【年終總結(jié)】|?作者/Edison Zhou

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又到了一年一度的年終盤點時刻，熟悉我的朋友應(yīng)該都知道，這個時候我都會寫一篇推文盤點一下這一年來的得失。

1也談2020

關(guān)鍵事件回顧

（1）扯證了，結(jié)婚了

要說2020年我個人的最大里程碑，應(yīng)該就是和妹紙扯證結(jié)婚了吧。我們倆畢業(yè)于同一所大學(xué)（西南科技大學(xué)）同一個學(xué)院（計算機學(xué)院），我是開發(fā)（dev），她是測試（test），一個專注于努力地寫B(tài)ug，另一個專注于不懈的找Bug。

生活就像軟件，注定會有很多個Bug出現(xiàn)，但需要及時地發(fā)現(xiàn)這些Bug并對這些Bug進行修復(fù)，軟件才能持續(xù)穩(wěn)定地運行。

就這樣，一個雙IT人的小家庭就組建成功了，在這里我也祝愿天下有情人終成眷屬！

（2）續(xù)任阿里云MVP

2019年9月評上阿里云最有價值專家MVP，一年間參加了多次MVP群的Topic討論，也在阿里云開發(fā)者社區(qū)發(fā)表了一些技術(shù)文章，順便積累了一些續(xù)任積分。于是，2020年9月續(xù)任成功，也收到了續(xù)任成功的MVP證書及大禮包。不得不說，今年的背包比去年的手感好！最后，對阿里云MVP有興趣的朋友，也可以找我?guī)湍阃扑]喲！

2021年，我要兌現(xiàn)我在2020年的計劃，實踐一下阿里云K8s服務(wù)ACK（阿里云容器服務(wù)Kubernetes版），并寫一個ASP.NET Core on ACK的入門實踐系列教程，希望對大家有用。此外，我也在之前的推文中強烈建議，對于中小企業(yè)技術(shù)團隊，可以在測試環(huán)境使用本地自建K8s集群，但是上生產(chǎn)的話還是建議使用云服務(wù)商提供的K8s集群服務(wù)，因為按照投入和產(chǎn)出比來看，小企業(yè)技術(shù)團隊自建K8s集群上生產(chǎn)存在很多運維知識和技能上的欠缺，長遠來看并不適合穩(wěn)定的支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

（3）從X公司辭職

自從2018年10月加入X公司，我見證了信息中心從10人到近30人的規(guī)模，也參與了團隊從0到1的建設(shè)，更參與了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手—數(shù)字化平臺XDP的建設(shè)。在參與數(shù)字化平臺建設(shè)的過程中，我和我的同事們也在實踐ASP.NET Core微服務(wù)架構(gòu)的落地（如下圖所示），獲得了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的成長。

在X公司的兩年時間里，我的領(lǐng)導(dǎo)教會了我很多東西，我的同事們也在支持我做心中理想的團隊，在此我也向你們表示感謝！雖然，我因為個人原因在11月離開了，但是團隊的骨架和方向都已經(jīng)搭好和明確了，剩下的就是堅定不移地朝著正確的方向前進了，希望你們可以打造更好的團隊交付更大的業(yè)務(wù)價值。

（4）持續(xù)運營微信公眾號

微信之父張小龍的一句話“再小的個體，也有自己的品牌”，這也是微信公眾平臺登錄頁的封面圖。在這個所謂的私域流量時代，建立自己的品牌變得不再遙遠和艱難。

2020年是我逐步開始持續(xù)運營微信公眾號的一年，從18年改名“恰童鞋騷年”再到20年改名“EdisonTalk”，粉絲也從19年底的3000人到現(xiàn)在的近6000人，雖然跟大號比起來還是差得很遠，不過對于佛系的我來說，已經(jīng)滿足。

在這一年的運營期間，個人感覺要持續(xù)地運營好一個自認為要保持初心的個人品牌自媒體還是比較難的，因為時間會跟你作對，初心也會跟你作對。這一年里，我一有空就會學(xué)習(xí)然后總結(jié)成推文，作為存量放入公眾號推文存量池中。時不時地也提醒自己，要保持初心，不要接過多廣告，還是純潔一點好，因此我現(xiàn)在幾乎沒有接廣告。最后，我也在不斷地調(diào)整自己的發(fā)文頻率，從原來的一周幾乎每天發(fā)布一篇，到后來的一三五定期每周共計發(fā)布三篇，周末的話看心情發(fā)布，這么做也是為了希望保證推文的質(zhì)量。當(dāng)然，現(xiàn)在因為辭職在家，所以又恢復(fù)了每天一篇的節(jié)奏，當(dāng)然還是主要以原創(chuàng)為主。

這一年里，我也逐步地確認了我的微信公眾號的定位和側(cè)重點，EdisonTalk公眾號會一直重點關(guān)注：技術(shù)（.NET/云原生/DevOps/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、產(chǎn)品（程序員需要的必要的產(chǎn)品思維）、管理（程序員可能需要的進階的技術(shù)管理、項目管理）、讀書（各種技術(shù)和非技術(shù)的書籍閱讀分享與推薦）、成長（程序員進階之路上的各種成長感悟）。

作為號主，我自然是希望每一篇內(nèi)容都對讀者有用，但實際情況在于并不是每個主題大家都喜歡，因此如果看了對你有用的自然好，沒感覺的就忽略吧。

（5）持續(xù)學(xué)習(xí)拓寬邊界

了解我的人都知道，我是一個有持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣的人。2020年，我延續(xù)了19年的學(xué)習(xí)策略，也就是精讀+泛讀的模式，對目前或近期工作或生活有用的重點關(guān)注也就是仔細閱讀和做筆記畫腦圖，對遠期或未來工作或生活可能有用的我就是快速閱讀有個初步印象和理解。

技術(shù)上，學(xué)習(xí)了《DDD實戰(zhàn)課》、《微服務(wù)架構(gòu)核心20講》、《如何設(shè)計一個秒殺系統(tǒng)》、《深入淺出云計算》、《Spring Boot與Kubernetes云原生應(yīng)用開發(fā)實踐》、《軟件設(shè)計之美》等等。

管理上，學(xué)習(xí)了《說透敏捷》、《技術(shù)管理案例課》等。

戰(zhàn)略上，學(xué)習(xí)了《說透中臺》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)》、《直擊本質(zhì)：洞察事物底層邏輯的思考方法》等。

商業(yè)上，閱讀了《五分鐘商學(xué)院》的個人篇和工具篇、《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《互聯(lián)網(wǎng)+：小米案例版》、《新零售》、《供應(yīng)鏈架構(gòu)師：從戰(zhàn)略到運營》等。

文學(xué)上，閱讀了《人類簡史》、《白鹿原》、《熊逸●宋詞10講》等。

這一年花在極客時間上面的時間較多，年度人設(shè)也被貼上“沉迷學(xué)習(xí)”的標簽。對于學(xué)習(xí)，我比較認同先去實踐和犯錯，然后吸收別人的成功經(jīng)驗（不一定是全部，多數(shù)情況下需要因地制宜的導(dǎo)入），最后應(yīng)用和復(fù)盤。如果一來就儲備太多你覺得未來你的公司或項目都用不上的東西，那花太多時間學(xué)了也是白學(xué)。

一些個人感悟

（1）關(guān)于個人定位和中年焦慮

對于進入三十歲的程序員來說，可能大部分人都會或多或少對自己的未來開始有了一點焦慮。加上近兩年各大媒體的報道，BAT對于35歲以上的程序員總是抱消極的態(tài)度，說他們精力差、時間少、不愿意加班等等，一句話，性價比太低。

對于今年32歲的我來說，已經(jīng)成為了不少公司的職位JD（PS：我已經(jīng)看到成都地區(qū)幾家企業(yè)開始標注32歲以下了）里面排斥的那類人，我自然也是焦慮的，因此我需要主動地減少焦慮。古人常說“行有不得，反求諸己”，即雖然戰(zhàn)略大于組織，組織大于人，但其實所有的問題，最終都是個人的問題，都是需要從自己身上找原因的。

如何與自己和解，其實就是人生每個階段最大的問題。

對我來說，我和自己和解的方式，用幾個字來概括的話就是：“抓主線，建體系，有側(cè)重，多復(fù)盤。”

作為一個技術(shù)人，一般來說都有兩條成長路線可以走，因此需要抓住主線：技術(shù)路線或者管理路線，當(dāng)然你也可以走 產(chǎn)品（經(jīng)理）路線。大公司一般都有成熟的職級晉升體系，如P4、P5、P6...這樣一路打怪升級。小公司則一般沒有這種體系，而且小公司在技術(shù)層面對于技術(shù)人員的提升受限于缺少足夠復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景（換句話說，即可能一直沒有高性能、高可用、高可擴展的需求），因此小公司的技術(shù)人員大多數(shù)都會選擇了走向偏業(yè)務(wù)和管理路線，比如技術(shù)管理、項目管理、產(chǎn)品管理等等。

在每個路線下，都有成體系的知識點和技能點，但因為具體的技能點太多，我們無法一一掌握，所以我們需要區(qū)分“道”與“術(shù)”。對于技術(shù)層面來說，個人認為那些以不變應(yīng)萬變的就屬于道，具體來說其實就是 程序設(shè)計 + 軟件設(shè)計。如果再進一步拆分，又可以得到 程序設(shè)計 = 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) + 算法，軟件設(shè)計 =?高內(nèi)聚低耦合的模型 + 合適的規(guī)范。在道的層面，理解到這里，可能無法直接指導(dǎo)我們的工作，但它已經(jīng)幫助我們建立高層的體系結(jié)構(gòu)。這時，我們還需要一定數(shù)量的術(shù)，即我們可以繼續(xù)拆解得到具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如線性表、棧、隊列、二叉樹等等，算法呢我們可以繼續(xù)拆分得到查找和排序的常見算法，高內(nèi)聚低耦合的模型又可以拆分為面向?qū)ο蟮闹匾瓌t及那二十多個經(jīng)典的設(shè)計模式等等。

然而，我們發(fā)現(xiàn)一路拆分下來，會是密密麻麻的點，這棵樹會變得很大，因此我們需要有側(cè)重點。

比如，對于傳統(tǒng)行業(yè)的信息化技術(shù)團隊來說，可能很長一段時間（好幾年）都不會有過于復(fù)雜的性能要求及高可用要求的業(yè)務(wù)場景，因此分布式技術(shù)棧的過多知識點其實就不用列為重點，而且盡量能不上分布式就不上分布式，保持準時交付業(yè)務(wù)價值和維持線上環(huán)境的穩(wěn)定是最重要的。另一方面，轉(zhuǎn)而將體系重點放在單體架構(gòu)的模塊化、DDD領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、代碼審查與重構(gòu)、單元測試等方面，側(cè)重于它們所帶來的產(chǎn)出比可能帶來的回報更大。

又比如，對于To C的應(yīng)用，一般對數(shù)據(jù)的熱點訪問要求較高，那可以將分布式緩存相關(guān)的技術(shù)列為掌握的重點。而對于To B的應(yīng)用，則更會側(cè)重于多租戶的設(shè)計以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯流程，那可以將多租戶的設(shè)計實現(xiàn)方案、復(fù)雜需求的梳理和挖掘、DDD領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計列為掌握的重點。工作中的項目的側(cè)重點的不同，我們的儲備也需要按需調(diào)整，不重要的就先跳過或淺嘗即止也是可以的。

最后，從本質(zhì)上看，人類其實只能通過“試錯法”進行學(xué)習(xí)。總結(jié)復(fù)盤，就是從曾經(jīng)試過的錯中學(xué)習(xí)，把經(jīng)驗和教訓(xùn)變成組織能力。因此，我們還需要多總結(jié)，預(yù)期目標和現(xiàn)實目標之間存在哪些差異，分析原因，提煉出解決方案。小事可以及時復(fù)盤，大事需要階段性復(fù)盤，項目結(jié)束后需要全面復(fù)盤。

通過“抓主線，建體系，有側(cè)重，多復(fù)盤”，我完成了和自己的和解，也調(diào)整了自己的心態(tài)，今年這個時候的我比去年這個時候的我進步了一點點，我都是開心的。

（2）關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這兩年一直在參與公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了從感性到理性的認識。以前，我一直認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化是重點，即通過各種各樣的技術(shù)來將公司的各種業(yè)務(wù)流程統(tǒng)統(tǒng)搬到線上就算是成功了。現(xiàn)在，我更加認同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在轉(zhuǎn)型，數(shù)字化只是手段，技術(shù)只有服務(wù)于業(yè)務(wù)才能發(fā)揮技術(shù)的價值。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的其實是幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對現(xiàn)有企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)模式上的重構(gòu)。可以看到，如果作為一個技術(shù)人只站在技術(shù)的角度去看，它就是一個或多個戰(zhàn)術(shù)，無論你用啥牛B的新技術(shù)，都屬于術(shù)的層面。而如果跳出技術(shù)人的視角，拔高自己的層級去看，它就是一個或多個戰(zhàn)略，屬于道的層面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重于業(yè)務(wù)和商業(yè)，而不是側(cè)重于采用哪種高新技術(shù)，最有價值的轉(zhuǎn)型是通過一系列技術(shù)和管理干預(yù)來改變業(yè)務(wù)而實現(xiàn)的。

對于身處互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，既然是轉(zhuǎn)型，那么必然會經(jīng)歷各種變革，是變革就會有陣痛。在這兩年里面，在推動業(yè)務(wù)在線化的過程中，我感受到了來自各個業(yè)務(wù)部門的阻力，這些阻力就是源自各個業(yè)務(wù)部門既得利益的觸碰，但是從根源來說還是沒有對公司高層做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略的認知理解沒有達成共識，最終結(jié)果就是推進緩慢。不過，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般來說都是持久戰(zhàn)，不能用以前信息化時代做項目的思維去做，在實際落地的時候也往往是基于業(yè)務(wù)需求的緊迫性和業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)從業(yè)務(wù)局部入手，逐步建設(shè)，逐漸擴展業(yè)務(wù)范圍。

同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的團隊也是需要培養(yǎng)和成長的，拿來即用的外部人才其實市場上還是不多（大多數(shù)都是互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)專家人才），需要企業(yè)投入足夠的關(guān)注和精力去打造和完善。不過，能做到這一點的企業(yè)著實不多，很多都受限于高管對于信息中心的認知限制，還是一直認為信息中心是一個花錢的成本中心。只有從CEO層面就堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線和方針，自上而下地推動與所有中層干系人達成共識，才有可能持續(xù)。

最后，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)人員來說，如果想長期持續(xù)地獲得發(fā)展，借用鐘華老師在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)》書中的建議，那就是將自己培養(yǎng)成一個“精通業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)”的復(fù)合型人才。技術(shù)層面就不說了，業(yè)務(wù)層面如何才能精通？我們常說技術(shù)需要服務(wù)于業(yè)務(wù)才能發(fā)揮技術(shù)的價值，那么業(yè)務(wù)又是為什么服務(wù)呢？這里我再次按照道與術(shù)的層面來談?wù)勎业目捶?#xff0c;私以為，業(yè)務(wù)是為公司的商業(yè)活動服務(wù)的，好的業(yè)務(wù)，多種多樣的業(yè)務(wù)，持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，都可以使公司在商業(yè)活動中占據(jù)優(yōu)勢，從而贏得市場。因此，可以說，商業(yè)知識是任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的底層邏輯，也就是道。而在術(shù)的層面，我們可以將商業(yè)知識拆分為營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈幾個面，這就是我們通常理解的業(yè)務(wù)部門了，不同的企業(yè)會各有側(cè)重點，比如某些企業(yè)側(cè)重于新零售那么就會側(cè)重于營銷，某些企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)制造，某些企業(yè)側(cè)重于研發(fā)和設(shè)計等等。這幾個點再繼續(xù)拆分，下面又會有很多條具體的業(yè)務(wù)線，每條業(yè)務(wù)線上又會有很多個點，這些點就是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或角色，他們通過一定的業(yè)務(wù)流程相互協(xié)作共同完成業(yè)務(wù)線的交付。那么，由“點-線-面”此構(gòu)成的業(yè)務(wù)體系，就是我們需要了解的，我們可以按照“面-線-點”的層級一一去了解（就跟我們了解一個軟件一樣，先看其模型，再看其接口，最后看其具體實現(xiàn)），先掌握大的主線在心中，小的細節(jié)再一一花時間去掌握，未來如果有機會，可以和業(yè)務(wù)一起通過技術(shù)手段重構(gòu)其業(yè)務(wù)流程或模式，達到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的。

（3）關(guān)于有限和無限的游戲

《有限和無限的游戲》一書中提到，這個世上至少有兩種游戲，一種是有限游戲，另一種是無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。

其實，我們一出生就生活在一個有限游戲里：

• 小時候的游戲是“好好學(xué)習(xí)，努力考第一”，每次游戲都有排名，都有贏家。每次游戲，我們和父母都如臨大敵。

• 大學(xué)時的游戲是“看誰能找到好工作”，投身于考研、雅思托福GRE、筆試和面試、LeetCode刷題，這個游戲的結(jié)果就是贏家可以去世界500強，去頭部企業(yè)拿高薪。
  

• 工作后的游戲是“看誰早晉升、看誰買房多、看誰車子豪、看誰的孩子能成為別人家的孩子......”

在我們玩游戲的過程中，大部分人都開始過得大同小異，最終慢慢地就活成了同一種人，即以比別人過得更好當(dāng)作目標，永遠要處于社會主流價值觀內(nèi)的人。不過，同時我們也失去了一些自由，因為我們將自己的人生限制在了一個小方框里。

《有限和無限的游戲》的作者詹姆斯·卡斯說道：“有限游戲是有劇本的，而無限游戲則是傳奇性的”，所以，如果我們能夠不斷地擴展邊界和探索邊界，不再執(zhí)著于輸贏，人生也就會變得不同。或許我們會說，這個理念聽起來非常的“烏托邦”，但其實自古以來的文人志士都在不斷地對它進行追求，中華文明也經(jīng)歷了百家爭鳴、三教合流等事件開始兼容并蓄和諧發(fā)展。恰如宋代張載所說的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”，這是中國歷代知識分子的人生目標和座右銘。它也特別適合當(dāng)下，應(yīng)該是我們所有 IT 行業(yè)的技術(shù)人，也是現(xiàn)代的高級知識分子的人生自覺。

因此，我覺得，只要我在不斷地探索和擴展我的邊界，無論是對知識的探索 或 對美好的追求 又或是 對他人的幫助，我就可以持續(xù)地獲得滿足和成就感，能夠在未來更多時候可以和自己和解。

2計劃2021

對于2021，我的規(guī)劃就是沒有具體的規(guī)劃。

當(dāng)一個合格的老公和爸爸

2020年完成了婚姻大事，老婆也懷上了小寶寶，我在2021年就即將同時有兩個新角色：老公和爸爸。希望能在工作之外，我能夠當(dāng)好合格的老公和爸爸。

有一個健康的身體

自從2018年體檢發(fā)現(xiàn)小毛病開始增多，這兩年更是沒有怎么堅持鍛煉身體，因此也希望在2021年能夠逐步開始恢復(fù)鍛煉身體，尋找花費時間少但鍛煉效率高的運動方式。

比2020年進步一點點

這幾年最開心的就是，每一年或多或少自己都會有不一樣的收獲和成長，哪怕只是一點點，我都覺得開心。因此，2021年如果能比2020年，我又能獲得一點的進步，能拓寬一點自己的認知邊界，我就滿足。

3小結(jié)

豐子愷說過一句話：“不念過往，不懼將來。不亂于情，不困于心。如此，甚好。”

對于過去，向相伴了多年一起工作的伙伴們說一聲再見。

對于未來，我仍然會繼續(xù)做好準備迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

不變的依舊是分享！

往期推文合集：2020年上半年推文合集

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我的2020年终总结：新的角色，新的开始的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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