最近要出绩效了
上周我們公司的績效面談全部結束了，每年到這個時間點就是打績效的時候了，對于職場打工人來說績效絕對是最重要的事情之一，原因也很簡單：獎金、晉升、漲薪都和它有關系。
比如下面這個美團員工在脈脈上的自曝就很凄涼：
互聯(lián)網(wǎng)人都知道，如果績效被打C了，不僅獎金基本沒了甚至要面臨被優(yōu)化淘汰。
反之如果績效是A或者S，則意味著豐厚的回報和漲薪晉升的機會。
恰好今天洋哥兼職管理周會有一個管理員也問了這個問題：在公司如何拿到高績效。
這絕對是個好問題，也是一個和大家息息相關的問題，今天也給大家分享下我的一些建議：
1.明確公司和崗位對績效的要求
這玩意還真的是每家公司每個崗位都不一樣，比如有的公司會看加班時長、參加公司文化活動是否缺勤等等，有的公司只看工作產(chǎn)出。
做技術的可能要看是否delay、代碼產(chǎn)品是否穩(wěn)定、線上bug的解決速度等等，做測試的可能要看有效bug率、線上故障率等等。
明確公司和崗位給高績效的邏輯，才能有的放矢在日常工作中朝著高績效前進。
2.用數(shù)據(jù)思維來發(fā)工作周報
今天群管理提到一個問題：因為她是新人，公司又剛開始執(zhí)行新的績效規(guī)則，感覺自己要背鍋。
用數(shù)據(jù)思維來發(fā)工作周報就能防止背鍋，因為成績和工作情況都被你數(shù)據(jù)化了，很容易申訴，領導自然會掂量下。
工作中的所有成績和匯報，能不能變成數(shù)據(jù)，這個很重要，不管是技術還是產(chǎn)品或者其他崗位，都一樣。
對于開發(fā)，你研發(fā)這個功能花了多長時間，速度是否比其他人快？上線后，穩(wěn)定性、訪問速度、崩潰率等技術指標如何？
對于產(chǎn)品，你做這個產(chǎn)品功能對哪項用戶指標產(chǎn)生了什么影響？是留存提升了還是活躍次數(shù)提升了？
對于運營，這個活動上線后，對GMV的影響是什么，轉化率如何，nps值是多少？
數(shù)據(jù)除了能說清楚你的成績，更能發(fā)現(xiàn)問題，找出下一步的改進點。盡可能用數(shù)據(jù)量化你的工作，會讓你積累成功的經(jīng)驗，盡可能用數(shù)據(jù)匯報，會讓領導更容易發(fā)現(xiàn)亮點。
3.聚焦再聚焦
在工作中始終要有明確的目標，同時不斷聚焦目標，這樣才能有好的工作結果的產(chǎn)出。
只有目標還不夠，要學會按周復盤review，一旦發(fā)現(xiàn)偏離了迅速重新制定。把OKR管理工具用于管理自身，非常靠譜且療效顯著。
4.牢記deadLine
拖延癥是很多人都有的問題，這是人性，很難完全克服。這就導致不少人在領到任務后，先摸摸魚，最后通宵沖刺，結果還不一定好。
這里說一個小竅門：對任務進行拆解，把一個大的截止點變成很多小的節(jié)點，對每一個小的節(jié)點設置dealine。
這樣就可以讓自己始終圍繞交付高效工作，項目經(jīng)理那一套任務拆解其實適合于每一個人。
一個大的任務總是會毫無頭緒，拆解后一個個按期完成，就可以控制delay的風險。
5.向上管理
很多領導說自己只看結果不看過程，請記住這是扯淡：領導也是人，也會帶有各種情感因素，所以在過程中的向上管理同樣重要。
很多人明明做出了好的成績，卻得不到加薪升職，很多人默默在職場當了多年老黃牛，很多人一直做重復勞動得不到成長。
怨誰呢？除了感嘆沒有伯樂還得檢討下自己：有沒有和領導明確你的訴求？有沒有把自己的功勞匯報清楚？
還有不少同學，工作很努力很辛苦，但領導交代下來的事情總是做不好，這就需要反思下在領任務的時候，有沒有和領導明確他的預期？
尤其建議大家在接到口頭任務之后，一定要理解后和領導再次確認。
在工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)風險和偏差一定要及時匯報，千萬別抱有僥幸心理，按著捂著直到不可收拾的時候才反饋。
向上管理還要學會爭取資源，都說會哭的孩子有奶吃，的確是這樣。公司資源是有限的，如果你拿不到，那一定涼涼。
6.不設工作邊界
很多人談專注總是陷入一個誤區(qū)：專心做自己的工作，其他人的事情統(tǒng)統(tǒng)不管。
在好的公司要學會給自己不設邊界，在完成份內工作的基礎上，可以嘗試幫其他同事解決問題。
這樣可以快速幫你建立在團隊的影響力，同時也能讓你的能力快速提升。進而會讓你的職場有更多選擇。
當然，如果遇到LJ公司，干得多背鍋就更多，那這條請忽略。
以上在職場拿高績效的六點方法就說完了，最后祝大家都能有滿意的績效和滿意的年終獎，記得給洋哥點贊哈！
其他原創(chuàng)：
收到一封感謝信，洋哥好開心！
被拉黑了....
程序員的天花板
總結
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