應(yīng)用系統(tǒng)分析，把各種因素互相匹配加以分析。

篩選信息技術(shù)項(xiàng)目過程

IT戰(zhàn)略計(jì)劃

業(yè)務(wù)分析

項(xiàng)目計(jì)劃

資源分配

識(shí)別潛在項(xiàng)目之后，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選的方法：

注重整個(gè)組織的需求

將IT項(xiàng)目進(jìn)行分類

進(jìn)行凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)分析

運(yùn)用加權(quán)評分模型

項(xiàng)目章程

是一份正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件。它指明了項(xiàng)目的目標(biāo)和管理的方向，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理利用組織的資源完成項(xiàng)目。
章程內(nèi)容：

• 項(xiàng)目名稱
• 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間
• 項(xiàng)目完工時(shí)間
• 里程碑
• 預(yù)算
• 項(xiàng)目經(jīng)理
• 方法
• 角色和職責(zé)
• ……

集成變更控制

涉及在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中識(shí)別、估計(jì)和管理變更。
集成變更控制的主要目的：

• 控制可能造成變更的因素，確保變更都是有益的
• 確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生
• 管理發(fā)生的變更

變更控制系統(tǒng)是一個(gè)正式的、文檔化的過程，主要有3個(gè)控制要素：

• 建立變更控制組織
• 強(qiáng)化配置管理
• 及時(shí)進(jìn)行溝通

變更控制委員會(huì)

項(xiàng)目變更控制委員會(huì)(Change control board)

利益相關(guān)者分析

因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目的就是要是項(xiàng)目滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望，因此在項(xiàng)目計(jì)劃中納入項(xiàng)目干系人分析是非常重要的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理（四）项目集成管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。