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最近好幾個讀者聊到是否能寫一些怎么帶團隊的文章，在互聯(lián)網(wǎng)職場中，升職帶團隊被大部分職場人視為職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點。

一方面，升職意味著更豐厚的待遇，另一方面，帶團隊意味著自己大小變成了一個「領(lǐng)導」，也是一種個人成功的標志，能夠滿足人的精神需求。

但是否能帶好團隊很重要，否則即便憑運氣升上去了，也會憑實力摔下來。

這兩天放假在家放空思考，冒出一個想法：優(yōu)秀的管理者千奇百怪，失敗的管理者卻基本雷同。

要成為一個優(yōu)秀的管理者非常困難：實踐、反思復盤、讀書學習、控制人性，缺一不可。反過來，做一個失敗的管理者卻非常容易。

失敗管理者的最高標準當屬成功搞垮團隊了，在洋哥過去10多年的從業(yè)經(jīng)歷中，見過不少搞垮團隊的大佬，也帶過能搞垮團隊的Leader。

今天就來點反向思維，談?wù)劰芾碚呷绾慰焖俑憧逡粋€團隊：

1.控制欲爆棚

對項目的進度事無巨細一律插手，對團隊成員的工作時間、執(zhí)行方法、思想動態(tài)一律控制。

這種領(lǐng)導極度缺乏安全感，控制欲極強，他們的內(nèi)心充滿自卑膽怯。生怕員工哪方面超過自己，哪方面對自己形成挑戰(zhàn)。

在他們手下干活，毫無成長不說，還得提心吊膽不知道哪句話哪個動作就觸犯了領(lǐng)導敏感的神經(jīng)。

講個真實的小故事吧：洋哥有個讀者和領(lǐng)導拍照執(zhí)意要站最中間，觸犯了大忌諱。隨后被連續(xù)穿小鞋，三個月后憤而離職。

2.甩手掌柜

這種領(lǐng)導，官本位思想嚴重，真把自己當一個大官了。高高在上只負責發(fā)號施令，只安排工作不去檢查Review，也不給下屬提供支持和資源。

出了問題？那當然是下屬的鍋！事情做崩盤了就犧牲一兩個下屬，推出去斬首示眾，然后繼續(xù)做甩手掌柜。

3.毫無誠信

明年加薪是他們的口頭禪，給下屬的承諾從來只是一句空話。當然他們也沒欺騙下屬，明年嘛沒毛病。

等到下屬抗議之際，他們會搬出各種大道理，諸如：公司現(xiàn)在還在困難之際，你怎么這么看重個人利益？我都把你當兄弟了，你就別跟我談利益。你是組織重點培養(yǎng)對象，要學會長期主義！

4.形式主義

他們喜歡看下屬加班奮斗的樣子，誰敢早走？那一定是工作不飽和有嚴重問題，要馬上安排一場嚴肅的one on one。

他們喜歡精美絕倫的PPT，并堅信不會畫PPT的架構(gòu)師都是辣雞。他們喜歡聽漂亮話甚至是拍馬屁，畢竟溝通都不會的下屬，肯定不能重用。

他們偶爾還會朋友圈縱覽群臣，看看哪些下屬在發(fā)加班動態(tài)，時不時點個贊，表示已閱以示鼓勵。那些天天發(fā)生活動態(tài)的下屬？工作狀態(tài)一定有嚴重問題！

至于工作結(jié)果？他們不太能作出很好的區(qū)分，反正表面工作最重要。

5.任人唯親

身邊最重要的崗位當然要安插多年的親信了，甚至七大姑八大姨弄進公司來也是極好的。

至于干活很牛逼的人？讓他們繼續(xù)干活不就好了。人才對公司而言最重要，什么是人才？那一定是聽話的心腹。

聽話的心腹好處多多，你讓他往東絕不往西，至于一些隱蔽的小事更是需要他們來執(zhí)行。

6.剛愎自用

所有人都會犯錯，尤其是下屬容易犯錯，至于我？從不會犯錯。我說的話就是圣旨，你們執(zhí)行就好。

這類領(lǐng)導的權(quán)威不容許半點挑戰(zhàn)，即便方案有問題，最好別反駁，反駁就是想離職。既然想離職？那送你一程好了。

7.玩弄權(quán)術(shù)

有些管理者，對權(quán)術(shù)的熟練運用簡直是一種天賦。他們能容忍甚至重用品行低劣的下屬，只是為了力量的平衡。

有的時候，他們還會故意制造下屬之間的敵對情緒，適當制造矛盾以防止各種「勢力」產(chǎn)生不利于自己的聯(lián)合。

他們翻臉比翻書還要快，忽然將其下屬捧上天，忽然又將某下屬按下地，還要用腳摩擦。

以上幾點，掌握一點即可讓團隊萎靡不振，掌握幾點即可成功搞垮團隊。

如果你已經(jīng)是管理者，或者立志走管理崗位，千萬不要染上哪怕一點。

今天就寫這么多了，這篇文章估計大家不敢轉(zhuǎn)發(fā)，覺得寫的好的就點個贊吧！

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何成功搞垮一个团队？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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