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编程问答

如何成功搞垮一个团队?

發(fā)布時間:2023/12/4 编程问答 23 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 如何成功搞垮一个团队? 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

閱讀本文大概需要3分鐘。

最近好幾個讀者聊到是否能寫一些怎么帶團(tuán)隊的文章,在互聯(lián)網(wǎng)職場中,升職帶團(tuán)隊被大部分職場人視為職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點。

一方面,升職意味著更豐厚的待遇,另一方面,帶團(tuán)隊意味著自己大小變成了一個「領(lǐng)導(dǎo)」,也是一種個人成功的標(biāo)志,能夠滿足人的精神需求。

但是否能帶好團(tuán)隊很重要,否則即便憑運氣升上去了,也會憑實力摔下來。

這兩天放假在家放空思考,冒出一個想法:優(yōu)秀的管理者千奇百怪,失敗的管理者卻基本雷同。

要成為一個優(yōu)秀的管理者非常困難:實踐、反思復(fù)盤、讀書學(xué)習(xí)、控制人性,缺一不可。反過來,做一個失敗的管理者卻非常容易。

失敗管理者的最高標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)屬成功搞垮團(tuán)隊了,在洋哥過去10多年的從業(yè)經(jīng)歷中,見過不少搞垮團(tuán)隊的大佬,也帶過能搞垮團(tuán)隊的Leader。

今天就來點反向思維,談?wù)劰芾碚呷绾慰焖俑憧逡粋€團(tuán)隊:

1.控制欲爆棚

對項目的進(jìn)度事無巨細(xì)一律插手,對團(tuán)隊成員的工作時間、執(zhí)行方法、思想動態(tài)一律控制。

這種領(lǐng)導(dǎo)極度缺乏安全感,控制欲極強(qiáng),他們的內(nèi)心充滿自卑膽怯。生怕員工哪方面超過自己,哪方面對自己形成挑戰(zhàn)。

在他們手下干活,毫無成長不說,還得提心吊膽不知道哪句話哪個動作就觸犯了領(lǐng)導(dǎo)敏感的神經(jīng)。

講個真實的小故事吧:洋哥有個讀者和領(lǐng)導(dǎo)拍照執(zhí)意要站最中間,觸犯了大忌諱。隨后被連續(xù)穿小鞋,三個月后憤而離職。

2.甩手掌柜

這種領(lǐng)導(dǎo),官本位思想嚴(yán)重,真把自己當(dāng)一個大官了。高高在上只負(fù)責(zé)發(fā)號施令,只安排工作不去檢查Review,也不給下屬提供支持和資源。

出了問題?那當(dāng)然是下屬的鍋!事情做崩盤了就犧牲一兩個下屬,推出去斬首示眾,然后繼續(xù)做甩手掌柜。

3.毫無誠信

明年加薪是他們的口頭禪,給下屬的承諾從來只是一句空話。當(dāng)然他們也沒欺騙下屬,明年嘛沒毛病。

等到下屬抗議之際,他們會搬出各種大道理,諸如:公司現(xiàn)在還在困難之際,你怎么這么看重個人利益?我都把你當(dāng)兄弟了,你就別跟我談利益。你是組織重點培養(yǎng)對象,要學(xué)會長期主義!

4.形式主義

他們喜歡看下屬加班奮斗的樣子,誰敢早走?那一定是工作不飽和有嚴(yán)重問題,要馬上安排一場嚴(yán)肅的one on one。

他們喜歡精美絕倫的PPT,并堅信不會畫PPT的架構(gòu)師都是辣雞。他們喜歡聽漂亮話甚至是拍馬屁,畢竟溝通都不會的下屬,肯定不能重用。

他們偶爾還會朋友圈縱覽群臣,看看哪些下屬在發(fā)加班動態(tài),時不時點個贊,表示已閱以示鼓勵。那些天天發(fā)生活動態(tài)的下屬?工作狀態(tài)一定有嚴(yán)重問題!

至于工作結(jié)果?他們不太能作出很好的區(qū)分,反正表面工作最重要。

5.任人唯親

身邊最重要的崗位當(dāng)然要安插多年的親信了,甚至七大姑八大姨弄進(jìn)公司來也是極好的。

至于干活很牛逼的人?讓他們繼續(xù)干活不就好了。人才對公司而言最重要,什么是人才?那一定是聽話的心腹。

聽話的心腹好處多多,你讓他往東絕不往西,至于一些隱蔽的小事更是需要他們來執(zhí)行。

6.剛愎自用

所有人都會犯錯,尤其是下屬容易犯錯,至于我?從不會犯錯。我說的話就是圣旨,你們執(zhí)行就好。

這類領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不容許半點挑戰(zhàn),即便方案有問題,最好別反駁,反駁就是想離職。既然想離職?那送你一程好了。

7.玩弄權(quán)術(shù)

有些管理者,對權(quán)術(shù)的熟練運用簡直是一種天賦。他們能容忍甚至重用品行低劣的下屬,只是為了力量的平衡。

有的時候,他們還會故意制造下屬之間的敵對情緒,適當(dāng)制造矛盾以防止各種「勢力」產(chǎn)生不利于自己的聯(lián)合。

他們翻臉比翻書還要快,忽然將其下屬捧上天,忽然又將某下屬按下地,還要用腳摩擦。

以上幾點,掌握一點即可讓團(tuán)隊萎靡不振,掌握幾點即可成功搞垮團(tuán)隊。

如果你已經(jīng)是管理者,或者立志走管理崗位,千萬不要染上哪怕一點。

今天就寫這么多了,這篇文章估計大家不敢轉(zhuǎn)發(fā),覺得寫的好的就點個贊吧!

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何成功搞垮一个团队?的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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