這是頭哥侃碼的第209篇原創(chuàng)

前幾天，在某群里有個(gè)有關(guān) “技術(shù)委員會(huì)” 的話題討論的挺火。

很多時(shí)候，這種爭(zhēng)論是不可能有結(jié)果的，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)從自己的立場(chǎng)和三觀出發(fā)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，一般除了搞得唾沫星子亂濺，血壓升高之外，幾乎沒(méi)什么鳥(niǎo)用。

我沒(méi)多話，靜靜地看著他們撕來(lái)撕去，直到群里有一個(gè)朋友給我私信：“今天你怎么那么安靜？這不像你的風(fēng)格啊，一般聊到這種和你職業(yè)經(jīng)歷相關(guān)的話題，你不是總會(huì)出來(lái)叨叨幾句的嗎？”

我對(duì)著顯示器哼了一聲，在輸入框中寫(xiě)道：“說(shuō)啥呀？在我的經(jīng)歷中，技術(shù)委員會(huì)，要么是一個(gè)至關(guān)重要的組織，要么就是一個(gè)可有可無(wú)的團(tuán)體。”

“說(shuō)白了，無(wú)非是一個(gè)既重要卻又雞肋的神秘組織。”

我發(fā)完這句話，他可能愣是發(fā)呆了幾分鐘，過(guò)了好一會(huì)他才回道：“既重要，又雞肋？沒(méi)聽(tīng)懂，能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嗎？”

我抬手看了下手表，“17點(diǎn)53分”，也快下班了。

行，反正也沒(méi)啥心思干活，借此話題，我也正好停下來(lái)整理一下自己的思緒，基于自己的經(jīng)歷來(lái)談一談。

1

技術(shù)委員會(huì)是干啥的？

為了能把這個(gè)名詞解釋清楚，我來(lái)把它拆成兩部分，一是技術(shù)，二是委員會(huì)。

技術(shù)，不用多說(shuō)，那啥是委員會(huì)呢？我還特地查了下 “維基百科”，除了幾種與政治掛鉤的詞句之外，就只剩下最貼切的一種：

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校等為了完成一定的任務(wù)而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)組織。

如果把這句話的前綴換成 “技術(shù)”，然后再把它們連起來(lái)，那基本可以解讀為：

一個(gè)（或多個(gè)）技術(shù)團(tuán)體（或部門(mén)）為了完成一定的任務(wù)而設(shè)立的專(zhuān)門(mén)組織。

當(dāng)然，由于每家公司所在的行業(yè)不同，發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)規(guī)模不同，再加上老板的尿性也不同，所以技術(shù)委員會(huì)在實(shí)踐落地的方式上有很大的區(qū)別。

但從核心職責(zé)上來(lái)講，大部分企業(yè)無(wú)非就這兩項(xiàng)。

▌1、制定技術(shù)人員的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

比如，不同技術(shù)崗位的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（M系列、P系列）及晉升通道等。

比如，不同技術(shù)崗位的設(shè)立目的與能力要求（知識(shí)、技能、通用素質(zhì)等）。

▌2、制定中/長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略方向

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)話題可以拆分兩個(gè)種類(lèi)，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范，二是技術(shù)選型與落地。

好，咱們先來(lái)講講第一類(lèi)。

什么叫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范？說(shuō)白了，就是將解決問(wèn)題的思路與流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

比如，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范呀，需求、故障申報(bào)的SOP流程呀，還有就是把運(yùn)維服務(wù)體系逐漸向ITIL標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊呀，等等……

比如，軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與提測(cè)流程呀，軟件系統(tǒng)安全規(guī)范手冊(cè)呀，等等……

總而言之，在我見(jiàn)到的許多甲方公司中，搞這些標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了保障產(chǎn)品研發(fā)的統(tǒng)一化，防止因人員流失之后產(chǎn)生的效率下降，故障提升。

說(shuō)完第一類(lèi)，接著再來(lái)說(shuō)說(shuō)第二類(lèi)。

什么叫技術(shù)選型與落地？說(shuō)白了，就是將解決問(wèn)題的工具與方法進(jìn)行約定，并明確施工內(nèi)容、范圍及時(shí)間點(diǎn)。

比如，在Java系統(tǒng)中用到的基礎(chǔ)中間件該怎么樣選擇？MQ是用RocketMQ，還是ActiveMQ？在Python系統(tǒng)中，是采用vue+django的前后端分離模式？還是其他方式？

比如，因?yàn)榧夹g(shù)債的原因，A系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，是重構(gòu)？還是保守療法？

比如，今年上半年的學(xué)習(xí)氣氛有所下降，下半年是否要突出營(yíng)造技術(shù)氛圍？搞個(gè)編程大賽或黑客馬拉松？

比如，選擇哪家第三方云服務(wù)供應(yīng)商？在DevOps平臺(tái)上，我們是選擇自研？還是選擇公共云提供的產(chǎn)品？如果選擇自研，第一步要做什么？

簡(jiǎn)單說(shuō)，很多時(shí)候解決的是 “把大象放冰箱，總共分幾步” 的問(wèn)題。

……

有人說(shuō)：“不對(duì)呀，你怎么把組織結(jié)構(gòu)給漏了？難道這塊不歸技術(shù)委員會(huì)管嗎？”

在我看來(lái)，技術(shù)委員會(huì)的作用，其實(shí)和某某行業(yè)協(xié)會(huì)所起到的作用差不多，無(wú)非是通過(guò)組織某種（或某一類(lèi)）資源，使其形成一種良好的發(fā)展前途，使其更健康、有序的發(fā)展。

你有聽(tīng)過(guò)基金業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)吧？對(duì)，雖然行業(yè)不同，但干的活大同小異。

在我的經(jīng)歷中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)一般屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組成部分，無(wú)論長(zhǎng)成方的還是變成圓的，這通常都是由部門(mén)總監(jiān)、CTO與HR一起，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的人才戰(zhàn)略、發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)決定的。

你瞧，這么一說(shuō)的話，是不是就跟技術(shù)委員會(huì)沒(méi)啥關(guān)系了？

2

技術(shù)委員會(huì)的實(shí)踐方式有哪些？

你看，光看上面這一大堆大道理，甚至?xí)屓水a(chǎn)生 “技術(shù)委員會(huì)太重要了”、“沒(méi)這組織完全沒(méi)法開(kāi)展工作” 的幻覺(jué)，但現(xiàn)實(shí)并不是這樣。

在我遇見(jiàn)的企業(yè)中，基本都不會(huì)設(shè)立一個(gè)所謂的 “技術(shù)委員會(huì)”，如果要履行與其相關(guān)的那些核心職責(zé)，也是通過(guò)其他的組織形式進(jìn)行的。

粗略算了下，一般有三種實(shí)踐方式。

▌虛擬 - 一群高T組成的“仲裁團(tuán)體”

混跡職場(chǎng)多年的老司機(jī)應(yīng)該知道，部門(mén)之間由于理念、職責(zé)、節(jié)奏與使命的不同，外加 “屁股決定腦袋” 的立場(chǎng)，雙方引發(fā)矛盾是非常平常的事。

尤其在處理一些技術(shù)選型或技術(shù)債的時(shí)候，雙方很容易陷入一種 ”公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理“ 的尷尬局面。

怎么理解？我來(lái)舉個(gè)小例子說(shuō)明下。

因業(yè)務(wù)需求，A團(tuán)隊(duì)和B團(tuán)隊(duì)要一起對(duì)某些接口進(jìn)行聯(lián)調(diào)，但A團(tuán)隊(duì)的接口已在產(chǎn)線上運(yùn)行多年，采用的是過(guò)時(shí)的666協(xié)議，而且這個(gè)接口不僅是核心服務(wù)，而且里面的邏輯錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)人敢動(dòng)。

所以在這樣的情況下，A團(tuán)隊(duì)提出了讓B團(tuán)隊(duì)重新開(kāi)發(fā)一套新接口，或者對(duì)原有接口進(jìn)行重構(gòu)，以達(dá)到完全兼容666協(xié)議的目的。

但沒(méi)想到B團(tuán)隊(duì)的老大一聽(tīng)這個(gè)說(shuō)法，直接炸鍋，“憑什么來(lái)兼容你們？大家都用777協(xié)議，憑什么你腦袋上長(zhǎng)角？”

這下可好，事情沒(méi)任何進(jìn)展，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大卻先 ”干“ 起來(lái)了。

……

有人說(shuō)，這事跟技術(shù)委員會(huì)有毛關(guān)系？如果倆人職級(jí)相同，直接把他們的老大喊來(lái)，要么強(qiáng)壓，要么加大投入，下下狠心就得了。

強(qiáng)壓？壓誰(shuí)？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？難道看誰(shuí)長(zhǎng)得帥，或是跟誰(shuí)關(guān)系好嗎？除非團(tuán)隊(duì)在類(lèi)似事件上有過(guò)約定（或標(biāo)準(zhǔn)），或者這位老大天生強(qiáng)勢(shì)，喜歡用自己的主觀判斷來(lái)下定論，而且從不把下屬的內(nèi)心感受放在心上，否則在各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都不健全的情況下，憑什么A團(tuán)隊(duì)不動(dòng)，B團(tuán)隊(duì)要投入更大的資源去做一些自身并不認(rèn)可的事情？

如果選擇強(qiáng)壓，那就等同于 “攻城為上，攻心為下”，對(duì)今后的管理與團(tuán)隊(duì)氛圍都會(huì)帶來(lái)諸多的麻煩。

在我的經(jīng)歷中，除一些特定事件之外，普通的功能迭代并不會(huì)選擇這種 “獨(dú)裁” 方式，而是交由一個(gè)高T組成的 “仲裁團(tuán)體” ?來(lái)解決。

這個(gè)團(tuán)體的成員一般來(lái)自不同的團(tuán)隊(duì)，比較公正，比較中立，遇事喜歡利用一些技術(shù)數(shù)據(jù)（如接口數(shù)量、研發(fā)資源及業(yè)務(wù)影響等）的調(diào)研，或是借此明確某項(xiàng)技術(shù)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到 “司法裁決” 的目的。

雖然從表面來(lái)看，這種方式不僅實(shí)施成本更高，而且時(shí)效性非常差，但在有些企業(yè)看來(lái)，這種方式有利于一些制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)選型的平穩(wěn)落地，減少矛盾，相對(duì)公平。

什么？你說(shuō)這多此一舉？獨(dú)裁是工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式？

嗯，有道理。但人家不喜歡那樣，可能是歷史書(shū)看的太多，生怕某一天被民眾推翻吧。你管得著嗎？

▌虛擬 - 以項(xiàng)目形式推動(dòng)一些人文類(lèi)事項(xiàng)

說(shuō)到這個(gè)話題，可能有人會(huì)說(shuō)：“項(xiàng)目？這難道不是項(xiàng)目經(jīng)理的事嗎？這又跟技術(shù)委員會(huì)有啥關(guān)系？”

對(duì)，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。

在我接觸的許多甲方公司中，由于受到專(zhuān)業(yè)能力與話語(yǔ)權(quán)的限制，在遇到一些跨團(tuán)隊(duì)、跨職級(jí)項(xiàng)目（比如職級(jí)評(píng)審，校園招聘，技術(shù)培訓(xùn)等）的時(shí)候，參與的人基本都是各團(tuán)隊(duì)的Head（比如技術(shù)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等），而項(xiàng)目經(jīng)理在他們眼里，無(wú)非是老板的傳話筒，或者是一個(gè)牽頭人的角色。

如果一群高T組成的 “仲裁團(tuán)體”?完成的任務(wù)是技術(shù)范疇，那么一群Head組成的 “政治團(tuán)體” 完成的任務(wù)就是人文范疇。

不過(guò)，在一些不懂技術(shù)的老板眼里，無(wú)論是技術(shù)范疇還是人文范疇，那都是你們這群技術(shù)男搞出來(lái)的噱頭。

既然如此，當(dāng)這群人在一起的時(shí)候，總要給他們一個(gè)代號(hào)吧？算了，就叫你們 “技術(shù)委員會(huì)” 吧。

哦，對(duì)了，這群人里面職級(jí)最高，官最大的那個(gè)，就是委員長(zhǎng)了。

▌實(shí)體 - 有實(shí)體組織承接與落地技術(shù)戰(zhàn)略

兩年前，我曾在 #演化：這五年里，我們對(duì)架構(gòu)師職責(zé)的思考與定位# 中寫(xiě)過(guò)相似的場(chǎng)景。

也就是說(shuō)，很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)在人員規(guī)模達(dá)到一定數(shù)量之后，為了提升效率，組織結(jié)構(gòu)會(huì)被拆分成了互聯(lián)網(wǎng)化的FeatureTeam。為了避免在基礎(chǔ)建設(shè)上的重復(fù)性建設(shè)，在推動(dòng)一些全局橫向技術(shù)工作時(shí)，需要有人去突破在架構(gòu)上的各項(xiàng)難題。

在這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)會(huì)選擇成立一個(gè)部門(mén)來(lái)統(tǒng)一負(fù)責(zé)這些。

名稱(chēng)和叫法大家都不太一樣，有叫架構(gòu)部的，有叫基礎(chǔ)服務(wù)部的，還有叫特別行動(dòng)隊(duì)的，但實(shí)際上，無(wú)非都是在承接與落地技術(shù)戰(zhàn)略相關(guān)的事。

不過(guò)話說(shuō)到這，我要多一句嘴。

在我遇見(jiàn)的企業(yè)中，無(wú)論是實(shí)體組織還是虛擬團(tuán)隊(duì)，如果你想要推動(dòng)一些全局橫向技術(shù)的工作（比如中間件，或某項(xiàng)技術(shù)、語(yǔ)言的選型），一般都需要獲得老板的授權(quán)，否則在過(guò)程中會(huì)遇到各種由 “誰(shuí)說(shuō)了算？” 而引發(fā)的阻力。

好，那問(wèn)題來(lái)了。授權(quán)的基礎(chǔ)是什么？我認(rèn)為是信任。

客觀的講，想要搞好承接與落地技術(shù)戰(zhàn)略這件事，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)是有一定要求的，但老板信任的人在這方面卻不一定符合要求。

那怎么辦呢？為了解決這種 “矛盾”，有不少CTO親自帶隊(duì)，再挖幾個(gè)技術(shù)牛人來(lái)，說(shuō)啥就是啥，說(shuō)咋做就咋做，誰(shuí)不愿意？滾蛋！或者在內(nèi)部提拔一名在資歷上還過(guò)得去的老員工，通過(guò)集思廣益、群策群力的方式來(lái)開(kāi)展工作。

什么？你說(shuō)從別的公司 “空降” 一個(gè)過(guò)來(lái)？

不好意思，可能是我孤弱寡聞，但在我經(jīng)歷的企業(yè)中，這種 “空降” 的死亡率還是挺高的。

為什么？去看看 #空降CTO是救世主？不，也可能是臭流氓# 這篇文章吧，里面寫(xiě)的挺詳細(xì)的。

3

是創(chuàng)新先驅(qū)？還是執(zhí)行工具？

寫(xiě)到這，差不多把我所見(jiàn)過(guò)的技術(shù)委員會(huì)的理論和實(shí)踐都說(shuō)完了。

可能有人質(zhì)疑：“不對(duì)啊，你說(shuō)的怎么跟我遇到的情況不一樣。”

“在我的經(jīng)歷中，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)該是一家公司的科技的創(chuàng)新先驅(qū)，但你卻把它描述成了一家公司的執(zhí)行工具？”

是，你說(shuō)的有道理。

今年2月，小米成立了技術(shù)委員會(huì)，集團(tuán)副總裁崔寶秋博士被任命為技術(shù)委員會(huì)主席。

在網(wǎng)上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍有兩段話讓我記憶很深。

第一段是說(shuō)：“技術(shù)委員會(huì)要強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)，打造一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和文化，對(duì)做出突出技術(shù)鉆研和創(chuàng)新的工程師給予百萬(wàn)元級(jí)別的特別獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破。”

第二段是說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士學(xué)位的高尖端技術(shù)人才，又要加強(qiáng)從高校招募更多的年輕技術(shù)人才，在集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的推動(dòng)下，公司要形成一套完善獨(dú)立的技術(shù)人才晉升和級(jí)別評(píng)定體系，要讓技術(shù)人才能夠在良好的環(huán)境下專(zhuān)心做研發(fā)，一樣有成就感和獲得優(yōu)厚回報(bào)。”

讀完這兩段文字后，你明白小米成立技術(shù)委員會(huì)的目的嗎？

在我看來(lái)，由于小米主要以科技產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果想要始終保持突破姿態(tài)，那么技術(shù)差異才是真正的鴻溝。怎么才能越過(guò)鴻溝？那就需要不斷的科技創(chuàng)新。

所以，小米技術(shù)委員會(huì)就顯得非常重要，因?yàn)樗穆氊?zé)之一，就是從人才、專(zhuān)利與文化的角度，不斷激發(fā)公司的創(chuàng)新動(dòng)力與活力。

好了，說(shuō)完了小米，來(lái)對(duì)標(biāo)下你所在企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品與人文，有這樣的需求嗎？

很抱歉，在我所遇到的很多企業(yè)中，基本都沒(méi)有這樣的需求。

所以，一般企業(yè)的技術(shù)委員會(huì)，無(wú)論是以什么樣的形式存在，也多數(shù)是在扮演救火隊(duì)的角色。

至于為什么叫這個(gè)名字？無(wú)非是趕個(gè)潮流，設(shè)個(gè)招牌而已。

無(wú)論你這個(gè)組織的名字叫什么，實(shí)踐形式是虛是實(shí)，只要能用最低的成本，最快的速度解決在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中遇到的各種問(wèn)題，也就可以了。

寫(xiě)在最后

好了，寫(xiě)到這里也差不多了，最后還是想強(qiáng)調(diào)一個(gè)論點(diǎn) —— 你可千萬(wàn)不要被 “技術(shù)委員會(huì)” 這個(gè)看似高大上的名字給迷惑了。

在我看來(lái)，這就像給自己的孩子起名字是一個(gè)道理。

比如，張三和李四都給自己的孩子起了個(gè) “小寶“ 的乳名，但含義卻大不相同。

張三之所以給兒子起這個(gè)名字，主要是受到內(nèi)地童星王一鳴的啟發(fā)，希望自己的兒子能像他一樣進(jìn)入演藝圈。

但李四就不同，他之所以給兒子起這個(gè)名字，無(wú)非是有一次出門(mén)買(mǎi)菜的時(shí)候聽(tīng)賣(mài)豬肉攤位旁的一個(gè)胖阿姨說(shuō)了一嘴，瞬間覺(jué)得挺好聽(tīng)，也沒(méi)多想，回來(lái)就給自己兒子給按上了。

為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？因?yàn)檫@倆孩子的爸爸的出生不同、性格不同、基因不同、學(xué)時(shí)與經(jīng)歷更不同……所以，他們兒子的命運(yùn)也大不相同。

不過(guò)對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)名稱(chēng)無(wú)非是一個(gè)代號(hào)而已，一個(gè)愿意喊，一個(gè)愿意應(yīng)，也就行了。

不必在意，你說(shuō)是嗎？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的你知道技术委员会吗？嗯，一个既重要却又鸡肋的神秘组织的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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