產品同質化問題

首先，產品同質化的定義：產品在消費者選擇購買的過程中由于其功能性利益與
競爭產品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產品。我們
的產品和競爭對手的產品形成了產品的同質化（引用自百度百科

如今產品和品牌過剩，已經不是之前的產品營銷時代了，產品的同質化已無可避
免。舉例，現在無論是在校學生，或者是旅途中的旅客，亦或者是苦逼的加班族
，來一桶方便面大家肯定都不陌生。早期方便面是康師傅一家獨大，推出了很多
的口味。如紅燒牛肉、香辣牛肉、麻辣牛肉、麻辣排骨、辣旋風、油潑辣子等一
系列，統一企業也大多如此，所以之前買這些東西我也很少在乎品牌，因為兩家
無論是外包裝還是味道幾乎都差不多。直至后來統一旗下出了老壇酸菜后，我才
開始看牌子，然而這并沒有什么卵用，康師傅很快又推出了幾乎一模一樣的老壇
酸菜。
飲料方面產品同質化問題更加嚴重，如紅牛、東鵬特飲、速8能量、樂虎等瓶裝
氨基酸飲料外包裝、口味幾乎一致。娃哈哈、康師傅、怡寶等瓶裝礦泉水除了外
包裝我還真喝不出有什么區別。至于百事和可口可樂就更不用說了。

最近阿法狗大戰韓國李世石的新聞備受關注，目前韓國李世石已經2連敗，人們不
禁感嘆如今科技發展之迅猛。同時，在手機行業最為顯著。從2011年10月5日喬布
斯的離世讓蘋果手機為大陸人民所熟知以來。手機從之前的“群魔亂舞”的局面
變成現在的“三足鼎立”之勢，即IOS陣營、WP陣營以及Android陣營。其中Android
陣營手機無論外觀還是系統UI的設計已漸漸趨于同質化。
除了“遲到”的黑莓，現在幾乎所有的手機外觀已經摒棄了翻蓋、滑蓋、旋轉屏、
物理按鍵的設計，而采用全玻璃面板觸控屏加虛擬按鍵的設計。硬件參數上幾家手
機在各個價位也幾乎一致。特別是前面板顏色一樣的手機如果去掉各自的LOGO將很
難分辨誰是誰。
蘋果一直都是創新的代名詞，而從IOS7開始，蘋果也開始“抄襲”安卓的卡片式
后臺。而安卓陣營第三方APP默認圖標設計全都是如今IOS的影子。
手機，PC應用同質化問題更加嚴重。打車軟件有Uber、嘀嘀打車、快的打車、等，
音樂軟件有酷狗音樂、QQ音樂、千千靜聽、天天動聽等，地圖軟件有高德地圖、
百度地圖、搜狗地圖、谷歌地圖等，游戲市場有GG助手、拇指玩、木螞蟻、九游等
新聞客戶端有網易新聞、騰訊新聞、鳳凰新聞、新浪新聞等，訂餐軟件有美團、餓了
么、百度糯米、大眾點評等。這些軟件存在嚴重的同質化問題。至于“大三億”系列
和“百度全家捅系列”就更不用說了

那么在產品同質化如此嚴重的環境下我們要怎么避免產品同質化呢？要避免產品同質化最重要的就是“創新”！無論是實物商品行業還是軟件行業，

創新必不可少！首先是產品創新。

統一就是創新地加入了老壇酸菜口味風靡一時，
網易云音樂憑借著我強悍的“推薦”算法和評論功能好評如潮。
MXplayer Pro也憑借著它簡潔的設計和強悍的硬件、軟件、音頻解碼能力成為了Android手機里最強悍的本地視頻播放器，沒有之一！
華為P6當初已“全球最薄”的設計引無數人購買如今的“麒麟”系列CPU也成為了國產手機CPU的一點尊嚴；
索尼首次在自己旗艦加入IP6/8級防塵防
水時引無數“教徒”死灰復燃；
魅族以“小圓點”和Flyme博得了小眾的擁戴；
蘋果則是憑借著優秀的IOS贏得無數粉絲，當人們以為蘋果“江郎才盡”時TouchID、
ApplePay、3DTouch的接連問世讓無數國產手機難以望其項背；
Vivo則憑著多年在HIFI上的積累以及向著“杜蕾斯”看齊的設計理念占據著國產手機的半壁江山；
OPPO則憑著旋轉攝像頭、快充技術虜獲了不少女們的芳心；
錘子則是憑借著處女座用了分分鐘高潮的全對稱設計、致敬喬布斯的“擬物”設計的工匠精神進入了大眾視野。
三星在S6Edage以及S7Edage上使用曲面屏驚艷了無數人，人們印象中的“肥皂”一去不復返，而這也成為了三星在自己旗艦機正面取消LOGO的資本

而廣被大家詬病的“大三億”，騰訊其實也是一個充滿著創新的公司，這里不細講，有興趣的話可以自行找“度娘”

他們深知在產品同質化的手機行業要想贏得一席之地就必須要有足夠的實力和資本而這往往源于產品創新！但是
僅僅這些還不夠一個好的產品還要好的策略！策略包括產品產品策略、營銷策略、傳播策略、定位策略，這里僅僅介紹營銷策略

如最近喜獲奧斯卡小金人的萊昂納多曾經主演的“華爾街之狼”中問的那樣：如果讓你把這支鋼筆推銷給別人你會怎么說？
有的人介紹這支鋼筆怎么怎么好，用了怎樣的高級材料，也有的人說給予優惠，然而最終答案是：“我想要您的簽名！”
而不少手機廠商深諳此道！

小浣熊干脆面也曾經在袋子里加入水滸英雄卡，收起一套就能獲得豐厚獎勵，小浣熊因此火爆全國，引得其他廠商紛紛效仿

現任蘋果CEO庫克就是這個方面的老手，當年蘋果的新電腦和其他廠商的幾乎同時發布，但是知名度還不高，如是蘋果在電腦上架前租下了當時所
有航空公司為電腦廠商提供的貨運飛機，之勢致使當時許多電腦店柜臺只有蘋果的電腦，蘋果電腦因此大賣特賣。
喬布斯當初發布iPphone4時提出的視網膜屏幕就是一個很好的營銷策略。

樂視當初宣稱的ID無邊框展現真面目時許多人對它嗤之以鼻，殊不知正是這個吊足了大家的胃口，再通過“千家媒體”，整整一天的發布會徹底打響了
樂視手機的品牌！

當人們還在嘲笑董明珠不自量力和她的格力手機時，殊不知格力空調的廣告代言人已經從成龍換成了她自己，而格力空調也越賣越好，這才是營銷高手！

而一直默默無聞的“大可樂”就在前幾天宣布公司倒閉！

小米則是憑借著饑餓營銷的手段開創了業界第一個先收錢后生產再發貨，空手套白狼的先例，硬生生在競爭激烈的手機行業殺出了一條血路

現如今科技，物質發展迅速各行各業產品趨于同質化的問題不可避免，但是如果想在激烈的競爭中繼續生存下去就必須懂得創新
其中產品創新是基礎，在此基礎上再進行策略創新也許就能在激流中站穩腳跟。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的作业四：产品同质化问题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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