海底撈的一則公告，讓它又站上了“風口浪尖”。

3月1日，海底撈發布管理層人事任命公告，副首席執行官兼首席運營官楊利娟調任首席執行官，董事會主席兼前首席執行官張勇將繼續擔任董事會主席及執行董事；李瑜出任海底撈中國大陸地區首席運營官，王金平出任港澳臺及海外地區首席運營官。

早在2020年4月底，張勇發聲明稱，海底撈宣布全面啟動接班人計劃。聲明中稱，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃，并表示自己將在10至15年內完成退休計劃。

此后的2021年，海底撈遭遇了上市以來最嚴重的虧損。2022年2月，海底撈發布業績預告，2021年預計凈利潤虧損38億至45億，相當于之前三年的利潤總和。

顯然，2021年糟糕的業績，加快了張勇的“退休計劃”。

對于大幅虧損，海底撈表示，主要是由2021年關店損失集中計提造成的。2021年300余家餐廳關停及餐廳經營業績下滑等因素，導致的處置長期資產的一次性損失、減值損失等合計約33億元至39億元。

中國食品產業分析師朱丹蓬告訴極客公園，海底撈的這次人事變動，是基于整個海底撈的業績、利潤和股價所作出的調整。

對于當前海底撈面臨的場景、服務體系、管理機制的老化，新任CEO楊利娟肯定會做出一些調整。

但她本身是海底撈的元老級人物，推出的新措施會有多大的效果，還有待進一步觀察。

根據公告，此次接任CEO的楊利娟今年43歲，在海底撈任職超27年，被稱為“最牛服務員”。她最早在海底撈從最普通的服務員起步，1998年接管四川簡陽海底撈第一家老店，成為店長。

隨后，她成為海底撈走出四川、開拓全國市場的關鍵人物，也是海底撈推行“連住利益，鎖住管理”制度的負責人。

作為業內知名“悍將”，其廣為流傳的故事是：在負責西安擴張時，楊利娟面對幾十人黑社會團體挑釁而不懼。

2018年，海底撈在港交所上市的時候，楊利娟作為高管開始進入大眾視野。2021年5月，楊利娟以160億元的財富進入《2021胡潤全球白手起家女富豪榜》前50名，在2021胡潤中國職業經理人榜中，楊利娟排名第七。

2018年9月26日，海底撈上市，創始人張勇和楊利娟（圖右）一起現身敲鐘

據了解，楊利娟升任海底撈首席執行官后，除了負責監督集團的管理及戰略發展，還繼續負責“啄木鳥計劃”的落實與推進。

2021年11月開始，海底撈推行“啄木鳥計劃”。當時，海底撈方面表示，要在2021年年底前，逐步關停300家左右經營未達預期門店，其中部分門店將暫時休整、擇機重開，休整周期最長不超過兩年。

同時，海底撈宣布“啄木鳥計劃”由楊利娟全權負責，持續關注經營業績不佳門店，重建并強化部分職能部門，恢復大區管理體系，強化內部管理和考核機制，收縮業務擴張，期望進一步改善公司經營狀況。

目前，從海底撈的表述來看，“啄木鳥計劃”效果不錯，“自啄木鳥計劃實施以來，公司內部管理和運營明顯改善。”

光大證券研報顯示，海底撈2022年1月份翻臺率環比2021年12月有所上升，達到2021年同期的106%。消費數據也顯示，2022年以來，海底撈在元旦、春節小長假，在中國大陸地區吸引客流超過1300多萬人次。

除了43歲的CEO楊利娟，兩位80后高管也走到前臺，36歲的李瑜出任海底撈中國大陸地區首席運營官，38歲的王金平出任港澳臺及海外地區首席運營官。

早在2020年，張勇就曾表示，“這個時候討論退休似乎早了一點。不過，近兩年，我們四個人都特別擔心，擔心我們學習能力跟不上，淪為企業發展的絆腳石。我們期望通過這個計劃尋找到一位愛海底撈、業務熟練、又能洞察人性的領導者。”

隨后，隨著接班人計劃的逐漸展開，老人不斷隱退，新人開始上位。2021年8月，海底撈董事會新增7位年輕執行董事，平均年齡不到39歲。

與此同時，創始人張勇的妻子舒萍，辭任公司非執行董事及審計委員會成員；海底撈“二把手”施永宏辭任公司執行董事。

在這次人事調整背后，是海底撈當前遭遇的窘境。整個2021年，海底撈因關店止損、毛肚縮水、食材漲價，再加上近日給顧客打標簽等問題，頻頻登上熱搜。

其中，最嚴重的問題是：因為張勇的戰略誤判，海底撈出現大幅虧損。一般來說，在行業低谷反周期運作，進行逆市擴張，這是很多企業搶占先機，夯實行業地位的重要途徑。

戰略本身并沒有錯，但張勇卻沒有選對時機。張勇曾在2021年6月股東大會上回憶說，“2020年6月，我判斷疫情在9月份就結束，進一步作出擴店的決定”。

數據顯示，海底撈2020年新開544家門店，較2019年增長近8成，2021年上半年繼續高歌猛進，新開299家門店。截至2021年6月末，海底撈總計擁有門店1597家，多數是開在三線及以下城市。

但為時已晚，海底撈的經營數據開始惡化。2021年中報顯示，盡管上半年扭虧為盈，凈利潤為9453萬元，但火鍋行業的關鍵指標——翻臺率卻跌至3次/天。

相比之下，2020年數據為3.3次/天，2018年之前保持在5次/天左右。

此外，2020上半年海底撈在一線城市同店日均銷售額為8.17萬元，2021上半年降至7.9萬元。

意識到問題后，海底撈踩了一腳“急剎車”，決定在2021年年底前，逐步關停300家左右經營未達預期門店，這是海底撈成立27年以來首次大規模關店。

關停的海底撈火鍋門店

2019年下半年開始，海底撈開啟多元化探索，不斷推出子品牌。一方面，海底撈自創子品牌，推出了包含面、粉、米線、蓋飯、日料等餐食在內的多個快餐品牌，比如十八汆、喬喬的粉、駱大嫂水餃、孟小將米線……

另一方面，它還不斷通過收購、并購，擴張快餐領域版圖，比如花2.04億元買下的快餐品牌“U鼎冒菜”、1.2億元收購上海澍海80%的股權，304萬美元收購80%的HN&THoldings已發行普通股。

朱丹蓬曾用“多品牌、多品類、多渠道、多場景、多消費人群”，來形容海底撈的子品牌戰略。

從目前來看，這些子品牌的發展，并未達到海底撈的預期，過半品牌都已經折戟。其中，U鼎冒菜業績上也比較慘淡，2021年11月，其公眾號發布通知，表示因業務調整、部分門店將停業，并將為儲值卡顧客退錢。

這也體現在海底撈的財報中。2020年是海底撈子品牌擴張的高峰，財報中來自“其他餐飲經營”的營收貢獻，加起來不過0.1%。2021年上半年，該項收入達到9153.8萬元，雖然同比大幅增長，但占總營收的比例只有不到0.5%。

除此之外，海底撈還在圍繞火鍋，做了一些業務延伸，比如做火鍋食材超市、預制菜、速食品，還開了“奶茶鋪”。去年底，海底撈推出鍋底、菜品和小吃7款產品，計劃一年至少上新兩次。所有這些嘗試，齊頭并進，戰線拉得很長，效果的驗證仍需時間。

總結

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