很久以前的文章的，今天才看到， 看了也有所想。

故而轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，定期讀一讀，該會(huì)有不同的感受吧。

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程序員三部曲之一——三流人員做研發(fā)

曾有言“一流的作管理，二流的作市 場(chǎng)，三流的作研發(fā)！”，也有言“一年管理成富翁，三年市場(chǎng)路路通，十年技術(shù)一場(chǎng)空！”，其意無(wú)非是說(shuō)研發(fā)人員低人一等，最開(kāi)始聽(tīng)到這些話(huà)的時(shí)候，多是一種 不屑，想當(dāng)初自己畢業(yè)的時(shí)候，很多人都認(rèn)為我的性格和能力更適合去做市場(chǎng)，而我卻恰恰相反，選擇了作研發(fā)，在我看來(lái)，管理是比較高深的領(lǐng)域，沒(méi)有科班出 身，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)是無(wú)法做好的，中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，管理的成功更多的取決于你的機(jī)會(huì)和后臺(tái)而非真實(shí)本領(lǐng)。中國(guó)的市場(chǎng)也是如此，不是說(shuō)鄙視市場(chǎng)人員，中國(guó)人就是 有把環(huán)境搞混，搞亂的能力，好好的市場(chǎng)行為，到了中國(guó)就會(huì)變異，原諒我直言表達(dá)自己的想法，市場(chǎng)人員永遠(yuǎn)把客戶(hù)列在第一，甚至需要失去自我的做人原則，這 是我無(wú)法接受的。更深層次的想法是，我一直覺(jué)得研發(fā)是一件非常有樂(lè)趣的事情，要憑借自己的智慧，創(chuàng)造出這個(gè)世界原本沒(méi)有的東西，而且純粹是腦力的產(chǎn)物，這 是一種遠(yuǎn)非加工制造業(yè)所能體會(huì)的成就感，更能感受到自己為這個(gè)社會(huì)做出的是實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，甚至是對(duì)自己還算聰明的大腦的一種回報(bào)。市場(chǎng)有啥難的，不就是 陪客戶(hù)吃飯，喝酒，玩樂(lè)，甚至是更多無(wú)法見(jiàn)光的事情。這不是我愿意面對(duì)的。作管理太難，完全沒(méi)有思路。還是開(kāi)發(fā)最好，這就是給聰明人設(shè)計(jì)的行業(yè)，一群絕對(duì) 聰明的人，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)高科技產(chǎn)品出來(lái)。所以，當(dāng)別人對(duì)我說(shuō)出以上的話(huà)語(yǔ)，我表達(dá)的情感只有不屑。

可是，隨著時(shí)間的推移，隨著各種事情的 經(jīng)歷，逐漸接觸到各個(gè)領(lǐng)域的人，我發(fā)現(xiàn)我的觀(guān)點(diǎn)在改變。不再把開(kāi)發(fā)看的那樣神秘和高尚，逐漸認(rèn)識(shí)到，管理確實(shí)是最難的事情，也是我們中國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的 最大困難，管理人員要把形形色色的人都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，共同前進(jìn)，是多么難的事情。若干年前有人舉例什么是管理：就是把波音747 所有的元件和技術(shù)資料都給中國(guó)人，中國(guó)造不出來(lái)真正實(shí)用的波音747飛機(jī)。戴明有說(shuō)：管理，就是為員工提供最好的工作環(huán)境，讓大家高效率的工作。談到團(tuán) 隊(duì),管理者就是一個(gè)服務(wù)性領(lǐng)袖,能支持到所有人,從而讓團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn).在我看來(lái)，管理就是提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)注人才的挖掘，人才的培 養(yǎng)，獎(jiǎng)罰分明，人盡其能，調(diào)動(dòng)所有人的積極性，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并且最大程度發(fā)揮出來(lái)，管理是一門(mén)博大精深的學(xué)科，對(duì)于人的要求是最高的。

對(duì)管理者的要求：心理學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)，全局把握能力，溝通，協(xié)調(diào)，組織，洞察力，激勵(lì)，勤奮，承受壓力的能力，勇敢，決策力，果斷機(jī)智，學(xué)習(xí)能力，改革的魄力，聆聽(tīng),接受新鮮事物，勇于改正等等。
　　
相關(guān)書(shū)籍：
《九型人格》：古老學(xué)科，心理學(xué)，了解別人，了解自己，激勵(lì)，也是最難的；
《第五項(xiàng)修煉》：系統(tǒng)思考的觀(guān)點(diǎn)，自我超越，心智模式，團(tuán)隊(duì)愿景，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)性組織；
《打破一切常規(guī)》：一線(xiàn)經(jīng)理的作用，人才的挖掘，人才的培養(yǎng)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲；
《共好》，《一分鐘經(jīng)理》：管理小冊(cè)子，關(guān)注目標(biāo)管理，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，分工和協(xié)作，人盡其才；
《戴明，朱蘭》：質(zhì)量管理大師；

市 場(chǎng)人員，是直接面對(duì)客戶(hù)的一線(xiàn)人員，首先要具備扎實(shí)而且全面的技術(shù)知識(shí)，能為客戶(hù)制定出整套解決方案，更要有各種溝通交流的能力，談判的技巧，有應(yīng)變各種 緊急情況的能力。也要有把握大局的能力。決非陪客戶(hù)喝喝酒，吃吃飯那樣簡(jiǎn)單。當(dāng)然，不正規(guī)的市場(chǎng)行為不算在內(nèi)。需知道，和人打交道才是最難的事情。要和競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手直接正面相碰,全線(xiàn)交鋒，面對(duì)各種各樣哪怕是刁蠻的客戶(hù),有關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾的能力，抓住一切可能的機(jī)會(huì)。做成一個(gè)成功的市場(chǎng)人員，實(shí)在不是簡(jiǎn)單的 事情。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一個(gè)時(shí)機(jī)失去，則全盤(pán)皆輸，所以，要有要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)和壓力。

對(duì)市場(chǎng)人員的要求：溝通交流，協(xié)調(diào)，洞察力，全局把握能力，心理承受能力，幽默，時(shí)機(jī)掌握,抓住關(guān)鍵點(diǎn),應(yīng)急能力。
相關(guān)書(shū)籍:
《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》：愛(ài)是最大的力量，但是在中國(guó)有些行不通。
《溝通交流的技巧》：基本技能的理論學(xué)習(xí)。更多的是靠實(shí)踐；
等等
　　
再 看看研發(fā)，客觀(guān)評(píng)價(jià)，我們所在企業(yè)的研發(fā)都是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真正的技術(shù)含量不高，盡管成為頂尖高手太難，但是絕大多數(shù)人還是可以勝任開(kāi)發(fā)工作的，經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù) 培訓(xùn)后，高等院校畢業(yè)的學(xué)生只要盡力，基本是能保證作成一個(gè)還算“合格”的開(kāi)發(fā)人員。只要專(zhuān)注于自己所作的事情，并盡力去做好就可以了，由于開(kāi)發(fā)人員很少 和外界有接口，盡管也會(huì)有會(huì)議，評(píng)審，培訓(xùn)等，但絕大多數(shù)時(shí)間面對(duì)的是計(jì)算機(jī)和代碼，只要多看書(shū)，多實(shí)踐，多加班，搞定這些代碼和變量,完成開(kāi)發(fā)任務(wù)還是 不難的。看我們自己的周?chē)?#xff0c;開(kāi)發(fā)人員只是專(zhuān)注自己的工作領(lǐng)域,見(jiàn)到的世面太少，沒(méi)有經(jīng)歷各種復(fù)雜的環(huán)境，而又同一大群同樣的，如同學(xué)生一樣的開(kāi)發(fā)人員在一 起工作，必然還保持著單純，簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，這是好事情，但是，開(kāi)發(fā)工作也確實(shí)會(huì)讓人變得內(nèi)向，不擅長(zhǎng)交流，溝通能力有限，也許你不服氣，在關(guān)鍵場(chǎng)合，以及和 各種人打交道的時(shí)候，就體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)人員表達(dá)能力有限，溝通能力不足的問(wèn)題。特別是看問(wèn)題過(guò)于片面，對(duì)于技術(shù)深度也許還可以，但是缺少大局把握能力，開(kāi)發(fā)人 員大多數(shù)時(shí)間只要管理好自己就可以了，沒(méi)有更多機(jī)會(huì)和外界接觸，思想相對(duì)閉塞，肯定出現(xiàn)應(yīng)變能力不夠，關(guān)鍵場(chǎng)合心理承受能力差的問(wèn)題，相信很多人是會(huì)有這 樣的感受的。甚至還有膽小怕事，不敢承擔(dān)責(zé)任，不求進(jìn)取的情況。當(dāng)然，我只是以中國(guó)為例，盡管?chē)?guó)外很多技術(shù)大師寫(xiě)的書(shū)里都表現(xiàn)得言語(yǔ)詼諧，幽默，但是，就 算老外的書(shū)也是把開(kāi)發(fā)人員描寫(xiě)成不重裝束，性格偏內(nèi)向的人。決定一個(gè)人成功更多的是靠情商和逆境商數(shù)，而不是智商，最終走在社會(huì)前沿的多是從市場(chǎng)和管理走 出去的人。

對(duì)開(kāi)發(fā)人員的要求；聰明，勤奮，理解力，專(zhuān)研精神，學(xué)習(xí)能力，耐的住寂寞。
相關(guān)書(shū)籍:
《各種編程語(yǔ)言》
《操作系統(tǒng)》
《軟件工程》
《軟硬件技術(shù)》
等等，等等，太多了。
　　
綜上所述，最難作的確實(shí)是管理，市場(chǎng)人員也是要求很高，開(kāi)發(fā)相對(duì)來(lái)確實(shí)說(shuō)是最簡(jiǎn)單，最容易作的事情。因此，我承認(rèn)了，三流人員作開(kāi)發(fā)。



程序員三部曲之二——不作35歲的程序員

作者：摩西2000

在 中國(guó)，程序員不能超過(guò)35歲，似乎已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，軟件開(kāi)發(fā)工作就是青春飯，頂多靠畢業(yè)這十年的時(shí)間，超過(guò)這個(gè)年齡，要不成功躍身成為管理者，要不轉(zhuǎn)行 進(jìn)入其他領(lǐng)域，好像再?zèng)]有更好的選擇，即使偶有繼續(xù)堅(jiān)持作開(kāi)發(fā)的，也被看成另類(lèi)一族。老外卻不是這樣，40，50歲仍然作開(kāi)發(fā)工作的大有人在，甚至很多牛 人，包括獲得康柏最佳軟件獎(jiǎng)的Robber，仍在埋頭作著他所喜歡的編碼工作，為何如此差異。我仔細(xì)想了一下，特別是這一年參加了太多的技術(shù)培訓(xùn)，基本有 了一些結(jié)論。

首先，國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)工作的性質(zhì)決定這一切，我們所作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真正技術(shù)含量并不高，高等院校畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)幾年的培訓(xùn)和實(shí)踐

， 基本都能掌握這些技能，而我們現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)水平有限，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的理解還僅限于編碼，完成功能這些基本的需求，產(chǎn)品進(jìn)度是第一驅(qū)動(dòng)力，特別是一些小 公司，把快速開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品作為最高目標(biāo)，軟件設(shè)計(jì)質(zhì)量差，很少考慮可維護(hù)性，可擴(kuò)展性這些重要的軟件質(zhì)量屬性，僅僅追求功能和進(jìn)度，產(chǎn)品以最快的速度完成設(shè) 計(jì)，編碼，少有測(cè)試甚至沒(méi)有測(cè)試，就直接交付給客戶(hù)，在客戶(hù)那里暴露出各種各樣的問(wèn)題出來(lái)，開(kāi)發(fā)人員就開(kāi)始不斷得為客戶(hù)解決這樣那樣的問(wèn)題，軟件做到最 后，很多人都會(huì)陷入自己不斷挖掘出來(lái)的“陷阱”里走不出來(lái)，步入在復(fù)雜的系統(tǒng)中查找BUG，解決BUG，增加功能，引入新的BUG，再解決BUG，這樣永 無(wú)休止的惡性循環(huán)中，從事的都是一些低級(jí)開(kāi)發(fā)工作，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的理解無(wú)法上升到更高的層次，每天都疲于救火和拼命打補(bǔ)丁，軟件維護(hù)成本居高不小，即使最 終擺脫了這樣的厄運(yùn)——項(xiàng)目結(jié)束，下一次軟件開(kāi)發(fā)又是同樣過(guò)程的重復(fù)，這些無(wú)休止的低級(jí)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，會(huì)耗光一個(gè)人所有的激情和精力，隨著年齡的增大， 熱情和體力都在衰減，而這些工作，只要畢業(yè)生經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，同樣可以勝任，有著廉價(jià)的，并且充滿(mǎn)熱情的畢業(yè)生作競(jìng)爭(zhēng)，身心疲憊的老程序員必然面對(duì)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓 力，做到最后，連他們自己都會(huì)失去對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的興趣，甚至?xí)a(chǎn)生厭倦的情緒，對(duì)于這樣的快速開(kāi)發(fā)模式，十年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和五年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)有很大區(qū)別嗎？干嗎不使 用更經(jīng)濟(jì)便宜的開(kāi)發(fā)人員。

另一個(gè)原因，是我們中國(guó)人一向的官本位思想，開(kāi)發(fā)人員始終處于一種很尷尬的境界，聽(tīng)起來(lái)從事的是高級(jí)技術(shù)工 作，說(shuō)起來(lái)也是“以人為本”，但是，有多少企業(yè)管理者真正重視和認(rèn)可開(kāi)發(fā)人員的，哪怕是碩士，博士，這些開(kāi)發(fā)人員在“大官，小官”面前，都只是普通勞動(dòng)者 而已。程序員是一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的行業(yè)，哪怕資歷再深，能力在強(qiáng)，也還是一個(gè)勞動(dòng)者而已，只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，走上管理才是最終的出路，否則，薪水上不去，地位上不 去，只能面對(duì)被淘汰的命運(yùn)。
　　
實(shí)際不然，之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，是國(guó)內(nèi)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的一種錯(cuò)誤理解。如果軟件開(kāi)發(fā)僅僅是代碼編寫(xiě)，查找 BUG，可以說(shuō)，那實(shí)在是一些低級(jí)的軟件行為，做了十年的開(kāi)發(fā)人員，確實(shí)不見(jiàn)得比作了3年的人更強(qiáng)多少，反正是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，工作3年的一樣可以作，而 且有更大的熱情和精力。但是，應(yīng)該跳出這個(gè)怪圈，走向更高的領(lǐng)域，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)重新進(jìn)行認(rèn)識(shí)。要明白，軟件開(kāi)發(fā)要融入工程化的思想，要有高度的設(shè)計(jì)能力，關(guān) 注更多的軟件運(yùn)行屬性和設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性，同樣的系統(tǒng)，不同的軟件人員會(huì)做出完全不同的軟件，正規(guī)，高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要比游擊隊(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不只高出幾十倍。軟件開(kāi) 發(fā)，不僅僅關(guān)注功能，性能，更應(yīng)該去研究可維護(hù)性，可擴(kuò)展性等質(zhì)量屬性，不僅僅只關(guān)注代碼，而更要上升為設(shè)計(jì)，復(fù)用等。軟件開(kāi)發(fā)不僅僅是寫(xiě)出C語(yǔ)言的代 碼，單元測(cè)試，同行評(píng)審，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，這同樣是開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)，也是提高軟件質(zhì)量的最基本手段。舉例來(lái)說(shuō)，單元測(cè)試做好了，就可以讓開(kāi)發(fā)效率大大提 高，也能讓軟件的維護(hù)成本降下來(lái)。把開(kāi)發(fā)人員解放出來(lái)。同行評(píng)審可以讓開(kāi)發(fā)人員之間更多的交流和溝通，在設(shè)計(jì)，編碼階段嚴(yán)格控制軟件質(zhì)量，培訓(xùn)則是提高自 身技術(shù)水平，從理論上提升自己的最好方法。先前這些主要的質(zhì)量行為都被忽略了，而這恰恰是走出低級(jí)開(kāi)發(fā)的最好途徑。同時(shí)，還有更高層次的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，軟件重 構(gòu)，模塊化，系統(tǒng)構(gòu)架，搭建統(tǒng)一軟件平臺(tái)，度量軟件質(zhì)量等等，有了重構(gòu)，就會(huì)寫(xiě)出可讀性好，可維護(hù)性好的軟件，甚至因此提高自己的軟件設(shè)計(jì)能力，減少出錯(cuò) 的幾率；模塊化，讓軟件最大程度的實(shí)現(xiàn)復(fù)用，提高軟件開(kāi)發(fā)效率和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。軟件構(gòu)架設(shè)計(jì)，從技術(shù)層次上最早決定了軟件的命運(yùn)，而這里又有太多的技術(shù)，設(shè)計(jì) 模式，軟件規(guī)劃等，讓軟件開(kāi)發(fā)從編碼上升到設(shè)計(jì)的層次，搭建統(tǒng)一軟件平臺(tái)，是大產(chǎn)品，系列化開(kāi)發(fā)的必然之路，對(duì)于軟件質(zhì)量的度量，會(huì)讓我們的軟件開(kāi)發(fā)變得 更加透明，清晰，讓我們更清楚的把握到軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，從各個(gè)環(huán)節(jié)去控制軟件質(zhì)量，而不是僅僅憑著感性的認(rèn)識(shí)到了最后才去補(bǔ)救。

以上這些 知識(shí)，一個(gè)人，哪怕勤奮學(xué)習(xí)一輩子，也不可能完全具備所有的技能。35歲算什么，做到70歲都不晚。當(dāng)然，你需要真正的熱愛(ài)它，并且不斷得學(xué)習(xí)和進(jìn)修。所 以說(shuō)，軟件開(kāi)發(fā)人員，要作的事情太多了，軟件實(shí)在是一個(gè)浩大的腦力工程，甚至?xí)屓擞X(jué)得這是一個(gè)投入/產(chǎn)出比最低的行業(yè)，因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的知識(shí)實(shí)在太多了，每 時(shí)每刻都要處于不斷的學(xué)習(xí)和更新當(dāng)中，呵呵，既然選擇了，既然喜歡了，就投入進(jìn)去，享樂(lè)于此了。最重要的是，我們自己能并且愿意去認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，跳出低級(jí) 開(kāi)發(fā)的怪圈，走向更高的層次。

同時(shí)，要意識(shí)到，一個(gè)資深開(kāi)發(fā)人員的作用絕不亞于一個(gè)管理人員，高明的企業(yè)應(yīng)該給予相同的待遇，要把培養(yǎng) 和儲(chǔ)備高級(jí)技術(shù)人才作為高科技企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，這樣才能讓企業(yè)在人才領(lǐng)域得到不斷積累，資深開(kāi)發(fā)人員才會(huì)帶出高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量，高效 率的軟件，讓企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。要明白，不是每個(gè)人都適合或者樂(lè)于轉(zhuǎn)向管理的，很多人就是適合做開(kāi)發(fā)工作，他們可以走得更深入，成為專(zhuān)家，應(yīng)該 充分發(fā)揮出他們的能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作起來(lái)。

所以說(shuō)，開(kāi)發(fā)人員，決不只是35歲，只要你愿意，可以作一生的開(kāi)發(fā)，從中獲得更多的快樂(lè)。



程序員三部曲之三——不作浮躁的程序員

作者：摩西2000
　　
不可愛(ài)的程序員：

記 得大學(xué)畢業(yè)剛到深圳的時(shí)候，遇到一個(gè)可愛(ài)的女孩，當(dāng)她知道我是程序員的時(shí)候，就直接和我說(shuō)，找男朋友，絕對(duì)不找程序員，為何?程序員不修邊幅，為人木鈉， 不擅交際，不會(huì)說(shuō)話(huà)，不懂浪漫，不會(huì)玩，不能哄女孩開(kāi)心等等。我無(wú)言，我覺(jué)得她說(shuō)的不無(wú)道理。程序員，或者大多數(shù)程序員確實(shí)如此，大部分時(shí)間面對(duì)代碼和電 腦，過(guò)于單純簡(jiǎn)單的環(huán)境，以至于程序員真在其他領(lǐng)域確實(shí)難以有很大的突破。若干年后，又碰到這個(gè)女孩，她經(jīng)歷了多次的情感挫折，身心疲憊，告訴我，她很想 找個(gè)程序員結(jié)婚，這又為何？程序員能掙錢(qián)，卻不會(huì)花錢(qián)，為人老實(shí)，不會(huì)背叛感情，容易掌控，網(wǎng)上很多帖子都寫(xiě)了類(lèi)似的內(nèi)容。我繼續(xù)無(wú)言：難道程序員就無(wú)法 博得花季女孩的青睞，而只能成為她們情感經(jīng)歷后面對(duì)婚姻無(wú)奈的選擇。

程序員，我為你悲哀！
　　
當(dāng)年自己剛大學(xué)剛畢 業(yè)，**過(guò)于注重純學(xué)業(yè)的環(huán)境，讓我感覺(jué)壓抑了多年，一心獨(dú)自?shī)^斗，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作的**人不是我追求的目標(biāo)。但真正面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，我感覺(jué)的卻是無(wú)所 適從，看起來(lái)和朋友在一起打打鬧鬧，性格開(kāi)朗，其實(shí)，很多時(shí)候在和人打交道的時(shí)候我甚至是有些自卑的，更別說(shuō)和陌生人說(shuō)話(huà)，性格過(guò)于自我，溝通交流能力也 有很多問(wèn)題等等，其間，我也不斷調(diào)整自我，自籌高額費(fèi)用，全身心投入個(gè)人素質(zhì)管理培訓(xùn)，確實(shí)提高了自己很多能力，更重要的是勇于認(rèn)識(shí)真正的自我，大膽創(chuàng) 新，不再畏懼失敗，培養(yǎng)溝通交流能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，組織活動(dòng)等等，在這些方面投入了很多，也確實(shí)收獲不少，后來(lái)參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，做領(lǐng)隊(duì)，帶隊(duì)組織活動(dòng)，對(duì)大家 負(fù)責(zé)，把握活動(dòng)節(jié)奏，把先前得團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了真正得實(shí)踐，特別是面對(duì)大自然，個(gè)人是顯得如此渺小，不尊重大自然，不尊重紀(jì)律，就會(huì)受到實(shí)實(shí)在在得懲罰，沒(méi) 有可以回旋的余地，經(jīng)歷了幾次“生死考驗(yàn)”，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)值，于是，讓自己變得安靜下來(lái)，可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和戶(hù)外活動(dòng)是相輔相成，幫助我快速成長(zhǎng)。情商和逆 境商數(shù)確實(shí)有一定提高，但是，因?yàn)樽约合鄬?duì)“晚熟”，很多內(nèi)容則是在給成長(zhǎng)階段補(bǔ)課，慚愧，慚愧！
　　
不作技術(shù)專(zhuān)家：

我 不想成為一名技術(shù)專(zhuān)家，因?yàn)槲伊私庾约旱男愿?#xff0c;首先，就不具備深刻細(xì)致的專(zhuān)研能力，專(zhuān)家是可以有極大的耐心，長(zhǎng)時(shí)間投入到一個(gè)專(zhuān)注的領(lǐng)域。其次，成為專(zhuān) 家，必然是深度很大，范圍很小，而我最自己的要求是要能夠涉足更多的領(lǐng)域，讓自己的人生更加完美，實(shí)際上，我更想成為一個(gè)工程管理專(zhuān)家。我對(duì)于提高整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的開(kāi)發(fā)效率，提高軟件的工程化有著極大的興趣。在我看來(lái)，能讓個(gè)體成為高手并不是很難的事情，能帶動(dòng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，高效工作才是我們中國(guó)人最欠缺的。我 會(huì)樂(lè)此不疲。關(guān)于于中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)性，后來(lái)也看了很多管理類(lèi)的書(shū)，學(xué)到很多西方管理知識(shí)。
　　
從浮躁到沉靜：

一 直很想弄清楚該如何定位自己，是應(yīng)該一心鉆入代碼中，完全不理世事，做不“可愛(ài)”的程序員，還是面面俱到，具備各方面能力，做綜合性人才。這別是這一年以 來(lái)，盡管技術(shù)水平也在不斷提高，但是，負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)，研究軟件重構(gòu)，成立模塊化小組，構(gòu)件底層軟件平臺(tái)，這些提高軟件質(zhì)量和工程化的活動(dòng)，確實(shí)占據(jù)了自己 太多時(shí)間，同時(shí)，讓自己一直處于“多任務(wù)切換”的狀態(tài)，無(wú)法專(zhuān)心投入到代碼里，加之自己得性格偏外向，感覺(jué)自己不斷浮躁起來(lái)，無(wú)法再象從前那樣專(zhuān)心進(jìn)去。 這實(shí)在不是一個(gè)好現(xiàn)象，特別是自己對(duì)代碼也還是滿(mǎn)有興趣的時(shí)候。主要是，我一直不愿意承認(rèn)，難道程序員就是該邋遢，愚笨，口齒不靈，難道只有市場(chǎng)人員才能 懂得交流，溝通。程序員是一個(gè)理性的行業(yè)，也是一個(gè)充滿(mǎn)思維邏輯，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)大局的工作，應(yīng)該培養(yǎng)出來(lái)更優(yōu)秀的人才。程序員難道就不能是幽默，風(fēng)趣，擅長(zhǎng)交 際，把握大局的。所以，刻意培養(yǎng)自己在多方面的能力，在游泳，爬山，球類(lèi)活動(dòng)，或者游戲等領(lǐng)域投入了很多時(shí)間，確實(shí)讓自己興趣愛(ài)好豐富起來(lái)，但是，這些活 動(dòng)畢竟還是要投入時(shí)間的。特別是，讓自己不再能踏踏實(shí)實(shí)的躲到代碼里。必然和默默無(wú)聞埋頭于代碼中的程序員拉開(kāi)差距，IT實(shí)在是一個(gè)投入產(chǎn)出比低的行業(yè)， 知識(shí)更新速度太快，要掌握的知識(shí)太多，如果沒(méi)有大量時(shí)的投入，肯定難以達(dá)到一定的境界。多年下來(lái)，已經(jīng)有了很大差距。這一直是困撓我的一個(gè)問(wèn)題，不甘心埋 頭只做程序，但是全面發(fā)展又必然制約自己在技術(shù)領(lǐng)域的提高。過(guò)多的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)必然讓自己得技術(shù)水平不能更快提高，不去培養(yǎng)其他方面，又會(huì)變成少有興趣只會(huì)做 代碼的“呆子”。特別有一點(diǎn)，我是一直清楚得，而最近，則更加明確，天生的性格所致，后天環(huán)境的“嬌慣”，一路學(xué)業(yè)和工作的放松，心高手短，以至于——內(nèi) 心浮躁。有熱情而不夠堅(jiān)持，表面容易滑過(guò)，卻專(zhuān)不到深處，根本原因也是因?yàn)椴粔虺领o，這已經(jīng)成為我的個(gè)人發(fā)展瓶頸，即使不只是程序員，做人，也應(yīng)該沉穩(wěn)下 來(lái)。我想，但我看到這些的時(shí)候，我不會(huì)再無(wú)動(dòng)于衷，我會(huì)好好反思自己，然后去做！不做浮躁的程序員，不做浮躁的人。

總結(jié)

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