最近和一個1000人規模公司的智能制造部門進行交流，參會人員包括部門領導、技術人員、產品（經理）設計人員等，我介紹了工業信息建設相關理念、鋼鐵云及其他建設案例、iNeuOS工業互聯網系統相關內容，交流期間他們領導說了一句話：如果我們沒有系統，一開始就用你們這套系統到是挺好。

?　　這句話表達了兩個核心意思：（1）盡管他們有自己的平臺系統，但是我們的系統更具有優勢；（2）盡管我們的系統占有優勢，但是形成產品級或項目的合作還是比較困難。

　　交流過程中他們產品經理也問了一些問題，但是明顯與我們理解和理念有差別，這個“差別”是從實際應用場景或是用戶需求角度來衡量，沒有對錯之分。也許，他們的產品經理可能更關注市場上的競品、實施人員的反饋或是功能角度的完善等。如果具備差異化競爭的優勢，確實需要有自己的認知和理解。

　　我不太清楚什么時候開始流行的“產品經理”崗位，在招聘網站調研后，發現該崗位的薪資水平不低。但是在工業領域，給我的感覺：（1）招聘到一個好的產品經理確實不容易；（2）產品經理的崗位職責比較虛。

　　產品經理主要是對應用場景的認知和解決怎么做產品的問題，也就是怎么做比開發產品更重要。但是這需要具備綜合實力，如果用一個公式來表示：產品經理=業務+技術+人性，每一個方面都需要長時間的積累。

　　一個公司的老板就相當于產品經理，可能自己開發、可能代理其他公司，主要的價值體現在變現的能力上。現在我們招聘的產品經理設計出來的產品不具備持續變現的能力。

　　另外，不容易對產品經理的價值做出判定，可能產品經理很厲害，產品方向非常正確，大家七嘴八舌的開會討論，最終跑偏了。就是說大家不容易形成一致的想法和意見，所以會出現產品經理和開發人員干仗的情況。

　　產品經理可能自我的感覺是：積累不足，感覺無從下手、業務邏輯差、規劃實踐路徑不明確、不敢拍板、又無法體現自我的價值的困惑中。

　　一個好的產品確實可以開拓新市場，但是又有誰能夠實現不斷迭代式的正向循環的發展道路呢！！！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的工业领域产品经理的尴尬处境的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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