偶來有感，提筆婉婉道來，忘諸君勿笑之，勿噴之......

1、確定項目的三方人員，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，技術經(jīng)理三者角色和分工邊界

2、確定好各方資源，尤其是前期產(chǎn)品資源進場調(diào)研需求的人員，技術經(jīng)理保持全程跟進，和業(yè)務開會溝通需求，產(chǎn)品梳理方案，技術提供解決思路和溝通需求實現(xiàn)的實效和人員權衡

3、和產(chǎn)品經(jīng)理分析需求，協(xié)助梳理產(chǎn)品方案，和項目經(jīng)理爭取有效的資源和初步的計劃

4、建立早期的開發(fā)團隊組織，人員編排，精準分工

5、開會，和產(chǎn)品、開發(fā)人員一起過需求，把控住需求的范圍和負責開發(fā)的模塊人員約定初步可完成的時間

6、過完整體項目的業(yè)務需求方案，技術經(jīng)理要對整個項目有個完整的把控，熟悉全局業(yè)務，對業(yè)務的邊界和擴展性做充分的考慮來應對中期產(chǎn)品方案的變更和業(yè)務變革點

7、制定詳細的開發(fā)計劃（前端，后端，測試人員資源計劃）和項目里程碑

8、任務拆解到每個開發(fā)人員手上，建立好TPAD管理，評審各模塊的開發(fā)設計，預計一周時間讓各開發(fā)人員消化產(chǎn)品需求，輸出自己的設計實現(xiàn)方案和思路

9、搭建工程骨架，建立好代碼管理方式，分配代碼權限給各模塊開發(fā)負責人

10、機器資源申請，測試環(huán)境準備，中間件組件部署服務（包括不局限于：redis（集群），rocketmq，mysql（主從），jdk8，disconf，tomcat8，zookeeper，nginx，dubbo控制臺，mongodb【導出服務專屬】，elasticjob），代碼發(fā)布jekins平臺

11、輸出項目整體的部署架構(gòu)圖和服務器清單，賬號信息

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上面11點作為項目初期的基本工作推動，技術經(jīng)理做好需求評審的把關工作，確保每個業(yè)務需求拆解到對應的開發(fā)人員身上，評估好人員的壓力，技術經(jīng)理輸出三樣東西：工程骨架，部署架構(gòu)圖，服務器清單。

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12、進入開發(fā)階段，確保各項開發(fā)工作循序漸進，有效執(zhí)行，及時了解每個人的難點和困難所在，資源的協(xié)調(diào)和尋求有效的幫助

13、制定早會站立會的制度，每日早上9點開晨會，匯報每個人的工作進度，及時了解項目整體的推進計劃和風險點

14、針對風險點和相關人員做必要的溝通，包括本身開發(fā)人員做有效的減負，和產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理保持溝通，資源上能否有調(diào)整或者需求版本能否按優(yōu)先級排期來做，把次要的功能流程往后延一定的周期

15、開發(fā)過程中技術經(jīng)理和一線開發(fā)人員保持隨時在線狀態(tài)，協(xié)助解決相關疑難雜癥問題，包括給團隊中開發(fā)經(jīng)驗欠缺的人員提供有效的幫助來完成他所負責模塊的功能

16、準備SIT環(huán)境給到測試人員，確定提測功能，拉通項目主線流程，完成V1.0版本的交付，對象（內(nèi)部測試人員）

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項目到了中期階段，技術經(jīng)理要和產(chǎn)品一起輸出當前可提測的功能模塊，分析滿足的業(yè)務場景，技術經(jīng)理輸出一樣東西：SIT版本功能模塊測試資源計劃表

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17、完成SIT版本的開發(fā)工作后，技術經(jīng)理需要復盤當前手上的人力資源，評估好接下來需要完成的功能模塊內(nèi)容，重制定一份開發(fā)計劃

18、在完成SIT版本后，可能會收到業(yè)務臨時提出的方案變更，附加需求到上線版本范圍內(nèi)，這個時候要和產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理一起慎重的討論可行性方案，一定要避諱項目超預算，耗時過長，偏離當初SOW的范圍，為了回款適當對甲方松松也不是不可以

19、經(jīng)歷第一個版本的摧殘，項目組成員應該都是精疲力竭的，為了這群為事業(yè)勞心勞力的真漢子和假漢子，必要的團隊活動不可少，適當?shù)臏p負非常有必要，團隊中每個人的情緒都很重要，讓每個人舒心做事是項目成功的必要條件，當然這事很難。

20、進入UAT準備階段，這個時候關注開發(fā)人員新功能的開發(fā)進度和老bug的修復情況至關重要，確保給到客戶測試的是完整的流程，出錯率要控制在1%，這個當然需要測試團隊保障，開發(fā)人員全力解決問題

21、提前兩周全員進入UAT狀態(tài)，建立日清日結(jié)會議，重大緊急問題當日解決，關鍵會議邀請領導參與，里程碑全員一起驗證

22、準備UAT環(huán)境交到客戶人員手上，及時記錄并解決客戶提出的問題

23、UAT驗證通過后，準備上線環(huán)境，做好切換計劃

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項目到了后期交付階段，技術經(jīng)理要確定項目交付到客戶現(xiàn)場的人員安排和支持，確認項目順利上線，技術經(jīng)理輸出一樣東西：上線切換計劃

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注意：

1）以人為本，盡量做到更好，一將功成萬骨枯的團隊一定走的不長遠

2）做一個項目不簡單，身兼多職更容易摧殘人的心志，多給團隊人員打氣和有效的發(fā)泄途徑至關重要，雖然你做不到加薪說話的權力，但至少你能做你能做的

3）帶好一個項目過程中會遇到各種糟心的問題，客戶方的，團隊成員的，上頭領導的，能扛住這些壓力的人必然都是不簡單的人，情緒管理相當重要

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理之产品交付1的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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