大家好，我是若川。今天推薦一篇95年的博文的文章。他的故事應(yīng)該挺多人知道。如果不知道可以看他的博客 https://github.com/berwin/blog

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時間好快，眨眼間，加入阿里已經(jīng)一年了。這一年發(fā)生了很多事，整體上非常地充實且精彩，在一件又一件事情中，我不停地犯錯，一路走來，步履蹣跚，也收獲到了很多成長。每次結(jié)束一件事后，經(jīng)過短暫寧靜的生活便再次踏上新的征程。

之前寫過一篇《暢銷書《深入淺出Vue.js》作者，在阿里淘系6個月的收獲成長》，因此文本主要講述“后半年”收獲的成長。

1. 關(guān)于“思考”

• Mentor：你平時周末都做些什么？

• 我：沒事的時候通常會看看書，寫寫代碼，研究一些自己感興趣的東西

• Mentor：可以把一些平時做事的時間換成什么都不做，坐在那“思考”，想一些東西

以上對話來自一次我向?qū)熢儐柕囊粋€問題：“我應(yīng)該如何再進(jìn)一步，7和8的區(qū)別是什么”（大致是這個問題，原問題記不清了????）。

7和8之間就級別本身的區(qū)別優(yōu)勢是 “可以調(diào)動更多資源”。之所以需要調(diào)動更多資源是因為需要做更復(fù)雜的事。復(fù)雜的事哪來？“思考得來”，當(dāng)然也可以靠主管分配，但誰又能保證主管一定會把那個機遇分配給自己。

完全靠主管分配機遇，這也違背我內(nèi)心一直以來所堅定的信念：“讓事情因為自己而與眾不同”。今天能通過面試進(jìn)入到阿里巴巴的同學(xué)，能力都不差，主管把機遇分配給另一個人絕大概率拿到的結(jié)果不會比我差多少，一件事情究竟是因為我去做才拿到好結(jié)果，還是大家去做都能拿到好結(jié)果，不太好說，這達(dá)不到“讓事情因為自己而與眾不同”的標(biāo)準(zhǔn)。

只有自己憑空創(chuàng)造出的機遇并最終拿到了結(jié)果，才符合“讓事情因為自己而與眾不同”，也更能展現(xiàn)出自己的水平。

所以一個更可靠的發(fā)展路徑是：

多思考項目未來的發(fā)展方向和現(xiàn)有技術(shù)體系的問題

做判斷并按照正確的方向執(zhí)行

事情足夠大就會衍生出調(diào)動更多資源的需求

時機成熟后，可能會晉升到下一個級別以方便調(diào)動更多資源

這會衍生出一個新問題，“如果自己思考的項目未來發(fā)展方向和大團(tuán)隊方向不一致怎么辦？”

其實不用擔(dān)心，可以和主管多溝通對焦，如果自己思考得來的方向客觀事實上是正確的方向（各方面受益都更高）或者是絕大多數(shù)人都信任是一個正確的方向，那么正確的方向一定會替換掉錯誤的方向。

2. 技術(shù)與業(yè)務(wù)兩條腿走路

一定要 “技術(shù)與業(yè)務(wù)兩條腿走路”。這是我主管和我導(dǎo)師對我的忠告，當(dāng)兩個經(jīng)驗豐厚的大佬不約而同地給了相同的建議，足以證明這句話的分量，這也引起我深思。

自從我開始工作，我都是只搞技術(shù)，我對業(yè)務(wù)其實不太感興趣，我很崇拜那些知名的技術(shù)很強的世界頂級工程師，一直以來我的夢想都是想成為他們中的一員，想成為前端行業(yè)技術(shù)吊炸天的世界頂級工程師。

但現(xiàn)在我漸漸意識到，不能只搞技術(shù)，也要多思考思考自己的業(yè)務(wù)，這對自己是有好處的，對業(yè)務(wù)多思考的好處是：

提前對技術(shù)體系做布局，引領(lǐng)技術(shù)與項目，避免業(yè)務(wù)突然變化時陷入被動

對現(xiàn)有支撐業(yè)務(wù)“較為成熟”的“有瓶頸”的技術(shù)體系做出改革與突破

避免讓自己成為“工具人”

讓“技術(shù)”和“業(yè)務(wù)”互相成就彼此，共同成長。業(yè)務(wù)發(fā)展倒逼技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)改進(jìn)成就業(yè)務(wù)，相佐相成。身為技術(shù)同學(xué)，可以基于對業(yè)務(wù)的預(yù)判用技術(shù)落地項目輔佐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的成功再反過來成就技術(shù)。

千萬不要陷入到一個巨大的誤區(qū)：技術(shù)的自嗨，其實并沒有多大貢獻(xiàn)。

所有偉大的技術(shù)創(chuàng)新，都是那些對社會有巨大貢獻(xiàn)的技術(shù)，偉大技術(shù)的誕生，都是基于一個不被滿足的“需求”，基本上偉大的技術(shù)都是這樣被創(chuàng)造出來的（Git、React、Vue又或是支撐公司業(yè)務(wù)背后的技術(shù)體系）。

只有對業(yè)務(wù)足夠了解，思考的足夠深，才能知道用戶需要什么，才有可能引領(lǐng)未來支撐業(yè)務(wù)的技術(shù)體系，才有可能創(chuàng)造出改變世界的偉大的技術(shù)。

一門心思只搞技術(shù)，很難做到“引領(lǐng)”和“創(chuàng)新”。大概率只能做到學(xué)習(xí)現(xiàn)有已被其他人創(chuàng)造出來的技術(shù)，學(xué)到精通，成為某領(lǐng)域?qū)＜?#xff0c;但很難引領(lǐng)某個技術(shù)領(lǐng)域。

3. 穩(wěn)定發(fā)揮

發(fā)揮穩(wěn)定型（線性增長）選手比階段性發(fā)揮波峰波谷選手更有優(yōu)勢，穩(wěn)定（可預(yù)測性）本身就是一種優(yōu)點。發(fā)揮不穩(wěn)定的選手，缺點是不可預(yù)測，換位思考如果自己是主管，有一件很重要的事，你敢交給發(fā)揮不穩(wěn)定的選手么，萬一碰上發(fā)揮較弱的時間段，就悲劇了。

這個道理，在電子競技、體育競技等領(lǐng)域都相通，發(fā)揮不穩(wěn)定是不可能拿到冠軍的。

剛進(jìn)入一家公司，在一個新環(huán)境都會有點著急，急于拿到成績得到認(rèn)可，這本身其實是件好事，但不要把勁使大了，把自己變成了那個波峰波谷型選手。放輕松一點，少使點勁，讓自己線性成長穩(wěn)定發(fā)揮。畢竟，職業(yè)生涯本就是一場“沒有終點的長跑”，大家比拼的并不是短期內(nèi)誰跑的更快，而是“堅持”，在這條賽道上能跑贏的，不是那些跑得快的人，而是為數(shù)不多堅持跑的人，他們能跑贏，只是因為還在跑。

4. 求同尊異

某一刻，我終于理解了這四個字，這要從一件事說起。

最開始，為了幫助團(tuán)隊成員“提升個人寫作”、“提升表達(dá)能力”、“提升個人技術(shù)成長”，我提出了文章計劃，團(tuán)隊成員每個人大概每5個月寫一篇文章，同時發(fā)明了 “貝利體系” 作為獎懲機制，每人每月按照一定的數(shù)量自動掉貝利，貝利掉多了需要接受懲罰，發(fā)表了文章后獎勵貝利，只要保證每5個月寫一篇文章貝利就不會達(dá)到懲罰線，具體數(shù)值都是我計算好的，并寫了段程序自動執(zhí)行，拿到手里的貝利可以用來兌換一些禮物，有HHKB、AirPods等可以兌換。

后來“文章計劃”受到了大家的集體挑戰(zhàn)，覺得給大家造成了非常大的壓力和負(fù)擔(dān)，“文章計劃”就宣告結(jié)束，不過 “貝利體系” 被我保留了下來，雖然不強制大家寫文章了，但依然鼓勵自愿寫文章的同學(xué)，并給予貝利獎勵。

這時我對貝利體系進(jìn)行了一些思考，并重新定位：“衡量體系”，衡量團(tuán)隊成員對“團(tuán)隊建設(shè)”、“組織文化”、“橫向貢獻(xiàn)”的貢獻(xiàn)值，助力團(tuán)隊和文化的橫向建設(shè)。簡單來說，就是所有對團(tuán)隊橫向有付出的同學(xué)，我都會按照貢獻(xiàn)的大小付出的多少來獎勵貝利，且有一個排名，排名高代表橫向貢獻(xiàn)多，我會給予貢獻(xiàn)多的一些同學(xué)發(fā)一些禮品，貝利本身也可以自行兌換禮物：HHKB、AirPods等。

我希望貝利體系和團(tuán)隊橫向的事情，例如：團(tuán)建、招聘、安全生產(chǎn)、寫文章、技術(shù)分享、對現(xiàn)有產(chǎn)品提改進(jìn)建議、組織大家健身、組織大家玩桌游等有更深度的結(jié)合。

因此，有一天，我提出一個想法：讓貝利少的人舉辦團(tuán)隊的團(tuán)建，并給予舉辦團(tuán)建的人獎勵貝利，主要考慮給團(tuán)隊橫向貢獻(xiàn)少的同學(xué)多些機會做些貢獻(xiàn)。且在團(tuán)建過程中結(jié)合貝利有一些有趣的玩法，例如可以按照貝利的多少設(shè)定初始裝備（貝利高，團(tuán)建玩游戲時略有優(yōu)勢，但又不失平衡）。

但這個提議被團(tuán)隊負(fù)責(zé)團(tuán)建的同事拒絕（因為他認(rèn)為貝利不客觀公正，無法客觀衡量誰貢獻(xiàn)少）。當(dāng)時我覺得這是一個對團(tuán)隊有幫助的好事，可能它暫時不完美，但我會持續(xù)優(yōu)化，我是在“堅持做正確的事”。而且當(dāng)場我問同事覺得哪里有缺陷需要改進(jìn)也說不上來，再加上我覺得自己在做正確的事，在讓這個團(tuán)隊變得更好，所以我就和同事大吵了一架，對，我又雙叒叕和人吵架了，而且這次格外激烈。

我對自己進(jìn)行了深度的反思，“貝利體系”打被我憑空創(chuàng)造出來之后，無論是面向用戶，還是面向合作方，都不是很受歡迎。面向客戶，團(tuán)隊成員覺得這是一種壓力和負(fù)擔(dān)。面向合作方，團(tuán)隊橫向負(fù)責(zé)人沒有與貝利體系合作的動力和需求。這件事本身不是大事，但做這件事卻非常難，貝利誕生到現(xiàn)在一直被大家抵觸，被大家無視，還有人覺得這是幾個人之間的小眾游戲。

但我又不想放棄，我想讓我們團(tuán)隊因為我的存在變得不一樣，而我又堅信這是正確的事，是一件好事。為此我和主管聊了兩三次，學(xué)到了一些知識和做事的方法，總結(jié)提煉出精華：

• 不要以自己為中心去思考問題，要換位到“團(tuán)隊視角”，“合作視角”全方位立體多維度思考問題

• 推進(jìn)事情要考慮：“共贏”，“利他”

貝利體系誕生以來，所有的“規(guī)則”（包括哪些貢獻(xiàn)應(yīng)該獎勵，獎勵多少）都是我一個人定，大家內(nèi)心是“不認(rèn)可”的，因此外在表現(xiàn)就是“你自己玩你自己的，我不參與”。換位思考，每個人都會抵觸自己“不認(rèn)可”的事情。

這一刻我終于體會到，也理解了什么叫“求同尊異”，每個人都不一樣，也不是所有人都和自己想法一樣，要尊重不同的建議和聲音。一件事，只有大家認(rèn)可了才能贏得尊重和成功，要贏得客戶的認(rèn)可，贏得合作伙伴的認(rèn)可。

后續(xù)：

這件事之后，現(xiàn)有的“規(guī)則”我都通過匿名調(diào)查問卷的方式投票決定，調(diào)查大家認(rèn)為哪些應(yīng)該獎勵，應(yīng)該獎勵多少，哪些不應(yīng)該獎勵，并根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行了修改。

所有的規(guī)則，完全由匿名投票大家共同決定，規(guī)則制度“公開透明”，由全體成員“共同參與”。并且提供了日常的“實名”和“匿名”雙通道接收意見反饋，并給反饋意見的同學(xué)獎勵貝利。獲取貝利和消耗貝利的方式也變得更加的多樣化。且這些新的多元化的獲取和消耗貝利的方式都是由團(tuán)隊成員大家共同貢獻(xiàn)出來的。經(jīng)過一系列的調(diào)整，整體認(rèn)可度相比之前有了很大的改善，貝利體系在向著更好的方向邁進(jìn)。

年前也按照大家的貝利數(shù)量給大家發(fā)放了同等價值的禮品，并啟動新一輪周期，大家都很開心。

這件事雖然不大，但是它教會了我 “如何推進(jìn)事情”，未來我大概率會打破現(xiàn)有已經(jīng)“成熟”甚至“固化”的技術(shù)體系，為現(xiàn)有技術(shù)體系做一些改進(jìn)，讓它變的更好，那么推進(jìn)并贏得大家的“認(rèn)可”和“尊重”與這件事是相同的，通過這件事，我提前得到了鍛煉，這是無價的寶藏。

5. 身為PM如何做事

感謝主管的培養(yǎng)和信任，不止給我很多試錯空間，還在我犯錯后教我如何做才是正確的做法。

5.1 “風(fēng)險”和“進(jìn)展”及時同步

關(guān)于風(fēng)險同步在《我在阿里半年收獲的成長》有提到過，最近又有了新的感悟：不要擔(dān)心“做的不好”或“不完美”而不敢同步進(jìn)展和風(fēng)險，因為“差的信息”比“沒有信息”要好很多！

及時同步“風(fēng)險”和“進(jìn)展”的好處是：如果真的做錯了，會得到及時的糾正和幫助，可以保證項目是安全的，項目安全永遠(yuǎn)是第一位。不要擔(dān)心大家會覺得自己菜，自己菜不菜根本沒人關(guān)心，大家關(guān)心是：

項目能不能“按期”、“高質(zhì)”交付

你是否在成長

哪怕中途做一步錯一步，也比中途“毫無音訊”強無數(shù)倍。 即便是中途做一步錯一步，但由于及時同步了風(fēng)險和進(jìn)度，在不停地犯錯中一點點把項目做好，最終大家也會看到自己的成長。會對自己很放心，下次類似的事情交給自己會讓人安心，因為再差再差，自己也不會把事情搞砸。

5.2 線上問題如何應(yīng)對

線上出了事故后，立刻向上匯報，不要自己先悶著頭去修復(fù)！避免業(yè)務(wù)方找過來時主管完全不知情，這種情況整體都會很被動！

反饋問題的方式：

站在用戶視角描述發(fā)生的問題

影響面預(yù)估（面向用戶的影響面，不是判斷技術(shù)哪里報錯，判斷不清楚默認(rèn)當(dāng)做重大影響處理）

處理策略

如果有原因，提供原因

5.3 不要把自己當(dāng)做唯一的資源

當(dāng)接到一個任務(wù)后，首先考慮的是 “怎樣把這件事做的更好”，“誰來做更合適”，不要把自己當(dāng)做唯一的資源。

合適的事讓合適的人來負(fù)責(zé)，接到任務(wù)后第一個想的是如何把事做好，誰來做更合適，如果自己擅長某一塊可以自己去做，如果某一塊有更合適的人選，那就應(yīng)該找到合適的人來做，而不是自己去做。

5.4 “悲觀”態(tài)度給答復(fù)

如果評估不準(zhǔn)某個功能是否可以按期上線，一律按 “悲觀” 態(tài)度給反饋（本質(zhì)其實是：提升專業(yè)性，預(yù)判風(fēng)險，做好預(yù)期管理）。新手PM都會犯一個錯，那就是，雖然心里感覺大概率在Deadline前開發(fā)不完，但還是會和產(chǎn)品說：“我試試”。

我見過的，除了我還有新手PM也犯了這個錯，那就是一句：“我試試”（覺得大概率來不及，但還是和產(chǎn)品說感覺來不及，但我努努力試試）。最終沒有按期上線時產(chǎn)品就會找過來問為什么沒有上線，“不認(rèn)可”這個結(jié)果。

所以，如果評估不準(zhǔn)，或感覺有風(fēng)險，一律給悲觀答復(fù)。如果一開始有來不及的可能，在一開始就給來不及的“明確反饋”。

5.5 做技術(shù)判斷

技術(shù)PM最重要的核心競爭力和職責(zé)叫做：技術(shù)判斷。像雙11這種級別的大促，每個功能所涉及的上下游鏈路都會非常復(fù)雜，橫跨N多個團(tuán)隊，這就意味著，同一件事，可以有N種解決方案，而不同團(tuán)隊看待問題的視角不同，因此大家給出的方案和傾向性很多時候會有沖突，這時候技術(shù)PM要做的就是給一個技術(shù)判斷，方案1、2、3、優(yōu)缺點是什么，讓高年級同學(xué)拍板。而不是把一個問題拋上去讓高年級同學(xué)們想方案。因為信息是越底層知道的越多，越上層對細(xì)節(jié)的信息越少。

6. 總結(jié)

不知不覺，來阿里已經(jīng)一年了。這一年是我近幾年來成長最快的一年，自己的思維和想法，都有了質(zhì)的提升。非常感謝舒文把我?guī)У竭@個團(tuán)隊，以我的學(xué)歷正常很難進(jìn)到這個團(tuán)隊，經(jīng)常感嘆自己真的是憑運氣遇到貴人。還非常感謝墨冥（我的主管），這一年來不斷地言傳身教并給予機會試錯，這一年來的成長（可參考這兩篇文章《暢銷書《深入淺出Vue.js》作者，在阿里淘系6個月的收獲成長》，《暢銷書《深入淺出Vue.js》作者，在阿里淘系1年的收獲成長》）絕大部分來自墨冥的教導(dǎo)，再次感嘆自己的好運氣。

相信未來，我會在實戰(zhàn)中承擔(dān)更大的職責(zé)，相信未來，我會讓我們團(tuán)隊因為我的存在變得不一樣。

最后，在舒文身上學(xué)到了一個原則，特別認(rèn)同：

學(xué)會堅持，“長時間的積累”永遠(yuǎn)比“為了短期高收益頻繁切換”收益高，無論是“日常做事”、“投資”還是“職業(yè)規(guī)劃”、“人生規(guī)劃”等。

舒文經(jīng)常說：“做成一件事情”有很多因素，“堅持”是成本最低的一種。

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·················?若川簡介?·················

你好，我是若川，畢業(yè)于江西高校。現(xiàn)在是一名前端開發(fā)“工程師”。寫有《學(xué)習(xí)源碼整體架構(gòu)系列》多篇，在知乎、掘金收獲超百萬閱讀。

從2014年起，每年都會寫一篇年度總結(jié)，已經(jīng)寫了7篇，點擊查看年度總結(jié)。

同時，活躍在知乎@若川，掘金@若川。致力于分享前端開發(fā)經(jīng)驗，愿景：幫助5年內(nèi)前端人走向前列。

總結(jié)

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