? ? ? ?信息技術蓬勃發展并與制造業加速融合，拉開數字化轉型大幕。而在工業領域中，IT（Information Technology）信息技術與OT（Operation Technology ）操作技術之間天然存在著種種差異，兩者都有各自的目標，沿著不同的路徑發展，并各有各的生態體系。因此，長期以來IT與OT之間都是相互隔離的狀態。但在今天工業信息化與數字化的發展趨勢下，IT與OT之間的這種鴻溝顯然愈發阻礙了制造業向未來挺進的步伐。

? ? ? ?隨著工業信息化建設的不斷深入，近年來OT開始逐漸擁抱IT，IT也開始更多的融入到各種工業環境當中，而如何將IT與OT進行更加有效的融合，已經成為工業數字化轉型的基礎和關鍵所在。

一、OT以PLC的梯形圖為技術流派，和IT的技術流派不同，需要OT和IT融合，其實本質是SDx，要用軟件定義自動化，改造升級OT技術，OT要用IT的軟件思維和技術，但又要確保工業環節的簡單可組態性和高可靠性。

1、OT自動化：當下機械行業雖然現場有很多機床母機本身是自動化的（如CNC），但是還存在很多作業停留在手工作業階段，會有很多不穩定的變化點。

2、IT數字化：數字化轉型也不一定要高度自動化，自動化是可選項，因為數字化轉型的本質是用IT賦能OT，用最新的信息技術重新把OT重構一遍。

? ? ? ?個人觀點：現在來講，自動化已經沒啥技術門檻，投錢就行了，當然有人會說沒錢投，投不起啊，這就是門檻。這關鍵得看經濟效益好，回收期短的，企業想長期經營，就會有錢投，貸款也會投。

二、現在的數字化絕大部分實質上還是在做傳統的自動化和信息化，很多在企業在上MES、WMS，三一、富士康等制造大企業都用了二三十年了，這算不上什么數字化。

1、在工業自動化領域，將OT界定在企業內部車間范圍，面向的對象都是生產線，應用在了設備控制層；

2、在工業信息化領域，將OT界定在MOM（制造運營管理）涉及的運營活動范圍，它把OT定義的范圍更廣泛，IEC/ISO 62264標準對制造運營管理的定義是：通過協調管理企業的人員、設備、物料和能源等資源，把原材料或零件轉化為產品的活動。它包含管理那些由物理設備、人和信息系統來執行的行為，并涵蓋了管理有關調度、產能、產品定義、歷史信息、生產裝置信息，以及與相關的資源狀況信息的活動。

3、在工業互聯網領域，把和業務流程相關的所有運營活動都界定在OT范圍，不限于傳統狹義上基于自動化和MOM的OT。這個就需要我們跳出傳統制造業看數字化，就不會糾結在自動化和MOM范圍了，非制造業哪有MOM，但都有業務流程。

三、我黨的支部是建在連上，華為和阿里的IT技術人員建在業務上，所以我們有理由相信沒有業務價值的數字化都是沙雕。

? ? ? ?個人覺得數字化就是要提高新一代信息技術在企業中創造業務價值的比重，比重不同，數字化的程度就不同；有些行業天生比重就很高，如互聯網公司、手機公司等，而機械行業等天生比較低，出了個馬斯克大幅度提高了汽車行業的數字化水平。

? ? ? ?紅領在數字化上確實抓到了數字化技術的賺錢點，其它很多追風的企業沒抓到這個關鍵點，高薪搞了一大堆IT人才，實質上沒有創造多少財務價值，反而成為了成本負擔，浪費錢不說，還沒啥效益。傳統企業切記不能盲目跟風學華為和阿里，因為他們商業模式的基因里就是用ICT技術來賺錢的，而傳統企業更多是為了管理，傳統企業只有用IT技術賺到錢了，才算是數字化轉型成功，傳統企業面貌才會極大改變，大猩猩變人類。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的数字化如何界定IT与OT？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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