“這應(yīng)該是阿里歷史上極少有的空降M7級高管的案例。”

近日，多方消息人士告訴雷峰網(wǎng)，阿里云或?qū)⒁肭叭A為EBG中國區(qū)總裁蔡英華，出任阿里集團資深副總裁（M7/P12）。

據(jù)透露，蔡英華的加入，與同為華為出身的阿里云中國區(qū)總裁任庚（M6）有一定關(guān)聯(lián)，二人早期是上下屬關(guān)系。

加入阿里后，他們將共同落實阿里云最新的“區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略”。

關(guān)于區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略，要說回到2021年的夏天，那時的阿里云完成了重大組織架構(gòu)升級：

一是設(shè)立了18個行業(yè)部門，由行業(yè)總經(jīng)理負責，做行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新；

二是成立了16個區(qū)域，并任命了16個分公司的總經(jīng)理，負責區(qū)域的本地化運營，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生態(tài)。

張建鋒形容，這一調(diào)整“這在阿里云的歷史上是沒有過的”。

過去幾年里，向張建鋒匯報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數(shù)字政府等各個行業(yè)線的總經(jīng)理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著創(chuàng)新的負責人，張建鋒體系一度擁有10多位M6/P11級的高管和科學(xué)家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。

前者（行業(yè)線）保證了營收基本盤，后者代表著未來的增長和想象空間，兩頭都是高優(yōu)先級業(yè)務(wù)。

尤其在當2021年的區(qū)域和行業(yè)戰(zhàn)略確立后，對阿里云組織建設(shè)能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。

彼時的阿里云，已經(jīng)到了引入M7高管的階段。

據(jù)華為前員工分析，蔡英華在EBG的經(jīng)歷顯然適合在行業(yè)線和區(qū)域線，為阿里云保住營收基本盤。

事實證明，近兩年張建鋒也確實在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創(chuàng)新項目上，經(jīng)常左右騰挪，反復(fù)運作。

最具代表的當屬云釘一體化。

早期作為“非阿里云系”的天貓精靈，經(jīng)過多次運作最終收歸阿里云，與其To B物聯(lián)網(wǎng)方案業(yè)務(wù)進行整合，意在轉(zhuǎn)型為語音交互系統(tǒng)服務(wù)單元。而在與某機構(gòu)的IoT合資項目告吹后，正在把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至為平頭哥芯片服務(wù)。

同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門技術(shù)團隊整合史。

每一項創(chuàng)新項目，都有著千億級的想象空間。

“反觀阿里云的金融、零售等行業(yè)部，張建鋒這些年并無多少公開舉動，未來或許不是他的重心。”業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)。

2022年的春天，無疑是整個云行業(yè)最焦慮的時刻。

同樣，騰訊云在內(nèi)部會上明確了取消轉(zhuǎn)售的規(guī)定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研產(chǎn)品中。

在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭「云」的至暗時刻：內(nèi)卷、降權(quán)、大客流失》一文中，云大廠前高管告訴雷峰網(wǎng)，2021年，阿里云在內(nèi)部口頭喊出了1000億KPI的狠話，但前半年結(jié)束后就已知曉無法完成；相應(yīng)內(nèi)部也在考核上做出一定的改變，把營收KPI和自負盈虧的任務(wù)，下放給業(yè)務(wù)部門。

而此時的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉(zhuǎn)售外，讓具備產(chǎn)品開發(fā)能力的部分部門，自負盈虧，甚至全員背負銷售業(yè)績考核。

早期的盲目擴張和戰(zhàn)略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態(tài)。

云卷云散，2022年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業(yè)未來數(shù)年甚是十數(shù)年的關(guān)鍵抉擇。雷峰網(wǎng)的系列策劃《云內(nèi)卷·五問》，也將不斷還原各類廠商的真實現(xiàn)狀。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的史无前例！阿里云或将空降M7级高管 曾是华为总裁的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。