一名“企业定制化人才”的自诉：“我不愿意，但却无可奈何”
這是頭哥侃碼的第214篇原創
幾個月前，我曾在大智慧時期的一位同事跟我聊微信，說自己所在的公司這兩年業務一直不溫不火，而且從19年底就逐漸縮減技術人員。
今年上半年又因為疫情的關系，公司干脆直接砍掉了剩余的三個技術部門，只保留運維團隊與少數幾個業務開發用于保障業務的基本運營。
我問他：“那你呢？”
他停頓了下，對我說：“我現在仍保留著Leader的職級，而且這幾輪動作都沒有波及到我，但眼睜睜瞧著身邊的同事紛紛離開，有的去創業，有的找到了更大的平臺，內心有種說不出的滋味。”
你瞧，這番話里充滿了所謂的焦慮與無奈。
在我的印象中，他的個人能力并不算出眾，情商也不算太高，職場風格也更偏 “聽領導話”、“遇事隨大流” 的類型。當年在大智慧的時候，之所以能夠坐上某團隊Leader的位置，實際上也是有很多運氣在里面的。
我心眼直，對著屏幕來了句：“什么滋味不滋味的，你簽賣身契了？如果感覺不行，走不就行了。”
停頓了十幾秒后，他似乎也來了精神，回復我說：“有道理！船到橋頭自然直，明天我就把簡歷砸出去，加油！”
為了表示支持，我隨手給他回了一個單手握拳的表情。
就這樣，這次微聊就這樣草草的結束了。
但就在上周末的晚上，他又在微信上找我，好像是找工作上遇到了些麻煩。
“曄倞，你能想象嗎？”
“像我這種在技術領域混了十幾年的老鳥，沒想到出了公司，竟然找不到一份像樣的工作……”
你看這段話，有聞到什么味道嗎？是的，這是自負的味道，一種大多數職場 “老司機”?都會散發的味道。
我，有的時候也會這樣。
他接著向我吐槽，說本來覺得按自己的能力和資歷，找份薪資差不多的崗位應該不是很難，所以信心滿滿的投遞了幾十份簡歷，但沒想到幾乎都沒有回音。
過了幾周，他又在各大招聘網站上投了幾個資深開發的崗位，結果也只有接到一家乙方公司的面試通知。
沒辦法，去試試看吧。
在經歷了一番面試之后，這家公司雖然給他發了Offer，但薪資只能給他開到之前的60%。
他很氣憤，在現場死纏爛打的問人家為什么，最終人家給出了3點理由：
第一、雖然你經歷過很多業務場景，但無論是技術細節還是業務細節，你的表達都含糊不清，或者太浮于表面。
第二、雖然你們用了很多開源工具，但你似乎對這些技術的原理都不太清楚，甚至連一張稍微完整一些的拓撲圖都畫不出來。
這讓我們覺得有些不可思議，所以我們認為你應該脫離技術一線已經有很長一段時間了。
第三、面對跳槽想爭取更高的薪資，這無可厚非，但你的心態過于浮躁，而且對權力的欲望過于強烈。
在長達兩個多小時的面試中，你不止一次的向我們詢問你入職后的 “職級”?與 “管轄團隊規模”?的相關問題，但有關你職責范圍以內的相關問題，你卻一個都沒問。
說到這，我忙打斷他：“這就是你的不對了。你是去找工作的，還是去當祖宗的？啥都不懂，還要價那么高，你還有了理了？”
聽完我這句話，他還不樂意了，忙說：“你別胡說八道，我也是有苦衷的。”
▌苦衷1：老板“逼”我走純管理的路線，這怪我嗎？
他上來第一句話就說：“我知道，只要談到技術細節你就來勁，我看過你去年寫的那篇 #“我是技術總監，你干嘛總問我技術細節？”#。”
說完這句話，他立即補了一句：“說實話，雖然我對你文章里的觀點很認同，但實踐起來可能并不容易。”
我剛想反駁他來著，卻看到電腦屏幕上一大波連珠炮似的話語已經沖我砸了過來。
他說，你的意思我明白，技術經理也好，團隊長也罷，坦率的講，很多都是從高級程序員開始分化而來的，天生就對技術細節充滿著熱情，所以有一部分同學選擇繼續專研技術，往縱向發展，而另一部分同學則會因為公司的需要轉向管理這條路。
在一些稍微大一點的公司，的確是會把管理（M）與專業（P）分開，但還是有不少小公司為了省事，把這個職級統稱為 “經理”?或 “Leader”。
不過你知道嗎？其實很多人的遭遇和我一樣，之所以拋棄技術走上純管理的路，其實是經歷了一個轉折點的。
而這個轉折點，多數是被老板逼的。
被逼的？啥情況？我有點懵逼。
他接著說，以我老板為例，他就不允許我去研究技術實現細節，希望我把精力和時間放在培養后備技術人才，和做好團隊管理工作上。
記得有一次周末，因為下周有個重要版本要發布，我害怕出問題，所以一大早就自己跑來公司對代碼進行Review。
接近中午的時候，我老板領著包走進辦公區域，正巧看到我的屏幕上滿是代碼片段，走過來對我說：“小張，你在干嘛？”
“啊？我在給團隊做CodeReview，這個版本下周要上線，我有些不太放心。”
老板聽完似乎不太高興，提高了嗓門說：“CodeReview？給你團隊配的資深工程師呢？他們為什么不來？公司招你來是來看代碼的嗎？如果技術的事都需要團隊長來干的話，那還花那么多錢招工程師干嘛呢？……”
說完這些，老板還來了句總結陳詞：“作為一名管理者，應該多考慮A/B崗、梯隊與人才儲備的建設問題，并把自己團隊的能力發揮到極致，而不是一個人傻傻的盯著電腦讀代碼，明白嗎？”
他說到這，我不僅笑的前仰后合，還調侃他：“你這人太木了，看到老板來了，應該迅速把屏幕切換到PPT上去呀，這樣估計你老板過來就會夸你了。”
他發了個捂臉苦笑的表情，然后說：“有道理……”
我接著上面話，繼續說：“不過，你這老板太奇葩了吧？有病吧？你不抽他？”
他又發了個嘆氣的表情，然后說：“抽他？別逗了，我倆孩子，還有幾百萬的貸款，我不敢……”
我繼續問他：“后來呢？”
后來？經歷過這一遭之后，我每天只干三件事。
第一是寫PPT。
第二是舉著培養新人的旗幟，今天找張三談話，明天找李四談話。
第三是跟著老板后面順風接屁，老板喜歡什么，我就說什么。
就這樣，三年時間一閃而過，我的技術能力越來越弱，但寫PPT的能力卻越來越強，而且哄老板高興的水平也直線上漲。
所以，當現在的我面對面試官的時候，無論是技術細節還是業務細節，你讓我畫個概念圖還行，但如果一旦觸碰到一些細節的時候，我還真的說不出來。
我翻了個白眼，忙問他：“你這算是在給自己的懶惰找借口嗎？為什么不在業余時間去充充電呢？”
他說：“可能是小富即安的思想在作祟吧，而且年齡越來越大，一到周末就想休息，沒那份心思了。”
看完他說的話，面對屏幕的我真是哭笑不得。
現在看來，他面試的這家公司之所以壓他薪資，或許也是一個出于禮貌的權宜之計，知道他不會接受。
看著他的微信頭像，我微微的搖了搖頭。
在從業的這二十年里，我見過不少因 “企業發展所需要的員工忠誠及穩定” 與 “個人職業發展所需的能力成長及技能” 之間不一致而引發的矛盾。
有的人，一氣之下果斷的選擇離開，隨后一腳踏入了某家創業公司，一展身手。
有的人，咽了口唾沫，忍氣吞聲的選擇留下，隨后跟著老板后面，你叫我咋樣就咋樣，你叫我變啥就變啥。
五年之后，前者的公司上市了，他名利雙收了，而后者呢？沒死，還活著呢。只不過他已經不再是以前的自己，而是變成了老板定制化的 “模板小弟”。
哎……這都是命，沒啥說的。
就像我常說的，這輩子到底是誰成全了誰？還真不好說。
▌苦衷2：專業崗位分的太細，一個人不可能什么都懂
說完這些，他說自己頭痛，要去倒杯咖啡，讓我稍等下。
你看，很多人說工作燒腦，但我覺得相比之下，專心一意的吐槽，遠比工作更燒腦。
五分鐘后，他回來了，繼續說。
“照我說吧，這家公司的面試官是在故意找茬。”
我有些費解，問他為什么這么說？
他說：”現在專業崗位分的那么細，一個人怎么可能什么都懂呢？還拼命死盯著Redis的實現原理問，我哪懂啊？”
可能是這杯咖啡給了他無窮的動力，他越說越起勁。
他接著說，以他現在的團隊為例，如果一個前端需求，一般會把它分成Android、IOS和H5。
畢竟技術體系不一樣，所以通常會由三個工程師來承接。
另外，現在很多Java工程師，每天疲于奔命，干的最多的就是Ctrl+C/Ctrl+V，沒完沒了的實現各種業務邏輯，什么數據結構，算法，設計模式，雖然大學里都學過，但工作幾年之后統統都還給了老師。
我忙打斷他的話：“你這說法不對啊，這是基礎啊，難道不該牢記于心嗎？”
他發了個冷笑的表情，然后說：”基礎？牢記于心？狗屁才關心你的基礎。你沒聽過面試造導彈，工作擰螺絲的段子嗎？如果在實踐工作中沒用，或者無法得到鞏固，那肯定會忘記啊。“
我想了想也對，怪不得很多技術老鳥去面試后會吐槽，說是什么被一個菜鳥虐了，或是在某個基礎知識點上卡殼了，等等……
那為什么會這樣呢？
在我看來，如果一個人在一家公司待久了，每天只是無腦的低頭干著自己手頭的工作，對其它部分完全不清楚，幾年之后，隔著一個團隊就好像隔著一個行業。但這也無可奈何，在現在的企業里，尤其是一些成天抄襲大企業模式的小企業，哪怕團隊規模才幾個人，他們也會把崗位分的特別細。
為什么？他們會說這叫術業有專攻，他們會說這叫提高效率，他們會說這叫人員離職風險均攤……
嗯，站在公司的角度，只要業務蒸蒸日上，只要工資照發，那這段話就怎么聽怎么有道理。
那么對個人呢？
這下可好，你就像一頭被拴在磨盤前的驢，每天習慣地猛足力氣拉磨，不管放的是小米、玉米、大豆、小麥，只管往前走就是了。
一年又一年，這頭驢低頭拉磨，養成了踏實認真的習慣。
每到年終考核，主人只需要給這頭驢常常戴上大紅花，加點好吃的飼料，再讓他在臺子上走一圈，也就行了。
怎么樣？是不是特別形象？
所以這也直接導致了，如果哪一天這頭驢突然想明白了，試圖跑到外面去面試，結果面試官問你：“你之前是做自動化運維的產品，那設備的告警是怎么采集的，你能寫具體的腳本嗎？ ”
你說：“告警采集是另一個同事負責的。”
面試官又問：“你說你們有通過zabbix監控來做，那么你可以完成zabbix的搭建嗎？”
你說：“這個是另外一個同事負責的，要不我給他打個電話問問？”
面試官：“………………”
沒辦法，只能低著頭，灰溜溜的跑回來繼續拉磨。
沒事，拉唄，給飼料就行，拉到哪天算哪天。
說白了，任何一家公司為了提高效率、多賺錢，所以必然會走向專業化分工。把一個工作切成很多塊，每個人都終日重復其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。
公司的團隊規模越大，這種現象就越明顯，但這對人才是災難性的。
因為你在大企業里可能成為了一個人才，但是，是企業定制化人才，被體制化了。
就像一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
說完這些，我抬頭一看掛在墻上的鐘，我靠，快00點了。
我跟他示意，要不今天就聊到這，我明天一早還要去健身房訓練。
在下線之前，他先是對我的聆聽表示感謝，然后說：“我曾在網上看到過一篇文章，叫 ‘30歲，終于發現自己成了企業定制化人才’。”
“說心里話，在進這家公司的第二年，我就已經發現跟你談到的這些問題，但因為性格、運氣和惰性的驅使。”
我不愿意，但卻無可奈何。
“現在33歲了，我感覺自己處于一個半失業的狀態，每當想起都內心發慌。雖然不至于餓死，但是再過5年呢？”
“好了，不打擾你了，感謝你今天聽我吐槽，下次再聊。”
說完，他下線了，我也洗洗睡了。
……
躺在床上，我看著天花板，想想也是，人生最大的遺憾莫過于輕易地放棄了不該放棄的，固執地堅持了不該堅持的。
看看我們從事的這個領域，有多少人不僅從來沒想過自己要什么？該做一個怎么樣的人？又對什么感興趣？對待自己的工作，就像飄在小溪中的竹筏，只是一味地毫不費力地順流而下。
飄到哪里算哪里，你想把我定制成什么樣，我就是什么樣，只要你給我吃口飯就行。
什么將來，什么今后，到時候再說唄，反正死不了就行。
還記得我寫的那篇 #沒有目標的職業生涯就像在流浪，是死是活都交給老天爺了#？
嗯，有點道理。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的一名“企业定制化人才”的自诉：“我不愿意，但却无可奈何”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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