對不起，在當下互聯網人生活的環境中，并沒有可以“養老”的坑。

對不起，在當下互聯網人生活的環境中，也沒有絕對”穩定“的企業。

技術人的職業發展，以”適者生存“為核心原則，每一種職業環境都有相應的職業成長方向，當我們考慮轉型或跳槽的時候，應該要考慮的是，未來的職業發展是要成為什么樣的人。

好像每到下半年，關于職業選擇的問題就會被各種討論，我理解這是一種“月經式焦慮”的表現，從年初擔心被裁員到接下來半年去填年度計劃上的各種“宏偉發展藍圖”，緊張、恐慌、興奮的各種情緒演繹了一遍之后，一切都塵歸塵土歸土，開始焦慮自己的下半生。

周而復始，每年循環，卻始終沒有一個答案。

最近幾天，在DevOps交流群里，被拋出這樣2個問題：

問題一：前幾年剛入行的時候，我做移動端IOS開發，做了幾年之后開始帶團隊，現在帶團隊也穩定了，開始慢慢接觸產品，現在有些迷茫的是我要繼續做技術做管理還是轉型成為產品經理？

問題二：我現在在一家國企，企業也處在轉型期，不斷探索和嘗試新的業務方向，雖然也能接觸到新的東西，但總覺得各種約束限制了自己的發展，我要不要跳出體制內這個環境，去互聯網大廠或外企？

這兩個問題理解起來看，本質上是職業環境選擇和職業發展方向的問題。

而對于技術人來說，職業發展方向一般有3種：

1、向一個技術領域內的專家型發展。所謂技術專家，既要在深度上精通一個技術領域內的所有問題，又要在廣度上能用所在領域的專業技能解決不同行業、不同場景、不同業務需求的問題；

2、向跨領域的全能型工程師發展。所謂跨領域全能型工程師，典型如DevOps，既要懂開發，又要懂測試運維，還要懂管理，這就要求全能型工程師需要懂得多個專業領域內的技術，同時又能將不同領域的技術思維融會貫通，從業務的視角來提供一個全面的技術解決方案；

3、向技術管理方向發展。技術管理也就是技術團隊的管理者角色，這個角色更多的需要從技術視角轉換為管理視角，學會定義問題、拆解問題，同時要從執行思維轉變為賦能思維。

而職業環境選擇，在一定程度上決定了職業發展方向的選擇。

那么對于技術人來說，有哪些職業環境的選擇呢？典型我們看這3位在軟件研發領域從事了5年以上工作的人：

老A，名校背景，畢業后進入某互聯網大廠工作，一直至今，從前端工程師轉型成為架構師，目前負責一線互聯網公司一個核心項目的管理工作；

老B，普通學校背景，畢業后一直在創業公司工作，跳槽過多家公司，專精于架構設計，能夠勝任AI、大數據、區塊鏈等多個領域產品的架構設計，且在行業內有一定影響力；

老C，名校背景，畢業后進入國企工作，對產品、開發、運維、測試、架構都有涉及，主要工作是負責對接第三方外包開發，對工程質量標準要求嚴苛。

這三位，哪位是你理想中的工作狀態？

事實上，這三個人的成長，與所在的職業環境是有一定相關性的，為什么這么說呢？

在DevOps交流群里，有一位小伙伴提出了一個讓我十分認同的觀點：“職場人的個人成長、發展及價值實現，是要通過扎扎實實給企業帶來好處來達成的，企業給我的薪水不是白給的，我做事情要讓企業劃算”。

簡單理解一下，職場人的個人發展和企業發展之間是相互賦能的關系，只有你成長為企業最需要的那樣一個人，你在所在的職場環境中才會覺得舒服，企業也會給到你更多成長空間。

那么我們再回到上面三個人所在的職場環境：

老A，在互聯網大廠工作5年，而互聯網企業在國內發展時間最長的也不超過20年，真正出現千億級互聯網公司，也是最近幾年的事。而互聯網企業的發展過程都是從小到大的成長過程，阿里巴巴從最早的十幾個人發展成為現在數萬人的公司，那么團隊發展的過程中最需要的是什么？

不是技術專家，而是技術管理者，特別是“小組長”這樣的角色。

在我過去的職業經歷中，采訪過很多大廠的CTO，談到團隊管理問題時，最難解決的是小leader的培養和發展，小leader與一線人員之間的關系最近，既需要擔任管理職能，還要擔任技術指導職能。

在這樣一個環境中，公司高管愿意看到有更多一線實際執行的人能夠表現出一些組織和管理的才華，同時又在技術上能服眾，如果你是這樣的人，公司愿意多花費一些資源來培養你，給你更快的成長。

老B，在創業公司從事技術開發工作，這樣一個職場環境充滿著不穩定因素，公司從小發展到大，組織結構在變化，公司文化在變化，管理規范也在變化，這是一個適者生存的“淘汰”過程。

再加上創業本身是一個高風險的事兒，在創業公司摸爬滾打的人不經歷幾家公司倒閉，都不算有一個完整的技術人生。

這樣的環境里，對技術從業者的要求是什么？在一個沒有任何依仗和背書的環境里，個人能力就成了你的唯一話語權，而這樣一個環境就為一個人能夠在多行業、多領域有實踐經歷提供了可能性，當你憑借著自己的技術特長拿到不同行業、不同領域創業團隊的offer的時候，每一個新的行業都有其業務上的差異性，這也就要求我們能夠變通的將一個技術專項在各領域、各行業中應用，解決實際業務問題。

創業公司在招聘的時候，需要的是召之即來來之能戰戰之能勝的角色，有過相同或同類業務經驗的人是最佳選擇，老B的職場生存法則只有一個：靠自己。

老C，在國企工作，大多數人以為像國企這樣的體制內工作會是一個蘿卜一個坑，但實際上，對于在國企里的技術人來說，軟件是最近幾年才在體制內被重視起來的東西，在某種程度上，軟件技術成為體制內企業轉型的一個“使命性”方向。

在體制內企業做軟件研發工作，不僅要懂技術，還要會協調，內部各項資源的協調，各種流程的協調，所謂約束并不是專門給技術人的限制條件，而是一個以“穩定“為前提的企業所必須的行政管理方式。

體制內的技術崗位本來就不多，就需要由第三方公司來支持一些開發工作的落地，那么作為即懂技術又會協調的人，去管理第三方公司的外包人員就成了順理成章的事情，事實上，也需要有這樣一個角色來推進項目的快速落地。

在DevOps交流群里，有一位從體制內跳到體制外又跳回體制內，同時還有一位從體制外跳到體制內的小伙伴，都有相同的觀點：“無所謂體制內外，只要你是找到適合自己的發展空間，就是對的選擇”。

當你覺得焦慮或者恐慌的時候，想一想你所在的職業環境，這個環境里當下需要什么樣的職業角色，如果被需要的角色并不是你想成為的，或者你覺得你的能力不足以成為那樣的角色，可以考慮換一個職業環境。

當你在當下的職業環境里覺得比較舒服的時候，并不需要額外的焦慮和恐慌，很多人會考慮到年紀的問題，而這又是另外一個維度的問題，你需要考慮的是你在企業中的“可替換成本”是否高，職場是一個人員不斷更替的地方，我們要給新人留空間，如果你發現因為你的存在導致比你職業資歷低的人沒有成長空間了，那么你的可替換成本就很低了，解決的辦法只有一個，提高自己，把空間留給新人。

最近也在思考職業成長和選擇的話題，借由DevOps交流群內的討論和大家分享，有不同的觀點，歡迎在評論區討論。

最后總結一下吧，當你有一些無理由的焦慮的時候，說明你并沒有把當下的事做到極致，缺少及時的正向反饋，這個時候最該做的是放下焦慮，把事做好。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的求助：现在有一个可以进体制“养老”的坑，我该不该跳？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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