寶哥說

給姚振華一個杠桿，他曾撬動“地球”

“姚振華的長相顏值不高，加上王石的一番描黑，讓這個人的匪氣一覽無遺”。于公眾的首次亮相時，日后因“寶萬”之爭天下聞名，被譽為“野蠻人”的姚振華，氣勢非凡。

縱觀中國資本市場的發(fā)展史，兇猛、強悍是“寶能系”留下的獨特標志，而這群人在2015年引爆的寶萬之爭，已成為A股歷史中的一段傳奇。

其中，傳奇的關(guān)鍵人物：姚振華，并沒隨著寶萬之爭落幕淡出人們的視野。相反，逐漸從資本市場退出的姚振華開始“死磕”實業(yè)。近年來，姚振華的每一次動向，都牽動著世人的神經(jīng)。

只不過，這位曾經(jīng)讓王石無比頭疼的男人，多年后，回想曾經(jīng)在資本市場風(fēng)頭無量的“寶能系”鐵軍，驀然回首，只剩當下員工堵在寶能辦公大樓下追要工資的窘境：

姚振華的實業(yè)夢，是問號，還是句號？

01

“野蠻人”的高光往事

姚振華一戰(zhàn)成名于2015。

那是一個混沌的時代，有關(guān)于資本、監(jiān)管、行政力量、暗箱操作等多重力量含混在商業(yè)與股市之間，共同創(chuàng)造了一場技驚四座的爭斗。

那年7月，姚振華以兇猛的姿態(tài)，通過前海人壽、鉅盛華及華旗下幾個資管計劃在二級市場買入萬科股票，最高時收購了萬科24.26%的股權(quán)，成為萬科第一大股東，掀起了“寶萬之爭”。

隨著“寶萬之爭”打響，姚振華迎來了人生最高光時刻。

彼時，姚振華巧借資本杠桿，意圖一舉將萬科創(chuàng)始人王石掃地出門。隨后，王石則開始了“兇猛”的反擊，動用了諸多非市場力量“狙擊”姚振華。

這一場被譽為中國資本市場上最驚心動魄的戰(zhàn)爭，最后，并未誕生真正的贏家。

爭斗中動用非常規(guī)手段，導(dǎo)致萬科股價暴跌，被散戶臭罵的萬科創(chuàng)始人王石幾年后黯然退場；而對于姚振華來說，他最后也未能拿下萬科控制權(quán)，甚至被同行評為“野蠻人”。

但是隨后幾年，姚振華在萬科成功套現(xiàn)589億元悄然收場，開始在資本市場上所向披靡，他的高光時刻仍在延續(xù)。

姚振華是如何煉成的？

時間往前。姚振華靠搞菜籃子工程起家。積累了第一桶金后，開始向商貿(mào)、物業(yè)、房地產(chǎn)游擊。2000年，姚振華成立寶能投資集團。

公司成立后，姚振華立馬幾百億資金進行炒房，這些募集到的大筆資金被他全押注在房地產(chǎn)，這是他人生第一次豪賭。

此后幾年，隨著國家政策陸續(xù)開放，尤其對深圳特區(qū)的城市規(guī)劃建設(shè)，踩在風(fēng)口浪尖的姚振華實現(xiàn)了巨大且夸張的財富飛躍。他狠狠的大賺了一筆。他當時投資的房產(chǎn)，每年光收租就可躺賺20億。

這些錢，也成為了姚振華日后在資本市場橫行無忌的重要籌碼。

實際上，在“寶萬之爭”正式開始前的一年，一條重要政策的出臺，給一向擅長把握機會的姚振華帶來了前所未有的機會。

2014年8月，國家發(fā)布“新國十條”——《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》，提到“促進保險市場與貨幣市場、資本市場協(xié)調(diào)發(fā)展。進一步發(fā)揮保險公司的機構(gòu)投資者作用，為股票市場和債券市場長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。”

姚振華迅速領(lǐng)會這一指示，以前海人壽為平臺，在A股進行了一系列投資。2015年兇猛增持萬科股份只是第一步，第二步，姚振華通過前海人壽，重金300億元以上買入多家上市公司股份。

從早期控股寶誠股份，到之后華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、中國金洋、南京百貨、南玻集團、合肥百貨，姚振華與部分資本玩家炒殼炒概念股不同，他的目標多是A股相對優(yōu)秀的企業(yè)。

但是，姚振華在二級市場上大舉圍獵多家上市公司的投資行為，卻遭到了已經(jīng)投案自首的劉士余的攻擊。言辭激烈處，劉只差點名道姓指責(zé)姚振華為野蠻人、害人精。

再到后來舉牌格力，姚振華更是被最狠的女強人董明珠怒斥為“破壞實業(yè)的千古罪人”。隨后，董明珠直接強制行政命令前海人壽退出格力電器股權(quán)。

但即便如此，如今再看姚振華當年的投資風(fēng)格——他的強悍之處，就在于一擲千金，敢啃硬骨頭。不可否認的是，這種膽識也讓他悶聲發(fā)了大財。

細看那些年的胡潤百富榜，姚振華從2015年的200多名上升至2016年的第四名，姚振華的財富在一年翻了9倍，總財富一度達到1150億元！

胡潤曾經(jīng)感嘆：姚振華財富平均一周漲了20個億。

彼時的姚振華46歲，與同齡的馬化騰站上了同一財富高度。

而到了2019年，姚振華連續(xù)減持萬科股份至5%以下。“寶萬之爭”迎來謝幕。

萬科一役后，姚振華曾公開表示：“我是一個知識分子，干的都是踏踏實實的事。”

從此，姚振華自稱要堅持做實業(yè)、尊重市場、實業(yè)報國。這是他一直希望得到的評價。

可是，姚振華的故事沒有按照劇本往下走。

02

沒落只在一瞬間

回顧姚振華近年來的表現(xiàn)，曾有觀點指出：

本可以靠房地產(chǎn)和炒股賺快錢的姚振華，卻選擇了做實業(yè)這一條最艱難的路。

近年來，寶能集團再次開啟快速擴張的序幕，但擴張方向發(fā)生了重大變化。“野蠻人 ”姚振華在新能源汽車領(lǐng)域掀起了一波新的“野蠻潮”，意圖復(fù)制在金融地產(chǎn)領(lǐng)域的輝煌。

2017年前后，入主萬科失敗的姚振華，或許是自尊心受到了打壓。在被禁入保險業(yè)十年后，他下定決心投身于造車事業(yè)，誓言要助力民族汽車工業(yè)崛起。

隨后，寶能集汽車先后收購南玻集團、中炬高新、韶能股份等汽車零部件企業(yè)，又一舉拿下觀致汽車、長安標致雪鐵龍控股權(quán)，前后豪擲千億元才完成對寶能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

姚老板的藍圖雖畫的好，但被其寄予厚望的觀致汽車銷量卻屢創(chuàng)新低。

2019年，觀致汽車售出22695輛，同比暴跌63.4%；2020年銷出13590輛,同比下降47.52%；2021年第一季度觀致汽車更是僅售出一千余輛。

另一方面，據(jù)相關(guān)資料顯示姚振華自主研發(fā)的寶能汽車，多年來更是連量產(chǎn)也做不到，部分基地甚至長期在施工與待工狀態(tài)徘徊。

據(jù)統(tǒng)計稱，寶能集團在兩年內(nèi)分別同杭州、昆明、廣州、陜西省西咸新區(qū)、昆山、貴陽等城市或開發(fā)新區(qū)合作，總投資額超過2000億元，拿地數(shù)萬畝。根據(jù)億翰智庫統(tǒng)計，2020 年寶能新增土儲貨值更是高達 376.5 億元。

可玄乎的是，姚振華一邊不斷拿地，一邊卻是進度極為緩慢、近乎停滯的進行基地建設(shè)。

2017年，寶能集團一篇關(guān)于廣州寶能新能源汽車產(chǎn)業(yè)園新聞寫到：“預(yù)計2019年底，廣州東部將崛起一座全新的大型汽車產(chǎn)業(yè)基地。”

但事實上，廣州作為姚振華籌劃最久的基地，也成了進程緩慢的一員：前后耗用了將近一年半的時間。

“廣州基地早就已經(jīng)規(guī)劃好了，但那塊地位置很好，與地鐵口相鄰，所以建到一半又開始改規(guī)劃，從總裝廠房硬是劃出一塊地，要建成寫字樓。至今，廣州基地還一直在改設(shè)計。”

在相關(guān)采訪中，寶能內(nèi)部員工談到廣州基地進程緩慢，表示原因比較復(fù)雜。

據(jù)不完全統(tǒng)計，寶能汽車在西安、廣州、昆明、杭州、武漢五地規(guī)劃了汽車項目，規(guī)劃總產(chǎn)能不低于200萬輛。可是截止目前，寶能實際年產(chǎn)能只有35 萬輛。其中，常熟觀致汽車工廠年產(chǎn)能 15 萬輛，長安 PSA 深圳工廠 20 萬輛。

有分析人士稱，姚建輝剝離出來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，才是寶能系真正的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。

另一方面，內(nèi)部人士風(fēng)波也成為姚振華不容忽視的一個難題。

今年春節(jié)前夕，市場傳出寶能集團“優(yōu)化”員工消息，整個過程由集團主導(dǎo)，“優(yōu)化”比例更是高達20%-30%。消息稱，寶能部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)甚至出現(xiàn)欠繳社保公積金和“優(yōu)化”員工的現(xiàn)象，其中現(xiàn)象，涉及地產(chǎn)、汽車、零售等板塊。

此外，寶能集團總部人事方面也開始出現(xiàn)問題，目前已有數(shù)位高管離職。

包括曾出任寶能集團高級副總裁的余英、還有萬達來的張華國、中海來的劉軍，以及一位管控成本的副總裁，外加不到白天就匆匆離開的寶能城發(fā)常務(wù)副總裁李萬樂。

高級人才的流失，成為了寶能系這些年一個鮮明寫照。

在相關(guān)報道中，一位離職的前寶能高管曾說：寶能存在一定辦公室政治，派系林立，導(dǎo)致部分中高管不適應(yīng)這樣的生態(tài)環(huán)境，最終離開公司。

高光與落幕，只在一瞬之間。

03

資本的勝利還是時代的悲歌？

“姚振華對領(lǐng)導(dǎo)講話認真研究，對政策把握得比較好，對商機很敏銳。”

一位曾與姚振華打過交道的政府人員對媒體表示，姚振華有著敏銳的商業(yè)嗅覺。

可是，憑著一生中數(shù)次把準時代脈搏，幾十年來在資本與房地產(chǎn)市場叱咤風(fēng)云多姚振華，近年來似乎帶著寶能走上了一條下坡路。

究竟是實業(yè)不好做，還是既往的經(jīng)驗失靈？

這是一個復(fù)雜的問題，也有著復(fù)雜的答案。但值得肯定的是，單純靠復(fù)制以往經(jīng)驗的商業(yè)模式，在今天已經(jīng)逐漸失靈了。

與寶能同樣陷入掙扎的還有泰禾集團——曾經(jīng)的千億泰禾，如今爛尾、暴雷、瀕臨破產(chǎn)邊緣。

淪落至此，黃其森的日子也不好過。

“66套待售的院子，一套一套地看，從上午9點一直持續(xù)到下午4點。在長達7個小時里，黃其森滴水未進、粒米未沾，全神貫注打磨每套院子的改進細節(jié)。”

在網(wǎng)上一篇宣傳泰禾的文章中，詳細描述了黃其森去中國院子看房子的過程細節(jié)。如今快二十年過去，中國院子還沒賣完，黃其森秉承捂著不賣的策略，讓這些房子售價漲了近乎二十倍。

從價格上看，黃其森是從這66套房子中大賺了一筆。

但是，相較姚振華順勢而為來說，黃其森卻忽略了一條最為重要的政策——高層房產(chǎn)調(diào)控政策中明確到：嚴禁捂盤惜售！

一邊是黃老板多賺了幾十億，另一邊是近年來依舊延用高周轉(zhuǎn)打法，泰禾最終背負著兩千億的負債。

這是黃其森和泰禾的縮影，也是這一群老企業(yè)家的縮影：他們都曾傲立于時代浪潮之上，精準掌握了時代節(jié)拍，擁有了數(shù)不盡的榮華富貴。

但是，一味憑借著既往經(jīng)驗來應(yīng)對新時代的商業(yè)變化，迎來的結(jié)局往往都不太好。

無論是精通解讀政策的姚振華，還是對政策誤讀極深的黃其森，寶能和泰禾這些教科書式的案例：

從高光后墜入谷底，一切都是有跡可循。

但對于姚振華來說，他的路還遠遠沒有走完。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的“野蛮人”姚振华是如何炼成的？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。