近來校招面試頗為頻繁，時常會被問到–談談你怎么理解產品經理

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在我看來，產品經理分為三個階段：

第一階段

這一階段的產品經理應該稱為產品助理，所需要關注的事情偏向用戶體驗及功能的設計和優化。從能力方面講，這一階段應該具備

文檔編輯能力，需要完成PRD，MRD的編輯工作

溝通能力，需要一些與設計和開發的溝通的技巧，來推動實現產品目標

數據分析能力，90%的產品經理離不開數據，那就需要從這一階段開始，學會獲取數據，分析數據的辦法，比如AB testing數據的收集，整理，及結論輸出

原型制作能力，最常用的Axure，需要熟練的設計 UI框架，功能細節的高保真原型

流程設計能力，需要一定的邏輯能力，來完成對產品的業務流程和分支進行描述設計

需求挖掘分析能力，這個階段的產品經理會更加注重用戶在產品體驗方面的需求，比如多單手操作的場景，應該減少按鍵的設置而多滑動，多手勢等

第二階段

這一階段的產品經理所需要關注的事情，偏向產品底層的需求分析以及產品系統化方面的考量。從能力方面講，這一階段應該具備

挖掘需求的能力，需要了解產品的落地，包括清楚用戶需要什么，如何滿足；產品賣點是什么，如何傳播；用戶弱點是什么，如何利用等

強大的邏輯思維，可以梳理服務和功能要點，清楚產品目標，目標用戶，使用場景，操作步驟，了解產品的引爆點，知道如何對產品的功能進行刪減

溝通能力，這里的溝通與第一階段有相似但不同，這一階段的溝通能力需要說服老板，去爭取資源，還要和下級明確的傳達產品目標

領導力，往往會帶領一個team，沒有領導力就沒有凝聚力，也就不用談team的工作效率和產品輸出了

技術，需要了解產品技術架構，功能的實現流程及設計原理。這一階段的產品經理除了關注產品本身帶給用戶的東西，更要關注底層架構，也是為了未來產品功能擴展打好基礎

第三階段

這一階段的產品經理所做的事情是最核心最有含金量的，不但要關注產品的方方面面更要關注產品戰略以及發展規劃，應該具備

引導走向正確的方向，需要思考企業產品線布局規劃，明確自身產品的定位以及遠景規劃

關注產品的方方面面，除了產品設計本身，在未來運營推廣，公關營銷等方面都需要傾注心血

商業思維，清楚并且有能力將產品變現體現商業價值

舉個栗子，拿微信來說，最高級產品經理是決定做微信的人，也就是第三階段的產品經理；做“搖一搖”功能，這是第二階段產品經理的決定；而如何實現“搖一搖”功能，就是第一階段產品經理需要完成的任務了

最后希望大家都找到適合自己的產品工作！

文／表哥（簡書作者）
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈你怎么理解产品经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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