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我的第「87」篇原創敬上

Hi，大家好，我是Z哥。

熟悉我的小伙伴應該知道，我平時看書大多都很快，之前還把自己的速讀技巧分享給了大家。（我珍藏5年的10倍速閱讀法）

今年截止到現在，我已經看了30多本書了。但是，最近的一個多星期我只看了一本書，郭建龍老師的《中央帝國的財政密碼》。因為我在速讀完一遍之后，又細細品味了一遍。

這本書真的太棒了，讓我有一種豁然開朗的感覺。我覺得值得每個人去讀一下。

通過書中講述的中國兩千多年的經濟發展的演變趨勢，會讓你對我們當下的社會經濟，有更進一步的理解和認識。讓你身處在“廬山”之中，也能識到“廬山”的真面目。

據說這本書寫了7年，為了力求引用內容的準確、真實，作者翻閱了《史記》、《戰國策》、《周禮》、《春秋左傳》等等67本正史，閱讀量驚人。

我在此書中的收獲頗多，就不一一贅述了。你看，記了一堆內容。

就挑幾個讓我感受深刻的點展開說一下。順帶也分享一下我自己的一些進一步的思考和觀點。

感受1

剛讀了這本書的1/3之后，你就會發現當今社會中的諸多現象和問題，在歷史上都有過相似的一幕。甚至有些還不止一次。

我們當下社會中的企業、組織的經營和治理其實有很多方面和國家的治理是互通的。

這也解釋了為什么那些商場、官場的大佬們，都對歷史頗有研究的原因。

因為里面藏著大量的實踐經驗，特別是那些失敗的經驗，導致國家走向衰落、走向滅亡的經驗。這些都可以幫助我們在當下少走很多彎路。

雖然說世事無絕對，一種做法不可能一直對，也不可能一直錯，畢竟所處的環境在變化。但錯過了一個做對的機會還能等下一個，而做出了一個錯的決定，則有可能再也等不到下一個機會了。

之前在朋友圈發了一張圖，也是對這點的有感而發。

感受2

我們身邊有很多人是理想主義者，Z哥我也是。

在理想主義者的世界里，做一件事往往只有一條路，就是那條“最完美”的路。

但其實我們永遠要記得「上有政策下有對策」。一個再完美的想法，執行下去必有衰減，甚至會發生背道而馳的情況。

所以，我們務必要在進行方案制定、規劃安排、落實措施等工作的時候，多考慮一些“壞情況”的發生。

我前幾天還和身邊的理想主義小伙伴說，我們要“抱著最好的理想，做著最壞的準備”。如果你也是理想主義者，也可以試試。

感受3

很多看上去很正確的事，如果真的按照100%的要求徹底執行，可能反而會適得其反。

比如，納稅對國家很重要，但是100%按戶籍納稅反而會吃力不討好。

因為灰色地帶的「模糊性」背后體現的是「靈活性」。為了徹底消滅灰色地帶，執行起來反而會變得更加的“機械化”，很容易會陷入到為了追求某個指標去做事。

那么怎么來考慮？Z哥建議你從“邊際產出”的角度來考慮。

當我要做一件事，從80%做到90%可能是值得的，投入產出是正的。但是當95%做到99%還值得嗎？得好好慎重考慮一下，根據實際情況決定，不要一股腦的死干。

感受4

那些身處高位的人一定要定期到一線去，通過間接的、側面的、局部的信息來驗證自己所接收到的信息的「可信度」。

根據書中的記載，隋朝的官員上報給皇帝的數據，有些甚至被夸大10倍。比如，一個很容易判斷的點，當時登記在冊的土地面積比我們當前的國土面積還大……

皇帝在這樣的大背景下做決策，錯誤必然比正確的多。

那么怎么才能改善甚至是避免呢，其實在之前的《一句話概括4本管理著作》中也有提到一些。

• 用書面報告代替口頭陳述。

• 偶爾深入問一些細節作為“抽查”。

感受5

一個人或者組織，其實和軟件系統一樣，所處的位置越底層，穩定性越是第一位的。（職業病，習慣性的喜歡和技術扯上關系：D）

比如，一個軟件系統分硬件層面和軟件層面，軟件層面做的再好，硬件層面只要不穩定，全盤崩塌，這個軟件的價值等于0。

這也是為什么越基礎的事物發展的越慢，因為對它們來說，除了“快”，更重要的是“穩”。

所以，如果你所從事的工作是其他人的“下游”，那么不妨考慮一下，平時是否有把穩定性放在第一位？是不是有讓別人覺得你靠譜？

感受6

以尋求共贏，一起把餅做大，一起分享做大的紅利，才是可持續的發展道路。

如果我們以零和博弈的視角去做事，那不是你贏，就是我輸。

假如止步于此，我們的社會其實是無法發展和進步的。因為整體的“總量”沒有增加，蛋糕還是這么大。

甚至因為相互之間的內耗導致蛋糕更小了也有可能。

所以，我們平時在與其它人合作的時候，應該更多的去考慮，這個蛋糕我們可以一起做到多大？在做大的過程中，如何去分這個蛋糕，讓大家都能享受到做大的好處？這二個問題很現實，但很重要。

我們這個時代新產生了很多崗位，并且越來越多的工作內容無法被客觀的量化。這個情況還有愈演愈烈趨勢。

如果用經濟學中「剩余索取」的概念來考慮分蛋糕的問題，會是一個不錯的辦法。

在減去事先計劃的支出和可量化部分的支出后，“剩的多，得的多；剩的少，得的少。”

感受7

Z哥我一直是將「事物皆有兩面性」奉作最重要的理念去做事的，剛開這個公眾號那會我還將它設置為關注自動回復中。

在閱讀該書的過程中，有些事例讓我對這個理念的認識得到了進一步的加強。

比如，我們現在每天在用的“人民幣”這種法定貨幣，其實也是有利有弊的。雖然大家都喜歡它：D

最早的時候，人們交易用的都是自然貨幣，就是以實物作為貨幣，糧食、鹽等等。

缺點很明顯，就是假如我想用糧食換鹽的話，必須得找一個正好想用鹽換糧食的人才行。但是優勢是人們在交易的時候自然會以它們的“實際價值”來作為交易價值的砝碼，缺斤少兩是很敏感的。

當以“面值”為交易價值的法定貨幣推出后，的確讓交易更方便了。任何東西與貨幣做交換就好了，同時還能促進跨區域的交易。

但中央如果不具備統一鑄幣的能力，交由市場自行鑄幣，會催生“劣幣驅逐良幣”的問題。因為大家總會將足額的優質貨幣藏在家里，交易的時候先將那些摻加雜質的劣勢貨幣用掉，導致市場中流通的都是劣質貨幣，并且越來越劣質。

解決的辦法很簡單，由中央統一鑄幣，統一規格。漢武帝就是這么干的。

但這也讓中央通過鑄幣來間接地增加財富，成了一個方便之選。把0.5克銅當5克銅的價值來用，自然會催生通貨膨脹問題。

這個問題在如今可能會更嚴重，原因你應該也能想到。

感受8

行政效率是一個組織得以持續生存的基本。

說起東漢這個朝代，可能大多數人的印象中只有那個三國之前的“東漢末年”，好像這個朝代的皇帝沒什么作為啊。

其實主要的原因并不在皇帝本身，而是由于東漢繼承的西漢行政體系太低效了，導致連皇帝想要做什么事，都推動不了。

在我們身邊也能看到類似的現象。有些公司的發展陷入困境，想作出一些改變，但是不管是大的還是小的改革，推進困難，連老板都無可奈何，推動不了。

這其實和東漢的情況是一樣的，行政體系已經僵化了。所以行政體系是一個組織的“循環系統”，運轉不動了，離“掛”也就不遠了。

感受9

為了解決某個眼前的問題，一旦臨時開設“快捷方式”，往往會收不住手。因為短期利益的誘惑力實在太強了。

比如，唐肅宗為了方便籌錢，建立新的職位「租傭使」，這個職位在正統官員的體系之外。但隨后，各種“使”開始不斷出現，讓正統官員形同虛設，權力失控。

所以，當我們沖著“圖省事”去做一個決定的時候，冥冥之中其實就打開了一條通往“大坑”的“捷徑”。一旦踩不住剎車，那等待你的只有是遠處的“大坑”。

技術圈中，很多程序員對那些歷史悠久的項目怨氣很重，所謂“不堪入目的祖傳代碼”其實就是在每一個時期所作出的各種“捷徑”的大集合。

因為在當時做出這個決定的時候，對決定者來說這是最省事的一個方案。

感受10

前面說到，唐肅宗為了籌錢，慢慢開始建立了很多“使”出來。

這么做的根本原因還是因為沒錢，再加上正統官員體系的行政效率低，籌不到錢。

因為，財政是一個國家的命脈。

這和現在很多企業有錢的時候談理想，沒錢的時候不顧底線斂財的道理是一樣的。

包括說為什么皇帝睜一只眼閉一只眼地倚重宦官？奸臣？原因還是因為能給他們帶來錢。他們也知道這些錢的收取都是透支未來所得，是不可持續的。但畢竟活得過明天才能談未來，也是逼不得已。

馬斯洛的需求模型所表達的也是這個意思。

▲圖片來源于網絡，版權歸原作者所有

這情況不但會出現在一個組織中，包括我們每個個體在決策的時候也是如此。

感受11

盯住基礎科學的創新，這里面蘊藏著大量應用層面的創新機會。

宋代的雕版印刷術成熟促使了“飛錢”誕生。這也是我們現在用的紙幣的起源。

在“飛錢”誕生之前，人們的交易成本是很高的。畢竟，身上揣著那么重的貨幣，沒事誰愿意走的很遠去做交易，或者多帶一些在身上。

Z哥認為最近大火的AI、區塊鏈、5G，本質上還是應用層面的創新，因為底層所用的東西還是那些老的事物。

像量子領域這種，假如能夠進一步的突破，我認為才是真正意義上的基礎科學的創新。

不知道你怎么看？

總結

今天這篇文章的內容比較散，但是「知識密度」比較高，可以多回味、思考一下。

希望對你有所啟發。

如果你最近正好想找書看，不妨看一看這本，真的是強力推薦。

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總結

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