前言

職場打工講究個名利雙收，IT職場是腦力勞動，員工和現(xiàn)單位博名的難度很低，而現(xiàn)單位的虛名可能化為行業(yè)內(nèi)的實利。

無論是老式做派的外企，還是剛創(chuàng)業(yè)三天的膠囊團隊，各種層出不窮的頭銜，既在證明大家的想象力豐富，也是心虛背后透露著平庸。

本文就是一篇閑談職場頭銜的爽文，隨筆個幾千字，撞到誰算誰。

一個頭銜的構(gòu)成要素有三要素，我們就從這三點分析頭銜的虛實。

頭銜頒發(fā)機構(gòu)+定性范圍詞+頭銜主語{管理頭銜/職能頭銜}

第一 頭銜頒發(fā)機構(gòu)

去日本旅游經(jīng)常聽到“壽司之神”“米飯仙人”一類頭銜，其實和國內(nèi)的“冰棍大王”“天下第一豆?jié){”沒任何區(qū)別，問題就出在自封頭銜上。

外人看頭銜時總會默認這些頭銜是企業(yè)正式授權(quán)的，但實際上頭銜又不是財報，并不需要太嚴謹。

自制頭銜

從頭銜頒發(fā)機構(gòu)的角度看，最虛的是自制頭銜。

1. 自制名片頭銜；

員工為了申請信用卡自費印一盒名片，還能用來忽悠獵頭和面試官。

2. 創(chuàng)業(yè)攤隊頭銜；

如果是沒超過30人的創(chuàng)業(yè)攤隊，除“發(fā)薪人”之外的頭銜都和自制名片差不多。

部門頭銜

部門也可以給員工頒發(fā)頭銜，所以這兩類頭銜是半虛半實的：

3. 商宣頭銜；

我們常見的就是銷售頭銜，市場體系也會存在，做出這些頭銜是為了自漲聲勢。幾乎所有銷售頭銜都可以往下削兩級，銷售VP可能只是個區(qū)域經(jīng)理，銷售總監(jiān)可能只管兩個實習生。

4. 對等頭銜；

對等頭銜是為了商業(yè)層面的對等外交，所以最常見的是市場、公關和政府關系部門。同一個小朋友，上午某會議必須總監(jiān)參加，他的名片就是總監(jiān)；下午某會議必須是VP參加，他們一般就是副總裁。

企業(yè)頭銜

企業(yè)層面給員工發(fā)的頭銜更實在一些，但仍有劃水的空間，本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范。

5. 流程化申請的頭銜

企業(yè)名片申請的審核流程沒那么嚴謹，只要員工不自稱是帝師國丈，給員工戴個“超級無敵哇塞24k金”的高帽，對企業(yè)沒明顯壞處。企業(yè)和員工也不會明顯撒謊，他們會用各種修飾詞虛化掉最重要的頭銜主語，即使企業(yè)自己印刷的名片、PR稿和大會上也拋出的對外頭銜，也未必是對內(nèi)的實權(quán)真頭銜。

6. 勞動合同頭銜

如果說被各種假頭銜忽悠怕了，那拿對方股東信息、勞動合同、離職證明這類信息做頭銜判斷也沒多大用。一些低端崗位招不到“推銷員”，那把崗位名改成“推廣顧問”至少就有了；一個商業(yè)精英可能入職時的offer僅僅是“五級職員”，這兩類職位的在職和離職證明都說明不了實質(zhì)問題，印公文和印名片在頭銜上是一回事。

第二 管理類頭銜分析

單純看正一品和從九品，官位的高低還是很清晰的。但是【太政大臣】和【大納言】究竟誰級別高，哪些職位是【公家】壟斷，哪些職位只能死后追封，這里的門道是鄉(xiāng)下野大名搞不清楚的。

2.1 頂級高管

管理角度的職位是相對簡單的，高管的標準就是“我的老板沒有老板”，高管層就是“CEO/總裁/總經(jīng)理+CFO/COO+C其他O+部分總監(jiān)”。

30年前總經(jīng)理是一家之主，20年前大老板就是總裁，最近幾年流行的是CEO，本質(zhì)上這幾個頭銜是平等的，但大老板喜歡上新頭銜出現(xiàn)以后，舊頭銜就容易變成榮譽職位。

CEO之下的一般是管錢的CFO和掙錢的COO，小公司生存壓力大財務制度不完全，那COO就是兵馬大元帥，而公司做大了要坐穩(wěn)，CFO就是內(nèi)閣首輔。

就像周天子本來只是“王”，諸侯只是公爵侯爵伯爵；但從秦始皇自稱皇帝以后，封王就變成了更高級的公爵。如果公司沒有CEO，那總裁和總經(jīng)理就是大BOSS，但如果公司有CEO，總裁和總經(jīng)理一般會加上各種前綴，逐漸從職位變成了爵位。

2.2 不怎么頂級的高管

除了“位列三公”的CEO/CFO/COO之外，其他人的權(quán)柄有多大，都不能簡單的看頭銜；這些忽高忽低的頭銜能調(diào)動的資源，對公司決策的影響，對自身工作的把控程度，都是只有自己人才能體會到的區(qū)別。

各種IT男頂禮膜拜的CTO，在非IT科研類公司都只能算“C其他O”；“C其他O”就像內(nèi)閣學士和六部尚書一樣，很難判斷誰高誰低。部分實權(quán)總監(jiān)一樣能滿足“我的老板沒有老板”的條件，能跟大BOSS做每周匯報，他們也是高層。

比如民族英雄于謙只是兵部尚書，但他一樣可以被授權(quán)統(tǒng)領全局，但大部分六部尚書都沒資格記入史書。

2.3??神鬼莫測的中層

中層頭銜比較難判斷，從虛職VP到普通總監(jiān)到高級經(jīng)理這是常見的中層，還有主任、部長、叉叉委員會、圈圈理事會等等生僻的職位名。

中層管理者的標準是“我的員工還有員工”，但是一些待遇高、權(quán)限大的光桿專家仍然可以稱為中層。

從普通經(jīng)理到主管、組長，一直到普通員工，這些基層和中層的區(qū)別就是：日常穿不穿工裝、考勤打卡和遲到、報銷細節(jié)合理性；為日常遲到急出汗的總監(jiān)、為酒店報銷而奪命連環(huán)call的副總，明顯算不上中高層。

第三 IT職能類頭銜

無論是足輕、旗本還是赤備，都可以用“大兵”來統(tǒng)稱，非管理職位名稱都可以用“職員/工程師”這個名字覆蓋。但這樣不夠互聯(lián)網(wǎng)不夠Geek范兒，IT圈里有一些職能類頭銜很務實，有些就泛化和扯淡了。。

說完管理性頭銜，我們再看看職能性頭銜，限于篇幅我只寫IT技能相關的崗位。

• 工程師

  常見的是研發(fā)、運維、測試、售前、技術支持，可以統(tǒng)稱有技術背景需求的工作人員。

• 架構(gòu)師

  沒前綴的“架構(gòu)師”是個資深技術工程師，加了前綴后就在縮編（專注某個架構(gòu)方向）和注水（解決方案架構(gòu)師）。

• 布道師

  布道師就是個科普工作者，根據(jù)科普的內(nèi)容、受眾范圍、科普的力度，可能是頂級大牛的隱居陋室，可能是三流coder跨行業(yè)裝專家，也可能是搞個專家的雅號去啟發(fā)媒體、客戶和投資方。

• 管理員

  管理員都是管事不是管人的，有時管理員還要伺候白癡。

• 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理

  “產(chǎn)品經(jīng)理”是一個詞，不是“產(chǎn)品+經(jīng)理”兩個詞，產(chǎn)品經(jīng)理是管產(chǎn)品的不是管人的，產(chǎn)品經(jīng)理和部門經(jīng)理沒任何關系；

  同樣的解釋適用于項目經(jīng)理。

• 研發(fā)經(jīng)理

  “某某方向的研發(fā)經(jīng)理”也不等于“某某研發(fā)部的主管經(jīng)理”，因為“某某研發(fā)部”可能不存在。

• 售前

  我覺得叫售前是非常務實的，但客戶和廠商都比較務虛，就把“解決方案架構(gòu)師”改成售前雅稱了。

• 技術支持

  技術支持就是教客戶用技術產(chǎn)品的崗位，技術支持有少量是技術型售前，大部分是技術接入和售后排障，還有一部分是售后客戶關懷需要一個IT技能的雅號。

• 專家

  IT圈里的專家就是高級工程師、高級產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理的意思，但究竟多高級，這沒辦法判斷，肯定是比實習生高級的。

第四 頭銜范圍

日本戰(zhàn)國經(jīng)常有這個龍啊那個虎啊，這個第一那個無雙，但仔細看團戰(zhàn)規(guī)模就是村長爭霸打群架。你也不能怪人家忽悠你，這些頭銜加了范圍詞了，比如“【東海道】第一弓取”“【德川】四天王”“【賤岳】七本槍”等等……

無論是管理頭銜還是職能頭銜，因為加入了下列范圍限定詞，二維卷軸瞬間變?yōu)楦猛娴娜S游戲了。

首先講首席

1. 首席執(zhí)行官/首席運營官等等是無分歧的高端管理崗位，但另外三個首席職位就模糊不清了。

1-a. 首席架構(gòu)師；大部分首席架構(gòu)師是本司IT技術第一強人，是來和技術總負責人打配合的；少量的首席架構(gòu)師是不適合做技術體系總負責人，退到這個體面強力的位置做儲君潛龍。

1-b. 首席布道師；無論首席還是普通布道師的職責都是對外推廣，那么對內(nèi)只有建議權(quán)。大部分首席布道師是功勛程序員的體面隱居；對年輕的首席布道師，這是進入技術管理層的終南捷徑。

1-c. 首席科學家；這個頭銜是很高端還是很扯淡，主要看公司里有沒有“普通科學家”。

神奇的副職

2. 所有職位修飾詞里，最復雜混亂的就是各種“副職”的命名規(guī)則。

2-a. 副總裁；前文就說過副總裁最差也是六部尚書級別的高管，高管主要看資源控制和權(quán)力掌控的能力。

跨國集團經(jīng)常有上百個VP，清水衙門和要害機關的VP肯定是不同的。有些VP是裂土封王的合作關系；有些VP只是出差能坐頭等艙，業(yè)務實權(quán)還沒總監(jiān)大；有些老油條被封為{限定區(qū)域}{限定職責}的名片VP，只是見客戶時會比較有面子。

當一個VP隕落時，沒有規(guī)定是下屬升級上位還是后座VP前移；而A公司的名片VP，可能就靠著VP名片，面完B公司就成了實權(quán)VP。

2-b. 副總監(jiān)；副總監(jiān)拿來自吹的效果肯定沒副總裁好，所以副總監(jiān)只有兩種極端。一種是公司管理特別嚴謹，嚴禁員工自由發(fā)揮，這種副總監(jiān)的權(quán)限并不小，他們面對基層經(jīng)理有好大的官威；另一種副總監(jiān)就是缺乏根基和包裝能力，自稱VP外人也不相信，而且會被內(nèi)部管理呵斥。

2-c. 副總經(jīng)理；全局總經(jīng)理改稱CEO以后，總經(jīng)理這個頭銜就開始被濫用了，比如“某某區(qū)總經(jīng)理”還是清晰表述這是個區(qū)域負責人，那“某產(chǎn)品總經(jīng)理”很可能根本不是獨立的產(chǎn)品線和事業(yè)部。掛前綴的正總經(jīng)理都如此濫用扯淡，那么“{南極區(qū)域}+{防暑產(chǎn)品}+{高級合作}+副總經(jīng)理”，基本就是個老銷售自己畫名片造頭銜了。

3. 職位資歷性前綴，一般是“null”、“高級”和“資深”，個別情況還會遇到“主任”和“執(zhí)行”。

3-1. 我并不認為白板null值的“研發(fā)總監(jiān)”、“運維經(jīng)理”的頭銜就低，因為頭銜前綴不值錢，比如“資深總監(jiān)”和“普通總監(jiān)”一般沒隸屬關系。

3-2. 一個企業(yè)有三個工程師，分別叫“老張資深工程師”、“老李高級工程師”和“老劉工程師”，那這個“資深”是有意義的，老張在外人面前更有面子；但是如果老張老李老劉不在同一個單位，我們就記住他們都是工程師就行了。總監(jiān)、經(jīng)理的情況和工程師類似，過于強調(diào)自己是高級總監(jiān)，可能會反證自己還不是資深總監(jiān)。VP和SVP的區(qū)別會大很多，畢竟能給SVP授銜的肯定是CEO。

3-3. 有個頭銜叫“主任架構(gòu)師”，大企業(yè)的業(yè)務線太廣泛無關聯(lián)，那就沒必要設置集團的首席架構(gòu)師，其職權(quán)是可以分散到各個事業(yè)部的主任架構(gòu)師，這時候是個權(quán)責實銜。但因為一個企業(yè)可以有多個主任架構(gòu)師，逐漸衍生的一個事業(yè)部可以有一群主任架構(gòu)師，這個頭銜也就成為職級頭銜了，沒有事業(yè)部總經(jīng)理力挺的主任架構(gòu)師和資深工程師沒有區(qū)別。

3-4. 當大量的VP、總監(jiān)都變成榮譽爵位后，“執(zhí)行”是個動詞不是個名詞，“執(zhí)行VP/總監(jiān)”更有做動作的實權(quán)，就像“大臣/大學士”和“顧命大臣/內(nèi)閣首輔”一樣。

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后記

我寫這篇文章是閑文散記，給每個頭銜都找好辯解話述了，甚至對我的履歷都有所自嘲。

企業(yè)里頒發(fā)的頭銜就跟爹媽起的名字一樣，不具備外部權(quán)威性。無論是社會交往還是篩選履歷時，名字永遠沒內(nèi)容重要，叫“李根弟”的可能是個時髦美女，叫“雪紛飛”的可能是只猩猩，叫“朱毅芝”的可能確實打不過“郎軼群”。

我在文中沒提到董事會里的頭銜，因為那屬于爵位，并不是職位；其他我沒提到的IT圈頭銜，1%的幾率是我給漏了，9%的幾率是定崗位的人沒文化寫錯別字了，90%的幾率是YY出來的虛銜。

最后希望大家日本旅游時，不要被自封的“某某飯團大王”嚇住，花大價錢吃飯還不敢說話喘氣。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【随笔】IT圈的头衔泡沫的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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