一.需求分析?

1?企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展、管理水平的不斷提升，通常伴隨著企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊管理分工更細(xì)、更專業(yè)，IT系統(tǒng)同樣越來越多、越來越專 業(yè)化。不可避免的，部門墻和信息孤島出現(xiàn)了，企業(yè)的流程被部門或者IT系統(tǒng)割裂。?

2?通常，企業(yè)端到端流程的實(shí)現(xiàn)從核心的業(yè)務(wù)流程開始，比如：制造行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程、訂單管理流程， 地產(chǎn)行業(yè)的采購招標(biāo)流程、合同管理流程，地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的房產(chǎn)交易流程等等，通過核心業(yè)務(wù)流程的端到端管理，提升核心業(yè)務(wù)的管理水平，提 升核心競爭力。?

3?打破組織與IT系統(tǒng)邊界，把流程從職能組織的背后移到前面來，把流程從各個(gè)業(yè)務(wù)系 統(tǒng)內(nèi)構(gòu)架到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上，以流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)梳理并落地企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這種端到端的流程越來越被國內(nèi)企業(yè)重視。?
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二.方案實(shí)現(xiàn)?
以奧哲H3 BPM為基礎(chǔ)平臺，以H3集成引擎為企業(yè)數(shù)據(jù) 總線集成客戶各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，?
H3流程引擎與企業(yè)數(shù)據(jù)總線交互，編排各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的服務(wù)、數(shù)據(jù)與流程，?
最 終實(shí)現(xiàn)構(gòu)架于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上的端到端流程。?

端到端有四個(gè)重要的方面?
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1.端到端流程服務(wù)于企業(yè)某一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略的，需要基 于對業(yè)務(wù)的梳理進(jìn)而進(jìn)行落地?
2.流程運(yùn)行的核心支撐數(shù)據(jù)，包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)則，同樣可以來源于第三方系統(tǒng)?
3.在落地的過程中，需要通過集成引擎構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)總線，與企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行交互?
4.端到端流程的監(jiān)控與與優(yōu)化可以幫助進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以及管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化?


三.方案價(jià)值?

1.構(gòu)建企業(yè)核心競爭力?
核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)端到端的管理，實(shí)質(zhì)就是重塑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的能力，為企業(yè)定義的核心端到端業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了對核心業(yè)務(wù)的洞察、管理與優(yōu)化，幫助企業(yè)構(gòu)建了核心競爭力。?

2.構(gòu)建更優(yōu)的IT架構(gòu)?
方案通過集成引擎幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)總線、實(shí)質(zhì)是企業(yè)IT實(shí)現(xiàn)SOA架構(gòu)的過程，重塑了企業(yè)的IT架構(gòu)，讓各系統(tǒng)更高層面的服務(wù)于業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了IT架構(gòu)優(yōu)化。?

3.幫助企業(yè)建立流程型組織?
端到端流程支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)最廣泛的業(yè)務(wù)聚焦，并可跨基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門角色的職責(zé)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，打破階層的管理思想，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建流程型組織。

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總結(jié)

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