如何选择好公司
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前幾天寫了一篇文章：怎么判斷自己在不在一家好公司。
附帶了一個投票調(diào)查，結(jié)果如下圖：
調(diào)研結(jié)果有點點扎心，有點點出乎我的意料。
61%的小伙伴，都認為自己的公司并不是那么好，認為「我的公司非常棒」只有20%的比例。
這恐怕意味著，80%的小伙伴都處在「感覺公司不太好」的狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這個節(jié)奏，大家80%的清醒時間，都用于工作了。
如果感受還不好，基本等同于浪費生命。
不好就意味著要改變，否則天天處于內(nèi)心郁悶的狀態(tài)，對職場成長和身心健康都不是好事。
但是，是不是好的公司，是一個復(fù)雜問題。
有時候公司本身的好壞并不是一個客觀問題，而是一個主觀問題。
Google算好公司吧，但跟不少從Google出來的員工聊天發(fā)現(xiàn)：不少人的感受，未必那么好。
還是用幾個小故事，來談?wù)劇溉绾芜x擇好公司」這件事吧。
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業(yè)務(wù)高速增長
是個考量標(biāo)準(zhǔn)
2015年，我離開前東家開始創(chuàng)業(yè)，彼時前東家管理開始混亂和復(fù)雜。
不少厲害的工程師開始跳槽，我的下屬B君也開始找工作。
B君拿到幾家大廠Offer，同時還收到一家不知名小公司的邀約：字節(jié)跳動。
他就選擇去哪家的問題，找我參謀意見。
我給出了幾點思考的角度：對面試官的感受、薪資水平、未來的空間。
當(dāng)然作為對年輕人負責(zé)，我強調(diào)了下：盡量去大廠。
一個月后，再和他聊天。他告訴我，他去字節(jié)跳動了。
這讓我很驚訝，為什么會去一家這么小且沒太大知名度的公司呢？
彼時，字節(jié)跳動估值才3億美金，連獨角獸公司都算不上。
跟他深度溝通后，他告訴我，首先他看了第三方活躍SaaS軟件提供的增長情況，發(fā)現(xiàn)今日頭條這個產(chǎn)品增速驚人。
其次，他找到幾個好友了解到字節(jié)跳動內(nèi)部充滿活力和干勁。
因此，他決定去嘗試一把，并且選擇了低薪資、高期權(quán)的Offer方案。
今天，他是頭條的一名技術(shù)經(jīng)理，配發(fā)的期權(quán)價值早已超過千萬。
在頭條5年，他一直非常開心，業(yè)務(wù)高速發(fā)展，能力也不斷提升。
選擇業(yè)務(wù)高速發(fā)展的公司，如果能跟著成長，個人發(fā)展和財務(wù)收益大概率都會比較好。
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直屬上級
很重要
這次說下我的經(jīng)歷，2010年我面試360，第一面是未來的直屬上級B君。
在整個面試過程中，我的感受不是特別好。
B君總是要證明他是對的，因為是求職，我沒有反駁。
一面通過后，又面了總監(jiān)和VP，最后拿到Offer。
猶豫了很久要不要去，因為B君的強勢讓我打了退堂鼓。但考慮到360發(fā)展迅猛，最后還是決定入職。
接著開啟了一段灰暗的時光。
B君布置任務(wù)會監(jiān)督你如何完成。比如不準(zhǔn)使用搜索引擎查資料，因為這會被他認為很弱雞。
比如他會跟下屬比專業(yè)技能誰更強的問題。
這還挺尷尬的，畢竟他已經(jīng)35歲了，彼時已經(jīng)工作10多年。
雖然滿腹牢騷，也只能和其他員工一起吐吐槽了，也很后悔這次跳槽。
但我依然勤勤懇懇的干活，依然通宵加班去解決問題。
一晃到了轉(zhuǎn)正的時候，B君給我的考核是:B，那是我人生為數(shù)不多的比較差的考核結(jié)果。
我有點不能接受，于是找他聊。
他是這么說的：你的確是我?guī)У娜水?dāng)中非常優(yōu)秀的員工，但你依然比我差遠了。
這話，完全沒法接了。一瞬間，我充滿了對他、對團隊、對公司的憤懣。
半年時間，我已經(jīng)打算離職了。
這個時候我們突然換副總裁了，副總裁跟我們開了一次會之后，又找每個人私聊了一次。
很快B君被換崗了，我的噩夢也結(jié)束了。
隨后5年，我在360發(fā)展得很順利，完成了從普通員工到大廠中層的跨越。
復(fù)盤下我這次經(jīng)歷，我認為，面試過程已經(jīng)掌握了直屬leader的情況，依然選擇去360，是個錯誤。
雖然，最終機遇幫我扳回一局。但是好運不會時刻在，也不會眷顧所有人。
我們在換工作的時候，一定要想辦法了解直屬領(lǐng)導(dǎo)跟自己的match程度。
如果是內(nèi)推，可以側(cè)面打聽清楚，面試過程中也要盡可能觀察和感受。
有時候，你的直屬leader直接決定你對公司的感受。
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核心業(yè)務(wù)VS邊緣業(yè)務(wù)
C君是我朋友，在某BAT大廠邊緣部門工作多年。
每次見面吃飯，他總是各種吐槽：福利不好、老板很傻、官僚作風(fēng)盛行等等。
吐槽到我一度懷疑，這個大廠的水平也就這樣了。
前不久又跟他吃飯。這次他神采奕奕，一見面就各種夸這家大廠：老板有決斷、發(fā)展空間大、工作有激情等等。
甚至還來了句：“兄弟，趕緊過來跟我一起干吧”。
當(dāng)然我在創(chuàng)業(yè)，于是拒絕了他的好意。
因為好奇，我問了下：“怎么你前后評價差距這么大呢？”
他說：“我最近換了另一個部門，核心業(yè)務(wù)，有激情啊。”
我一下明白了。
的確，同樣的公司，核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)完全是判若云泥。
最近也有讀者咨詢是選擇阿里大健康還是美團外賣部門。
我給的建議是：美團外賣，原因也是基于，這個業(yè)務(wù)是美團的戰(zhàn)略核心。
什么是一個公司的核心業(yè)務(wù)？就是這個公司的戰(zhàn)略命脈，如果這個業(yè)務(wù)掛了，這個公司也就不太行了。
什么是一個公司的邊緣業(yè)務(wù)？可有可無，丟了可惜，吃著又不太好吃的這種，如果這個業(yè)務(wù)掛了？那換一個探索方向好了。公司幾乎不會受影響。
騰訊的微信、阿里的電商、360的核心安全、美團的外賣，這些屬于核心業(yè)務(wù)。屬于拼死也要守衛(wèi)住的關(guān)鍵點。
在核心業(yè)務(wù)團隊，因為有公司大量資源的注入，同時往往面臨更大的商業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)挑戰(zhàn)。
在這種環(huán)境下個人能得到高速的成長，同時物質(zhì)回報也更為豐厚。
直觀的感受，就是公司真棒！
跳槽換工作，除了公司規(guī)模、薪資等等因素，是否是核心業(yè)務(wù)，也是非常關(guān)鍵的考量。
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判斷創(chuàng)業(yè)公司好壞
老板的價值觀第一
C君是我好朋友，2013年他和另一個大廠總監(jiān)一起創(chuàng)業(yè)。
老板許諾5%股份，C君也很拼命。奮斗的每一天，都想著未來公司成了跟著吃肉喝湯。
入職半年之后，老板給C君簽期權(quán)合同。
簽完后，老板說股份需要董事會簽字，先把合同收回去。
之后C君拼死拼活干了2年，這家公司也因為押中了手游風(fēng)口，高速發(fā)展，年收入過億，資本市場估值10億以上。
這期間，C君因為期權(quán)合同，找了老板好多次。
老板總是以各種理由搪塞過去，還居然能跟C君稱兄道弟。
這哥們的股份合同再也看不見第二眼了。
沒辦法，最后他黯然離場。
C君跟我說：老板說好的一起奮斗一起吃肉，到最后可能是老板吃肉你喝西北風(fēng)。
除了C君，這家公司所有打天下的老員工，全部離職。
別以為這是特例，我身邊還有不少類似例子。
正是因為一些創(chuàng)業(yè)公司老板價值觀不正，導(dǎo)致很多人都不愿意加入創(chuàng)業(yè)公司，認為股票期權(quán)都是廢紙！
其實創(chuàng)業(yè)公司選對老板，一起奮斗。公司如果成了，不說財富自由最起碼跟著喝湯是沒問題的。
C君的老板本就不是誠信的人，在C君決定加入一起創(chuàng)業(yè)之際，我也做了最大努力的勸說。
選擇創(chuàng)業(yè)公司，一定要了解老板的價值觀。
如果老板就是為了賺快錢，不要跟，如果老板有任何不誠信的行為表現(xiàn)出來，不要跟。
創(chuàng)業(yè)要跟哪種老板？
那些有改變行業(yè)，改變世界夢想的老板、那些一諾千金的老板、那些真正把你當(dāng)兄弟的老板。
這樣的人，不會跟員工去搶那一點利益，同時還能帶領(lǐng)你不斷成長。
創(chuàng)業(yè)公司，老板的價值觀好，那就是好公司，否則就是壞公司！
最后的話
總結(jié)下，跳槽換公司的幾點建議：
如果是中大型公司，那么選高速發(fā)展的公司、選更投緣的上級領(lǐng)導(dǎo)、選公司的核心業(yè)務(wù)。
如果要去創(chuàng)業(yè)公司，多看看老板的價值觀。
當(dāng)然，換公司還有很多考量點：比如薪資、工作環(huán)境、福利、交通成本等等，但這些遠不如以上四點重要。
跳槽換公司是個技術(shù)活，而選擇的作用遠大于努力，在選擇的時候多思考，換的好會帶來遷躍式的發(fā)展。
2020年很艱難，希望跳槽的朋友都能換一家好公司，不跳槽的朋友也能開心工作。
【您的在看，我的莫大鼓勵】
總結(jié)
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