? ? ? 需求策略需要平衡需求知識、活動和人。溝通需求知識的一致的語言，發現和傳播知識的活動，參與的人，這些是影響需求策略的所有變量。

? ? ? ?需求策略是一個活動的框架，需要根據給定的項目輪廓，執行這些活動。在工作中常遇到的輪廓有三種，分別是外部輪廓、迭代輪廓和順序輪廓。外部輪廓指，你將發現的需求發送給外部的解決方案提供商。外部輪廓適用的情形包括從外部供應商那里購買已完成的解決方案，或將解決方案的開發外包，或將需求發給幾個供應商競標。如果你要采購或集成一些組件，可能涉及多個供應商。擁有迭代輪廓的項目指，你有機會以迭代的方式發現需求并交付部分解決方案，知道產品完成。這種輪廓的動機是希望盡快交付給顧客一些結果，并響應業務的變化。采用這種輪廓是，開發解決方案的開發者和你密切合作，通常他們和你屬于一個組織機構。順序性項目適合順序輪廓，它們有嚴格的階段。做需求顯然會積累一些知識，當進行某一活動時，已經積累了足夠的知識，就說它達到了突破條件。

? ? ? ?對于外部輪廓而言，理解了項目的目標→確定了要研究的相關業務領域→可以開始思考要構建的產品（尤其是界面）→充分理解了每個業務用例要執行的業務/向外部供應商提供詳細的業務需求/將知識直接傳給供應商 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?↓

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?解決了預期產品的范圍，希望開始定義原子需求/與開發商密切合作

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?準備好向供應商交付原子需求

? ? ? 對于迭代項目而言，I-1：充分理解了項目的目標和項目要交付的業務價值，I-2：確定了合適的工作范圍，I-3：足夠了解所選擇的業務用例，能夠確定最佳的產品范圍，I-4：從業務用例直接跳到為BUC定義需求，I-5為選擇的業務用例定義了自動化的范圍，I-6：對一部分要改進的工作獲得了足夠的知識，能夠為它建立軟件解決方案。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《掌握需求过程》阅读笔记05的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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