作為一個大外行，咱要想短時間搞懂財務那是不可能的。

不管怎樣。我們先外行點來看看成本中心和利潤中心到底啥關系。

當我們公司做大了，就有各個部門的負責各項業(yè)務。部門就是按照它們的職能和操作的業(yè)務來劃分的。
比如說人力資源部負責人事，銷售部負責sale。

在你賺錢的同時，公司內部維護也是要花錢的。電費水費手紙費，成本要分攤到每個部門吧。預算要給哪些部門呢。員工管理，利潤和一些效率分析等等等等。

成本中心

產生費用的->成本中心。
也就是不創(chuàng)造收益的，但是支持創(chuàng)造收益的部門。
管理部門，會計和財務部門，人資部門。
內部IT，妥妥的屬于成本中心。
但是如果你內部IT去給別的公司干事了，創(chuàng)造收益了。這時候就會有成本中心下有利潤中心的情況了。其實這種情況很多。成本中心附帶利潤中心。。。這個以后來看。

基于成本中心來分配成本，這樣之后的預算分配和成本控制也好弄。
咋弄呢？就是在不影響成本中心的支持功能的前提下，壓縮成本。。。

利潤中心

顯而易見，創(chuàng)造收益的。
利用公司資源來創(chuàng)造收益，同時擁有收益和成本。
當然利潤中心也會造成成本的，馬兒跑的同時，馬爾也要吃飽的。

所以收益會分配到利潤中心上，成本也要分配到利潤中心頭上的。這樣才能區(qū)分不同利潤中心的盈利能力。不能光看你賺了多少，如果你賺的多，消耗的也多。那你性價比也不咋地。那管理層就要綜合考慮了。

不同產品線的產品和銷售部門都是利潤中心。在零售店呢，不同的產品目錄就是不同的利潤中心。從另外的角度分析，那銷售產品和銷售服務，本地銷售和出口銷售就又是不同的利潤中心。

對于利潤中心的管理，要點在于如何最大化收益并降低成本來優(yōu)化利潤率。

分割設定

如何設定成本中心和利潤中心呢？
一般成本中心就是你的部門。比如說Admin，財務，后勤，IT等等。成本中心的預算是一開始就限定好了的。成本中心也是管理會計里面重要的組成部分。

利潤中心呢就跟銷售有關，比如不同的產品線，銷售范圍。利潤中心最后也要看花銷和預算出入大不大，獲利多少的。
當然以上不限定，各個公司有各個公司的劃分。

然后呢，就是那肯定銷售部的老大話語權更大點，不能說銷售部的沒后勤主管話語權大吧，誰讓人家是掙錢的呢。
所以說啊，在婚姻里，后勤主管只管家，不賺錢的話，可能話語權就會小點。我說的是可能。。。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的成本中心和利润中心的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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