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编程问答

重新审视演进式设计

發(fā)布時間:2023/12/4 编程问答 36 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 重新审视演进式设计 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
演進式設計是一種理念,它曾經顛覆過傳統(tǒng)笨拙的計劃式設計,如今,它依舊煥發(fā)著生命力,但我們不能以靜止的眼光去看待它,而應該嘗試著引入一些新的方法、框架乃至技術。

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說起來,所謂Evolutionary Design已經是老生常談了。早在2004年,Martin Fowler在文章Is Design Dead中就深刻地比較了計劃式設計與演進式設計,至今閱讀這篇文章,對于理解敏捷和演進式設計依舊振聾發(fā)聵。我在文章設計恰如其分的架構中,也算得上是旁征博引地闡述了諸多與演進式設計相關的理念,例如Neal Ford提出的Emergent Design,George Fairbanks提出的Risk Driven Design,以及Minimal planned design。


然而,有多少人在遵循著Evolutionary Design的理念進行著架構的規(guī)劃與設計呢?如果說,架構過程確定無疑地需要不斷地演進,但該如何演進,如何更好地演進,依舊是一個巨大的謎題。


Neal Ford提出的諸如發(fā)現(xiàn)模式、重構、測試驅動開發(fā)等方法,更多地還是停留在微觀架構的層面。而在多數(shù)的架構設計過程中,更多地是基于質量屬性,前瞻地去選擇架構風格(抑或架構模式),并參照一些最佳實踐結合自己的場景去驅動出物理架構與邏輯架構。若完全寄情于Last Responsible Time,期待著通過對架構重構讓已有軟件系統(tǒng)煥然一新,畢竟代價太大,對架構師的能力也要求太高。


正如Martin Fowler對架構的定義:

架構是重要的事物,無論它是什么。架構是以后很難更改的內容。


既然很難更改,我們?yōu)楹尾荒芤货矶?#xff1f;然而,Neal Ford又告訴我們:未來是不可預測的。于是之,我們并不能以無知的未來妝點當下,否則會導致設計過度,甚至南轅北轍。雖然一路向北,終究能返歸南方,可惜路漫漫其修遠兮,沒有人愿意等待,也不值得等待。


在Agile China 2013年,我在ThoughtWorks的同事Scott Shaw與賈陽聯(lián)袂演出了一臺戲,戲名喚作Evolving Architecture For Change,以一個真實案例闡釋我們如何演進客戶系統(tǒng)的架構。演講從Evolving Path、Technical Enables與Culture Enables三個方面全面細致地介紹了架構的演進之路。概而言之,用到的方法與理念包括:

  • 通過Bounded Context識別Domain Service

  • 基于RESTful的Micro Service架構

  • 自動化的Consumer Driven Contract Test

  • 自動化部署與部署流水線(Deployement Pipeline)

  • 組建特性團隊(Feature Team)

  • 重視交流,將架構師視為Facilitator,通過可視化手段引導設計


演進之前的架構是一個簡單分割的分布式架構,Front End面向客戶的用戶,而Office End則面向業(yè)務人員和系統(tǒng)管理者。整個系統(tǒng)的模塊邊界非常模糊,集成復雜,代碼庫龐大而混亂,存在大量重復代碼。


采用上述方法對系統(tǒng)架構進行演進,最終形成了如下圖所示的基于RESTful的圍繞Domain Service為中心的類微服務架構:


然而,嚴格意義上講,這個案例的架構演進屬于針對已有系統(tǒng)(或遺留系統(tǒng))架構進行重構的范疇,而非從頭開始搭建架構的演進式設計。


最近讀到Joshua Kerievsky的文章Evolutionary Design,他提倡架構設計從Primitive Whole開始,勿求功能做到最深最全,而是以“廣度優(yōu)先”的算法思想在最初的設計中覆蓋整個系統(tǒng)的全部組成部分。如題圖所示的吉他設計。


迭代1設計的吉他根本不可用,但基本的組成元素已經初具模型,雖然它不能工作,但任何人看到這個模型,也不會認為它是小提琴或者二胡。


如此設計的好處在于可以提前發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作與組件集成的風險。因為前期迭代的功能鋪得極廣,就像八爪魚一般延伸到了系統(tǒng)的每一枝節(jié)(這些枝節(jié)卻沒有一片樹葉),雖然極度粗糙簡陋,但團隊已經可以開始協(xié)作開發(fā),系統(tǒng)的集成點也被提前發(fā)現(xiàn)了。


協(xié)作問題是管理風險,集成問題是技術風險,二者都是導致軟件開發(fā)延期的主要魁首。雖然只是邁出了第一步,但這一步邁得扎實,邁得穩(wěn)當,之后就可以以更加穩(wěn)健步伐前進,庶幾實現(xiàn)“較少修改”的架構。


我發(fā)現(xiàn)這個階段是引入Alistair Cockburn六邊形架構(Hexagonal Architecture)的最佳時期。


運用六邊形架構可以有效地識別系統(tǒng)關注點,從架構層面(全局視角)設計,暫時可以不考慮實現(xiàn)細節(jié)。六邊形架構這種內外分離的方式,可以有效地把系統(tǒng)的核心領域與邊界外的基礎設施隔離開,從而形成一種獨立于框架,易于測試,與外部代理、UI以及數(shù)據(jù)庫無關的應用架構(符合Robert Martin提出的Clean Architecture)。與演進式設計結合起來,可以很好地幫助我們識別集成點,以更廣而非更深地視角俯瞰系統(tǒng)架構。


演進式設計是一種理念,它曾經顛覆過傳統(tǒng)笨拙的計劃式設計,如今,它依舊煥發(fā)著生命力,但我們不能以靜止的眼光去看待它,而應該嘗試著引入一些新的方法、框架乃至技術——于是,演進式設計這舊瓶就能裝著新酒,既散發(fā)出釅釅的酒香又不至于濃洌得熏人欲醉!


題圖:Joshua Kerievsky, Evolutionary Design



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總結

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