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對于非資深IT人來講，IT咨詢(IT Consulting)顯得是比較高帥富一些，各種衣著光鮮的咨詢報告，各種西裝革履的顧問。 這先隨便說兩句什么是IT咨詢，IT顧問究竟是在做啥工作。

IT咨詢本質上是賣服務(service)，也就是說按項目或人天計價，賣自己的時間幫助客戶完成項目。這其實跟軟件有很大的區別。就拿裝修來講，賣油漆的是在賣產品（軟件），而油漆工是在賣自己的勞動力(服務）。對了，這又跟從事某種行業的女性有了特別多的重合點。以小時計價服務 = 出鐘，滿足客戶的不同需要，客戶最終要滿意簽字付費。

說道正路上， 其實IT咨詢是屬于管理咨詢范疇，就是幫助客戶從IT領域來梳理與業務發展相符的系統思路。比如，IT戰略規劃：告訴客戶未來幾年的信息系統路線圖；企業架構：客戶若干管理類和業務類系統之間的邊界關系；ITIL：客戶IT系統運營維護體系等等。。所以本質上IT咨詢就是客戶有的IT需求你來滿足他。當然，在大外企IT咨詢公司（如IBM GBS, 埃森哲, HP, 凱捷）這些工作都與軟件產品開發分的非常清楚，但其實小的IT公司產品與咨詢服務的邊界就比較模糊了，往往產品和客戶項目糅雜在一起，因為他們多數產品是從項目中脫胎換骨出來的。

對IT咨詢來說，好消息是工資獎金神馬的都會比產品研發高不少（因為直接面對客戶），當然壞消息是工作量也大了很多。因為客戶需求往往是不斷變化的，而且你想想客戶花錢買你的時間，豈不是要把你往死里面用了。大公司還好些，經常是腰板比較硬朗站著就把錢掙了，而小公司往往底氣不足，往往屈服于客戶的要求，跪著死，最終折騰的還是最底層的員工。不過話又說回來了，咨詢工作對個人的鍛煉絕對是秒殺單純研發。因為你要面對客戶、面對不斷變化的客戶環境、還要可以擺平內部外部的各種資源。因為服務項目往往是有成本時間進度的嚴格要求，不成功的話死的都很難看。通常IT咨詢崗位也就那么幾種：項目經理（總監）、顧問、架構師、程序員（大公司也許會外包）。個人覺得年輕人應該多做咨詢服務項目，鍛煉極大，尤其是大型的。

這篇沒講我自己，算是水文一篇吧。有什么關于IT咨詢不懂的可以私信或直接回復，我一一作答。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个IT人的非典型职场十年 (5)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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