中国在线音乐了解
寫在前面
可口可樂 和 百事可樂 干架，非常可樂 沒了；王老吉 和 加多寶 干架，和其正 沒了；滴滴 和 快滴 干架，神州 沒了；美團(tuán) 和 餓了么 干架，百度外賣 沒了.
后來，騰訊音樂 與 網(wǎng)易云音樂 互相干架，在旁邊的 蝦米音樂，咪咕音樂，千千音樂 等其它音樂應(yīng)用 瑟瑟發(fā)抖… …然后 蝦米音樂 沒了… …
從目前主流的在線音樂平臺(tái)來看，國外以 Spotify、Apple Music、Pandora 等為代表；國內(nèi) 以 騰訊音樂(酷狗音樂、酷我音樂、QQ 音樂)、網(wǎng)易云音樂 等為代表，國內(nèi) 從 群雄混戰(zhàn) 到形成 “一超一強(qiáng)” 的暫時(shí)穩(wěn)定格局。
相對于 短視頻/社交 平臺(tái) 而言，中國 在線音樂平臺(tái) 盈利 之路 困難重重。
第一，因大部分用戶只是聽歌，停留在音樂應(yīng)用界面上的時(shí)長相對較少，無法進(jìn)行用戶流量的變現(xiàn)；第二，付費(fèi)訂閱 + 廣告 盈利甚微，第三，不堪重負(fù)的 版權(quán)成本；第四，苦不堪言的 各種政策 Buffer 疊加。
不得不讓 中國 的 在線音樂平臺(tái) 走上 商業(yè)模式多元化 的探索道路(社交，直播, 長音頻，Live，原創(chuàng)音樂人 等)。
中國在線音樂平臺(tái)總結(jié)一句話 “用戶不在增長，商業(yè)模式不明顯，后有追兵，前路茫茫，該如何沖破重圍？”
Part 1 激蕩歷史
“復(fù)雜事物的發(fā)展過程，要經(jīng)過 若干個(gè) 發(fā)展階段才能完成。因此要認(rèn)識(shí) 復(fù)雜事物 發(fā)展過程 的特殊矛盾，就要努力分析事物發(fā)展過程中各個(gè)階段的矛盾的特殊性。” ——摘自《矛盾論》。
了解 音樂載體的變遷， 看 技術(shù)創(chuàng)新 與 基礎(chǔ)設(shè)施 的影響；了解 TOP唱片公司史，看 它們掌握的資源 對 在線音樂平臺(tái)的成本影響，了解 發(fā)展階段歷程，看 經(jīng)濟(jì)政策 對 在線音樂平臺(tái)的影響。
1.1 音樂載體的變遷
音樂載體的歷史變遷，伴隨著 每次的 技術(shù)創(chuàng)新 與 基礎(chǔ)設(shè)施的完善 推動(dòng)了整個(gè) 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 以及 商業(yè)模式 的變革，也讓用戶獲取音樂的方式越來越便捷。
與此同時(shí)，誕生了大批的 的中國 歌手，唱片公司 等，逐漸 形成了 行業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈的 上下游，版權(quán)意識(shí)的薄弱，盜版的橫行，讓歌手 與 唱片公司的 收入 主要集中在 演出，廣告。
從 傳統(tǒng)音樂 到 現(xiàn)今的數(shù)字音樂，音樂的載體 經(jīng)歷了 黑膠唱片、磁帶、CD/VCD/DVD、MP3、PC 和 手機(jī)… …
上世紀(jì)80年代，磁帶(卡帶)開始進(jìn)入中國，磁帶成了很多 70,80后 小時(shí)候的美好回憶。
法律不完善，版權(quán)意識(shí)薄弱，那個(gè)年代 的 CD/VCD/DVD 盜版橫行。
互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 等 基礎(chǔ)設(shè)施的完善，MP3/4, PC 與 手機(jī)設(shè)備 的普及，讓很多人 開始嘗試 下載 或 在線聽 音樂， 數(shù)字音樂時(shí)代正式開啟。
相關(guān)創(chuàng)新與探索
元宇宙 TMELAND 構(gòu)建虛擬 “未來音樂文明”，
5G數(shù)字音樂，IOT全場景音樂服務(wù)(5G+AI+IOT，硬件設(shè)備，車載音樂，智能音箱，智能家居，可穿戴設(shè)備)，
如今，5G， AI，IOT, AR 等技術(shù)融合，催生 云演藝，大屏音樂, 5G數(shù)字音樂，IOT全場景音樂服務(wù) 等新業(yè)態(tài)，是否能帶來新的體驗(yàn)？
1.2 TOP唱片公司史
1888年，索尼音樂 成立(品牌發(fā)源于美國)，日本索尼公司旗下音樂事業(yè)群，知名唱片公司，旗下?lián)碛谐袌鲚^多的歌曲版權(quán). 旗下華語歌手包括楊丞琳、蕭亞軒、羅志祥、崔健、黃綺珊等
1912年，環(huán)球音樂(UNIVERSAL) 成立(品牌發(fā)源于德國)，法國維旺迪集團(tuán)旗下，知名的唱片公司，擁有從古典到爵士到流行的大型音樂內(nèi)容庫. 旗下華語歌手包括張學(xué)友、譚詠麟、陳慧琳 、陳奕迅、薩頂頂、孫燕姿等
1930年，華納音樂(Warner) 成立((品牌發(fā)源于美國)，美國華納音樂集團(tuán)旗下，全球知名唱片公司，旗下產(chǎn)業(yè)涉及 影視音樂/雜志/新聞報(bào)業(yè)等領(lǐng)域. 旗下華語歌手包括林俊杰、蕭敬騰、蔡依林、李榮浩、潘瑋柏等
1961年，福茂唱片 成立(品牌發(fā)源于中國港澳臺(tái))；從國際寶麗金唱片獨(dú)立出來的音樂品牌，國內(nèi)資歷深厚的老牌唱片公司，重視發(fā)展國語流行歌曲. 旗下歌手包括范瑋琪、庾澄慶等
1980年，滾石唱片 成立(品牌發(fā)源于中國港澳臺(tái))，中國臺(tái)灣 最早期的唱片公司，亞洲大型獨(dú)立唱片公司，涵蓋娛樂/文化/網(wǎng)絡(luò)/媒體等事業(yè). 旗下華語歌手包括周華健、張震岳、李宗盛等
1986年，海蝶音樂 成立(品牌發(fā)源于中國北京)；知名唱片公司，專注于音樂制作發(fā)行，華人世界具有影響力與創(chuàng)造力的娛樂勢力，享有高知名度的獨(dú)立唱片公司. 旗下歌手包括陳潔儀、許嵩、薛之謙、蔡淳佳等
1994年，華誼兄弟 成立(品牌發(fā)源于中國北京)；國內(nèi)頗具影響力的綜合性娛樂集團(tuán)，在影視，音樂，娛樂經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域居于重要地位的大型民營娛樂公司. 旗下歌手包括陳楚生、姚貝娜、何潔等
1995年，種子音樂(seedmusic) 成立(品牌發(fā)源于中國港澳臺(tái)); 曾為EMI旗下品牌，專注于華人地區(qū)音樂推廣，無線增值業(yè)務(wù)市場，集音樂制作/發(fā)行/演藝經(jīng)紀(jì)/數(shù)字授權(quán)于一體的企業(yè). 旗下歌手包括 阿杜，羅大佑，陶喆，品冠等.
1999年，英皇娛樂EEG 成立(品牌發(fā)源于中國港澳臺(tái))；致力于中國香港及國外唱片制作及發(fā)行/音樂出版/藝人管理及演唱會(huì)制作，以及舞臺(tái)劇/電影電視制作等業(yè)務(wù)；旗下歌手包括謝霆鋒、容祖兒、古巨基、方中信等
2000年，華研HIM 成立(品牌發(fā)源于中國港澳臺(tái)); 知名亞洲新生代唱片公司，中國臺(tái)灣 大型唱片服務(wù)商，旗下?lián)碛斜姸鄬?shí)力偶像藝人，享有"天團(tuán)宮"的美譽(yù)； 旗下華語歌手包括田馥甄、炎亞綸、信、林宥嘉等
上面的TOP唱片公司 掌握了大量的音樂版權(quán)資源，對上下游的話語權(quán)極強(qiáng)，深深的影響著 在線音樂平臺(tái)的成本，在后續(xù)的 產(chǎn)業(yè)鏈 以及 商業(yè)模式 的 章節(jié)，也會(huì)對這塊聊一聊。
1.3 發(fā)展階段歷程
21世紀(jì)初期，中國數(shù)字音樂進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，對傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)中包括磁帶，CD等實(shí)體形態(tài)音樂商品產(chǎn)生沖擊.
從盜版橫行到版權(quán)大戰(zhàn)，監(jiān)管(宏觀政策)推動(dòng)市場發(fā)展進(jìn)程.
1999 年以來，音樂行業(yè)在數(shù)字音樂的沖擊下進(jìn)入了下行通道，直到 2015 年才恢復(fù)穩(wěn)定增長。
【1999~2009年 啟動(dòng)階段】
2002年 百度MP3上線，為用戶提供免費(fèi)下載服務(wù)
2003年 蘋果推出ITunes
2003年 騰訊首次推出在線音樂服務(wù)
2004年 酷狗音樂成立 — 國內(nèi)第一個(gè)音樂網(wǎng)站
2004年2月(2005年2月) QQ音樂正式上線??
2005年7月 豆瓣音樂上線
2005年8月 酷我科技成立，2006年底 推出酷我音樂盒
2006年 蝦米網(wǎng) 及 咪咕音樂 成立
2008年 流媒體元年 | 天天動(dòng)聽成立 | 研發(fā)出 酷狗音樂移動(dòng)客戶端APP
2008年7月 QQ音樂 綠鉆會(huì)員正式上線
2009年音悅臺(tái)成立
2009年，文化部發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容審查工作的通知》
以上這段的時(shí)期，可以稱為蠻荒時(shí)代，版權(quán)不夠規(guī)范，平臺(tái)向上游支付音樂版權(quán)費(fèi)用 簡直是 癡心妄想，所有的用戶均能免費(fèi)聽，下載. 平臺(tái)只能靠 廣告，游戲等方式實(shí)現(xiàn)流量的變現(xiàn).
2010 年之前，平臺(tái)主要依靠廣告、游戲等流量變現(xiàn)方式獲取收入
【2010~2013年 非理性發(fā)展】
網(wǎng)絡(luò)盜版下載阻礙了行業(yè)發(fā)展
2010 年之后，平臺(tái)迫于高額成本尋找新的收入來源
2010 好聽音樂網(wǎng)，巨鯨音樂網(wǎng)，Song Taste 相繼關(guān)閉
2011年3月 QQ音樂手機(jī)APP發(fā)布
2013 巨鯨音樂網(wǎng)關(guān)閉 2013年酷我直播上線
【2014~2015年 發(fā)展低谷】
2013年1月 阿里收購蝦米音樂
2013年4月網(wǎng)易云音樂成立
2013年12月 多家唱片公司和互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)組建網(wǎng)絡(luò)音樂維權(quán)聯(lián)盟
2014年4月 CMC(中國音樂集團(tuán), 前身為 海洋音樂) 由5家公司(酷狗、酷我、海洋、彩虹(國內(nèi)最大的電視音樂服務(wù)商)、源泉(老牌版權(quán)代理公司)) 組成.
2014年4月 “清源計(jì)劃” 切斷了 盜版音樂網(wǎng)站廣告收入.
2014 QQ音樂起訴網(wǎng)易云音樂
2014年9月 全民K歌正式上線
2015 網(wǎng)易云音樂起訴 阿里音樂 | Song Taste關(guān)閉
2015年3月 蝦米音樂、天天動(dòng)聽被阿里巴巴合并成阿里音樂
2015年 百度音樂 與 太合音樂集團(tuán)合并
在線音樂平臺(tái)形成了 "三大(騰訊,阿里,太合)二小(網(wǎng)易云,多米音樂)“ 的格局。
2015年 國家版權(quán)局出臺(tái)最嚴(yán)版權(quán)令《關(guān)于大力推進(jìn)我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》
2015年，《意見》的出臺(tái)助推中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入規(guī)范、良性持續(xù)發(fā)展的快車道。意見提出了十項(xiàng)主要任務(wù)，包括推進(jìn)音樂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搭建大型專業(yè)音樂平臺(tái)，促進(jìn)國際交流與合作等。
各個(gè)網(wǎng)站紛紛下線未授權(quán)的作品，網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)秩序明顯好轉(zhuǎn).
【2016~2021年 理性發(fā)展】
2016年1月 CCTV15央視音樂頻道 入駐 CMC
2016年7月 QQ音樂與中國音樂集團(tuán)合并，更名為騰訊音樂(TME)
2017年，國家版權(quán)局先后約談4家頭部在線音樂服務(wù)商及20余加唱片公司，要求市場避免獨(dú)家版權(quán)的授予或采購
《國家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》
2017年5月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《綱要》，明確提出將 “音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 列入到 “重大文化產(chǎn)業(yè)工程” 中，并再次強(qiáng)調(diào) “加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)”，這是國家政策層面對音樂產(chǎn)業(yè)釋放出又一重大利好。
2017年5月 TME(騰訊音樂)與環(huán)球音樂 合作；同年9月 TME與阿里，滾石，華研, 寰亞 合作；同年10月 TME 收購 終極音樂(終極音樂為智能設(shè)備和汽車制造商提供內(nèi)置音樂播放器開發(fā)服務(wù))；同年12月 騰訊結(jié)盟Spotify，交叉持股
在線音樂行業(yè)：版權(quán)局叫停音樂版權(quán)大戰(zhàn)，市場進(jìn)入求同存異的后版權(quán)時(shí)代
綜藝節(jié)目侵權(quán)案例：
2017年 1月 湖南衛(wèi)視兩檔節(jié)目翻唱迪瑪希作品侵權(quán)；2月《歌手》翻唱高日堯木公作品侵權(quán)；3月《中國新歌聲》翻唱沈慶作品侵權(quán)
2018年7月 《明日之子》翻唱李志作品侵權(quán)；2019年4月 《歌手》翻唱皇后樂隊(duì)作品侵權(quán)
2018年2月 TME 與網(wǎng)易云音樂進(jìn) 一步推進(jìn)版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán) ， 雙方互相授權(quán) 99%的音樂版權(quán)
2018年10月 騰訊音樂上市成功，引入版權(quán)巨頭 華納與索尼 | 網(wǎng)易云音樂融資超6億美元 | Spotify 上市
2019~2020年 騰訊音樂投資環(huán)球音樂，華納音樂
《關(guān)于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意見》
2019年11月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《意見》，明確提出加大文化市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，深入開展數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)表演和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場規(guī)范整治行動(dòng)，嚴(yán)查侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件并持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。
2001年5月 網(wǎng)易云音樂 向港交所遞交招股書
2021年2月 蝦米音樂停止服務(wù)
2021年2月 國務(wù)院反壟斷委員會(huì)出臺(tái)《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反斷指南》，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反壟斷執(zhí)法及企業(yè)合規(guī)的大幕已經(jīng)漸次拉開
2021年2月 國家七部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)直播規(guī)范管理工作的指導(dǎo)意見》，其中強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)要針對不同類別級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)主播賬號(hào)在單場受賞總額、直播熱度等方面合理設(shè)限，要對單個(gè)虛擬消費(fèi)品、單次打賞額度合理設(shè)置上限，對單日打賞額度累計(jì)觸發(fā)相應(yīng)閾值的用戶進(jìn)行消費(fèi)提醒，必要時(shí)設(shè)置打賞冷靜期和延時(shí)到賬期
2021年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局對騰訊音樂（TME.US）下發(fā)《行政處罰決定書》，責(zé)令30日內(nèi)解除獨(dú)家版權(quán)，停止高額預(yù)付金的版權(quán)費(fèi)用支付方式等
2021年8月 網(wǎng)易云音樂暫緩上市。
2021年8月 TME 發(fā)布 《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利的聲明》
2021年11月9日 TME 與 Apple Music 達(dá)成音樂授權(quán)協(xié)定，將通過TME音樂云進(jìn)行授權(quán)音樂作品的全球發(fā)行與推廣
國內(nèi)的 網(wǎng)易云音樂 三年虧損70億，內(nèi)容成本居高不下，多名高管又紛紛出走，上市計(jì)劃 從 擱淺 到 成功，不禁讓人感嘆，命運(yùn)坎坷哈；
數(shù)字音樂行業(yè)經(jīng)歷20多年發(fā)展，走到了歷史的拐點(diǎn)。
Prat 2 行業(yè)
2.1 產(chǎn)業(yè)鏈
為什么需要了解產(chǎn)業(yè)鏈？產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)永遠(yuǎn)避不開的話題，任何一個(gè)行業(yè)的興衰，都離不開上下游行業(yè)的效應(yīng)影響，所以搞清楚在線音樂平臺(tái) 行業(yè)價(jià)值鏈(《競爭優(yōu)勢》—邁克爾·波特) 的上下游很重要。
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲钪匾目紤]因素，通過產(chǎn)業(yè)鏈的組成環(huán)節(jié)，了解產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，在線音樂平臺(tái)處于什么位置，與上下游的關(guān)系如何。
傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈
傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈 自上而下 可分為 四個(gè)部分(內(nèi)容、發(fā)行、渠道、消費(fèi))，音樂人 和 藝人 提供 音樂 和 藝人產(chǎn)品，
唱片公司 和 經(jīng)紀(jì)公司 同時(shí) 履行 唱片制作/藝人培養(yǎng) 以及 唱片/藝人的宣發(fā) 這兩項(xiàng)工作，唱片 和 藝人 通過 廣播電視
等媒體渠道 向 大眾 曝光，同時(shí)通過 演唱會(huì)、商演、代言等活動(dòng) 進(jìn)行 二次消費(fèi)。
之前盜版橫向的環(huán)境下，唱片公司 的 專輯銷售 不是 音樂產(chǎn)業(yè)鏈 的 主要盈利方式，代言，商演，演唱會(huì) 等 消費(fèi)端業(yè)務(wù) 為 最主要的盈利手段。
數(shù)字音樂時(shí)代
技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)音樂分發(fā)渠道不斷發(fā)生變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，流媒體已經(jīng)成為最主要的 音樂分發(fā)渠道。
數(shù)字音樂對傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可以歸納為 兩個(gè)方面：一是渠道端的線上化，二是消費(fèi)端的數(shù)字化。
數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，渠道端被整合，其分布不再零散。
在線音樂平臺(tái)重塑音樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，帶來內(nèi)容與價(jià)值流向的革新。
數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈 上游 以 唱片公司，獨(dú)立廠牌，獨(dú)立音樂人 等內(nèi)容提供商 和 版權(quán)代理公司等版權(quán)服務(wù)商 構(gòu)成; 唱片公司負(fù)責(zé)制作專業(yè)的音像產(chǎn)品，以實(shí)體 或 數(shù)字唱片，版權(quán)，演出 三條線實(shí)現(xiàn)盈利；中游 由綜合音樂平臺(tái)、原創(chuàng)音樂平臺(tái)、音樂直播平臺(tái)等服務(wù)提供商構(gòu)成，下游 由用戶構(gòu)成，主要通過付費(fèi)會(huì)員(含音樂包)，單曲購買，付費(fèi)專輯的形式向中游音樂服務(wù) 付費(fèi)。
所有的唱片公司中， 三大唱片公司(索尼，環(huán)球，華納，份額超過70%) 產(chǎn)業(yè)鏈上 占據(jù) 主導(dǎo)地位，龐大的內(nèi)容 導(dǎo)致 渠道上的談判出于強(qiáng)勢地位；強(qiáng)議價(jià)能力促使 新的音樂人 更愿意 與 大公司 簽約 獲取宣傳推廣資源，從而進(jìn)一步擴(kuò)大唱片公司內(nèi)容庫。這也導(dǎo)致 在線音樂平臺(tái) 與 上游的議價(jià)能力較弱， 中國在線平臺(tái)的 高額成本版權(quán)占據(jù)大頭， 就拿 海外的 Spotify 來說，雖然用戶付費(fèi)率較高，高額的版權(quán)費(fèi)也是長期虧損的主要原因之一。
歌手 個(gè)人收入 前五名 主要的收入包括 數(shù)字版稅、演唱會(huì)、商演、代言以及綜藝 和 電影的錄制 等部分
傳統(tǒng)音樂行業(yè)中，唱片公司是產(chǎn)業(yè)鏈的 核心，深度介入音樂人的選拔與培養(yǎng)、音樂制作、版權(quán)服務(wù)、唱片生產(chǎn)和發(fā)行等環(huán)節(jié)。
但在流媒體時(shí)代，原有的產(chǎn)業(yè)鏈格局被解構(gòu)，在線音樂平臺(tái) 成為 連接用戶 與 內(nèi)容供應(yīng)方的紐帶，并且通過 原創(chuàng)內(nèi)容自制、提供版權(quán)服務(wù)等方式 逐步 介入 上游環(huán)節(jié)，成為新的產(chǎn)業(yè)鏈中心。
國內(nèi)唱片市場發(fā)展時(shí)間較短，積累不深，存量內(nèi)容較少且分布較分散，國內(nèi)在線音樂平臺(tái)壓力相對較小，有望具備更強(qiáng)議價(jià)能力。
在線音樂平臺(tái) 為了 提高對 上游的 議價(jià)能力，其核心任務(wù)在于將 唱片公司 和 經(jīng)紀(jì)公司完全 “踢出市場”，即實(shí)現(xiàn) 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈 對 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈 的替換。
比如 某些音樂人可以跳過唱片公司，直接將作品上傳至平臺(tái)。又比如 騰訊音樂的 音樂人計(jì)劃，數(shù)字專輯，票務(wù)(演唱會(huì)，LiveHouse，音樂會(huì)等) 等 也是在嘗試 對上游的挑戰(zhàn)。
但與其他內(nèi)容類型不同，音樂內(nèi)容中存量曲庫的重要性很高，短期內(nèi) 唱片公司 憑借 存量曲庫的版權(quán) 以及 成熟的音樂人培養(yǎng)機(jī)制，在 產(chǎn)業(yè)鏈中 仍然 占據(jù) 重要地位。
1）在線平臺(tái) 與 上游：國內(nèi)外音樂平臺(tái)均承擔(dān)著高昂的版權(quán)費(fèi)用。中國在線音樂平臺(tái)圍繞 四點(diǎn)核心(曲庫[版權(quán)&音樂人]，音質(zhì)[無損音質(zhì)庫&硬件]，交互[功能擴(kuò)展K歌/直播]，推薦算法[場景化推薦音樂])。音樂人計(jì)劃成為平臺(tái)對市場未來的押注。
2）在線平臺(tái)之間的競爭： 國內(nèi)試圖通過 高價(jià)或合并 等方式 獲取 獨(dú)家版權(quán) 進(jìn)行壟斷，對上下游話語權(quán)。國外更多體現(xiàn)再產(chǎn)品功能差異之間。
3）在線平臺(tái) 對 下游： 由于 盜版橫行的年代沒有培養(yǎng)起用戶付費(fèi)的習(xí)慣(早期互聯(lián)網(wǎng)音樂不僅可以免費(fèi)聽，還可以免費(fèi)下載)，國內(nèi) 主要還是以 免費(fèi)的音樂服務(wù)，少部分音樂付費(fèi)，而針對付費(fèi)會(huì)員，提供額外的增值服務(wù)；國外 不提供免費(fèi)音樂服務(wù)，直接為 訂閱付費(fèi)會(huì)員。
2.2 市場
宏觀經(jīng)濟(jì)
從宏觀政策來看，這幾年政府也在推出各種政策 大力推動(dòng)數(shù)字音樂正版化發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2021年，全年全國居民人均可支配收入 35128元(每個(gè)月2927元)，比上年名義增長9.1%，居民可支配收入提升，投入文娛消費(fèi)支出也在不斷攀升；雖 截止2021年末，中國債務(wù)規(guī)模336萬億，按照14.13億來計(jì)算，平均每個(gè)人負(fù)債23.77萬，但也無法影響居民 載歌載舞 的熱情。
根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截止2020年12月，我國 網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模 達(dá)6.58億，占網(wǎng)民整體的66.6%；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模 達(dá)6.57億，占手機(jī)網(wǎng)民66.6%。雖然 我國人口出生率逐年下降，2021年僅新增48萬，但是 手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂用戶 每年都在不斷增加。
市場/用戶 規(guī)模
騰訊系(騰訊音樂手握近 90%音樂獨(dú)家版權(quán)) + 網(wǎng)易云 用戶市場 占有率 超 94%。
2020年 ，騰訊音樂的市場份額為73% ，網(wǎng)易云音樂市場份額為20% ， 其余產(chǎn)品僅享有7%的市場占有率 ，形成 “一超一強(qiáng)” 的格局。
“短視頻” 借助 時(shí)間黑洞的優(yōu)勢，不斷搶占音樂用戶的時(shí)間，短視頻平臺(tái)(抖音的“抖音神曲”，快手等) 和 綜藝節(jié)目(我是歌手，中國有嘻哈 等) 成了 大多數(shù) 音樂產(chǎn)品的 傳播渠道。
字節(jié)跳動(dòng) 和 快手，嗶哩嗶哩 都在布局音樂業(yè)務(wù)。政策影響下，再無獨(dú)家音樂版權(quán)，勢必會(huì)影響后續(xù)市場格局，回歸內(nèi)容本質(zhì)。
2020年9月 活躍用戶規(guī)模，騰訊系(酷狗音樂 1.79億人，QQ音樂 1.52億人，酷我音樂 9924.3萬人)，網(wǎng)易云9880.9萬人。用戶增長期結(jié)束，付費(fèi)習(xí)慣持續(xù)增強(qiáng)。
2020年 數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)732億元。
在線音樂用戶城市分布，一線城市21.4%，新一線27.8%，二線城市 14.3%，三線城市 16.6%，四線及以下城市 19.9%。近四成用戶安裝不少于兩款音樂APP；中小城市用戶安裝多款應(yīng)用，尋找免費(fèi)音樂。
從 不同城市線級(jí)TGI數(shù)據(jù) 來看，一線、新一線及二線城市用戶對于數(shù)字音樂的曲風(fēng)偏好十分多元，且相對于三線及以下用戶偏好流行和中國風(fēng)音樂，其更偏愛國際
化、小眾的曲風(fēng)，如爵士、電子、金屬樂等；
低線城市用戶 對于 小眾曲風(fēng) 的偏好度低，或由于其缺少接觸和了解不同風(fēng)格音樂的渠道，調(diào)研中超過70%以上的四線及以下用戶從未觀看過Live House演出，而這一比例在二線及以上用戶中僅為45%左右。
在線音樂用戶年齡分布，70后20.3%，80后33.8%，90后31.9%，00后9.6%，其它4.5%；男性占比 48.3%，女性用戶占比 51.7%(網(wǎng)易云音樂深受年輕文藝青年青睞)，從不同性別用戶的TGI數(shù)據(jù)來看，男生偏愛DJ電音，女生更鐘情R&B/Soul；于女性用戶不同曲風(fēng)的TGI指數(shù)整體更高，反映出其相對于男性，聽歌曲風(fēng)更加多元。
從年齡TGI數(shù)據(jù)來看，各年齡段人群偏好曲風(fēng)類型特征各不相同。
25歲及以下的年輕群體對嘻哈/說唱類與二次元類音樂偏好尤其突出，契合Z世代用戶追求個(gè)性與 自由的精神，在線音樂平臺(tái)瞄準(zhǔn)年輕圈層，推出個(gè)性歌單；
26-35歲人群曲風(fēng)偏好多樣化，涉及類型分布更均勻；36-45歲人群偏好的曲風(fēng)類型相較于26-35年齡段用戶明顯減少，集中在流行、中國風(fēng)及民謠歌 曲;
45歲以上人群更加偏愛古典、民謠風(fēng)格音樂。
從年齡來看，26-35歲用戶偏好演唱的曲風(fēng)最為多元，36歲以上的用戶主要偏好流行、中國風(fēng)以及民謠曲風(fēng)。而一線城市年輕用戶TGI值普遍較低，反應(yīng)出其在線
K歌欲望較低，或由于線下K歌便利性所影響。
付費(fèi)用戶年齡/學(xué)歷 分布，付費(fèi)音樂用戶的年齡段更集中在新中產(chǎn)年齡段(20~35歲)；付費(fèi)用戶的本科及以上學(xué)歷超50%，而普通音樂用戶占比僅為40%。
音樂場景
音樂 高頻次 的內(nèi)容形式，需求旺盛. 在線音樂是互聯(lián)網(wǎng)用戶 需求 頻次最高的娛樂形式之一。
音樂以不同形式陪伴用戶 每日生活的各個(gè)場景，午休及晚間 是 音樂內(nèi)容消費(fèi)高峰期。
從時(shí)間段來看，在上午6-8點(diǎn)的通勤時(shí)間，中午12-2點(diǎn)的午休時(shí)間以及傍晚 下班途中 和 睡覺前。
數(shù)字音樂，音樂短視頻，音樂直播，以及在線K歌等豐富的音樂呈現(xiàn)形式能夠使 用戶在 如 運(yùn)動(dòng)，乘坐交通工具或開車，旅行/聚會(huì)，睡眠，治愈 等不同的細(xì)分場景 下，隨時(shí)體驗(yàn)音樂帶來的樂趣.
喜歡運(yùn)動(dòng)時(shí)聽音樂的用戶，更傾向于動(dòng)感的金屬，搖滾或者R&B；用戶乘坐交通工具或開車時(shí)，偏愛安靜寧神的電影原聲；旅游，聚會(huì)時(shí)選擇的音樂比較分散，也更個(gè)性化(金屬、民謠、R&B、搖滾或嘻哈/說唱都有可能成為配樂)。
當(dāng)下生活環(huán)境節(jié)奏加快、壓力加大，輕音樂能夠在工作學(xué)習(xí)之余令人舒緩放松，為41.3%的 用戶所喜愛；
近年來民族文化自信逐步增強(qiáng)，中國風(fēng)類歌曲亦備受喜愛；
此外大眾對不同音樂流派的認(rèn)知度逐漸加強(qiáng)，搖滾、電音、說唱、二次元等多元化曲風(fēng)亦 有其特定的偏好者；
海外音樂中，用戶偏愛歐美明星/影視劇。
超過半數(shù)的用戶喜歡將音樂分享給特定的人群；超過45%的用戶是通過QQ好友/微信好友分享，表明用戶更偏向?qū)⑾矏鄣囊魳贩窒斫o特定的人或群中，以能夠產(chǎn)生共鳴的好友或群體為主。
2.3 公司
優(yōu)秀的公司的核心競爭力，來源于其公司管理所形成的能夠持續(xù)不斷“新陳代謝”，裂變成長的 優(yōu)秀組織能力 和 現(xiàn)代的公司股權(quán)與治理。
進(jìn)入官方網(wǎng)站，查看投資者關(guān)系。
騰訊音樂官網(wǎng)
網(wǎng)易云音樂官網(wǎng)
組織能力
公司股權(quán)與治理
公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分，按照《公司法》的規(guī)定，公司的法人治理結(jié)構(gòu)由4個(gè)部分組成(1.股東會(huì)或股東大會(huì)；2.董事會(huì)；3.監(jiān)事會(huì)；4.經(jīng)理，即管理層)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)，目前中國的 可以分為 國有控股，民營控股，外資控股，混合所有制。
騰訊音樂，騰訊擁有55.1%的股權(quán)，有90.6%的投票權(quán)，為第一大股東，Spotify 為第二大股東… …
網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易為第一大股東，持股62.46%，淘寶中國控股有限公司與阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司均持股10.81%，前三大股東持股比例為84.08%，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。
董事會(huì)，上市公司的董事會(huì)雖然不參與公司的日常經(jīng)營管理，但重大經(jīng)營事項(xiàng)決策，如戰(zhàn)略，年度計(jì)劃，組織架構(gòu)的變更，高級(jí)管理人員的聘任或解聘，都需要經(jīng)過公司董事會(huì)批準(zhǔn)。如果董事會(huì)成員的 能力 和 水平 坑的一逼，勢必會(huì)影響公司。
Part 3 商業(yè)模式
為什么了解商業(yè)模式？擺地?cái)傎u水果，批發(fā)水果，網(wǎng)店賣水果，拼多多賣水果，同樣是賣水果，市場有其天花板，商業(yè)模式正是這個(gè)天花板高度的決定因素。
國內(nèi)外的在線音樂平臺(tái)，高額的 版權(quán)成本 是阻止音樂平臺(tái)盈利的最大障礙。國外的在線音樂平臺(tái)(Spofity, Apple Music, Pandora 等) 以 訂閱付費(fèi) 和 廣告 為主要收入，由于國內(nèi)的歷史原因，沒有完全培養(yǎng)起用戶訂閱付費(fèi)的習(xí)慣。由于 低訂閱付費(fèi)收入，收入增長空間有限 和 盈利能力的缺乏，倒逼 國內(nèi)的在線音樂平臺(tái) 生態(tài)布局 更為 多元化的商業(yè)模式，不斷 探索 新的盈利模式。
國內(nèi)在線音樂平臺(tái) 為 下游的用戶C端 提供圍繞 “聽”，“唱”，“看”，“玩” 服務(wù) 以獲得 盈利收入，將用戶的 聽歌，唱歌，社交，娛樂 等 結(jié)合，推出了一系列的相關(guān)業(yè)務(wù)。
以B2B，B2C來劃分 國內(nèi)在線音樂平臺(tái) 的 業(yè)務(wù)及盈利
這里就不列出在線音樂平臺(tái)相關(guān) 的 用戶付費(fèi)詳情(比如付費(fèi)音樂包8/月，豪華綠鉆 等)，感興趣的看看相關(guān)報(bào)告以及數(shù)據(jù)。
隨筆
憑運(yùn)氣賺的錢，憑實(shí)力虧完了，這就是2021股市上大多人的寫照。
為了更好的驅(qū)使自己了解在線音樂平臺(tái)，我象征性的買了一點(diǎn)騰訊音樂，如今虧成了狗，哈哈。
從2021年 斷斷續(xù)續(xù)的看了一些在線音樂平臺(tái)的相關(guān)資料，期間又去學(xué)習(xí) 實(shí)踐論，矛盾論，財(cái)政史，導(dǎo)致 寫到了今年，期間有朋友說：“你還寫個(gè)屁哈！騰訊音樂都跌成狗了！”，我想說的是，不論跌漲，無法影響我，最重要的是學(xué)習(xí)東西，這是貫徹一生的無價(jià)的寶貴財(cái)富。
話說回來，我最大的感觸就是，了解一個(gè)行業(yè) 或 公司 沒有捷徑可言，最好的方法 就是 沉下心，埋頭的 閱讀 與 調(diào)研。
參考資料
我的有道筆記鏈接
國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)
2021年居民收入和消費(fèi)支出情況
告別獨(dú)家版權(quán)，在線音樂變天？
中國音樂產(chǎn)業(yè)鏈已重構(gòu),回歸音樂本身成共識(shí)_億歐
騰訊音樂：一個(gè)憂傷的版權(quán)贏家
危機(jī)四伏的騰訊音樂
力壓騰訊音樂與蘋果音樂，Spotify是如何煉成的
干貨！2021年中國在線音樂行業(yè)企業(yè)對比：騰訊音樂VS網(wǎng)易云音樂 騰訊音樂長期維持一超局面
剖析騰訊音樂，發(fā)現(xiàn)“不確定”迷霧中的燈塔
版權(quán)戰(zhàn)熄火，在線音樂平臺(tái)能“共同富裕”嗎？
行行查-音
在線音樂平臺(tái)網(wǎng)盤共享資料：
《傳媒行業(yè)：網(wǎng)易云音樂：“高濃度”年輕用戶，差異化原創(chuàng)音樂社區(qū)》
《傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專題研究：騰訊音樂：發(fā)掘內(nèi)容新優(yōu)勢，平臺(tái)升級(jí)穩(wěn)流量》
《傳媒專題報(bào)告：網(wǎng)易云音樂：年輕化的音樂社區(qū)》
《2020年中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告——數(shù)字篇》— 政策/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)環(huán)境，市場/用戶 規(guī)模
《版權(quán)行業(yè)專題報(bào)告：政策持續(xù)加碼、產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，大版權(quán)時(shí)代即將到來》
《傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2017年中期策略報(bào)告：無付費(fèi)，不快樂“天然付費(fèi)”成就中國娛樂新征途》
《傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2018年度投資策略：從免費(fèi)到付費(fèi)，盡享“從0到1”的盛宴》
《傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度研究：音樂系列報(bào)告——從騰訊音樂看在線音樂平臺(tái)的困境與價(jià)值》
《網(wǎng)易S09999.HK118頁深度報(bào)告：二十年初心未改，相信熱愛的力量》
《傳媒行業(yè)深度報(bào)告：音樂行業(yè)系列報(bào)告之二從Spotify看海外流媒體音樂平臺(tái)的特點(diǎn)、前景與趨勢》
《音樂行業(yè)深度研究報(bào)告：騰訊音樂帶領(lǐng)數(shù)字音樂行業(yè)“向下突破”》
《數(shù)字音頻產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式之辨 ：流量 、會(huì)員 、版權(quán)》
《2020年中國在線音樂行業(yè)報(bào)告》
《艾媒咨詢_2020年中國在線音樂行業(yè)發(fā)展專題研究報(bào)告》
《傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2021年中期策略：平臺(tái)強(qiáng)化用戶需求與供給匹配，提升內(nèi)容定價(jià)權(quán)與流量變現(xiàn)效率》
《中國在線音樂用戶洞察報(bào)告》
《艾瑞咨詢：2021年中國場景音樂用戶洞察白皮書》
《從Spotify到騰訊音樂》
《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》
總結(jié)
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