1組織結構與項目管理

2職能型組織的優缺點

優點

簡單

對專家更易于管理，管理更具靈活性

只向一個上司匯報

項目人員有“家”——他們在部門里工作，部門給予相應的技術支持

員工可以不斷得到提高

缺點

項目經理沒有足夠的權力

沒有明確的責任人

客戶可能找不到專門的聯絡點

當項目范圍需要從一個部門轉移至另一部門時，整體管理不太容易

首先做部門工作

建立項目管理生涯的機會較少

3項目型組織的優缺點

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優點

項目經理擁有全權

項目擁有所有必須的資源

所有項目成員直接向項目經理匯報

更有效的溝通

有利于快速決策

容易被激勵，對項目忠誠，有責任心

缺點

項目結束時“無家可歸”

公司資源利用率不佳

比平常占用更多的資源與設備

決策時項目導向因素更甚于技術可行性

4矩陣型組織的優缺點

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優點

非常清楚的項目目標，責任點單一

改進的資源控制

最有效地利用公司資源；幾個項目可以共享稀缺的資源；資產成本也可以由項目和職能部門共同承擔

客戶與項目經理直接溝通，對客戶相應速度快

職能部門是“家”；技術專家依然保留在職能部門，有利于知識庫的建立

職能部門給予更多支持：更好的協調；集思廣益，有利于解決問題

信息流暢通[指跨部門的水平（項目信息）與穿越組織的垂直（技術信息）溝通]

缺點

復雜的結構，比職能型或項目型更難于理解

即使有獎勵機制，員工也不愿意在一個項目中工作很長時間

職能經理不可能為了項目放棄最好的資源；同時有多個項目實施時，分享稀缺資源會導致部門間出現問題

當問題涉及的人比較多時，會延長決策時間

雙重責權、權力平衡及遜色的溝通體系會帶來困擾

運作矩陣型組織的成本更高，需要的程序更多，更多管理人員牽涉到決策過程當中；重復匯報和管理將增加成本

容易出現信息混亂；即使在西方公司，良好的信息流（水平與垂直）只在完好的流程體系及擁有優秀的協調者的情況下才能實現

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（3）：备战pmp的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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