淺談與彼得原理和責(zé)任管理有關(guān)的小故事

一）

老王雖然今年才3年工作經(jīng)驗(yàn)，但一直深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，因?yàn)樵诖蠹已劾锼且粋€(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的人。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)也好，同事也好，只要有任務(wù)安排給他，他都會(huì)非常欣然的接受，并能夠非常快的完成。

尤其是最近這幾個(gè)月來(lái)，老王就更加忙碌了。由于公司業(yè)務(wù)與去年同期相比發(fā)生了巨大的變化，從YQ結(jié)束以來(lái)，公司已經(jīng)連續(xù)簽下了好幾個(gè)大單，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都被帶動(dòng)起來(lái)，大家憋足一股氣，想要利用今年這樣的風(fēng)口期，好好的賺上一筆。

在業(yè)績(jī)騰飛的背后，自然而然也是團(tuán)隊(duì)成員更加辛勤的工作。尤其是對(duì)老王這樣優(yōu)秀的開發(fā)者來(lái)說(shuō)，更是每天都被工作填滿了，不僅上班時(shí)間的8小時(shí)忙得不可開交，下班后還得再堅(jiān)持干4個(gè)小時(shí)才能把手頭上的事情忙完。

由于老王每天參與的事情越來(lái)越多，自然而然效率也越來(lái)越低，于是，陷入了嚴(yán)重的內(nèi)卷現(xiàn)象：新任務(wù)不斷的累加，老任務(wù)不斷的拖延，按時(shí)完成任務(wù)已經(jīng)成為奢望，老王再也不是那個(gè)被大家稱道的高效率開發(fā)者了。甚至有時(shí)部門經(jīng)理還會(huì)點(diǎn)名道姓的批評(píng)他，說(shuō)他勞動(dòng)生產(chǎn)力越來(lái)越低，已經(jīng)開始拖團(tuán)隊(duì)的后腿了。

不僅如此，在老王的感情生活方面，也出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。由于歸家時(shí)間越來(lái)越晚，又經(jīng)常被公司批評(píng)，最近他那個(gè)從大學(xué)起就一直交往的女朋友也越來(lái)越不滿他目前的工作狀態(tài)，由于長(zhǎng)期沒(méi)時(shí)間缺乏陪伴，兩個(gè)人的關(guān)系已經(jīng)岌岌可危了。

工作不保，后院又起火，老王每天在工作和生活之間來(lái)回折騰，更加心力交瘁，再也找不回以前的狀態(tài)。在雙重壓力的逼迫下，他終于成為了一個(gè)“老油條“，不再主動(dòng)接受新的任務(wù)，老任務(wù)也能拖就拖，每天裝模做樣的加班，卻遲遲沒(méi)交付原本歸于他的任務(wù)，有時(shí)許多問(wèn)題，積壓在自己的手上，等到截止日期來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，他才講問(wèn)題如實(shí)告知，使得項(xiàng)目交付出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

由于老王本身并非一位學(xué)習(xí)技術(shù)特別快的優(yōu)秀開發(fā)者，能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，全憑一顆能吃苦耐勞的精神，但現(xiàn)在又出現(xiàn)了這種狀態(tài)，自然而然成為公司的負(fù)面典型，毋庸置疑，也許等待他的要么是刪庫(kù)跑路，要么就是被公司辭退了。

但從一位曾經(jīng)扎實(shí)肯干的優(yōu)秀員工，短短幾個(gè)月時(shí)間，就負(fù)面典型，究竟是哪里出問(wèn)題了呢。。

二）是彼得原理在作祟么

彼得原理又稱為梯子定律，反應(yīng)了一種職場(chǎng)工作的狀態(tài)。當(dāng)然，不僅僅是工作狀態(tài)，日常生活中，也難免會(huì)收到這種狀態(tài)的影響。

例如，當(dāng)你為考試備考時(shí)，如果采用某種固定的復(fù)習(xí)模式，有可能成績(jī)提升到一定程度，就會(huì)面臨瓶頸，從而無(wú)法進(jìn)一步提升。你試圖通過(guò)不斷的練習(xí)來(lái)提升你的跑步速度，但不管你怎么練習(xí)，總感覺(jué)到了某個(gè)階段，不管你怎么練習(xí)，都無(wú)法在速度上獲得新的突破。

同樣如此，你在職場(chǎng)工作時(shí)，有存在這樣一種狀態(tài)。在這種狀態(tài)之下，當(dāng)你到了某個(gè)階段時(shí)，不管你如何拼命努力的，你總會(huì)感覺(jué)你的勞動(dòng)生產(chǎn)力一直處于恒定的狀態(tài)，無(wú)法再獲得進(jìn)一步的提升。

如果在這種狀態(tài)下，你主動(dòng)或被動(dòng)的被安排了更多的任務(wù)，缺乏一些有效的管理方法，可能會(huì)陷入越忙越退步的狀態(tài)。這是一種典型的內(nèi)卷狀態(tài)，就像印度尼西亞的農(nóng)民在種植水稻時(shí)，由于水稻產(chǎn)量一直是恒定的，不管如何辛勤的勞作，其實(shí)帶來(lái)的產(chǎn)量也不會(huì)有太大的提升。

在彼得原理中，將這種狀態(tài)定義為：在組織或企業(yè)的等級(jí)制度中，人會(huì)因?yàn)槟撤N特質(zhì)或特殊技能，令他被擢升到某種不能勝任的高階職位，相反能干的人也可能因不符合組織的章程而反被踢出，最終留下的人都會(huì)變成組織的障礙物及負(fù)資產(chǎn)。

例如，當(dāng)一個(gè)人發(fā)展到一定層次，無(wú)法再進(jìn)一步提升時(shí)于是有可能會(huì)產(chǎn)生幾種不同的選擇：1、選擇離開公司，尋找新的工作機(jī)會(huì)；2、選擇改善自己的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升；3、保持現(xiàn)狀；4、離開該行業(yè)。

往往，第一種狀態(tài)或許是最常見的選擇，畢竟有句話說(shuō)得對(duì)，改變自己能改變的，適應(yīng)自己不能改變的。當(dāng)公司不能改變時(shí)，我們有時(shí)會(huì)選擇改變自己，于是，換一家公司看起來(lái)是最明智的選擇。

但有時(shí)也得承認(rèn)，這種選擇存在雙刃劍，首先跳槽過(guò)于頻繁是職場(chǎng)的忌諱，其次，如果不能在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)跳槽，往往并不會(huì)帶來(lái)直接的利益，甚至有可能到了一家新公司，反而會(huì)面臨跟上家公司同樣的問(wèn)題，畢竟在職業(yè)生涯這座大的階梯之上，不同的公司其實(shí)也許只是天花板不同，但對(duì)于對(duì)應(yīng)工作崗位，往往總會(huì)存在一些共性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

三）還是責(zé)任病毒的鍋？

在任務(wù)面前，有時(shí)控制欲使我們要么攫取責(zé)任，把握一切，要么退求自保，放棄責(zé)任，近乎什么都不管，這些都是典型的責(zé)任病毒的狀態(tài)。在《責(zé)任病毒》這本書中，作者將責(zé)任劃分為領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，像本文中的老王，就是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，而其他旁觀老王，坐享老王完成任務(wù)結(jié)局的同部門同事則是追隨者。且有時(shí)，同一人會(huì)在不同的階段，扮演不同的角色。在本文中，介紹的老王就是這種狀態(tài)。

由于沒(méi)有掌握合適的溝通手段，老王對(duì)任務(wù)來(lái)者不拒，結(jié)果使自己陷入了難以脫身的困境，最終陷入嚴(yán)重的內(nèi)卷現(xiàn)象，但深受其害的并非老王一人。畢竟老王是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵參與者，在他一味的承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也意味著注定會(huì)有一個(gè)或多個(gè)人會(huì)放棄原本他們能夠掌握的責(zé)任，于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都陷入了很尷尬的局面。

在這個(gè)故事中，損失最慘重的明顯并非老王一個(gè)人，而是老王所在部門。由于根據(jù)責(zé)任的靜態(tài)守恒定律，承擔(dān)過(guò)多責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和逃避責(zé)任的追隨者，可以說(shuō)其實(shí)誰(shuí)都離不開誰(shuí)，有人多承擔(dān)一點(diǎn)，其他人也許就能少承擔(dān)一點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)管理者原本也許還會(huì)以為他是在充分挖掘老王的潛力，其實(shí)卻最終徹底掏空了他的潛力。然后老王離職，所有的責(zé)任又歸于部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在面臨著巨大業(yè)績(jī)壓力的同時(shí)，還得想辦法處理老王離職帶來(lái)之前挖下的一堆泥坑。

《責(zé)任病毒》的作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)：不論情況如何，我們每個(gè)人手中都掌握著制止責(zé)任病毒的力量。我們索要做的就是拒絕承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任或逃避責(zé)任。只要我們不中計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者也不用承擔(dān)更多的 過(guò)多的責(zé)任，追隨者也不會(huì)逃避責(zé)任，責(zé)任病毒自然就不會(huì)發(fā)作了。

四）結(jié)語(yǔ)

本文借團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中可能存在的某些英雄型開發(fā)者，一味的攬下過(guò)多的責(zé)任，最終讓自己身陷困境的故事，介紹了彼得原理的客觀存在，以及責(zé)任病毒的危害。團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)并非易事，團(tuán)隊(duì)既要規(guī)模擴(kuò)充，更要質(zhì)量擴(kuò)充，組成團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，恰好都是密不可分的一份子。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的浅谈​与彼得原理和责任管理有关的小故事的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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