隨著線上流量增速放緩，互聯網競爭進入“下半場”，零售行業格局也在消費升級中悄然發生改變，以爭奪“流量”為主的模式不再適用，如何更好地留住消費者成為核心。在此背景下，國美零售提出“全零售生態共享平臺”戰略開啟新模式。從“心”出發、以人為本、以家庭為核心，國美零售為當前的零售行業帶來了破局之道。

回顧2021年，國美零售在各項布局和戰略中踐行全零售模式的核心思想，整合線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺的優勢，以科技、智慧和創新為內核，建構囊括“到店、到家、到網和社群”四維一體的國美零售模型，致力于滿足消費者需求，形成國美零售長期、可持續的核心競爭力。

在實踐方面，國美零售2021年將“全”落實在三個層面——全場景、全模式、全鏈路。線下門店“國美家”與線上平臺“真快樂APP”雙線并行，以“一店一頁”數字化技術和視頻導購服務推動線上線下融合互聯，國美零售布局零售消費全場景化。聚焦“家·生活”需求，國美零售升級搭建全品類平臺，致力于滿足所有家庭消費需求，為消費者構筑品類豐富、體驗快樂的消費場景全模式。國美零售擴大供應鏈管理與整合的優勢，發揮潛能，讓物流服務從單一配送，向安裝、維修等全鏈路物流服務發展進化。

2021年，國美零售實現主營業務收入約464.8億元，“全零售生態共享平臺”引領國美零售突破流量的桎梏，進入新的發展賽道。2022年，國美零售將繼續布局全零售，順應消費者需求與時代的發展，重塑一片零售新天地。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的存量之争：国美零售以全零售探索破局之道的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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