公司高層

公司副總A：咱們開個會研究一下這個事情怎么處理。

公司副總B：如果老板沒有救成功，下任是誰呢？會不會影響公司的上市？

公司副總C：我認為咱們開會應該討論兩個方案，一個是救人方案，一個是危機公關方案。

公司專聘高級管理專家：作為公司高管，聽到公司老板落水，第一時間電話秘書部預定會議室，緊急召集公司全體會議。會上先擺明問題，說明事情嚴重性，要求大家集思廣益，頭腦風暴方法討論拯救方法。工會，就會議中提及的N種方法進行投票，根據民意選出前五種方法。公司高管立即成立拯救小組，并親自擔任組長。要求組內根據五中援救方式分為五小隊，并認命隊長，直奔公司領導落水處展開救援。就地安營扎寨，準備緊急生活用品、援救設施，認命第一小隊作為突擊隊，直奔落水地點考察，收集最新資料，并整理成文檔，進行匯報，由援救小組組長、副組長先進行救援可行性研究，上報質量管理部門，申報可救援執照。

（熊小妹：如果這樣，那老板會不會早已經漂到長江下游了，被釣魚者發現，雇傭他做保鏢直接打跑那個出主意的專家？）

公司副總D：噓！專心工作，老板是游泳高手。

公司副總E：為了防止萬一，我還是吩咐各部門準備營救方案吧。

小秘書：（邊記錄邊想）老板的下一任是誰呢，是不是比這一任更壞。

項目管理部門

項目總監：伙計們，晚上又加班，老板陪你們加班，老板都看不不下去你們了，被你們拉下水了，小心炒你們魷魚 。今天

項目的花紅=距離+重量+難度

項目=救老板

距離=老板和岸的之間距離

重量=老板的重量

難度=老板被救上岸時的掙扎度

產品經理：（憤怒）沒有給老板設計落水智能防護系統嗎？（大聲吼道）今晚加班，增加需求。

產品專員：（偷笑）下次就該產品經理落水了，還是被程序員踹下去的。

項目專員A：為了不給我們加薪，老板們真的是煞費苦心啊，好了，辭職還不行嗎(ﾉﾟ0ﾟ)ﾉ~，還是去禍害別人好了。給他省點錢學學游泳。

項目專員B：先淹他幾分鐘，在跟他談條件，為你那么拼的工作，工資也不加點。

項目專員C：一會再討論救不救。我要他在水里多多加班。

項目專員D：（小小聲）我更希望項目經理可以一起下水，我只想給自己放兩天假。

項目經理：救援系統的可行性方案做好了沒？趕緊交上來，要配PPT的。

技術部門

技術經理：老板，還有一個緊急客戶需求BUG要處理，平時您就教導客戶第一，客戶至上，老板您就先喝點水鍛煉鍛煉身體，BUG解決大概需要兩個小時...

數據庫工程師：老板掉水里了，數據量太大，讓我先解決下高并發，高訪問量。做個線程池，抽下水就老板。老板你別急，等一會。。。

運維人員：趕緊檢查一下服務器，交換機，防火墻....，還好一切正常（舒了一口氣，喝口茶，壓壓驚）

程序員A：if 我能游泳 輸出:救

else 輸出:準備跳槽

程序猿B：（抬頭，左手抬起來蹭了一下滑到鼻尖上的眼鏡）呵呵！老板那大肚子不是脹干飯的，憋口氣可以當皮劃艇使用

程序猿C：臥槽，牛逼，比代碼程序好看多了，看完回家休息睡覺覺.

程序員D：（濃重黑眼圈）我才不救，叫你得瑟！！1

程序猿屌絲：老板，老板娘我會為您照顧好的，您放心的去吧！

技術總監：大家安靜！我來總結一下營救方案?？吹嚼习宓羲?#xff0c;我們首先想到的應該是拿服務器做基礎服務，讓老板不至于踩在淤泥里，也能夠更接近水面；其次是接入交換機，多通道吸水；然后使用防火墻、WAF、IPS、IDS等進行防護，阻止老板周邊的雜草、小魚之類干擾老板情緒；這時候必須使用流量分析設備，分析水流量，必要時做QOS；最后以F5負載均衡方式，多方位定位老板位置，并拉其上岸！最后要過三級等保，對以前老板又沒有掉進水里、從哪掉進過水里、當時解決途徑等進行了歸檔，調用存儲設備，查閱歷史資料，使用大數據分析，老板下次可能掉進水里時間，以何種姿勢掉入水里，怎樣能解決撈起老板后的心理安撫等進行預測與處理。

下面我來分工一下：開發部門研發一套解救方法，測試部門進行徹底測試，必須解決撈起來又掉進去的大BUG，運維部要保證每次救援的順利，設備一定要到位，特別是性能問題，不能出現水大了，設備承受不了的問題。然后統一包裝，由銷售不能對外銷售這套最新技術拯救老板入水技術?？梢赃m當做軟硬件一體設備進行拯救。打上公司標簽，請市場營銷精英進行專業培訓講解。做撈起掉水老板第一品牌！！UI還可以設計個好的解救姿勢。

設計部門

設計領導：老板，老板，表情豐富點，明天出一套表情包。

設計師A：老板你安心吧，我會幫你免費作畫。

設計師B，一邊用CAD設計一個救生艇，一邊對老板說救生艇馬上就建好了。

財務部門

財務經理：壞了，我這還有一堆報銷單沒找他簽字呢。

財務專員A：（大喊）老板，我有一打發票需要報銷，能不能報銷？（老板：能報，快點救我！）好，您再說一遍，我錄個音。。。

財務專員B：我要他在水里多多加班。先算算成本與收入，成本：下水去救人，衣服會濕，鞋子會濕，還有溺水風險，溺水兩人有危險，劃不來，不下水，大家都懂的

財務總監：得先公司高管申請資金，用于購置設計部提交的購買物料，包括網線、電話線、水晶頭、網線釬、巡線儀、測試手機、衛星電話等等。各產品用途很明顯，如巡線儀主要是找領導抓住的哪根網線，以能夠更迅速將領導拉上岸邊。

人力&行政部門

薪酬專員A：老板掉水里，根據工資計算一下該出多大力

薪酬專員B：只要老板開一個漲工資的接口，一定會有無數人搶救。

招聘主管：要不要再招聘個老板呢？

績效專員：老板，要cpa 還是cps ？算不算kpi ？

前臺美眉：哇老板竟然掉到水里去了！（趕緊掏出自己的挨炮，來張自拍，背景為老板在奮力掙扎，發到朋友圈，標題為：老板掉到水里了，這個月可能領不到工資了，嗚嗚）

新來行政專員：就沒有真心救老板的么 我找網管要了根網線

行政專員：不救老板誰給發薪水

公司司機：再不行公司養條犬，專救掉水里的

媒體公關部門

文案專員：老板，再堅持一會，還差幾張激烈掙扎的圖片，慢點沉，表情到位，這樣很快就會誕生一篇10w+。

視頻專員：會打碼嗎? ?（拍著短視頻學著kotlin查看工資發沒發）

媒體主管：容我先咨詢一下大佬，救還是不救。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT公司老板落水，各部门员工怎么救的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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