那些35岁的程序员都去哪了
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大家好，我是findyi，前段時間寫過一篇關于大齡程序員的文章：那些40歲的程序員都去哪了，引發了大家的思考和討論，不少讀者私聊問：除了這些出路，還有沒有其他可能？
最近想起身邊有一位年過35歲的朋友：軍哥，軍哥最初混跡小公司，薪資只有1000多，但通過勤奮和選擇成長為貝殼的技術總監，而他應對35歲危機的方式更是有些獨特性。
下面是軍哥的自述：
1.程序人生
從2005 年進入程序員行業，截止到 2010 年，我一共呆了 3 家公司，前兩家都是程序員不到 10 人的小公司，另外一家是中興通訊。
在職場的初期，我跳槽算是很頻繁了，主要原因就是窮，第一份工作保持溫飽都成問題，這也是起點低的無奈。
如果要去總結這五年，我的一些改變，我總結了以下三點：
a、起薪低
剛工作時，就 1800 的工資，除了吃飯房租基本沒有剩余的。那個時候也想過搞副業，接私活說實話也真接到過，不過你怎么賺錢，為期三個月的一個項目才 5000，搞的自己累死累活。
于是，我就在思考怎么賺錢，我想了一下只能提升自己的編程能力，然后跳槽。
b、不懂的技術很多，工作上經常遇到難題
在工作中遇到很多的技術難題，我記得當時上csdn、Javaeye發帖求解，還認識了左耳朵耗子和南京一位技術大神，之后我有搞不定的技術難題，就找他們問，不過為了感謝他們，我也多次去他們城市見他們并請吃飯。于是建立了深厚的感情。
c、我堅信下班后的時間安排，可以改變一個人的未來
曾經在csdn認識的一位朋友告訴我，你下班后的時間安排決定你的未來，我對此很不解，他就說你以后就明白了。
在他的鼓舞下我開始買各種技術書籍，還有各種學習視頻，經過如癡如醉的學習之后終于工資有了不錯的漲幅，也跳到了當時還算不錯的公司——中興通訊，彼時的月薪終于達到7000元。
曾經看過的書單：
2.架構之路
2010年3月，我加入 PC 電商 1 號店，這一待就是四年，這四年我從剛入職的高級開發、做到技術經理、然后做到公司架構師，真是以肉眼可見的速度在成長。
但剛入職的時候，真的是非常困難，第一、公司使用的框架技術從沒有用過，第二、我負責的業務我也是第一次接觸。
怎么辦？我覺得唯有勤奮和方法了。
基本早上第一個到，最后一個下班，不懂就問老同事和業務人員并多次去業務現場，晚上回來還要堅持讀技術書 1 小時，周末也是如此，就這樣堅持了三個月，我逐漸上手了并且可以加速，負責的模塊不但開發速度快，質量還很高，幾乎沒有什么線上 bug。?
又過了三個月部門老大找到我，說有一個開發 team 缺一個負責人，問我愿意試試不？
說實話有這樣的機會既開心又擔心，開心的是可以帶領團隊打戰了，擔心的是怕做不好，畢竟管人我還是一個小白。
那一夜失眠了，想了很久，第二天找到了老大說：“我愿意接受挑戰”。
從此我成了 TMS (物流系統)的技術負責人（共 3 人），然而剛上任不到 1 月，團隊里僅有的 2 個小伙就要離職了，這讓人哭笑不得。
經過兩周痛苦的反思，才發現是我自己事無巨細了，讓下屬沒有了發揮空間。
由于物流訂單（5w 到 20w）激增，需要開發更多的業務功能和系統，只能瘋狂招聘，那時候一邊招人一邊惡補管理知識，終于在半年后搭建了一只10人左右的技術團隊。
這期間發了一起比較大的事故，那次事故我和兄弟 team 的同事整整排查了一天一夜，一開始我認為是他們系統的問題，我只是來幫忙的，后來定位是我們系統的問題，原因是在數據庫某張表過百萬數據時，數據查詢沒有走事先建好的索引而走了全表查詢，導致我們系統某個接口的耗時從 10 毫秒延長到 500 毫秒。
這次事故讓我對技術的復雜性有了新的認知。
接下來又花了一年的時間，我把老的系統重構升級，從之前的單點系統改成分布式系統，數據庫重新設計，核心業務流程重新設計，還給中國平安開發了新的 TMS 系統，那段時間真的充實。
當團隊和業務進入穩定狀態后，我卻陷入迷茫，雖然對 B 端系統經驗逐漸豐富了，可是我對 C 端高并發還是很陌生，我想每一位技術人都很憧憬 C 端的海量用戶帶來的技術挑戰吧。
另外我感覺自己太年輕就走向了管理崗，而各種底層技術比如高并發、高可用卻并不深入。
我毅然決定放棄管理崗位，內部應聘 C 端核心交易部門的架構師，在經過與負責人面談并和 CTO 面試后，終于如愿以償。
剛轉過去的三個月那種焦慮感又回來了，第一、C 端業務不熟悉，第二、對 C 端的技術架構說實話只是停留在看書水平，第三，很多開發同事還會找我問各種技術問題、線上問題需要我來協助排查。
焦慮之余靜下心來把 C 端的核心代碼都看了一遍，包括會員體系、SSO、購物車、訂單、庫存、商品、營銷和第三方接口服務等等，核心代碼 3 萬行以上，這讓我對 C 端技術有了深刻的認識和實踐的機會，之后開始負責秒殺架構設計、訂單分庫分表改造設計、用戶庫和訂單庫拆分、分布式緩存優化等設計。
也正是這一次歷練，讓我的技術視野（總結一下就是異步 + 消息 + 隊列 + 緩存 + 高可用/高并發）和 C 端產品的理解和業務有了飛速的提升。
回顧這四年，我的職位從高級開發——技術經理——架構師，經歷了太多事和人。
不斷走出舒適區，不斷挑戰自己，人生不就是這樣嗎？一直在路上......
3.再回管理崗
2014 年初，1號店管理層變動頻繁，工作也越來越不開心，經朋友介紹，離職加入一家 P2P 公司任首席架構師。
在這家公司我把之前積累的技術輸出了一次，技術沒什么提升，值得說的就是這家公司比較傳統，老板把人當成工具，在經歷多次內斗、站隊之后，我選擇退出：玩不過他們只能選擇跑了。
2015 年 4 月，我加入餓了么擔任技術總監，入職之際只有自己一個人，堪稱光桿司令，隨后不斷組建招募團隊，在半年后組建了幾十人的技術團隊。
在餓了么經歷過三次組織架構調整，三次換領導，每換一次領導如同再過一次試用期，如履薄冰，不過這些經歷讓我成長加速。
2018年三月我因為個人原因離開餓了么，這 3 年多的經歷，讓我在技術和產品廣度、深度、商業思維等方面都提升很大，對于管理團隊也有了自己的經驗和方法論沉淀。
我非常感恩，曾經的 CTO 如此信任我，讓我有機會從 0 到 1 操盤公司多個戰略級的產品，也認識了眾多優秀同事（他們來自騰訊、滴滴、阿里、facebook、linkedin），從他們那學到了很多經驗讓我受益終身。
4.從貝殼到自由職業之路
我的最后一份職場的工作是在貝殼擔任技術總監，在貝殼待了一年多時間，同樣經歷了公司各種組織架構調整。
這個時期，我在技術、產品、管理上都已經有了很不錯的積累，薪資收入也挺不錯。
在其他人眼里看起來，這個人應該知足了，但一種痛苦、焦慮感卻開始折磨我。
在職場經歷了這么多之后，我發現職場的沉浮真的是完全不受控制的，商業、業務、領導、政策有一點點變化，帶給打工人的可能就是推倒重建了。
在貝殼工作不到兩年，我選擇了離職單干，想在人生的下半場能扼住命運的咽喉。
我做的事情是自媒體+商業咨詢+產品創業嘗試，算是自由職業吧。
關于自由職業，我有三點與你分享：
1、通過自己的愛好或者其他優勢，至少要找到兩件可以持續賺錢的事
我通過自己寫作和愛思考的優勢，通過寫公號一年多時間做到了五萬粉絲，光這塊的收入已經超過我當總監的現金收入了。
另外我還給一家上市公司做技術和產品咨詢，一周就去一次，但是收入比之前當總監還高，這兩項加起來就是以前打工時工資的 double 了。
同時我還在奈學教育當兼職講師，希望自己的知識、經驗可以傳授給更多人，讓更多人受益。
這個過程我發現離開大公司也可以獲得相同甚至更多的收入，真正的能力完全可以不依賴于任何公司或平臺。
2、多讀書、多向優秀的人學習
我平時喜歡讀書，一周至少要看一本書。而且我看書都是喜歡帶著問題去看書，而不是隨意找一本來消磨時間。
看完書后，我會寫讀后感并把書的主要內容用思維導圖來加深記憶，之后就是將知識進行實踐。
另外通過寫作我認識了很多優秀的人，比如易總、右導等大佬，更開闊了視野，他們都身在大廠且積極分享自己的知識和見解，并且他們副業收入都非常可觀。
總之就是不斷向牛人靠攏，不斷進步就對了。
3、技術不是唯一，技術要么是我們的興趣、要么是賺錢工具
程序員也罷，架構師也罷，技術總監也罷，我都有所涉足。我非常懷念當程序員的日子， 讓我有了很好的邏輯思維和結構化思維能力，讓我可以很好的去解決很多確定性的問題。
當我負責產品之后，又不斷補充自己的產品思維、商業思維的能力還有對人性的洞察力，從而一次次面對很多不確定性的問題并將其轉化為確定性問題。
這個過程挺讓人興奮，一旦一位程序員的擁有了這樣（產品和商業）的思維，可以說就是擁有了更廣闊的天地。
未來我大概率還會自己創業，目前已經在籌劃自己的產品，未來的日子，邀請大家一起見證。
寫在最后：
受易總邀請，回顧了自己親身經歷四個重要節點，總結一下：
1、職業規劃很重要，找到自己喜歡的方向，然后堅持才能拿到結果，這可能需要的 10 年時間。
2、技術只是起點，不是我們技術人的終點，想要往上爬，請注入產品和業務思維，并且我們每個階段需要的能力并不一樣。
3、一般來說，要想「成長」就必須經歷「痛苦」，經歷的越多成長越快。
4、不斷走出舒適區，堅持終身成長，另與優秀的人為伍或學習，做一個靠譜的、真誠的人！
一直在路上，共勉！
洋哥嘮叨：
軍哥在技術層面和管理層面都做的很不錯，但我更佩服的是軍哥敢于不斷挑戰自己的那份勇氣。
創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎總結
以上是生活随笔為你收集整理的那些35岁的程序员都去哪了的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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