背景

2018年8月底，我全職加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，具體做什么我暫時(shí)先不說吧，我是產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己出資了50w，大股東（下面簡(jiǎn)稱T)也就是ceo是早期阿里出身的中供銷售，從2017年11月開始成立此公司，我出資入股之后，成為了二股東，期間我不拿一分錢工資，并獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)；辭去了（或者說被調(diào)整吧）年薪100w+期權(quán)的工作加入的，當(dāng)時(shí)覺得憑我的技術(shù)能力+產(chǎn)品思維，加上ceo的銷售能力，可以干一番大事業(yè)；

進(jìn)展

在加入之后四個(gè)月里面，我全心全意投入，中秋節(jié)都沒和家人吃飯，都在加班修改重構(gòu)代碼，為了節(jié)省費(fèi)用，還把自己家里的一臺(tái)電腦主機(jī)，一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拿過來給公司用；在四這個(gè)月里面，我總結(jié)下來主要做了下面幾件事情： 1.引入的溝通工具：企業(yè)微信以及研發(fā)管理流程tapd;組建了客戶技術(shù)支持群；服務(wù)好了兩個(gè)僅有的客戶； 2.統(tǒng)一了技術(shù)框架：spring boot2 +mybaits+dubbo+redis；并將系統(tǒng)遷移到阿里云上； 3.建立了內(nèi)部知識(shí)庫；內(nèi)部wiki; 4.重構(gòu)了收銀臺(tái)，權(quán)限系統(tǒng)，進(jìn)銷存進(jìn)行了一期重構(gòu)（未上線）； 5.人才引進(jìn)：重組了整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不合適的辭退（3人），新加入了7人；想盡了一切辦法，在薪資和期望值之間平衡，找到更合適，性價(jià)比更高的人才進(jìn)來；這一點(diǎn)是最難的；

離開的原因

為什么到現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)覺得沒法堅(jiān)持下去，先說大問題

大問題

1.銷售沒有進(jìn)展；從8月底第一次聊項(xiàng)目到現(xiàn)在，將近四個(gè)月的時(shí)間，只簽約了一個(gè)小訂單（幾萬的訂單）； 期間引入了一位阿里的誠信通的銷售做銷售總監(jiān)，結(jié)果在10-11兩個(gè)月里面基本上沒有進(jìn)展，上面這個(gè)簽約的銷售訂單，反而是中途轉(zhuǎn)入的一個(gè)小姑娘簽約的，而不是銷售團(tuán)隊(duì)完成的； 2.融資沒有進(jìn)展；主要是T去談的，說是談了30幾家，沒有幾家有實(shí)質(zhì)性的接觸和結(jié)果； 3.發(fā)展方向不明確，產(chǎn)品不夠聚焦（中途微信電商小程序上了，大數(shù)據(jù)要上，分散了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷）

小問題

1.財(cái)務(wù)不透明，作為第二大股東的我，到現(xiàn)在也不知道公司賬面上有多少錢？還剩下多少錢？ 2.T做事太霸道（當(dāng)然也不能說是壞事），直接在客戶技術(shù)支持群里面講一個(gè)老的程序員開除，只是因?yàn)樯晕㈨斪擦讼滤?#xff1b;管的太細(xì)；我剛開始進(jìn)去的時(shí)候，他還會(huì)經(jīng)常直接指揮下面的產(chǎn)品和技術(shù)去做一些事情，直接繞開了我，并且有非常強(qiáng)的控制欲；不巧，我也是有很強(qiáng)的控制力，所以經(jīng)常兩個(gè)人打嘴仗，私下里面至少打嘴仗3次；中間有段時(shí)間，因?yàn)橐谫Y，所以t長期在外面跑，我獨(dú)立主持產(chǎn)品+技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最高的時(shí)候，有18人（產(chǎn)品+技術(shù)）； 這一點(diǎn)是我沒有預(yù)料到的，因?yàn)槎加X得是阿里系的，做事風(fēng)格接近，但是其實(shí)t在2010年就離開了阿里，我是2010年才進(jìn)去的，所以階段不一樣，受到的教育和培養(yǎng)是不一樣的， 3.社保選擇性繳納，我打算撤出的時(shí)候才知道，原來T對(duì)于員工，在試用期期間都不繳納社保，甚至有幾個(gè)提前轉(zhuǎn)正的員工也沒有繳納，然后那天我知道這個(gè)信息之后，火氣很大，打電話罵了一頓，讓他補(bǔ)繳；（這一點(diǎn)也是我的問題，沒有控制自己的情緒；然后我也咨詢了其他創(chuàng)業(yè)小伙伴，好像一些公司對(duì)于試用期不繳納社保是比較通用的做法，試用期過了之后才會(huì)繳納），

想撤的核心理由

上面大問題里面前面2點(diǎn)讓我看不到希望，并且都是t在負(fù)責(zé)，讓我對(duì)T的能力產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑；并且對(duì)這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)能不能走的更遠(yuǎn)，產(chǎn)生了更大的懷疑； 我個(gè)人經(jīng)濟(jì)上的壓力比較大，原來是自己湊了50w現(xiàn)金入股，然后預(yù)留了20w備用，這20w是給自己家庭每個(gè)月開銷使用的，家里每個(gè)月開銷要3.5w（家里有一小孩，太太沒有工作）;當(dāng)時(shí)就算了下，應(yīng)該能支持6個(gè)月；來之前對(duì)這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)比較有信心，8月底加入，認(rèn)為10月底之前應(yīng)該能拿到一筆融資，拿到融資之后就可以給我們幾個(gè)股東開始發(fā)工資，結(jié)果快到12月底了銷售和融資基本也沒有進(jìn)展，看著帳戶上的錢快沒了，一下子覺得壓力好大；我認(rèn)為這個(gè)基本上這個(gè)也是壓垮我的最后一根稻草，畢竟剛開始談的時(shí)候有一條：就是拿到融資之后，給幾個(gè)股東開始發(fā)工資，特別是我這樣核心的崗位；

爭(zhēng)執(zhí)

第一：服務(wù)客戶的問題 to b就是做服務(wù)，這個(gè)我很清楚，從8月底接觸這個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在，客服服務(wù)做的怎么樣，你和我，還有下面的員工，還有客戶，比如xxx鄭總這樣的的反饋怎么樣，大家心里都有桿秤，一定是做的很好的，我有這個(gè)自信； 一個(gè)技術(shù)工程師，在周日吃飯的時(shí)候還隨時(shí)能夠在微信群回應(yīng)客戶問題，我不認(rèn)為是一個(gè)失職，至于怎么解決，能不能解決那是另外一個(gè)層面的事情，如果不了解技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不建議做太多的評(píng)判； 第二：銷售出身的人怎么看待產(chǎn)品的問題 如果做過技術(shù)，在華為，在阿里呆過，就知道，系統(tǒng)問題每天都有，前不久阿里的產(chǎn)品系統(tǒng)強(qiáng)行上線還掛機(jī)幾個(gè)小時(shí)；后續(xù)和產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候，對(duì)于外行建議有更理性的角度看待這些情況。 第三：觸碰個(gè)人底線 試用期期間不給繳納社保，非正式員工一周內(nèi)離職的員工不發(fā)工資；這兩個(gè)點(diǎn)和T爭(zhēng)吵了好幾次； 當(dāng)時(shí)我直接對(duì)T說：對(duì)于社保公積金都不繳納或者選擇性繳納的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠做到3個(gè)月996，周日吃飯的時(shí)候還隨時(shí)能夠在微信群回應(yīng)客戶問題，在任何一個(gè)需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)的公司來說，不算很差的一個(gè)團(tuán)隊(duì)；后續(xù)請(qǐng)善待；至于要求的能力問題，創(chuàng)業(yè)公司能給什么條件也就能請(qǐng)什么樣的人來，需要更好的人建議其要求和付出對(duì)的起回報(bào)；這個(gè)也是一個(gè)建議；

管理層開會(huì)我的意見

我說下我的意見吧：最重要的就是兩個(gè)事情，一個(gè)是銷售拿足夠多的客戶，一個(gè)是拿融資；其他都是小事； 我想知道的是。 1.融資是不是很難拿到。 2.目前公司現(xiàn)金流能維持多少時(shí)間？希望到時(shí)候能給出一個(gè)明確的數(shù)據(jù)； 如果極其困難，融資也拿不到，我個(gè)人是可以考慮裁員，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略的； 這幾個(gè)信息基本上都沒有獲得過明確的結(jié)論，特別是低一點(diǎn)，財(cái)務(wù)從來沒有公開過；

最終給的建議

1:產(chǎn)品技術(shù)需要人力和時(shí)間，不是說加個(gè)班吃個(gè)飯都能解決的，善待產(chǎn)品技術(shù)人員； 2.任何系統(tǒng)不是說一個(gè)版本兩個(gè)版本就完美了，不是一錘子買賣，；早期產(chǎn)品要聚焦，這個(gè)也是我的問題，太分散了，想做的太多；需要堅(jiān)持mvp原則，堅(jiān)持底線；最小產(chǎn)品，集中精力現(xiàn)實(shí)核心價(jià)值，再做加法，否則攤子太小撐不住； 3.對(duì)于自己不懂的事情找專業(yè)合適的人來，疑人不用，用人不疑； 4.創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如果不相信團(tuán)隊(duì)不和合適，及早調(diào)整；有些人能力是不錯(cuò)，但是可能在這個(gè)期間不太合適加入，那堅(jiān)決清除；

給自己或者技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的建議

1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要找彼此熟悉的人合作，對(duì)對(duì)方的能力有一定了解，工作中是否合拍很重要；特別是對(duì)技術(shù)人員，如果合作伙伴從來沒有合作過，這個(gè)要慎重；各方的匹配度很重要，我和T其實(shí)某種意義上都是比較強(qiáng)勢(shì)的人，所以在一些地方容易產(chǎn)生摩擦； 2.必要的時(shí)候還是要堅(jiān)持自己的意見和想法； 3.如果覺得自己有銷售or運(yùn)營的能力，技術(shù)人員不如自己干；?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的记2018年技术人一次短暂的创业的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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