前言：

今晚心情不佳，突然有種寫博客的沖動，那就把之前編的第六版十五至尊圖的順口溜分享出來吧，去年已經5A通過PMP了，純分享，希望能幫到有需要的人。

正文：

十五至尊圖分為：

五大過程組

啟動，規劃，執行，監控，收尾

十大模塊

四整五范六進度，七成八質九資源，零溝一風二采購，三相關方。

（下圖來自百度圖片，忘記轉載地址了）

自編順口溜：

4 項目整合管理：整合啟動定章程，規劃定管理計劃，執行第一管工作，第二就要管知識，監控第一看工作，第二控制整體變更，收尾來結束項目。

5 項目范圍管理：范圍不用管啟動，規劃第一規范圍，第二收集好需求，第三就定義范圍，第四創建WBS，執行也不用來管，監控第一確認范圍，第二就來控制范圍，最后不用管收尾。

6 項目進度管理：進度也不管啟動，規劃第一規進度，第二來定義活動，第三排列活動順序，第四估算持續時間，第五制定進度計劃，執行也不用來看，監控只要控制進度，最后不用管收尾。

7 項目成本管理：成本不用管啟動，規劃第一規成本，第二來估算成本，第三要制定預算，執行也不用來看，監控只控制成本，最后不要管收尾。

8 項目質量管理：質量不用管啟動，規劃只規劃質量，執行來管理質量，監控要控制質量，最后不用管收尾。

9 項目資源管理：資源不用管啟動，規劃第一規資源，第二估算活動資源，執行第一獲取資源，第二要來建設團隊，第三需要管理團隊，監控就是控制資源，最后不需管收尾。

10 項目溝通管理：溝通不用管啟動，規劃就是規溝通，執行來管理溝通，監控就是監督溝通，最后不用管收尾。

11 項目風險管理：風險不要管啟動，規劃第一規風險，第二就識別風險，第三定性分析風險，第四定量分析風險，第五規劃風險應對，執行實施風險應對，監控就要監督風險，最后不用管收尾。

12 項目采購管理：采購不用管啟動，規劃只規劃采購，執行來實施采購，監控要控制采購，最后不用管收尾。

13 項目相關方管理：相關方啟動要識別，規劃要規劃參與，執行管理相關方參與，監控監督相關方參與，最后不要管收尾。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP第六版十五至尊图记忆方法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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