對于這片文章，首先標(biāo)題很亮眼--------“人·績效·職業(yè)道德”。
首先，是“人”。我個人的理解，“人”在團隊中有著重要的作用。一個人不可能獨立的存在，無論是在學(xué)習(xí)工作還是生活中，都需要與他人的合作才能完成每項任務(wù)。通過這種形式的合作，事半功倍，同時還能學(xué)到不同的東西，讓我們的生活更加的豐富多彩。“豬，雞和鸚鵡”的故事，十分自然的將人帶入其中，使我們引起對文章的興趣，以小見大。其實在生活中，有些人就好像豬的角色一樣，十分認(rèn)真的投入每一件事情，要想項目成功，拿到高分，就必須付出驚人的努力，如果失敗，就連自己的老本也賠進(jìn)去了，押注太大。有些人就好像雞的角色一樣，充當(dāng)一個參與者，他們不會對一件事情全身心的投入其中，即使項目失敗，他們的損失也不會很大，所以不會對他們的生活造成太大的影響。而在我們的生活中，同時有一些人扮演者鸚鵡的角色，他們擁有很好的人脈，但是并不會落實到行動上，如果項目失敗，他們也不會對生活造成太大的影響，只會紙上談兵。 從軟件工程起源中可以看出，軟件工程是產(chǎn)生的主要目的是為了解決大規(guī)模軟件開發(fā)周期長的問題，而解決問題最核心的思想就是“團隊合作”。
第二個就是績效問題。Hackman（1987）和Sundstrom（1990）對團隊績效進(jìn)行了廣義的定義，團隊績效是指團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實際結(jié)果，主要包括三個方面：①團隊生產(chǎn) 的產(chǎn)量（數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客滿意度 等）；②團隊對其成員的影響（結(jié)果）；③提高團隊工作能力，以便將來更有效地工作。在至今眾多的有關(guān)團隊績效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo&Shea（1992）等關(guān)于團隊績效的定義最為流行。Nalder（1990）認(rèn)為團隊績效主要包括三個方面：團隊對組織既定目標(biāo)的達(dá)成情況；團隊成員的滿意感；團隊成員繼續(xù)協(xié)作的能力。
通過對高效和失敗團隊的表象特征進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)團隊目標(biāo)、成員選擇、職責(zé)分工、過程管理、人際關(guān)系、成員技能和團隊激勵是影響團隊績效的關(guān)鍵因素。那我們應(yīng)該怎樣做，才能更有效的工作呢？我覺得首先應(yīng)該明確團隊使命，制定清晰目標(biāo)。根據(jù)團隊使命，制定團隊目標(biāo)。通常團隊的目標(biāo)必須服從組織的目標(biāo)，是組織目標(biāo)中一個特殊項的細(xì)化，而且目標(biāo)的設(shè)定必須遵循SMART原則，即：明確性（Specific)、衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、可實現(xiàn)性（Realistic）、時限性（Timed）；其次，選擇成員，實現(xiàn)技能互補。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。柳傳志曾提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的戰(zhàn)略，搭班子處于首位，由此說明團隊成員選擇的重要性；再次，界定成員職責(zé)，實行主副分工。細(xì)分每項職責(zé)，分別確定一名主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計劃與組織實施，對團隊集體負(fù)責(zé)。同時團隊中應(yīng)確定一名“代理人”，當(dāng)主要負(fù)責(zé)人因故暫不能履行職責(zé)時，由代理人履行。就像我們“齊工合伙人”團隊一樣，張瑞是組長，孫蓬勃、修浩和我為小組成員。每當(dāng)要做一個項目的時候，組長隊都會根據(jù)每個人的特征和能力，明細(xì)和劃分任務(wù)，當(dāng)我們完成不了的時候，組長就會出動一起和我們解決。分配給你的任務(wù)，你就是主分工，當(dāng)你完成不了，組長或是其他成員會幫扶你。保證及時溝通，及時完成任務(wù)，但是我們在溝通的時候應(yīng)避免關(guān)系沖突。還有就是團隊考核，任何一個團隊，在明確使命、 愿景的同時，必須對團隊 業(yè)績的考核有嚴(yán)格的賞罰制度。可以從一下五個方面參考，即：目標(biāo)的達(dá)成率、時效性、質(zhì)量、難易程度和對組織的影響程度，來進(jìn)行系統(tǒng)考核。當(dāng)然也避免不了團隊中有的成員就是不干活，這個就可以把他“請”出團隊，讓他們另找組織。為了提高團隊績效，有的時候這未免不是一個好的辦法。
最后，是職業(yè)道德。忠于職守，樂于奉獻(xiàn)；實事求是，保證集體（團隊）利益高于一切。因為它是職業(yè)道德的基本原則，特別是像軟件工程這樣的必須以團隊形式來完成，集體主義為根本原則，正確處理個人利益、他人利益、集體利益的相互關(guān)系。就像我上面說的，組長明確分工，有成員卻不干活，這就侵害的團隊利益，同樣也就違反了他的職業(yè)道德，因為他不敬業(yè)，也不愿意去做這件事，當(dāng)然也就沒有責(zé)任心。
接著，我們就來說說《一個程序猿的生命周期》，讀完之后，首先我的第一感受就是文中的“他”很努力，他也是幸運的。雖然和同學(xué)間家境的差異，母親的病魔，但還是迎來了他的愛情，事業(yè)。他曾經(jīng)是班長、學(xué)生會主席。所以在畢業(yè)之際以及后來找工作，人際關(guān)系發(fā)揮了很大的作用。當(dāng)然也是作者表現(xiàn)好才會有這樣的機遇。
作者曾在文中這樣說：自己給自己制定的原則是不能輕易改變的。人是要自己規(guī)劃自己的道路的，可能會受到客觀因素的影響，但是不起決定因素，謀事在人、成事在天，經(jīng)歷的過程是你最大的財富。這些是在他在公司經(jīng)過了服務(wù)部受苦，專升本糾結(jié)，軟件開發(fā)提干之后的心得。我在想，我們現(xiàn)在是大二，雖然還沒有進(jìn)入社會，還沒有面臨就業(yè)擇業(yè)的難題。設(shè)想一下，我們?nèi)羰亲叱鲂@，是否也能像作者這樣能吃苦耐勞。反正我是想不到。然而作者憑借自己的努力很快走上了程序員的道路，在開發(fā)軟件的時候，作者也說要學(xué)會給自己定位，知道自己的價值，這樣才能明確自己的位置，不讓自己邊的被動。要是我的話，我肯定也會向作者學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)。無論是創(chuàng)業(yè)初期還是中期以及最后，作者經(jīng)歷了很多波折，設(shè)計開發(fā)出的東西總是好景不長。好像作者一直在重復(fù)自己的東西，作為一個程序員沒有創(chuàng)新的東西出來應(yīng)該會悲哀。覺得作者在需求分析，團隊協(xié)作方面我覺得都出了問題。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有全面的了解到實情，就把事情囫圇的給決定了，導(dǎo)致整個事情沒有辦法進(jìn)行下去。可是作者也沒有說和領(lǐng)導(dǎo)提建議什么的，有的時候忍氣吞聲并不能解決問題!所以有的時候人際交流和處理事情方面也是很考驗一個人的情商的。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。看完這個連載故事之后，這是我最大的感慨。其實我還是很佩服作者的，就像電影中說的一樣：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！我們可以設(shè)想若干年后的我們，想想自己想要變成什么樣子的人。不過現(xiàn)在我們要做的就是努力，越努力，越幸運！
隨時感慨，文章還有很多不足之處，希望大家給提些建議，多多益善！

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于软件工程的那些事儿————《人·绩效·职业道德》和《一个程序员的生命周期》读后感...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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