決策理論

• • 1、決策的特點(diǎn)：目標(biāo)確定性 環(huán)境條件約束性 方案可選擇性 決策的風(fēng)險(xiǎn)性
  • 2、決策理論誕生于20世紀(jì)中期，屬于現(xiàn)代管理理論時(shí)期。
  • 3、巴納德和斯特恩最早把決策理論引入管理理論
  • 4、西蒙和馬奇發(fā)展巴納德理論，創(chuàng)立決策理論
  • 5、簡述：
  • 6、決策的地位和作用：
  • 7、正確決策的特征：
  • 8、按決策的對(duì)象內(nèi)容分類（或決策活動(dòng)表現(xiàn)形式分類）程序化決策和非程序化決策
  • 9.、信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)
  • 10.、預(yù)測是指對(duì)未來環(huán)境做出的估計(jì)，是聯(lián)系未來和過去的橋梁
  • 11.、預(yù)測的作用：
  • 12、預(yù)測的步驟：
  • 13、決策的基本原則：
  • 14、決策的程序：
  • 15、確立決策目標(biāo)的要求及步驟是：
  • 16.決策可分為：定性決策和定量決策，以及兩者結(jié)合的決策方法
  • 17.風(fēng)險(xiǎn)型決策的因素包括：
  • 18.肯定型決策：
  • 19.集體決策的方法：
  • 20.有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法

1、決策的特點(diǎn)：目標(biāo)確定性 環(huán)境條件約束性 方案可選擇性 決策的風(fēng)險(xiǎn)性

2、決策理論誕生于20世紀(jì)中期，屬于現(xiàn)代管理理論時(shí)期。

3、巴納德和斯特恩最早把決策理論引入管理理論

4、西蒙和馬奇發(fā)展巴納德理論，創(chuàng)立決策理論

5、簡述：

簡述：西蒙創(chuàng)立決策理論要點(diǎn)？a，組織是作為決策者組織系統(tǒng)，組織成員的第一決策，是應(yīng)否加入組織b管理就是決策，決策貫穿于管理的全過程c創(chuàng)立了用滿意原則代替最優(yōu)原則的新理論。（西蒙認(rèn)為用最大化原則，擇優(yōu)需要三個(gè)條件：1有全部的備選方案2每個(gè)備選方案所產(chǎn)生的后果都十分清楚，決策者有無限的估算能力3對(duì)所有備選方案的結(jié)果，能按好壞順序排列）d決策時(shí)既重視數(shù)字模型、計(jì)算機(jī)技術(shù)等定量分析法，又重視行為科學(xué)、人際關(guān)系等社會(huì)因素對(duì)決策的影響e決策不是一瞬間而是包括收集材料，擬出備選方案、選擇方案等一系列過程。

6、決策的地位和作用：

決策是管理的基礎(chǔ)。（決策是計(jì)劃工作的核心）；決策是各級(jí)各類管理者的首要工作。

7、正確決策的特征：

有明確的決策目標(biāo)（決策就是選擇方案）；以了解和掌握信息為基礎(chǔ)；用兩個(gè)以上的備選方案；對(duì)控制的方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估；追求是最有可能的優(yōu)化效應(yīng)。

8、按決策的對(duì)象內(nèi)容分類（或決策活動(dòng)表現(xiàn)形式分類）程序化決策和非程序化決策

按決策評(píng)價(jià)準(zhǔn)則分類：最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；滿意標(biāo)準(zhǔn)；合理標(biāo)準(zhǔn)
按范圍分類：戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)術(shù)決策
按變量之間的關(guān)系分類：肯定性；非肯定性；風(fēng)險(xiǎn)性
按依據(jù)分類：經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)
按性質(zhì)不同分類：確定性，風(fēng)險(xiǎn)性，不確定性。（這種劃分方式是美國學(xué)者路斯和萊伐提出的）
按決策問題所面臨的對(duì)象不同分類：非對(duì)抗型，對(duì)抗型（又稱對(duì)策或競爭型決策）

9.、信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)

10.、預(yù)測是指對(duì)未來環(huán)境做出的估計(jì)，是聯(lián)系未來和過去的橋梁

11.、預(yù)測的作用：

幫助我們認(rèn)識(shí)和控制未來的不肯定性，是對(duì)未來的無知降到最低。

是計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)可能的周期環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致。

事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果。

12、預(yù)測的步驟：

提出課題和任務(wù)；

調(diào)查。收集和整理資料；

建立預(yù)測模型；

確定預(yù)測方法；

評(píng)定預(yù)測結(jié)果；

將預(yù)測結(jié)果交付決策

13、決策的基本原則：

信息原則；

可行性原則；{1經(jīng)濟(jì)可行性；2技術(shù)可行性}；

系統(tǒng)原則{在決策時(shí)應(yīng)注重四個(gè)方面：1統(tǒng)籌兼顧，全面安排，求得整體目標(biāo)最優(yōu)；2局部利益服從整體利益；3強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)原則}；

對(duì)比擇優(yōu)原則；

性原則；

集體決策原則{科學(xué)決策的基本要求，又稱科學(xué)可行原則或科學(xué)民族原則}；

反饋原則。

14、決策的程序：

發(fā)現(xiàn)問題

確立決策目標(biāo)（使決策的前提）

擬定備選方案（使決策的基礎(chǔ)，頭腦風(fēng)暴法就是用召開暢談會(huì)的方法取得方案，會(huì)議人數(shù)6~10人）

方案的評(píng)價(jià)和選定（領(lǐng)導(dǎo)使最終決策者）

決策方案的執(zhí)行和反饋

搜集信息（是決策的準(zhǔn)備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問題的起始階段）；

設(shè)計(jì)方案和分析評(píng)估8實(shí)驗(yàn)實(shí)證和實(shí)施方案。

15、確立決策目標(biāo)的要求及步驟是：

1、根據(jù)問題改進(jìn)可能性，確定決策目標(biāo)
2、檢查決策目標(biāo)的正確性（決策目標(biāo)必須包含三個(gè)要求：1必須使單一的3決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)期限，規(guī)定目標(biāo)的數(shù)量和界限；3決策的約束條件及彈性（用于界定目標(biāo)是否完全實(shí)現(xiàn)））

16.決策可分為：定性決策和定量決策，以及兩者結(jié)合的決策方法

17.風(fēng)險(xiǎn)型決策的因素包括：

1、決策目標(biāo)：2、行動(dòng)法案：3、自然狀態(tài)：4、自然狀態(tài)概率：5、各種行動(dòng)方案在某種狀況下的損益值

18.肯定型決策：

保本點(diǎn)分析法（保本點(diǎn)分析法實(shí)例、保本點(diǎn)分析法推廣和應(yīng)用）
風(fēng)險(xiǎn)決策型（隨機(jī)型）：1、表解法；2、圖例法（決策樹，1決策樹的一般形式；2單級(jí)決策樹解題程序；3、風(fēng)險(xiǎn)型決策多級(jí)解決問題）
不肯定型決策：1、樂觀法則（大中取大、最大原則）：2、悲觀法則（大中取小）：3、樂觀系數(shù)法則；4、最小最大的后悔值：5、最大平均效益原則

19.集體決策的方法：

1、頭腦風(fēng)暴法（奧斯本）
原則：1無批評(píng)；2、建議越多越好；3鼓勵(lì)大家廣開思路，想法越新穎越好；4、可補(bǔ)充和完善已有的建議以使他更具有說服力。
2、名義小組技術(shù)；各成員互不討論，獨(dú)立思考。
3、德爾菲法（專家意見法）

20.有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法

1經(jīng)營單位組合法： 2.政策指導(dǎo)矩陣

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的专升本管理学知识点总结——决策理论的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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