1.2制定項目初步范圍說明書

項目范圍說明書（初步）

目的：

登記項目及其產品和服務的特征與邊界，以及驗收與范圍控制的方法

內容：

項目與產品的目標

產品或服務的要求與特性

產品驗收標準

項目邊界

項目要求與可交付成果

項目制約因素

項目假設

項目的初步組織

初步識別的風險

進度里程碑

初步工作分解結構

量級費用估算

項目配置管理要求

審批要求

1.3制定項目管理計劃

項目管理計劃

目的：

確定執行、監視、控制和結束項目的方式和方法，記錄規劃過程組的各個規劃子過程的全部成果

內容：

項目管理團隊選擇的各個項目管理過程

每一選定過程的實施水平

對實施這些過程時使用的工具與技術所作的說明

在管理具體項目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關系和相互作用，以及重要的依據和成果

為了實現項目目標所執行工作的方式、方法

監控變更的方式、方法

實施配置管理的方式、方法

使用實施效果測量基準并使之保持完整的方式、方法

利害關系者之間的溝通需要與技術

選定的項目生命期和多階段項目的項目階段

高管加快待解決問題和未定決策，對內容、范圍、時間的審查

1.4指導與管理項目執行

工作授權系統

計劃實施的工具之一

工作授權系統 work authorization system

確保工作按規定時間與順序進行

是一套項目工作正式審批程序

以書面授權方式開始具體的一項活動或工作

其設計應當在提供控制的價值和為其所付出的代價兩者之間權衡

可以防止鍍金

1.5監控項目工作

監控項目工作過程的關注點

對照項目管理計劃比較實際項目績效

評價項目績效，判斷是否需要采取預防或糾正措施，必要時推薦行動方案

分析、跟蹤并監視項目風險，確保及時識別風險，報告其狀態，執行相應的風險應對計劃

建立有關項目產品及其相關文件的準確、及時的信息庫，并保持到項目完成

為狀態報告、績效測量和預測提供信息支持

為更新當前的成本和進度信息提供預測

在實施批準的變更時進行檢測

工作績效信息

說明：

按常規收集有關為了完成項目工作而進行的項目活動工作狀態的信息和數據，它數據任務執行的一部分。

內容：

表明進度績效的狀態信息

已經完成與尚未完成的可交付成果

已經開始與已經完成的計劃活動

質量標準滿足的程度

批準與已經開銷的非喲噢能夠

對完成已經開始的計劃活動的估算

執行過程中的計劃活動實際完成百分比

吸取并已記錄且轉入所得經驗知識庫的內容

資源利用的細節

1.6整體變更控制

1.6-1整體變更控制的工作

確認是否需要變更或變更已經發生

對造成整體變更控制的因素施加影響，以保證只實施經過批準的變更

對請求的變更進行審查和批準

規范變更申請流程，在發生變更時管理批準的變更

僅允許被批準的變更納入到項目產品或服務中，以維護基準的完整，并維護項目產品或服務相關的配置與計劃文件

審查與批準所有推薦的糾正與預防措施

得到批準的變更應反映到基準之中

1.6-2請求的變更

項目執行過程中變更經常發生的領域

擴大或縮小項目范圍

修改方針或程序

修改項目成本或預算

修改項目進度表

變更的類型

直接/間接

內部/外部

可選擇的/法律（合同）強制的

1.6-3變更控制委員會

變更控制委員會（CCB）：正式成立的一個項目干系人組織，負責審議、評價、批準、推遲或否決項目基準的變更，也稱ERB（工程審查委員會）、TRB（技術審查委員會）、TAB（技術評估委員會）

所有決議和建議都記錄在案

配置控制與變更控制程序明確規定其角色與責任

得到項目發起人、客戶及項目干系人認可

大組織設立多層次CCB結構，分清各CCB責任

根據合同進行的項目，某些變更需得到客戶批準

CCB的3個核心：

文字工作、審批層次、跟蹤系統

緊急——自動程序

1.7項目收尾

1.7-1行政收尾程序

詳細規定項目團隊與參與執行項目行政收尾的其他項目干系人的所有活動、相互作用、相關的角色與責任

制定和建立將項目產品或服務移交生產或運營的程序

收集項目記錄、分析項目成敗、收集經驗教訓、項目信息存檔

解散項目成員

1.7-2合同收尾程序

了解項目所有的合同協議

定義項目正式行政收尾的有關活動

設計產品核實與行政收尾

產品核實：所有工作均正確滿意地完成

行政收尾：更新合同記錄以反映最終結果，將該信息存檔以供將來使用

合同條款條件對合同收尾做了具體規定則必須成為本程序一部分

合同提前終止時合同收尾特例

是采購知識領域合同收尾的輸入

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（7）：备战pmp的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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