我擦！没想到你们都是这样 “劝退” 员工的！
前幾天，我的一個好哥們在微信上跟我吐槽，說這波疫情對經濟的影響實在太大了。
他說在往年，這個時候跳槽應該開始冒頭了，而今年從春節到現在，除了少數幾個被裁員之外，200多人的技術團隊幾乎就沒一個主動提離職的。
想問一下，我和身邊朋友的公司是不是也這樣？
我說：“是的，雖然感覺看機會的不少，但實際主動離職的幾乎為零?！?/p>
隨后他又問，你們有沒有主動淘汰的指標要求？
我說：“有啊。因為這次疫情的緣故，整個行情都變得不一樣了，金融業首當其沖，通過節流來壓低開支也在情理之中?！?/p>
他說，從去年年底起，因受宏觀經濟的影響，他所在的公司進入瓶頸期，業務開始收縮，人員開始出現閑置。本來還計劃今年再想想辦法，沒想到來了一波疫情，公司為了活下去只能啟動裁員，預計技術團隊的幅度會超過50%。
回看三年前，他們公司進入高速增長周期，業務規模迅速擴張，短短一年的時間，技術團隊擴大了三倍，不僅固定成本水漲船高，而且還產生了很多額外的需求。兩年前就常聽他吐槽，說很多需求純屬無事生非，但人多了總得有活干，高層又忙于 “重要事務”，缺乏有效的需求評審機制，不管有用沒用的需求都按部就班的做了出來。
按他的說法，太多的成本白白浪費，該做的不做，不該做的瞎做，為什么在擴張的時候不現實一點？目標更清晰一點？非要等到走上絕路，才通過裁員解決？
我本想安慰他，但還是忍不住拍了他幾下。
我說，如果回到三年前，你認為該如何現實？如何清晰？他似乎不太爽，不想回答。
在我看來，先污染，后治理，這是當今社會發展的主旋律，無論業務發展，還是技術選型，在事前就進行推斷和預測都是要花成本的，也有很多公司請麥肯錫這樣的公司來做咨詢、戰略，目的就是為了那些所謂的 “現實” 和 “清晰”，但對大部分企業來說，在發展初期就打 “用金錢換經驗” 這張牌是不合適的，有精力擔心未來，還不如想想如何滿足當前需求，先讓自己活下來。
相比之下，“瘋狂堆人，應對當下，左一榔頭，右一棒槌” 的方式用起來更加順手，萬一砸中一個，說不定就能一飛沖天。
一個大老爺們，與其吐槽，還不如想想后面的路該怎么走。
這一番拍磚之后，我內心略感愧疚，于是開始安慰他。
我先說，這并不是一件壞事，團隊縮水之后的痛苦期是最好的自我反省期，也是重塑認識的最佳節點。而對那些被裁的小伙伴來說，拿筆賠償，想想通，看看透，經歷一次沒什么不好，借機到平時沒時間去的地方去走一走，看一看，琢磨琢磨后面的職場生涯該如何走得更加順風順水。
聽到這，他向我笑了笑，說：“還別說，公司這點還算仗義，雖然營收不佳，但給每個小伙伴都賠了個N+1，有了這筆賠款后，至少那些有房貸的不用發愁了……”
瞧瞧今年的環境，經濟趨勢的不佳，再加上疫情的助攻，好多公司為了活命都紛紛啟動裁員。針對大面積裁員，通常企業都會主動按規定給賠償金，但也有一些公司老板想盡辦法讓員工自己主動辭職，為了節省成本降低公司的損失。
在20年的職業生涯里，我親身經歷過不少?“勸退” 員工的套路。
1
套路1：發配你去外地，讓你自生自滅
十年前，08年金融危機爆發，我當時所在的軟件公司效益不好，因為主要的開支是人力成本，而研發又占了80%。公司當時主打的產品線有兩條，A產品的銷路不錯，B產品的銷路卻一直沒打開，故而想精減人員縮減開支。
有幾位B產品線的小伙伴，剛進公司一年多，無論業務還是技術都還無法獨立完成，于是首先拿他開刀，主管找他談，組長找他聊，想讓他們自己提出離職，但他們一直遲遲不表態。
兩周后，公司下達任命通知，說是廣州的某個項目需要現場實施工程師，想讓這幾位小伙伴去現場鍛煉一下，為期一年。但大家都明白，B產品線在廣州根本沒有項目。
他們當然不接受任命，第二天仍然來公司上班。人事當場就想把他們趕出去，雙方差點打起來，110都來了。
最終，這幾位小伙伴被冠以 “違反公司紀律” 為名開除，也沒給賠償。
當然，他們去勞動仲裁告了，不過因為成本過高，而且這么一來，勞動手冊又被長時間扣押，最后不了了之。
2
套路2：找個理由，扣你薪水
也許有人會說，這樣做的話不是違反合同嗎？我可以告他呀。
但很少有人會拿到相關的證據，其實這是很多企業采取的逼你離開最直接的方法，會有無數的理由給你降薪，有時壓一些你很難完成的任務給你，包括改變對你考核方式，一旦你完不成，就扣你的工資，如果你撐不下去了走人，正好你自動離職。
程序員也好，架構師也罷，無論用KPI還是OKR，工作內容都很難量化，而這種事情就算鬧到勞動仲裁，在他們看來，這等同于 “爹說爹有理，娘說娘說娘有理”。
最多賠你一個月工資，但為了這個結果，你卻要搭進去大量寶貴的時間，不值得。
3
套路3：給你穿小鞋，處處下絆
在大智慧的第二年，某團隊的一名小伙伴被裁員，死活不走，并擺出與公司長期作戰的姿態。人事部門使出了渾身解數，比如降薪、調崗、邊緣化……他把頭一橫，隨你怎么搞，老子就不走。
最終，行政在他背后裝了個攝像頭，還調出他每天的打卡記錄（公司規定8點30上班，但很多人都會晚個幾分鐘，平時大家也習以為常了，畢竟IT小伙伴工作辛苦，加班多）。
兩個月后，公司以違反公司規定為由，強制與他解除了勞動合同。
在我看來，公司要是想讓你離開，你不走，那他就會處處刁難你，平時要用你的時候，可能遲到、早退都不會說什么，可一旦他想治你，那真是分分鐘的事，沒事也能生出事端，把責任都推到你身上，周圍的人就是想幫你，多半也不敢得罪對方，只能眼睜睜的看著你背鍋。
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套路4：把你邊緣化，讓你寂寞致死
我曾在?#從純技術到技術管理，那些跌宕起伏的轉型經歷#?中分享過自己的類似遭遇。
在大智慧時期，我就因為情商太低，得罪了公司的一些 “守舊派”，最終在一次組織結構調整時，被逼著自動離職。
簡單描述下當時他們采用的手法。
當時我的職務是測試總監，匯報對象是技術副總裁（副CTO）。或許是因為我做事果斷，溝通能力強，非常受到這位上級的器重，無論是技術改造，還是制度改革，我所提出的方案通常都會被采納。
但世界上的事物都有兩面性，正著看是 “果斷”，那反著看就是 “強勢”，尤其是改革類事件，你的執行效率高，通常都以得罪人為代價，時間一長，結局一定以悲劇收場。
在我擔任測試總監的第二年，這名技術副總裁被調崗，換了另一名負責人，他很不喜歡我，上任第一天就在公布了兩項決定，一是測試部采取平行化管理，所有二級測試部門經理直接向他匯報，二是成立測試研究部，由我擔任經理，并兼職測試總監。
有意思，測試研究部是什么？負責什么？配備多少下屬或資源？你問他，一概不理你。
從這天起，我找他，他一律回絕，他開任何會議也不叫我，沒任務，沒目標，讓我自己慢慢玩。
一個月后，我熬不住了，提出離職。我找他簽字，他只用了5秒鐘，連頭都沒抬。
我的這次經歷，相信只有比較大一點的私企才會用的一種招數。就是在精神上面孤立你，不給你安排重要的工作任務，同事團建也不會叫上你，當年是一個透明人一樣。
這招不僅對我，對其他搞技術的同學殺傷力也很高。
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不得不佩服，老板們為了能夠讓員工自己走人也是想破了頭才想出這些辦法。但是話說回來，如果一家公司真的不想要你，你也沒必要死皮賴臉的硬賴著不走。
畢竟浪費的是自己的時間，消耗的是自己的青春。
當然，你也可以選擇跟他鬧到底，但不是每個人都有這樣的心態。
犯不上，也沒那必要。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的我擦！没想到你们都是这样 “劝退” 员工的！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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