彼得原理由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來，于1960年的一次研習會上提出。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個員工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此彼得推論出，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個員工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。

一、彼得原理提出的時代背景

彼得原理于1960年提出，其實定律的提出有著深遠的時代背景，二十世紀五六十年代，是美國經濟空前發展的階段，尤其是壟斷資本利潤急劇增加，大型公司紛紛成長，因此也就引發了人們對大公司效率降低現象的深入研究。

二、學習彼得原理后，發現現實中這樣的例子很多

我身邊就有一個朋友不善言談、愛好技術的高級工程師迫于家庭的壓力而轉行干了售前技術支持，再后來爬到了銷售管理領導崗位，卻由于自己的性格和愛好不匹配，從而導致壓力劇增，長期處于心理和生理的亞健康狀態。

三、學習彼得原理后，個人的一些理解

1、個人需要對自己的工作、生活現狀進行深深的反思，自己工作和生活的終極目標是實現自我價值還是收獲職位和金錢？這個可能就需要有好的價值觀，真正成功的人總是以前者為自己的終極目標，把工作和興趣緊密結合在一起；而大部分人都是金錢驅使，打工心態，能撈一把是一把。

2、這種錯位現象比比皆是，可怕的是連身居高位的領導者也是這種思路：認為對下屬最大的獎勵就是提拔和晉升，而無視每個人不同的個性、興趣和特質。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理学定律--彼得原理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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