对当下很火的两大短视频平台 抖音 和 微视进行竞品分析
生活随笔
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对当下很火的两大短视频平台 抖音 和 微视进行竞品分析
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01 分析目的
本文期望通過對(duì)比抖音微視的核心功能,體會(huì)功能設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定位以及商業(yè)模式之間的關(guān)系,并結(jié)合個(gè)人體驗(yàn)提出若干改進(jìn)建議。
體驗(yàn)版本:抖音11.3.0;微視 6.9.0.588
02 競(jìng)品背景分析
2.1 產(chǎn)品發(fā)展歷史
我們可以將抖音的成長(zhǎng)劃分成三個(gè)階段:
第一階段:專注功能開發(fā),確立產(chǎn)品基調(diào)(2016.9-2017.5)
圍繞早期一小批用戶,不斷優(yōu)化打磨產(chǎn)品。
第二階段:專注傳播運(yùn)營,促進(jìn)用戶增長(zhǎng)(2017.5-2019.1)
瘋狂投入砸資源,比如拉來眾多明星入駐,春晚瓜分紅包,贊助熱門綜藝、跨年演唱會(huì)甚至春晚等,曝光度持續(xù)上升,用戶體量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
第三階段:加強(qiáng)監(jiān)管,構(gòu)建和諧社區(qū)
2020年1月,抖音全球日活突破4億。從“年輕人的音樂短視頻社區(qū)”到“記錄美好生活的原創(chuàng)短視頻分享平臺(tái)”,大量用戶的涌入和內(nèi)容風(fēng)格的泛化讓抖音從垂直型音樂短視頻產(chǎn)品逐漸成為了“短視頻”的代名詞。
總結(jié)
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