上一篇文章，我摘錄了《程序員的吶喊》。這本書(shū)有趣的內(nèi)容太多，今天再摘錄一段。

1、

亞馬遜公司不僅是世界最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，還是世界最大的云服務(wù)商。它是怎么實(shí)現(xiàn)從電商到云商的轉(zhuǎn)變呢？

一切都是CEO杰夫·貝索斯促成的，他對(duì)市場(chǎng)有著超乎常人的理解和預(yù)見(jiàn)。

2、

2000年前后，貝索斯有一次在員工大會(huì)上提到，各種辦公工具、書(shū)籍、影音制品都可以數(shù)字化，所以也意味著很容易盜版。數(shù)字產(chǎn)品可能會(huì)利潤(rùn)越來(lái)越低，很快就不再產(chǎn)生任何收入了。

所有的民用工業(yè)品也都很不妙，服裝和電子消費(fèi)品的消費(fèi)周期越來(lái)越短。連烤爐這種東西，也沒(méi)人想要去年的型號(hào)。總之，賣這些東西，看上去也不太會(huì)賺大錢。

亞馬遜未來(lái)靠什么賺錢，貝索斯不僅憂心忡忡。

3、

2002年，貝索斯突然向全公司發(fā)布了一道指令。

（1）從今天起，所有的團(tuán)隊(duì)都要以服務(wù)接口的方式，提供數(shù)據(jù)和各種功能。

（2）團(tuán)隊(duì)之間必須通過(guò)接口來(lái)通信。

（3）不允許任何其他形式的互操作：不允許直接鏈接，不允許直接讀其他團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)，不允許共享內(nèi)存，不允許任何形式的后門。唯一許可的通信方式，就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)用服務(wù)。

（4）具體的實(shí)現(xiàn)技術(shù)不做規(guī)定，HTTP、Corba、PubSub、自定義協(xié)議皆可。

（5）所有的服務(wù)接口，必須從一開(kāi)始就以可以公開(kāi)作為設(shè)計(jì)導(dǎo)向，沒(méi)有例外。這就是說(shuō)，在設(shè)計(jì)接口的時(shí)候，就默認(rèn)這個(gè)接口可以對(duì)外部人員開(kāi)放，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。

（6）不遵守上面規(guī)定，就開(kāi)除。

他意識(shí)到，亞馬遜現(xiàn)有的賣書(shū)送書(shū)的基礎(chǔ)設(shè)施，其實(shí)可以變成一個(gè)非常出色、可定制的計(jì)算平臺(tái)，讓用戶付費(fèi)使用。但是前提是，整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施必須改造成面向服務(wù)的架構(gòu)。

4.

接下來(lái)的幾年里，亞馬遜全公司都轉(zhuǎn)向了面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）。這個(gè)過(guò)程中，工程師們得到了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

教訓(xùn)一：SOA架構(gòu)的錯(cuò)誤定位，非常麻煩。

一個(gè)請(qǐng)求可能要經(jīng)過(guò)20次服務(wù)器調(diào)用，才能找到問(wèn)題的真正所在。通常，單單是問(wèn)題的定位就要花費(fèi)15分鐘到幾個(gè)小時(shí)，除非搭建大量的外圍監(jiān)控和報(bào)警措施。

教訓(xùn)二：同事也是潛在的 DOS 攻擊者。

公司內(nèi)部某個(gè)小組，會(huì)突然對(duì)你的服務(wù)發(fā)起大量請(qǐng)求。除非每個(gè)服務(wù)都設(shè)有嚴(yán)格的用量和限量措施，否則根本無(wú)法保證可用性。

教訓(xùn)三：監(jiān)控和質(zhì)量保障（QA）是兩回事。

監(jiān)控一個(gè)服務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)得到"一切正常"的回復(fù)。但是很有可能，整個(gè)服務(wù)唯一還正常工作的部分，就是這個(gè)回應(yīng)"一切正常"的模塊。只有完整地調(diào)用服務(wù)，才能確定服務(wù)是正常的。

這意味著，真正監(jiān)控一個(gè)服務(wù)，必須做到對(duì)所有的服務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的語(yǔ)意檢查，否則是看不出問(wèn)題的。如果做到了這一點(diǎn)，本質(zhì)上就是在做自動(dòng)化 QA 了。

教訓(xùn)四：必須有服務(wù)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

面對(duì)成百上千的服務(wù)時(shí)，沒(méi)有服務(wù)發(fā)現(xiàn)機(jī)制是不可想象的。這又離不開(kāi)服務(wù)注冊(cè)機(jī)制，而它本身也是一個(gè)服務(wù)。亞馬遜有一套統(tǒng)一的服務(wù)注冊(cè)機(jī)制，可以通過(guò)編程的方式找到所有服務(wù)，包括一個(gè)服務(wù)有哪些API，目前是不是運(yùn)行正常，在什么位置等。

教訓(xùn)五：必須有沙箱用來(lái)調(diào)試

如果代碼中調(diào)用了他人服務(wù)，查找問(wèn)題的難度要高很多，除非有統(tǒng)一的方式在沙箱里運(yùn)行所有服務(wù)，否則幾乎不可能進(jìn)行任何調(diào)試。

教訓(xùn)六：不能信任任何人

團(tuán)隊(duì)采用服務(wù)的方式進(jìn)行合作以后，基本上就不能信任其他團(tuán)隊(duì)了，正如不能信任第三方工程師一樣。

原文地址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2016/09/how_amazon_take_soa.html

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的亚马逊如何变成 SOA（面向服务的架构）？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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