? ? ? ? 在如今飛速發(fā)展的當(dāng)下，成為技術(shù)大牛很容易，只要肯努力，很容易做到，但是想成為一名優(yōu)秀的管理者，就顯得不那么容易了，下面筆者將結(jié)合多年的管理經(jīng)驗為了大家總結(jié)出了如何成為優(yōu)秀的管理者，一共有九條很重要的因素，我將其稱之為“九”陰真經(jīng)。

1、敏銳的洞察力

作為管理者，首先需要有非常敏銳的洞察力，除了需要第一時間了解當(dāng)下的最新前言技術(shù)，還應(yīng)該第一時間發(fā)現(xiàn)員工的心理變化，做到對員工的透明化管理，從而達到知己知彼。一旦員工思想出現(xiàn)波動，應(yīng)該立刻找到員工以朋友的身份談心。 某上市公司的研發(fā)部離職率很高，很重要的一方面就是因為研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)的管理方式出現(xiàn)問題，員工離職的原因大部分是 因為干的不爽，工資很低，領(lǐng)導(dǎo)沒有第一時間了解狀況來進行補救，而是任由其發(fā)展，直到員工離職，為時晚矣。如果該領(lǐng)導(dǎo)對手底下員工了如指掌，第一時間找到員工談心，也許員工可能就不會離職。

2、廣納諫言

一個公司想要更好的發(fā)展，不止是管理層的決策很重要，更重要的是一定要廣泛接納員工們提出的合理建議，只要是符合公司文化，對公司發(fā)展有幫助都應(yīng)該吸取。大唐為什么出現(xiàn)了貞觀之治，最重要的原因就是唐皇李世民廣納諫言，認(rèn)真吸取諫官魏征等的建議，開創(chuàng)了大唐盛世。所謂水能載舟亦能覆舟，大唐由盛轉(zhuǎn)衰也是因為唐玄宗李隆基寵信楊貴妃，重用宰相楊國忠，沒有聽取百官意見，導(dǎo)致了安史之亂。 某公司領(lǐng)導(dǎo)采取的是獨斷專政，員工提出的方案或者建議，只要不符合自己的思想，一律打回，全部按照自己的思想來處事，導(dǎo)致的后果是員工成為了真真切切的代碼機器，沒有自己的思想，也不敢有自己的思想，反正上司提出怎么辦就怎么辦，公司研發(fā)部在其領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)停滯不前，所采取的技術(shù)思想皆是過時的技術(shù)，已然跟不上時代的潮流。

3、朋友優(yōu)于上下級

作為管理者，必然會承受很多的壓力，這種壓力可能會釋放到員工的身上，也就形成了鮮明的上下級管理，這和廣納諫言類似，這種關(guān)系如果過度呈現(xiàn)，就導(dǎo)致員工只是打工的，我作為你的上司，你就必須聽我。我認(rèn)為這是錯誤的管理方式。在管理上允許存在上下級關(guān)系，這便于決策的執(zhí)行，但更多的應(yīng)該是朋友的關(guān)系，這種關(guān)系的建立會使員工有歸屬感，會認(rèn)為公司也是我的，我也應(yīng)該會公司的發(fā)展出力，否則員工會認(rèn)為公司的發(fā)展跟我沒有任何關(guān)系，我一個月反正就拿這么多錢，公司發(fā)展好了發(fā)展不好了都跟我沒有任何關(guān)系，這也不利于公司的發(fā)展。 某公司的管理層對于這種上下級關(guān)系特別明顯，下級員工在和上司對話的過程中也非常拘束，不敢有過多的表達，否則可能會導(dǎo)致上司的批評。

4、三人行必有我?guī)?/h1> 管理者不是萬能的，他也有不知道的東西，員工也不是一無是處，管理者不知道的，員工不一定不知道，作為管理者也需要時時刻刻學(xué)習(xí)，在遇到解決不了的問題，也可以不恥下問找員工來探討，這并不丟人，反而能增加上司和員工之間的感情。很多管理者認(rèn)為，我不知道的，我下面的人怎么可能知道，我去問員工有失身份。子曰:"三人行，必有我?guī)熝伞?#34;連孔子都能不恥下問，管理者有什么面子邁不開呢？

5、 較強的公信力

作為管理者，公信力是建立在員工對你信任的基礎(chǔ)上。公信力不是平白無故產(chǎn)生的。比如一個項目經(jīng)理，如果你連技術(shù)都不懂，你就去管理一個項目，下面的開發(fā)者如何能信服你。他們會想，你什么都不懂，憑什么來管我，更有甚者，本來自己就不懂技術(shù)，還對員工用什么技術(shù)，采用什么算法指指點點，如何能做到較強的公信力？對于公司層面，在對管理層的管理上，也應(yīng)該考慮這一點。對于管理層，需要時時刻刻學(xué)習(xí)。 某外包公司，老板是做IOS，招了一個做Java后臺的技術(shù)大牛來負(fù)責(zé)Java的項目開發(fā)，但是該老板總是對java后臺指指點點，他并不懂Java，對于底下員工完全沒有公信力。

6、高超的情商

想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須具備高超的情商，它比智商更重要。如果沒有情商，是做不好管理者的，情商是可以通過后天培養(yǎng)的。尤其是在談話技巧上特別重要。 某公司的研發(fā)部總監(jiān)，在一次討論項目研發(fā)方案時，該項目架構(gòu)師提出了自己的解決方案，并且已經(jīng)在實施，而且實施很順利，底下的員工也十分認(rèn)同。該架構(gòu)師在和總監(jiān)提自己的方案時，也許是總監(jiān)沒有理解，或是該架構(gòu)師沒有描述清楚，總監(jiān)一直在說有問題，最后爭論不休，該總監(jiān)干脆來一句，你沒把我說清楚就是有問題。該架構(gòu)師只能尷尬一笑。該總監(jiān)就出現(xiàn)了嚴(yán)重的低情商表現(xiàn)，而同參加會議的公司副總確對架構(gòu)師說，你覺得沒有問題就按照你說得來，最后就看看有沒有問題。兩種截然不同的說話方式表現(xiàn)出截然不同的效果。

7、平等待人

在管理團隊時，必須要做到平等待人，切忌因為某人是研究生就對他好一點，某人只是專科生就對他態(tài)度不好。人生下來就是平等的，在后臺的教育中，可能某人學(xué)歷高一點，某人學(xué)歷差一點，并不能以此來判定學(xué)歷差的就一定很笨，學(xué)歷只是進入某企業(yè)的敲門磚。一個管理者，也不能因為手下的員工太過優(yōu)秀，怕有一天會超過自己就處處打壓他，這是特別愚昧的做法。

8、切忌“你以為你以為的就是你以為的”

很多公司的管理層，在做決策時，總是覺得這樣做沒有任何問題，但是他忽略了具體的實施者。 某公司的高層，對研發(fā)部的項目提出了一些需求的變更，在做出變更時，沒有召集研發(fā)人員參與討論，最后只是通知研發(fā)人員，按照這種需求來做，但是在研發(fā)人員來看，這種改動方式較大，提出了開會討論，在會議上，該領(lǐng)導(dǎo)提出自己以為這種方式很簡單，他忽略了研發(fā)人員的感受，這是作為管理者的一大忌。

9、大功告成

一個管理者好當(dāng)，但是想要成為一個優(yōu)秀的管理者，至少需要做到以上幾點。做好了以上幾點，管理者神功可以算大功告成，但是以后的路還很長，需要不斷的修煉才能達到神功的頂端。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的管理者神功之“九”阴真经的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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