對(duì)于這片文章，首先標(biāo)題很亮眼--------“人·績(jī)效·職業(yè)道德”。
首先，是“人”。我個(gè)人的理解，“人”在團(tuán)隊(duì)中有著重要的作用。一個(gè)人不可能獨(dú)立的存在，無(wú)論是在學(xué)習(xí)工作還是生活中，都需要與他人的合作才能完成每項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這種形式的合作，事半功倍，同時(shí)還能學(xué)到不同的東西，讓我們的生活更加的豐富多彩?！柏i，雞和鸚鵡”的故事，十分自然的將人帶入其中，使我們引起對(duì)文章的興趣，以小見(jiàn)大。其實(shí)在生活中，有些人就好像豬的角色一樣，十分認(rèn)真的投入每一件事情，要想項(xiàng)目成功，拿到高分，就必須付出驚人的努力，如果失敗，就連自己的老本也賠進(jìn)去了，押注太大。有些人就好像雞的角色一樣，充當(dāng)一個(gè)參與者，他們不會(huì)對(duì)一件事情全身心的投入其中，即使項(xiàng)目失敗，他們的損失也不會(huì)很大，所以不會(huì)對(duì)他們的生活造成太大的影響。而在我們的生活中，同時(shí)有一些人扮演者鸚鵡的角色，他們擁有很好的人脈，但是并不會(huì)落實(shí)到行動(dòng)上，如果項(xiàng)目失敗，他們也不會(huì)對(duì)生活造成太大的影響，只會(huì)紙上談兵。 從軟件工程起源中可以看出，軟件工程是產(chǎn)生的主要目的是為了解決大規(guī)模軟件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，而解決問(wèn)題最核心的思想就是“團(tuán)隊(duì)合作”。
第二個(gè)就是績(jī)效問(wèn)題。Hackman（1987）和Sundstrom（1990）對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行了廣義的定義，團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果，主要包括三個(gè)方面：①團(tuán)隊(duì)生產(chǎn) 的產(chǎn)量（數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客滿意度 等）；②團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的影響（結(jié)果）；③提高團(tuán)隊(duì)工作能力，以便將來(lái)更有效地工作。在至今眾多的有關(guān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo&Shea（1992）等關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的定義最為流行。Nalder（1990）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)績(jī)效主要包括三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)對(duì)組織既定目標(biāo)的達(dá)成情況；團(tuán)隊(duì)成員的滿意感；團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)協(xié)作的能力。
通過(guò)對(duì)高效和失敗團(tuán)隊(duì)的表象特征進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員選擇、職責(zé)分工、過(guò)程管理、人際關(guān)系、成員技能和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。那我們應(yīng)該怎樣做，才能更有效的工作呢？我覺(jué)得首先應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)使命，制定清晰目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。通常團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須服從組織的目標(biāo)，是組織目標(biāo)中一個(gè)特殊項(xiàng)的細(xì)化，而且目標(biāo)的設(shè)定必須遵循SMART原則，即：明確性（Specific)、衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、可實(shí)現(xiàn)性（Realistic）、時(shí)限性（Timed）；其次，選擇成員，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。柳傳志曾提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的戰(zhàn)略，搭班子處于首位，由此說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員選擇的重要性；再次，界定成員職責(zé)，實(shí)行主副分工。細(xì)分每項(xiàng)職責(zé)，分別確定一名主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計(jì)劃與組織實(shí)施，對(duì)團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)確定一名“代理人”，當(dāng)主要負(fù)責(zé)人因故暫不能履行職責(zé)時(shí)，由代理人履行。就像我們“齊工合伙人”團(tuán)隊(duì)一樣，張瑞是組長(zhǎng)，孫蓬勃、修浩和我為小組成員。每當(dāng)要做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，組長(zhǎng)隊(duì)都會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特征和能力，明細(xì)和劃分任務(wù)，當(dāng)我們完成不了的時(shí)候，組長(zhǎng)就會(huì)出動(dòng)一起和我們解決。分配給你的任務(wù)，你就是主分工，當(dāng)你完成不了，組長(zhǎng)或是其他成員會(huì)幫扶你。保證及時(shí)溝通，及時(shí)完成任務(wù)，但是我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候應(yīng)避免關(guān)系沖突。還有就是團(tuán)隊(duì)考核，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在明確使命、 愿景的同時(shí)，必須對(duì)團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)的考核有嚴(yán)格的賞罰制度?？梢詮囊幌挛鍌€(gè)方面參考，即：目標(biāo)的達(dá)成率、時(shí)效性、質(zhì)量、難易程度和對(duì)組織的影響程度，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)考核。當(dāng)然也避免不了團(tuán)隊(duì)中有的成員就是不干活，這個(gè)就可以把他“請(qǐng)”出團(tuán)隊(duì)，讓他們另找組織。為了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，有的時(shí)候這未免不是一個(gè)好的辦法。
最后，是職業(yè)道德。忠于職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)；實(shí)事求是，保證集體（團(tuán)隊(duì)）利益高于一切。因?yàn)樗锹殬I(yè)道德的基本原則，特別是像軟件工程這樣的必須以團(tuán)隊(duì)形式來(lái)完成，集體主義為根本原則，正確處理個(gè)人利益、他人利益、集體利益的相互關(guān)系。就像我上面說(shuō)的，組長(zhǎng)明確分工，有成員卻不干活，這就侵害的團(tuán)隊(duì)利益，同樣也就違反了他的職業(yè)道德，因?yàn)樗痪礃I(yè)，也不愿意去做這件事，當(dāng)然也就沒(méi)有責(zé)任心。
接著，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)《一個(gè)程序猿的生命周期》，讀完之后，首先我的第一感受就是文中的“他”很努力，他也是幸運(yùn)的。雖然和同學(xué)間家境的差異，母親的病魔，但還是迎來(lái)了他的愛(ài)情，事業(yè)。他曾經(jīng)是班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)主席。所以在畢業(yè)之際以及后來(lái)找工作，人際關(guān)系發(fā)揮了很大的作用。當(dāng)然也是作者表現(xiàn)好才會(huì)有這樣的機(jī)遇。
作者曾在文中這樣說(shuō)：自己給自己制定的原則是不能輕易改變的。人是要自己規(guī)劃自己的道路的，可能會(huì)受到客觀因素的影響，但是不起決定因素，謀事在人、成事在天，經(jīng)歷的過(guò)程是你最大的財(cái)富。這些是在他在公司經(jīng)過(guò)了服務(wù)部受苦，專升本糾結(jié)，軟件開(kāi)發(fā)提干之后的心得。我在想，我們現(xiàn)在是大二，雖然還沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)，還沒(méi)有面臨就業(yè)擇業(yè)的難題。設(shè)想一下，我們?nèi)羰亲叱鲂@，是否也能像作者這樣能吃苦耐勞。反正我是想不到。然而作者憑借自己的努力很快走上了程序員的道路，在開(kāi)發(fā)軟件的時(shí)候，作者也說(shuō)要學(xué)會(huì)給自己定位，知道自己的價(jià)值，這樣才能明確自己的位置，不讓自己邊的被動(dòng)。要是我的話，我肯定也會(huì)向作者學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期還是中期以及最后，作者經(jīng)歷了很多波折，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出的東西總是好景不長(zhǎng)。好像作者一直在重復(fù)自己的東西，作為一個(gè)程序員沒(méi)有創(chuàng)新的東西出來(lái)應(yīng)該會(huì)悲哀。覺(jué)得作者在需求分析，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面我覺(jué)得都出了問(wèn)題。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全面的了解到實(shí)情，就把事情囫圇的給決定了，導(dǎo)致整個(gè)事情沒(méi)有辦法進(jìn)行下去?？墒亲髡咭矝](méi)有說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)提建議什么的，有的時(shí)候忍氣吞聲并不能解決問(wèn)題!所以有的時(shí)候人際交流和處理事情方面也是很考驗(yàn)一個(gè)人的情商的。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?？赐赀@個(gè)連載故事之后，這是我最大的感慨。其實(shí)我還是很佩服作者的，就像電影中說(shuō)的一樣：夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！我們可以設(shè)想若干年后的我們，想想自己想要變成什么樣子的人。不過(guò)現(xiàn)在我們要做的就是努力，越努力，越幸運(yùn)！
隨時(shí)感慨，文章還有很多不足之處，希望大家給提些建議，多多益善！

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的关于软件工程的那些事儿————《人·绩效·职业道德》和《一个程序员的生命周期》读后感...的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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