引言

2021年，已開啟二月的篇章，農(nóng)歷新年也張燈結(jié)彩而來，只不過要留守過年。在這辭舊迎新之際，踏入而立之年之時，正是算賬的好時候，數(shù)一數(shù)今年的成長，講一講來年的期望，最重要的還是要理一理欠下的舊賬。

點滴沉淀

除了蜻蜓點水般的學(xué)習(xí)了Istio、Dapr、Go語言外，也就是翻譯了一些Orleans文檔，然后寫了一些自己難以滿意的文章，參與了一次線上分享，考了一個AZ-900的證書，成功續(xù)任微軟MVP外，其他都是一些不值一提的小事。

但，還是要往好處想，總體而言，技術(shù)上拓展了邊界，對云原生有了進一步的了解；工作上也往上邁了一個臺階，作為一名新晉項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊進行平臺化和產(chǎn)品化的探索；生活上，雖無大的改觀，但也開始重視生活的質(zhì)量。

談工作

此前自己激情滿滿滿心憧憬的Iot公司，目前也已成為老東家的一員。在經(jīng)歷過半年斷斷續(xù)續(xù)的9115后，從硬件到軟件，從售前到售后，再從前端到后端，再加上一個個小項目，終于對自己的能力認(rèn)知產(chǎn)生了質(zhì)疑，最終敗給了時間和身體，落荒而逃，或許就像老板所說，缺少擔(dān)當(dāng)吧。但一切好聚好散，畢竟有所得有所失。我想最大的“得”是，一次獨立的架構(gòu)經(jīng)驗，一次思想覺悟，獨木難支，相信自己的判斷，及時止損，身體是革命的本錢。最大的“失”是，錯過了Iot這張大餅。

第二份工作，也很快落實，目前在家公司帶個小團隊，負(fù)責(zé)舊有項目平臺化和產(chǎn)品化的改進，也有機會做一些中臺化的探索及實踐。最初也在想會不會違背自己技術(shù)道路的初衷，現(xiàn)在想也是多慮了，多一些業(yè)務(wù)上的思考，才能讓技術(shù)的應(yīng)用更務(wù)實吧。

加入新公司，理業(yè)務(wù)，看代碼，找問題，提方案，做計劃，一副老中醫(yī)的架勢。公司前期為了快速滿足一線業(yè)務(wù)需求，一味求快，缺少了業(yè)務(wù)需求的提煉，從而造成了以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向和以用戶為準(zhǔn)的功能堆砌。再加上缺少必要的過程評審，代碼，架構(gòu)，業(yè)務(wù)，設(shè)計都有失偏頗。最開始嘗試從代碼、架構(gòu)入手，列出問題，并著手解決，但發(fā)現(xiàn)見效甚微，究其癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)是團隊協(xié)作出了問題。前后端、移動端，缺少溝通，各自為戰(zhàn)，互相推諉，只關(guān)心自己的任務(wù)本身，缺少一致的工作目標(biāo)。因此，是時候?qū)F隊問題進行開方下藥，要想對癥下藥，還要望聞問切。我這邊采取的策略是，先個體再整體。先與每個團隊成員私下溝通并進行問題和意見收集，匯總后，邀請領(lǐng)導(dǎo)和團隊進行一次開誠布公的反思改進會議，經(jīng)過討論，就目前存在的問題達(dá)成共識，并就可能有效的改進方案協(xié)商一致，并向領(lǐng)導(dǎo)申請資源，組織團建活動提升團隊成員歸屬感。經(jīng)此一議，發(fā)現(xiàn)每位成員都想改變現(xiàn)狀，有意促進良好的工作氛圍。解開團隊的心結(jié)，就好進行工作推進了。

接下來就是解決項目現(xiàn)狀，團隊缺少責(zé)任邊界，功能堆砌造成業(yè)務(wù)繁重，無法快速響應(yīng)。思路很簡單，缺少責(zé)任邊界就明確職責(zé)，業(yè)務(wù)繁重那就刪繁就簡，無法快速響應(yīng)那就識別變化。

明確職責(zé)：對項目的各端，進行責(zé)任明確：

刪繁就簡：重新梳理業(yè)務(wù)骨架，以解決用戶剛需為導(dǎo)向，以解決用戶痛點為出發(fā)點進行需求篩選，進行模塊重新劃分。對通用支撐服務(wù)進行中心能力沉淀，比如用戶、組織、權(quán)限、認(rèn)證功能，可通過打造用戶中臺，以服務(wù)于多條業(yè)務(wù)線。

識別變化：主要體現(xiàn)在需求側(cè)業(yè)務(wù)變更頻繁，臨時性需求新增，而APP發(fā)布周期長，無法快速響應(yīng)，通過將移動端業(yè)務(wù)剝離至H5，加快開發(fā)速度，支持實時更新。移動端通過做好H5容器進行混合式開發(fā)，將H5應(yīng)用進行離線下載，確保一致性的用戶體驗。

從業(yè)務(wù)梳理、到架構(gòu)設(shè)計、再到團隊管理，每一步都在鍛煉自己的全局性思維。以前可能只關(guān)注于事，但現(xiàn)在更需要關(guān)注于人，如何做一名合格的管理者，借助合力達(dá)成目標(biāo)，幫助團隊成長，是我2021年要多多學(xué)習(xí)和思考的話題。

談讀書

這一年，也讀了幾本書，像《自控力》，《未來架構(gòu)》，《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》，《中臺實踐》，《中臺戰(zhàn)略》，以及幾本關(guān)于教育的書籍，《你是孩子最好的玩具》，《正面管教》，《陪孩子終身成長》。

聽了二三十本書，其中像《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，《責(zé)任病毒》對我影響深刻，尤其是《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中糾正了我對管理的認(rèn)知偏差。每個管理者身上都有三個角色：領(lǐng)導(dǎo)者（營造氛圍提升績效的人）、管理者（管理者是通過別人來完成工作的人，避免事必躬親）、執(zhí)行者（給出結(jié)果的人）。要分別發(fā)揮好這三個角色，才能帶來領(lǐng)導(dǎo)力的提升。三種角色的比重、三種職能發(fā)揮水平的高低，決定了管理者的三個層次。有了這個指導(dǎo)思想，期望在團隊管理上能夠做好實踐吧。

《責(zé)任病毒》中定義的責(zé)任階梯教我如何對上承接責(zé)任，對下培養(yǎng)能力。避免團隊處在第一、六階梯，才能避免互相推諉，責(zé)任病毒的傳播。

責(zé)任階梯

讀書是工作之外的收獲，聽書彌補了一年閱讀量不夠的空缺，2021年繼續(xù)好讀書，讀好書，持續(xù)充電！

回顧 2020 & 展望 2021

先翻翻舊賬，看下2020的計劃實施情況:

• 輸出Orleans系列文章 (未完成）

• 出書（未完成）

很遺憾，打臉了。除了翻譯校對了一部分Orleans英文文檔并上線外，Orleans系列文章因換工作后暫無項目應(yīng)用，故未有后續(xù)文章輸出。

出書是去年信誓旦旦的計劃之一，想法一方面是想逼自己一把去系統(tǒng)性的思考問題，去謀篇布局，總結(jié)歸納，形成體系；另一方面也是想對自己幾年工作經(jīng)驗做一個檢視；除此之外，也肯定想打造個人ID，攢點聲望。?就目前的進度而言還在起步階段，雖然初步羅列目錄結(jié)構(gòu)，并寫了幾篇手稿，但整體寫作計劃尚未具體規(guī)劃，也未就時間進行安排，所以寫寫停停，照這樣進度猴年馬月才能見諸報端。

如果把2021想做的事情都一一羅列并列個優(yōu)先級的話，我想應(yīng)該是這樣的。如果一定要取舍的話，我想保留的是前三項。

• 寫書

• 帶媳婦和娃去旅游

• 落地用戶中臺

• 應(yīng)用dapr&istio

• Orleans系列文章

• 學(xué)英語

最后

2020有遺憾，有成長，有播下希望的種子，那就不枉此歲流年。

2021注定又是充滿期望和挑戰(zhàn)的一年，有什么理由不盡情try一下呢，縱使遭遇異常，catch住，調(diào)整參數(shù)再次retry，finally還是要抵達(dá)遠(yuǎn)方。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Goodbye 2020，Welcome 2021 | 沉淀 2021的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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