在過去的兩年時間里，Edison加入了一家傳統行業的家裝企業參與了其從0到1的數字化轉型的過程，我將其整個過程中的感受與體會記錄成了一些文章，分享與你。

1我在傳統行業做數字化轉型

（1）預告篇

這篇主要會介紹一下數字化轉型的背景和概念，以便后續能夠無縫銜接。

（2）技術篇

這篇主要會介紹一下我所在的技術團隊實踐的技術架構和體系，用到了哪些組件，以及一些心得感受。

（3）業務篇

這篇主要會介紹一下傳統企業通用的三大核心業務以及我經歷的一些轉型歷程和感受。

（4）團隊篇

這篇主要會介紹一下我所在的經濟適用型團隊的建設和管理心得。

（5）最終篇

這篇主要會回答中途一些網友的問題以及推薦一些參考書籍。

2傳統企業互聯網改革之道

通過閱讀劉潤老師的《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門》，我學習了傳統企業互聯網改革的價值模型與三大商業模式，醍醐灌頂受益良多。因此，我將我學到的總結下來成文，分享與你。

閱讀這本書最大的印象在于：滿足用戶需求，創造用戶價值，是一切商業的根本目的。傳統企業互聯網改革之道就在于在互聯網消除了傳遞價值的“陰暗面”提高了傳遞效率之后，傳統企業應該逐步放棄基于信息不對稱的既得利益，找到屬于自己的商業模式（不一定是上圖中顯示的3個）并從技術、組織、流程等角度提高自身效率，創造真正的用戶價值，從而頑強并有力地持續活下去。

傳送門：學習筆記 | 傳統企業互聯網改革之道

3數字化轉型的道與術

在2019年閱讀了鐘華老師的《企業IT架構轉型之道》，了解了阿里巴巴的中臺戰略，開始我對中臺架構的學習和思考。同時，我和同事們也開始了在X公司的業務中臺的雛形的建設之路。幸運的是，目前我們的業務中臺的雛形已經顯現，雖然未來我不會再參與，但是我相信我的同事們會將它完善并支撐公司的業務運行和發展。2020年，我偶然了解到鐘華老師自2017年寫完《企業IT架構轉型之道》之后，又將這幾年參與多家傳統大型企業的數字化轉型的經歷整理成文，出版了《數字化轉型的道與術》一書。于是，我又閱讀了《數字化轉型的道與術》一書，記錄了一些讀書筆記，我也希望通過閱讀這本書來幫我回顧之前的經歷，能夠鍛煉我能夠以更全面和更正確的視角理解數字化轉型，從而能夠在今后再次參與數字化轉型時能夠參與設計適合企業的數字化轉型之路。

閱讀這本書最深刻的印象就在于，鐘華老師在書中說道，“有道無術，術尚可求；有術無道，止于術”，對于技術人來說，可能更多地關注技術設計和實現（包括我自己），但是技術對絕大多數傳統行業的企業來說就是“術”，正確的“道”才是值得技術管理者和架構師們關注和思考的問題。換句話說，數字化轉型重在轉型，數字化只是手段，技術只有服務于業務才能發揮技術的價值。

傳送門：

（1）讀書筆記 | 數字化轉型的道與術（上）

（2）讀書筆記 |?數字化轉型的道與術（下）

End總結

內心十分感激前兩年從500強外企到初創傳統民企的數字化轉型經歷，它對我的影響是全方面的，我也在這段經歷中收獲了很多，例如技術、管理、敏捷、業務等等。到此為止，也正式地對我過去兩年的數字化轉型工作經歷說一聲再見。以后，我也可能會去其他企業再次做數字化轉型，我相信這次的經歷對我會有很大的幫助，對于數字化轉型的理解，也會持續地推翻舊的認知，刷新新的認知。

任何新的事物，存在就有它的道理，如果你沒有嘗試過沒有體會過，就不要先否定它，也許只是你沒有找到應用它的合適場景，又或許你實踐的方法就是錯誤的。

知行合一，持續改進！共勉！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的合集 | 我在传统行业做数字化转型的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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