對(duì)不起，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)人生活的環(huán)境中，并沒(méi)有可以“養(yǎng)老”的坑。

對(duì)不起，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)人生活的環(huán)境中，也沒(méi)有絕對(duì)”穩(wěn)定“的企業(yè)。

技術(shù)人的職業(yè)發(fā)展，以”適者生存“為核心原則，每一種職業(yè)環(huán)境都有相應(yīng)的職業(yè)成長(zhǎng)方向，當(dāng)我們考慮轉(zhuǎn)型或跳槽的時(shí)候，應(yīng)該要考慮的是，未來(lái)的職業(yè)發(fā)展是要成為什么樣的人。

好像每到下半年，關(guān)于職業(yè)選擇的問(wèn)題就會(huì)被各種討論，我理解這是一種“月經(jīng)式焦慮”的表現(xiàn)，從年初擔(dān)心被裁員到接下來(lái)半年去填年度計(jì)劃上的各種“宏偉發(fā)展藍(lán)圖”，緊張、恐慌、興奮的各種情緒演繹了一遍之后，一切都?jí)m歸塵土歸土，開(kāi)始焦慮自己的下半生。

周而復(fù)始，每年循環(huán)，卻始終沒(méi)有一個(gè)答案。

最近幾天，在DevOps交流群里，被拋出這樣2個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一：前幾年剛?cè)胄械臅r(shí)候，我做移動(dòng)端IOS開(kāi)發(fā)，做了幾年之后開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)也穩(wěn)定了，開(kāi)始慢慢接觸產(chǎn)品，現(xiàn)在有些迷茫的是我要繼續(xù)做技術(shù)做管理還是轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理？

問(wèn)題二：我現(xiàn)在在一家國(guó)企，企業(yè)也處在轉(zhuǎn)型期，不斷探索和嘗試新的業(yè)務(wù)方向，雖然也能接觸到新的東西，但總覺(jué)得各種約束限制了自己的發(fā)展，我要不要跳出體制內(nèi)這個(gè)環(huán)境，去互聯(lián)網(wǎng)大廠或外企？

這兩個(gè)問(wèn)題理解起來(lái)看，本質(zhì)上是職業(yè)環(huán)境選擇和職業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題。

而對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展方向一般有3種：

1、向一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專家型發(fā)展。所謂技術(shù)專家，既要在深度上精通一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的所有問(wèn)題，又要在廣度上能用所在領(lǐng)域的專業(yè)技能解決不同行業(yè)、不同場(chǎng)景、不同業(yè)務(wù)需求的問(wèn)題；

2、向跨領(lǐng)域的全能型工程師發(fā)展。所謂跨領(lǐng)域全能型工程師，典型如DevOps，既要懂開(kāi)發(fā)，又要懂測(cè)試運(yùn)維，還要懂管理，這就要求全能型工程師需要懂得多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，同時(shí)又能將不同領(lǐng)域的技術(shù)思維融會(huì)貫通，從業(yè)務(wù)的視角來(lái)提供一個(gè)全面的技術(shù)解決方案；

3、向技術(shù)管理方向發(fā)展。技術(shù)管理也就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者角色，這個(gè)角色更多的需要從技術(shù)視角轉(zhuǎn)換為管理視角，學(xué)會(huì)定義問(wèn)題、拆解問(wèn)題，同時(shí)要從執(zhí)行思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能思維。

而職業(yè)環(huán)境選擇，在一定程度上決定了職業(yè)發(fā)展方向的選擇。

那么對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，有哪些職業(yè)環(huán)境的選擇呢？典型我們看這3位在軟件研發(fā)領(lǐng)域從事了5年以上工作的人：

老A，名校背景，畢業(yè)后進(jìn)入某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作，一直至今，從前端工程師轉(zhuǎn)型成為架構(gòu)師，目前負(fù)責(zé)一線互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)核心項(xiàng)目的管理工作；

老B，普通學(xué)校背景，畢業(yè)后一直在創(chuàng)業(yè)公司工作，跳槽過(guò)多家公司，專精于架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠勝任AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)，且在行業(yè)內(nèi)有一定影響力；

老C，名校背景，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企工作，對(duì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試、架構(gòu)都有涉及，主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)接第三方外包開(kāi)發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)苛。

這三位，哪位是你理想中的工作狀態(tài)？

事實(shí)上，這三個(gè)人的成長(zhǎng)，與所在的職業(yè)環(huán)境是有一定相關(guān)性的，為什么這么說(shuō)呢？

在DevOps交流群里，有一位小伙伴提出了一個(gè)讓我十分認(rèn)同的觀點(diǎn)：“職場(chǎng)人的個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展及價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)給企業(yè)帶來(lái)好處來(lái)達(dá)成的，企業(yè)給我的薪水不是白給的，我做事情要讓企業(yè)劃算”。

簡(jiǎn)單理解一下，職場(chǎng)人的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間是相互賦能的關(guān)系，只有你成長(zhǎng)為企業(yè)最需要的那樣一個(gè)人，你在所在的職場(chǎng)環(huán)境中才會(huì)覺(jué)得舒服，企業(yè)也會(huì)給到你更多成長(zhǎng)空間。

那么我們?cè)倩氐缴厦嫒齻€(gè)人所在的職場(chǎng)環(huán)境：

老A，在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作5年，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)的也不超過(guò)20年，真正出現(xiàn)千億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，也是最近幾年的事。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都是從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，阿里巴巴從最早的十幾個(gè)人發(fā)展成為現(xiàn)在數(shù)萬(wàn)人的公司，那么團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中最需要的是什么？

不是技術(shù)專家，而是技術(shù)管理者，特別是“小組長(zhǎng)”這樣的角色。

在我過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷中，采訪過(guò)很多大廠的CTO，談到團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題時(shí)，最難解決的是小leader的培養(yǎng)和發(fā)展，小leader與一線人員之間的關(guān)系最近，既需要擔(dān)任管理職能，還要擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)職能。

在這樣一個(gè)環(huán)境中，公司高管愿意看到有更多一線實(shí)際執(zhí)行的人能夠表現(xiàn)出一些組織和管理的才華，同時(shí)又在技術(shù)上能服眾，如果你是這樣的人，公司愿意多花費(fèi)一些資源來(lái)培養(yǎng)你，給你更快的成長(zhǎng)。

老B，在創(chuàng)業(yè)公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，這樣一個(gè)職場(chǎng)環(huán)境充滿著不穩(wěn)定因素，公司從小發(fā)展到大，組織結(jié)構(gòu)在變化，公司文化在變化，管理規(guī)范也在變化，這是一個(gè)適者生存的“淘汰”過(guò)程。

再加上創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事兒，在創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打的人不經(jīng)歷幾家公司倒閉，都不算有一個(gè)完整的技術(shù)人生。

這樣的環(huán)境里，對(duì)技術(shù)從業(yè)者的要求是什么？在一個(gè)沒(méi)有任何依仗和背書(shū)的環(huán)境里，個(gè)人能力就成了你的唯一話語(yǔ)權(quán)，而這樣一個(gè)環(huán)境就為一個(gè)人能夠在多行業(yè)、多領(lǐng)域有實(shí)踐經(jīng)歷提供了可能性，當(dāng)你憑借著自己的技術(shù)特長(zhǎng)拿到不同行業(yè)、不同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的offer的時(shí)候，每一個(gè)新的行業(yè)都有其業(yè)務(wù)上的差異性，這也就要求我們能夠變通的將一個(gè)技術(shù)專項(xiàng)在各領(lǐng)域、各行業(yè)中應(yīng)用，解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)公司在招聘的時(shí)候，需要的是召之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的角色，有過(guò)相同或同類業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人是最佳選擇，老B的職場(chǎng)生存法則只有一個(gè)：靠自己。

老C，在國(guó)企工作，大多數(shù)人以為像國(guó)企這樣的體制內(nèi)工作會(huì)是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但實(shí)際上，對(duì)于在國(guó)企里的技術(shù)人來(lái)說(shuō)，軟件是最近幾年才在體制內(nèi)被重視起來(lái)的東西，在某種程度上，軟件技術(shù)成為體制內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)“使命性”方向。

在體制內(nèi)企業(yè)做軟件研發(fā)工作，不僅要懂技術(shù)，還要會(huì)協(xié)調(diào)，內(nèi)部各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)，各種流程的協(xié)調(diào)，所謂約束并不是專門(mén)給技術(shù)人的限制條件，而是一個(gè)以“穩(wěn)定“為前提的企業(yè)所必須的行政管理方式。

體制內(nèi)的技術(shù)崗位本來(lái)就不多，就需要由第三方公司來(lái)支持一些開(kāi)發(fā)工作的落地，那么作為即懂技術(shù)又會(huì)協(xié)調(diào)的人，去管理第三方公司的外包人員就成了順理成章的事情，事實(shí)上，也需要有這樣一個(gè)角色來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的快速落地。

在DevOps交流群里，有一位從體制內(nèi)跳到體制外又跳回體制內(nèi)，同時(shí)還有一位從體制外跳到體制內(nèi)的小伙伴，都有相同的觀點(diǎn)：“無(wú)所謂體制內(nèi)外，只要你是找到適合自己的發(fā)展空間，就是對(duì)的選擇”。

當(dāng)你覺(jué)得焦慮或者恐慌的時(shí)候，想一想你所在的職業(yè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境里當(dāng)下需要什么樣的職業(yè)角色，如果被需要的角色并不是你想成為的，或者你覺(jué)得你的能力不足以成為那樣的角色，可以考慮換一個(gè)職業(yè)環(huán)境。

當(dāng)你在當(dāng)下的職業(yè)環(huán)境里覺(jué)得比較舒服的時(shí)候，并不需要額外的焦慮和恐慌，很多人會(huì)考慮到年紀(jì)的問(wèn)題，而這又是另外一個(gè)維度的問(wèn)題，你需要考慮的是你在企業(yè)中的“可替換成本”是否高，職場(chǎng)是一個(gè)人員不斷更替的地方，我們要給新人留空間，如果你發(fā)現(xiàn)因?yàn)槟愕拇嬖趯?dǎo)致比你職業(yè)資歷低的人沒(méi)有成長(zhǎng)空間了，那么你的可替換成本就很低了，解決的辦法只有一個(gè)，提高自己，把空間留給新人。

最近也在思考職業(yè)成長(zhǎng)和選擇的話題，借由DevOps交流群內(nèi)的討論和大家分享，有不同的觀點(diǎn)，歡迎在評(píng)論區(qū)討論。

最后總結(jié)一下吧，當(dāng)你有一些無(wú)理由的焦慮的時(shí)候，說(shuō)明你并沒(méi)有把當(dāng)下的事做到極致，缺少及時(shí)的正向反饋，這個(gè)時(shí)候最該做的是放下焦慮，把事做好。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的求助：现在有一个可以进体制“养老”的坑，我该不该跳？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。