有位小伙伴提了一個問題：

技術(shù)人遇到瓶頸怎么辦？上升通道雖然明確，但個人會有無力感，是否可以操作？長期看，技術(shù)換代+新人不斷，到一定年齡后，面臨淘汰，周邊有哪些工作可以考慮？貌似離職轉(zhuǎn)崗并不能從本質(zhì)上解決問題，還會再次陷入困境……

我結(jié)合過去寫過的多篇類似主題的文章，梳理出了一條邏輯線，寫成今天的文章，分享給大家。內(nèi)容分下面幾部分：

職場狀態(tài)矩陣定位你的發(fā)展路線

技術(shù)路線怎么走

管理路線怎么走

應(yīng)對瓶頸的3種第二曲線

全文思維導(dǎo)圖

注意，我在文章中，會結(jié)合情況，給出一些參考書哦。

一、職場狀態(tài)矩陣定位你的方向

我從技術(shù)和管理兩個角度出發(fā)，畫了一個職場狀態(tài)矩陣，如下圖所示：

我用技術(shù)能力強弱和管理能力強弱，把技術(shù)人分了分類：

• 群眾路線：職場技術(shù)能力和管理能力都不大突出，能勝任工作。
• 技術(shù)路線：技術(shù)能力突出，可以執(zhí)銳攻堅，公司技術(shù)骨干。
• 管理路線：管理能力突出，可以帶隊沖鋒，公司管理骨干。
• 技術(shù)管理通吃：技術(shù)和管理都很厲害，人中龍鳳，可遇不可求。

你可以看看自己可能在哪個區(qū)域，同時也可以想想，自己想往哪個區(qū)域發(fā)展。

一般來講，工作個三五年，就能評估出自己的優(yōu)勢，同時也要慎重思考自己的路線了。

要說明的是，路線不是死的，你可以隨時調(diào)整哦。比如我就從2009年，從技術(shù)走向了管理，2014年，又從管理走回了技術(shù)。

體會自己的感受，跟隨自己的心，這很重要。

二、技術(shù)路線怎么走

走技術(shù)路線，盡量往專家路線走。成不了大領(lǐng)域的專家，也要成為細(xì)分領(lǐng)域的專家。成不了大范圍的專家，也要成為小范圍的專家。

要是技能不突出而你又一直做技術(shù)路線，大概率越做越力不從心。（破法在第4部分內(nèi)容會講。）

技術(shù)路線怎么走呢？

Andy Hunt的《程序員思維修煉》這本書中講了一個模型——德雷福斯模型。

Andy Hunt用德雷福斯模型把人們在某種技能上的能力水平分成5個階段，并且在《程序員思維修煉》這本書中給出了每個階段應(yīng)該做的事情。

我有兩篇文章，詳細(xì)介紹過德雷福斯模型，可以參考：

• 職場躍遷工具：德雷福斯模型及應(yīng)用兩例
• 程序員的12個層次與德雷福斯模型

《程序員思維修煉》對程序員的發(fā)展有特別的指導(dǎo)意義，建議購買。另一本必讀書——《程序員修煉之道：從小工到專家》，系統(tǒng)講述如何修煉，建議購買。

技術(shù)能力的提升，有兩種方式，一是高強度高頻度的外部刺激+復(fù)盤，一是有意識的自我練習(xí)+復(fù)盤。

人的特性也有兩種：自驅(qū)和他驅(qū)。

如果你是自驅(qū)型的，即便環(huán)境不是那么刺激，你也可以創(chuàng)造機會，有意練習(xí)，不斷提升自己。不過高壓的環(huán)境依然是一種助力。

如果你是他驅(qū)型的，又特別想維系技術(shù)能力提升速度，那就要盡量選擇強度大要求高的公司，借助外部環(huán)境，把你練成高手。

三、管理路線怎么走

技術(shù)人走管理路線，先得有一段技術(shù)經(jīng)歷，否則比較難以做好一線的技術(shù)管理工作。 當(dāng)然也有人領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力特別強，沒有技術(shù)背景，也可以干好。

一般來講，下面四類人比較容易從技術(shù)路線走到管理路線：

如果你想轉(zhuǎn)管理，可以思量下，哪種策略適合自己。當(dāng)然，也可以組合多種策略。

做技術(shù)，更多的是自我管理，成為管理角色，工作重心就會慢慢向管理他人遷移。從技術(shù)角色到管理角色，是管理路線的起點，也是意識轉(zhuǎn)型的難點。

不少人會卡在這里，我的書《程序員的成長課》，有講到這個過程怎么完成。

還有一本書《上任第一年1：從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的成功轉(zhuǎn)型》，雖然不是特別針對軟件技術(shù)人員的，但也特別值得閱讀，幫助從執(zhí)行到管理角色轉(zhuǎn)換的策略，有很大的普適性。

至于管理路線怎么發(fā)展，拉姆·查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》里給出了大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型，極具參考意義。

具體怎么做好，將來有什么前景，和你的能力有關(guān)，和公司的環(huán)境也有關(guān)，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》這本書里有很系統(tǒng)的講述，建議買一本看。

還有一本書《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型》。

這里要說的一點是，小公司很難談得上“專業(yè)的管理”，因為小公司往往是單點突破+扁平結(jié)構(gòu)，不管是業(yè)務(wù)還是組織，都沒復(fù)雜到要靠管理水平提升績效的程度，所以如果你有志于管理，最好是到中大型公司。中大型的公司，一方面，業(yè)務(wù)和人員的復(fù)雜性，需要較高的管理水平，你可以得到鍛煉（這一點和技術(shù)能力提升依賴環(huán)境一樣），另一方面，公司管理階梯多，你有上升的空間。

四、應(yīng)對瓶頸的3種第二曲線

實際上，不管你是走技術(shù)路線，還是走管理路線，還是徘徊在群眾路線，都會遇到瓶頸。

為什么呢？

“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪的《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》這本書提出的S型曲線，可以解釋這個現(xiàn)象。

S型曲線的特點是：最開始是投入期，包括金錢方面的、教育方面的，或者各種嘗試和實驗；在接下來的階段中，當(dāng)投入高于產(chǎn)出時，曲線向下；當(dāng)產(chǎn)出比投入多時，隨著產(chǎn)出的增長，曲線會向上，如果一切運轉(zhuǎn)正常，曲線會持續(xù)向上，但到某個時刻，曲線將不可避免地達(dá)到巔峰并開始下降，這種下降通?？梢员谎舆t，但不可逆轉(zhuǎn)。

S型曲線的應(yīng)用非常廣泛，我們?nèi)祟惖囊磺?#xff0c;包括生命、組織和企業(yè)，政府、帝國和聯(lián)盟，各種各樣的民主體系甚至民主本身，都適用于S型曲線。

我們個人的職業(yè)發(fā)展，也逃不開S型曲線的宿命。

你走技術(shù)路線，學(xué)習(xí)使用某種技術(shù)，是不是一開始一日千里精進(jìn)神速，后來使盡吃奶力氣卻難有突破？

你走管理路線，是不是剛自我管理轉(zhuǎn)到管理他人時，日新月異，自我價值提升很快，干上三五年，是不是會發(fā)現(xiàn)，自己會“皮”，三兩個月也感覺不到“今時與往昔”的明顯差異，當(dāng)然，公司內(nèi)也看不到升遷的希望？

那這種狀況怎么破？

查爾斯·漢迪給出的答案是第二曲線，如下圖所示。

這張圖中，有兩條曲線，先有一條S型曲線，然后在S型曲線見頂之前，又生長出一條新的S型曲線。這條新的S型曲線，就是第二曲線。

不斷創(chuàng)造第二曲線，是避免職業(yè)生涯陷入停滯的有效策略。

那對我們來講，有哪些第二曲線呢？

有三種：

• 能力第二曲線
• 事業(yè)第二曲線
• 資產(chǎn)第二曲線

一個一個來說。

（1）能力第二曲線

先給你看下施恩圓錐形三維職業(yè)通道模型：

這個模型指出了一個人在組織內(nèi)發(fā)展的三個方向：

• 成為某個部門或某類崗位的核心
• 職級晉升
• 輪崗，通過職能轉(zhuǎn)換，拓展綜合能力，以寬度取勝

不管哪個方向，靠單一技能都無法實現(xiàn)！

你想成為研發(fā)團隊核心，只會Java編程，沒有溝通能力，沒有計劃能力，沒有架構(gòu)設(shè)計能力，可能嗎？

你想從一線經(jīng)理變身部門總監(jiān)，只有任務(wù)管理能力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，會順利嗎？

你想輪崗鍛煉自己，只會編程，輪得成嗎？

別說某某某人特別厲害，一針頂破天，平步青云。那是個例+機遇，個例+機遇，個例+機遇！

大多數(shù)人想要在一個組織內(nèi)獲得好的發(fā)展，必須注重復(fù)合競爭力的培養(yǎng)。 因為：

• 單一技能，根據(jù)S型曲線，都會很快遇到瓶頸，難以甩開別人，持續(xù)保持競爭力。
  組織內(nèi)的大多數(shù)工作，都是通過“人際+技術(shù)+工程”的互相融合來完成的。
• 所以，我們應(yīng)該不斷培養(yǎng)可以和既有技能組合起來工作效果更好的新能力。這點可以從下圖所示的角度來考慮。

（2）事業(yè)第二曲線

能力是個人獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)，但不是充要條件。個人在組織內(nèi)的發(fā)展，還受到組織發(fā)展成熟度和行業(yè)發(fā)展周期的影響。

打個比方，組織是船，行業(yè)是水，你就是船上的人。

你前進(jìn)的速度，取決于水、船和你的努力這三者的合力。

在沼澤地里，船怎么著都跑不快。在這樣的水域，不管你所在的船大小，你都是寸步難行。

在風(fēng)平浪靜的大江大河，在小船上，你能耐再大再努力，速度也跟不上設(shè)備先進(jìn)的大船上的人（哪怕他們沒你有能耐沒你努力）。

根據(jù)S型曲線，行業(yè)總有周期，公司總有失速，你也總會有跑不快的時候，而你可能因為人際環(huán)境、積累、舒適區(qū)、家庭原因等等，并不一定愿意不斷地?fù)Q船、換水，對吧，那這個時候，就可以利用你過往的積累來探索新的事業(yè)方向——副業(yè)。

比如你技術(shù)很厲害，那可以做個課。

比如你公司背景還蠻厲害能力也不錯，可以到處跑跑做做分享。

比如你積累了廣泛的人際關(guān)系，那是不是可以兼職做個獵頭，或者做做中間人幫人介紹項目？

我的新書——《副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入》，專門講這個。

（3）資產(chǎn)第二曲線

用10年、20年、30年這樣的長周期來看，個人勞動掙錢，收入的年度復(fù)合增長率，和國家經(jīng)濟增長率是一致的。

也就是說，國家經(jīng)濟發(fā)展快，你收入增速就大，國家經(jīng)濟陷入停滯，你收入增速也會停滯。

大部分人都是這樣。

也許你會說，巴菲特打破了這個，還有那誰誰打破了這個……

你當(dāng)然可以舉出八個十個幾十個甚至上百個例子，但是，請問，他們的高增長，是單純像你我一樣通過上班勞動掙錢嗎？

不是。

那些穿越周期，身家不斷增值的，大部分都不是靠勞動掙錢，而是靠資產(chǎn)掙錢。

他們的資產(chǎn)，要么是企業(yè)，要么是錢。

靠資產(chǎn)為自己賺錢，靠錢為自己賺錢。這才是超越社會經(jīng)濟增速的王道。

所以如果你想突破社會、行業(yè)、公司或者個人專業(yè)技能帶給自己的瓶頸，也要從資產(chǎn)這方面入手。

我們一般人可能難以經(jīng)營好一家企業(yè)，但我們可以通過購買資產(chǎn)來為自己賺錢，這樣就可以形成資產(chǎn)的第二曲線。具體過程，參看下圖。

這張圖，是我個人財務(wù)狀況的角度畫出來的，我之前寫過一篇文章，有詳細(xì)介紹，看這里：職場人的三個財務(wù)階段，你在哪里？

這里推薦的書是《財務(wù)自由之路》，一套三冊。

五、小結(jié)

沒想到寫了這么長……奉上思維導(dǎo)圖，作為小結(jié)吧。

知易行難，文章的結(jié)束，正是行動的開始，愿你用行動，給自己創(chuàng)造一片繁花似錦。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员如何应对年龄这样的职场瓶颈？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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