PMBOK五大過程組是什么？

???????PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。

???????各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：

???????1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；

???????2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；

???????3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；

???????4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

???????5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

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PMBOK十大知識領(lǐng)域是什么？

???????PMBOK十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。

???????各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域：

???????1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

???????2、范圍管理：做且只做該做的事；

???????3、時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；

???????4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；

???????5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

???????6、人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；

???????7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；

???????8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

???????9、采購管理：當(dāng)好甲方；

???????10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统 项目十大管理和五大过程的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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