模式識別
???????大腦并不是了解了所有信息才做決定，而是只要接收到一部分信息，就會拿這部分信息和過往的經驗相類比，快速做出決定。
模式識別的兩個好處：一是決策速度快，二是信息不全也可以做決策。

情感標記
???????大腦會根據相關決定的感情偏好來做決定。如果一個過去類似的決定給我們帶來了愉快的感受，那大腦就更愿意現在也做這樣的決定；而如果帶來的是痛苦的感受，大腦就會避免再次做出類似的決定。

一次一計劃
???????大腦做決策時，一旦有了一個解決方案，只要這個方案差不多行得通，就懶得去考慮還有沒有其他更好的解決方案了，除非最后這條路發(fā)現走不通了，才會重新思考有沒有其他可能性。

誤導性經驗
???????大腦的模式識別方式，往往可能讓我們產生誤導性經驗判斷。
???????過往的經驗會深深地影響下一次的決策：如果這一次決策的內容恰恰是我們不熟悉的領域，過去的經驗就會成為誤導；而如果我們過去在某一領域一直都是成功的經驗，那么也可能會忽略一些潛在的風險而產生誤導。
【案例】山本五十六因為誤導性經驗判斷，導致中途島海戰(zhàn)慘敗。

誤導性預判
???????人們決策前往往會先入為主地對其中一些解決方案更感興趣，結果導致誤判。
???????這種先入為主的偏好，可能來自于過去的經驗，或者來自于自己的情感偏好，也可能兩方面的因素都存在，它們共同起作用導致決策偏離了正確的軌道。
【案例】同事因為有小時候被鳥咬過的經歷，而堅決不去可能有鳥的地方。

不適當的利益
???????決策會受到個人利益的誘惑，即使是最理性的頭腦，也會存在為自己的個人利益進行爭辯的趨勢，自己卻意識不到，或者會不由自主地用冠冕堂皇的理由來說服自己。比如：建議大家去某餐廳吃飯，可能是因為那家餐廳離自己家比較近。
【案例】法律訴訟案中，85%的勝訴方都會要求敗訴方來支付訴訟費。

不適當的情感
???????對人或者事物的感情依附，可能影響我們做出正確的決定。所以，法院判案的時候，要求和案件有關的人員要回避，就是為了避免受到不適當情感依附的影響。
【案例】三星總裁李健熙對汽車近乎偏執(zhí)的熱愛，導致三星陷入巨大危機。

提供新經驗、數據及分析
???????這個策略就是要盡可能消除我們過去經驗的片面性，用不同于過去經驗的新事實來讓我們重新審視自己的決定。
【案例】通用集團 CEO 杰克·韋爾奇借助互聯(lián)網發(fā)展公司業(yè)務。

組織團隊辯論和挑戰(zhàn)
???????我們堅持的固有觀點未必是最好的解決方案，甚至可能是錯誤的，這個時候就需要引入不同的觀點來辯論，挑戰(zhàn)固有觀念。做重大決策時切忌單獨行動，一定要與團隊的成員討論之后，三思而后行。

引入管理團隊機制
???????要區(qū)分決策團隊和管理團隊，讓管理團隊審批決策團隊的提議。因為決策者會受到個人利益誘惑、情感依附、誤導性預判等因素影響決策，所以要請沒有利益瓜葛的旁觀者來審批當局者的決策。
比如，上市公司的組織構架里的“獨立董事”；申請預算做項目的決策團隊，和審批預算的人不是一個部門的人。

加強決策過程的監(jiān)控
???????一個重要決策作出后風險很大，要降低犯錯的幾率就要增加監(jiān)控環(huán)節(jié)。
???????如果決策者知道自己的決策將持續(xù)被記錄和公開宣傳的話，就會強化“三思而后行”。同時，增加監(jiān)控的過程對于快速修正錯誤決策也有幫助，如果做了決定之后早期表現就令人失望的話，那么后續(xù)的決定就更容易做出調整。

如果一個過去類似的決定給我們帶來了愉快的感受，那我們就更愿意現在也做這樣的決定；而如果帶來的是痛苦的感受，大腦就讓我們避免再次做出類似的決定。

如果能夠知道大腦究竟是怎么做決策的、在什么時候更容易犯錯，就能夠從根源上提高決策的成功率。

大腦為了節(jié)約精力、高效處理，絕大多數情況下做出的決定都是在無意識狀態(tài)下進行的。

永遠不要問理發(fā)師你要不要理發(fā)。——巴菲特

一次決策失誤，往往是多個陷阱共同影響的結果。