?創(chuàng)新是一種文化。作為企業(yè)需要用心營造這樣一種文化，以及大家愿意創(chuàng)新并且有能力創(chuàng)新的環(huán)境。

文化引領(lǐng)之下，要真的能創(chuàng)新出成果，需要從組織機(jī)構(gòu)上做出大膽地調(diào)整，目的是有組織有紀(jì)律地創(chuàng)新，而這就需要冒著一定（可能還相當(dāng)大）的風(fēng)險(xiǎn)。

大公司和小公司的創(chuàng)新機(jī)制和關(guān)注點(diǎn)會有很大的不同。大公司擁有相對更多的資源（但也有一些包袱，例如僵化的思維），除了技術(shù)創(chuàng)新之外，也有條件做商業(yè)模式等領(lǐng)域的創(chuàng)新。大公司還需要兼顧到社會責(zé)任。

敏捷其實(shí)是在快速變化的當(dāng)下，自然要做出的選擇。敏捷也是一種創(chuàng)新，是一種改變，改變就會有風(fēng)險(xiǎn)，為了控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，敏捷中劃分小團(tuán)隊(duì)、快速迭代的做法就是比較好的，但實(shí)際上這些也還是在操作層面，如何建立人人都愿意承擔(dān)責(zé)任的意識可能是更重要的。

技術(shù)總是在短期內(nèi)被高估，而在長期被低估。雖然絕不應(yīng)該把敏捷直接跟技術(shù)（例如跟某個(gè)DevOps工具）劃上等號，但是敏捷意味著需要選擇更加靈活的架構(gòu)，和技術(shù)手段。某種意義上說，現(xiàn)在為什么大家都敢于去嘗試，和實(shí)踐敏捷，也正是因?yàn)榘ㄔ朴?jì)算等核心技術(shù)的成熟。