大家好，我是Z哥。

雖然從標題上看，這篇文章是寫給“技術人”的，但從廣義上來說，只要你是一位以理性見長的人，那么這篇文章要講的東西可能會與你有關。

先問大家一個問題。

如果你現(xiàn)在打算做一件事A，它的目的是為了X。但是在做的過程中，你發(fā)現(xiàn)可以多做一件事B，能讓目的X的效果更好（假設效果更好是確定的）。

你會毫不猶豫的去做B嗎？

比如，作為程序員的你正在做性能優(yōu)化。這時候，網(wǎng)上看到一篇文章說，某新技術比你當前用的老技術，性能高10倍，你會不假思索的去試一下新技術么？

如果答案是肯定的，說明你的「技術思維」過重了，得“治”一下。否則，說明至少你現(xiàn)在還沒有被「技術思維」牽著鼻子走。
遠的不敢說，技術思維過重的毛病至少在程序員圈子中是一個很普遍的現(xiàn)象。而且，越是“技術狂人”，越容易陷入到這個問題的“黑洞”中。

Z哥也是一位地道的技術人，曾經(jīng)也經(jīng)歷過這個時期。所以我深知陷入這個思維黑洞是弊大于利的，因此想分享一些我的經(jīng)驗給你。

這個“毛病”是怎么產(chǎn)生的？

其實你會發(fā)現(xiàn)類似的現(xiàn)象還有很多。

• 在需求評審會上，針對產(chǎn)品經(jīng)理設計的一個功能，技術人員們倒沒有提出什么對這個功能本身的異議。反而在激烈的討論這個功能應該怎么實現(xiàn)才最好，該用什么技術。

• XXX技術性能賊強悍，我覺得把A功能里用到的YYY技術用XXX替換掉，性能至少翻一倍。

• ……

你是不是也對這些事樂此不疲呢？

其實這些乍一看都是好事，都是在做一些讓結果變得更好、改善現(xiàn)狀的事情。應該鼓勵和提倡才對啊。

沒錯，的確是這樣。

而且，“尋求最優(yōu)解”是技術人的強項，因為技術思維其實就是工程化的思維，“最優(yōu)解”就是這種思維所追求的最終結果。

但是，所謂成也“強項”，敗也“強項”。來看看我們技術人的這個強項是怎么得來的？

我們每個人的“強項”，真正由天分決定的微乎其微，大都是后天培養(yǎng)而成的。思維也是如此，也是后天培養(yǎng)起來的。

而在培養(yǎng)習慣的過程中，有一個東西起到了推波助瀾的作用——多巴胺。

▲圖片來源于網(wǎng)絡，版權歸原作者所有

20 世紀 80 年代，劍橋大學的神經(jīng)科學教授沃爾夫勒姆·舒爾茨（Wolfram Schultz）對老鼠進行了一系列實驗。

他和他的同事們先將老鼠喜歡的蘋果片放在投射屏幕后面，當老鼠找到并咬下這些食物時，他們立刻觀察到了大鼠腦內(nèi)的多巴胺反應。

更為關鍵的是，舒爾茨教授的一系列實驗最終的結論是：一開始預期一個行為能夠獲得獎勵，如果真的得到了獎勵，就能使這個行為成為一種習慣。

把視角拉回到每個做技術的人身上。我們在剛入行的時候，專業(yè)性是很低的，做事質(zhì)量不高、效率不高、計劃經(jīng)常失控等等。

通過不斷的實踐和練習，我們一次次地嘗到了專業(yè)技能和專業(yè)思維提升帶來的好處。做事的結果越來越好了，開始得到表揚、升職加薪等等。

這個過程其實和上面的老鼠實驗是一樣的，在多巴胺的刺激下，你陷入了一個循環(huán)之中，逐漸形成了你的做事習慣和思維方式。

「技術思維」的短板

任何事物都有它的長處和短處，如果我們單純只用「技術思維」來考量的話，最大的問題就是考慮的維度過于單一。抽象的說，這只是在“how”的范圍內(nèi)考慮問題。

而“how”之前的概念其實更加重要，就是“what”和“why”。

如果說how是1～100的話，那么之前的what和why就是0～1。因為what和why才是做一件事how的意義。

這就好比，有人說我們現(xiàn)在要燒火取暖。然后，我們不斷在花時間研究如何讓火燒的更大、更旺上。而不是去考慮，取暖到底需要多大的火才夠。

超過原始目的所需的臨界點之后的投入，其實都是浪費的。甚至還有可能起到反作用，比如火雖然更旺了，但是煙霧也更大了，更容易嗆到喉嚨。

長期以往會陷入的困境

作為技術人，如果長期處于這種思維習慣中，不管你愿不愿意，你的未來職業(yè)道路只會剩下做「專才」這一個選擇了。

因為你的其它思維模式得不到運用和鍛煉，導致你看問題總是片面的、局部的、單一的。

所以，「廣度」上不行，只能往「深度」上走了。

如果你想讓未來有更多的可能性，那必須得從技術思維中走出來。

如何破局？

有什么破局的辦法呢？

Z哥建議你從思維模式的“形態(tài)”來考慮，就可以找到突破口。

大部分思維模式都是基于過去的經(jīng)驗而形成的，技術思維也不例外。

技術思維典型的場景是：

• 因為……，所以……

• 如果……，就會……，否則就會……

在形態(tài)上，這種思維模式是「直線」的。沿著這根直線可以去找終點。但是很明顯，在這條直線之外因素都會自然而然地被忽略。

如果我們將“因果”的「直線」形態(tài)，轉換成“相關”的「網(wǎng)狀」形態(tài)就可以破局。

以終點為圓心，將所能想到的、與終點相關的因素都放進來，建立關聯(lián)。

然后，標出所有的因素與結果之間的「相關性」大小，再根據(jù)這多個維度去做how的考慮和決定。沿著這個思路走，你會自然而然地基于問題的現(xiàn)實、基于場景去考慮問題了，廣度自然就有了。

具體的做法，我有三個小技巧想分享給你。

三個破局小技巧

01
追問根源和目的，并且不要在做事的過程中將目的給“丟”了。要一直把目的作為「錨點」，防止自己所考慮的內(nèi)容脫離了最初的目的。

比如，當自己準備下一個結論之前，多問自己幾個下面的問題：

做這個決定的理由是什么？

確定這個理由是這件事最重要的因素嗎？

不這樣決定會怎樣？

這幾個問題會讓你從思維的黑洞中拉回來，回到“網(wǎng)狀”形態(tài)的思維中去。

這其實也是「尋求合適，而不是極致和完美」的體現(xiàn)。

雖然完美主義并不是技術人的專屬特質(zhì)。但是在我的觀察中，技術人有完美主義特質(zhì)的比例相對其它人群是更高的。

所以，技術人也更容易成為脫韁野馬，離最初的目的越來越遠。

02站在更高的層次考慮。這個在很多講管理學相關問題的時候會經(jīng)常聽到。

在我們現(xiàn)在聊的這個場景中，所謂的「廣度」和你所能看到的“視野”大小是正相關的。

但是站在更高的層次來考慮問題，這事的確挺難做的。畢竟，自己沒有真的站在那里過，沒經(jīng)驗啊，很難進行所謂的「換位思考」。

我的一個辦法是，在你的所有經(jīng)歷中，搜尋與這個位置更高的人當前所處的境地接近的場景。當時的你就是現(xiàn)在的他，然后把這個感覺帶到當前的場景中來，考慮眼前的問題。

比如，雖然我沒做過管理，但是我在學校里做過班長、組長啊。對于管理中的分工、協(xié)作等概念其實是相通的。

如此能讓“站在更高的層次考慮”的效果更好一些。

03以“社會價值”為導向，尋求其它的因子做乘法。

技術 * X = 社會價值

技術脫離現(xiàn)實的問題后，價值等于0，這話一點都不為過。因為技術本身沒有社會價值。

你在做一件事的過程中會遇到一些意外，會發(fā)現(xiàn)一些新的“寶藏”，這都很正常。

而要讓自己在這個過程中保持客觀理性的辦法，除了第一點「目的導向」之外，還有這個「價值導向」。區(qū)別是，前者傾向于保守，后者傾向于激進。

比如，發(fā)現(xiàn)的一個新寶藏，雖然會讓我們多投入1.5倍的成本，但是可以發(fā)揮2倍的正向價值。這才算的上是一個有價值的想法，才值得去討論和可以考慮是否要為之調(diào)整最初的目的。

禁錮思維的往往是我們自己

其實技術思維并不只能用于解決技術問題。思維模式是一種抽象的東西，可遷移性是很強的。

比如，管理思維中的分工、協(xié)作，其實和技術思維中的分治、分布式系統(tǒng)等概念是相通的。

所以，雖然我們手握著技術思維的“錘子”，但是不要只用來找技術的“釘子”去敲。

如今，不管是整個社會，還是技術人所運用的那些技術都在變得越來越復雜。

正如人與人之間的分工協(xié)作促進了社會的發(fā)展一樣，技術領域中的模塊化、分治等等概念也是推動技術發(fā)展的底層支撐。

但是，這也讓我們每個人更容易陷入到“只看到樹木而忘記了森林”境地。

希望這篇文章可以幫助你擺脫這個困境。

總結

好了，總結一下。

這篇主要講述了技術人身上很常見一個思維慣性，「技術思維」。

我?guī)湍惴治隽怂a(chǎn)生的原因，以及會導致的后果。

然后分享了對我自己有效的破局辦法，其中包含了三個實踐小技巧。

• 目的導向的“三問”

• “處境聯(lián)想”的換位思考

• 「技術 * X = 社會價值」的公式化價值導向

希望對你有所啟發(fā)。

如果你是一位技術人，并且想讓自己的未來在專才之外多一些可能性，那么趕緊行動起來，突破自己的思維慣性吧。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何摆脱「技术思维」的惯性？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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