傳統企業一直在探討如何做好互聯網轉型，那么互聯網核心是什么？轉型目標是什么？億方云CEO程遠在此次峰會上發表了自己看法，他認為快、人、連接是互聯網核心基因，轉型第一步就在于企業、人與數據的充分鏈接。中國企業的互聯網轉型的核心目標是真正成為互聯網式的公司，而不僅限于互聯網銷售和互聯網業務。

大家好，今天非常高興來到暢享網CIO年會，作為最后一位分享者，今天分享主題是轉型第一式，連接企業人與數據，結合案例從企業轉型中重要的落地部分談談我們的想法。

我先分享一下六年前在硅谷參與一場比較小型互聯網戰爭，當時2009年加入一家創新公司BOX，三十個人團隊，創始人22-23歲，2009年之前做C端產品，當時轉型做B端產品，專門給中小團隊使用協作的SAAS產品，當時所有人定位給中小型企業應用。但是在過去的四年時間里，BOX發展速度超過所有人預期，變成1500人團隊，30億美金估值，現在紐交所上市。這個過程經歷速度非?？?#xff0c;大概四年左右的時間。互聯網的奇跡不管在硅谷還是在中國，大家每天能夠聽的到看得到。

互聯網公司的核心優勢

很多傳統公司一直說如何做互聯網轉型，從我的角度來說，互聯網公司核心優勢不在于技術和產品，尤其是現在人才充分競爭的時代，相信任何一個傳統企業同樣可以做出一樣質量的產品和服務，就像今天幾位CIO分享的一樣，互聯網核心是什么，是DNA基因，基因里有三個特別重要的部分：快、人、連接。

快：互聯網核心為快不破，快到什么程度，當時H5的技術變得相對很熱，當時我們關注到這個技術，決定用兩天的時間做技術的研究，大概花一個星期的時間把H5一個模塊做到產品里，花一個星期時間上線，花兩個星期觀察部分用戶的使用情況，最后得出一個結論，H5現在不成熟，體驗上有一定的問題，所以放棄掉。當我們做這件事情的時候傳統的第一個巨頭發現我們做這個嘗試，他們做了同樣的事情，他們花三個月時間調研H5，三個月之后評估說這是未來發展趨勢，接下來把原生APP改成H5APP。這樣的過程讓BOX可以快速的在四年的時間里顛覆掉原來的傳統競爭對手。

人：互聯網本身是以人為驅動的公司，有很多國外的硅谷的谷歌文化不需要打卡，自我驅動，互聯網公司招的人本身不一定要這個行業里專業最豐富，或者經驗最豐富，但是人有一個核心特質，這些人總能夠做出超出預期的事情！以目標位導向，總能夠自我驅動的一幫人。對于這幫人來說為什么硅谷文化是自由，你不是要限制他，給他提供很自由的環境，清晰的目標他就跑的很快。

鏈接：基于人的時候，互聯網最后的核心是連接，連接到什么程度，在BOX到一千人的時候，公司信息非常透明，每一個在公司的員工都知道公司當年的銷售商取得什么成績，所有的市場信息，客戶信息，所有信息每個員工都知道的，我們在各種項目協作里采用各種工具讓人和人之間產生非常快速的建立跨部門的小組，快速響應市場變化，大概每一個新技術的研究可能幾天時間或者兩三個星期上線，一個月時間可以得到用戶反饋，這些東西我認為構成互聯網真的能夠產生顛覆性的核心的優勢。

企業轉型的目標：互聯網式公司

很多企業說互聯網轉型目標是什么，很多企業現在做第一步事情是互聯網銷售，把產品放到電商平臺上，那不是互聯網企業轉型最終的目標，很多企業做獨立互聯網業務，希望這個業務能夠和互聯網產生競爭，但是這樣的業務真的能夠很持久嗎？真的能夠產生持續化的競爭力嗎？企業轉型的尤其所有的中國企業轉型最核心的目標是真正能夠變成一個互聯網式的公司，包括BAT、滴滴，他能夠成功短時間顛覆掉市場非常核心的價值。

我們和中國企業家CIO交流，中國企業家和管理人才是世界上最頂尖最聰明的，他們在互聯網來的時候，包括現在大家開這樣的會，他們是有很強的危機意識，企業家通過引入大數據分析決策，戰略咨詢，通過智能方式團隊管理。之前公司或者傳統公司管理架構是金字塔式結構，當我們的公司管理過程核心管理層具有非常充分信息充分智能化，他的團隊大部分人還存在相對比較傳統的狀態，部門和部門之間存在信息墻，想組成跨項目小組效率變得很低。很多管理層要做決策目標，核心團隊大部分的團隊并不能真正快速協作響應達成這個目標。

真正互聯網模式是一個蜂窩狀的模式，美軍做了一個做法，他們需要幾十個人的特種兵能夠贏得一場戰爭。這里面每個士兵并不是完整士兵，他是信息的節點，他是決策節點，他可以充分的使用美國所有情報能力、決策能力和武器，他們之間是完全互通，快速鎖定目標快速協作，這樣的蜂窩狀組織形成很強競爭力的核心未來組織形態。

企業未來轉型的四個階段

目前的狀態怎么一步一步從相對比較固定的管理模式，一個比較固定的工作方式轉變成自我計劃，像人體一樣，從小到大的過程中會生病也會自愈，我們會經過四階段，連接，人和人之間連接和信息之間的連接在連接基礎上企業變得很敏捷，敏捷的生產、敏捷的管理、敏捷的決策和敏捷的協作，一個敏捷的企業更加注重使用數據，而且使用數據不是管理層能夠訪問到這些數據，能夠知道最新的數據上的動態，而是把數據的能力附給整個團隊，讓公司員工成為特種兵，能夠充分進行信息化。這個企業最終變成智能化，因為信息非常敏捷，信息流轉非常快速，這個企業充分根據外部環境做非常多的調整。

企業轉型第一步在于充分連接，我們知道微信或者滴滴這樣的產品已經充分的實現了人和人之間的連接，有的時候和企業的管理者開玩笑，可能很難判別現在到底是微信更重要還是企業ERP更重要，雖然這兩個東西職能不一樣。當微信這樣的產品把企業人和人，客戶和客戶之間連接非常緊密的時候，這個企業的迅速變化很敏捷。除了人和人之間的連接，人和數據的連接處于非常糟糕的狀況，對企業來說數據分兩種，一種ERP、OA、CRM結構化的數據，比較容易進行分和訪問，企業80%的數據存在PPT、文檔項目書音頻和視頻的設計文檔，這些東西是企業里面最核心的價值，這些價值，這些文件目前處于什么狀況？處在極其分散的狀態下，存在于員工的電腦里，存在于QQ，存在郵件附件里，存在不同的系統里，如果企業不能把這些最有價值的數據進行集中匯總集中沉淀，并且讓所有企業員工基于權限給予非常便捷的訪問，企業信息之間的連接也會變得有問題。

億方云-企業一站式文件共享與寫作云平臺

億方云專注給中國企業帶來的價值，希望能夠給中國的企業提供一站式文件共享協助云平臺。第一個價值，幫助企業真正能夠匯聚管理和存儲所有分散在各地的非結構化的文件，實現知識有效積累和安全保護；第二點，作為互聯網公司應該具備，億方云希望給每一個中國企業提供一個員工每天在使用的基本工具，像微信一樣，隨時隨地可以進行文件訪問協作貢獻徹底打通企業內部以及企業和外部之間的信息以及數據說的共享。

結束企業文件及其分散混亂的狀態

首先企業要做第一步，把數據收集起來，收集不起來，何談讓數據產生價值。我們之前調研客戶系統的時候，采購六套不同類型文檔系統，OA知識文檔、知識穩當、供應商資料庫、研發文檔系統，他都在支撐不同部門的文檔協作共享，存在一個很大的問題，這些系統之間不通，一個企業業務之間一定打通，他們之間的信息不通導致企業大量的信息孤島。我們調研員工，發現員工一個系統沒有在用，他們在用個人網盤、本地硬盤，自己搭建的FPA，用QQ群共享完成工作中很多工作。因為之前的系統對于他們來說太復雜，可能對于我們來說每天一樣。如果個人最核心量最大的文檔并沒有得到有效的匯聚，我們這個系統無法真正談到幫助企業匯聚。未來的企業需要一個統一的內容平臺，這個內容平臺基于統一的存儲，統一核心文件能力，在他之上既然給員工好用的共享網盤，同時能夠提供豐富的API，能夠把文件的能力文件的模塊嵌入到企業現在所有的業務系統里，打通企業業務和業務實踐的數據共享數據流轉。這樣的話企業里面由系統和人產生所有的數據，所有的文件都會最終匯聚到企業的平臺，基于這些數據，企業第一次真正基于數據做非常多有價值的事情。我們盡力幫他們達成，真正把分散的數據先做一個有效的匯集和存儲。

修復企業人與數據的鏈接通道

有了這些數據以后，修復企業人和數據之間的連接，傳統系統要么不能外部訪問，不能移動端訪問或者有很多限制，我們希望協作第一步，對于企業來說，每個部門能夠非常方便建立數據庫，建立動向資料庫，部門主管實時知道項目進度，每個報表每個方案到什么階段。在部門共享基礎上，希望進一步打通部門和部門之間的協作，原來很多業務系統對一個部門有效，在我們平臺上，可以非常快速的建立部門和部門的協作共享空間，在這個空間之上基于這些文件內容進行討論、歷史版本管理、在線編輯，促進項目快速的往前推進，而且在這個項目做完之后，我們希望企業最后并不是通過企業管理人員要求員工進行歸檔進行數據沉淀，而是員工每天在進行工作中在聊天在討論的過程里，當一個項目結束的時候，所有數據都自然的對沉淀在平臺里，這對企業里說才是真正能夠落地真正利用。

構建企業網狀立體的協作模式

很多企業零售制造業有大量銷售不在全國各地，大量門店在全國各地，門店的員工銷售隨時隨地訪問到一線最新產品資料，最新視頻文檔，這些東西的訪問可以通過這個平臺一站式解決。在我們平臺上非常容易的能夠讓企業和他的客戶之間建立數據共享，尤其在大的項目需要交付的時候，很多客戶往往需要快速的能夠把項目數據進行完整的交付，在過程里，企業和客戶之間需要大量基于文件共享和協作的需求，我們希望得到完整解決。

之前的企業非常重視流程，一直到現在，在未來都有非常重視流程，流程有一個很大的問題互聯網核心是什么，互聯網不是一個技術，互聯網不是特定的產業，互聯網代表一個字，不停在變化的社會。在一個不停變化的社會，流程本身可能無法適應實時變化的互聯網的節奏。流程未來還是企業主干，在主干之外員工和員工之間，部門和部門基于微信的討論，基于文檔寫作，這些東西應該怎么辦。司馬電商做電商促銷季上新過程，電商公司每一個季度上兩千款新品，雙11平時工作就跟打仗一樣，上兩千款產品由策劃部決定，由外部和內部針對幾百個服裝進行模特拍照，原來通過QQ百度各種系統傳到內部，由設計師挑圖，制作出淘寶設計圖，然后上到不同的平臺里。這樣一個系統沒有辦法進入流程管控，雙11和打仗一樣。使用我們的平臺，能夠打通11個業務部門在文件流轉和文件共享上的協作，而且協作是非常松散化非常靈活化非常易用，這個幫助他們上新過程中極大減少數據傳輸問題，能夠非常有效的真正幫助企業業務有效提升。同時每做完一季上新以后，歷史數據平臺上積累下來，等到明年雙11時候，他們工作人員快速從前面幾年上新資料里快速的獲取之前的數據，這可以說是非常寶貴的事情。

承載簡單易用數據共享的安全體系

任何系統在IT里面，安全和應用這個東西對我們來說也是翹翹板，當你很注重安全的時候，可能應用上很難進行妥協，我們企業應該跑的越來越快，管理決策越來越快，協作越來越快，每個員工越來越快。當時房地產的一個客戶，他們之前為了進行文件保密，他們進行端到端加密，他們做了這件事情之后，他們企業尤其做房地產營銷，他們需要實時訪問這些文件，這樣一個安全的措施讓他們無法訪問到有效數據，導致他們的項目上受到很大的瓶頸，我們希望做一件事情，通過我的平臺，我們的用戶還是可以在手機端在不同的端實時進行文件預覽文件訪問，同時基于敏感文件自動識別，敏感文件自動標記，權限判定，由后臺系統智能化解決。未來IT安全和應用是必須能夠同時往前推進，既不能放棄掉安全，同時需要讓企業跑的更快，希望我們的系統在這兩個維度上同時幫助到企業。

一直致力于為企業提供最專業的文件管理服務，通過安全便捷的文件訪問、共享和協作，將企業的人與數據無縫連接，幫助企業實現“核心數字資產”的價值最大化，目前已服務包含大型企業和創業團隊的各類用戶超過10000家，包括數家中國五百強，包括中國最優秀的高校在使用我們的系統，我們在過去一年里跟阿里達成戰略合作，希望真正使用最先進技術賦能給這些以后，數據更加智能更加安全更好地流轉，我們希望深度的，這樣類型的產品跟每個行業產生業務價值，必須進行深度行業化，這希望在今天的會和未來過程里和CIO進行深度的探討，謝謝大家！

本文出處：暢享網
本文來自云棲社區合作伙伴暢享網，了解相關信息可以關注vsharing.com網站。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的亿方云CEO程远：转型第一式：链接企业人与数据的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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