? ? ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。

一、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈（B2C）

? ? ? ?消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈主要在快遞服務(wù)，快遞服務(wù)亦成為電子商務(wù)須臾不可離開的“供應(yīng)鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務(wù)的投送來完成“門對(duì)門”的服務(wù)。

1、阿里馬云的觀念是自己不擅長(zhǎng)的事情他不要做，他用搭建平臺(tái)的方式分享，但是搭建平臺(tái)的困難之處在于，大家對(duì)工程以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)知是不一致的，因?yàn)樗鼌⒉畈积R，所以它的可控性、可管性較差，所以這個(gè)是最難的。現(xiàn)在的雙十一買個(gè)貨，有的需要等兩個(gè)禮拜到三個(gè)禮拜才能收到貨，因?yàn)檫@都是提前一個(gè)月生產(chǎn)，往往很多東西不是最新鮮的，這個(gè)對(duì)制造業(yè)是不健康的，制造業(yè)更應(yīng)該像細(xì)水長(zhǎng)流一樣，應(yīng)該是穩(wěn)健的而不是大風(fēng)大浪的。

2、京東劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)是自建，走亞馬遜的方式，自建的這種方式的優(yōu)點(diǎn)是它的送貨時(shí)間可控可管，但是我們有時(shí)候在京東買東西也會(huì)出現(xiàn)“調(diào)貨”或者“缺貨”的提示，這是因?yàn)樗鼪]有自建制造的能力，貨都是擺在貨架上，或擺在你的虛擬倉庫里面，客戶下單后，需要為他們送貨，這些產(chǎn)品都是提前做好的，有一定的計(jì)劃生產(chǎn)的存在。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈（C2M)

? ? ? ?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重心回歸到工業(yè)，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延，協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化過程，滿足內(nèi)外部顧客的需求。

1、從消費(fèi)者的維度

? ? ? ?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推的供應(yīng)鏈?zhǔn)橇悴考较M(fèi)者，在消費(fèi)者訂貨的時(shí)候，零部件應(yīng)該像變形金剛一樣，根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)不同的金剛，解決消費(fèi)者個(gè)性化需求的痛點(diǎn)。

2、從企業(yè)的維度

? ? ? ?制造業(yè)是一個(gè)國家生存不可或缺的技術(shù)，電商和電子網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的交易產(chǎn)品，它能夠解決的就是在存量分配上由你賣還是由他賣的問題，沒有辦法解決增量的問題，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)字化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，它解決的是企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求痛點(diǎn)，其困難之處在于，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雜、專業(yè)化要求高、資產(chǎn)重且專業(yè)性強(qiáng)，特別是不同的企業(yè)也都是個(gè)性化的，怎么去統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)認(rèn)知并找到普適性的，這個(gè)是最難的。

? ? ? ?隨著互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈為代表的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的顛覆性變革，供應(yīng)鏈必史無前例地改變?nèi)祟惔嬖趲浊甑纳?工作方式和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)營模式的不斷推陳出新。

創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)來咯，堅(jiān)持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎(jiǎng)

總結(jié)

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