對于這片文章，首先標題很亮眼--------“人·績效·職業道德”。
首先，是“人”。我個人的理解，“人”在團隊中有著重要的作用。一個人不可能獨立的存在，無論是在學習工作還是生活中，都需要與他人的合作才能完成每項任務。通過這種形式的合作，事半功倍，同時還能學到不同的東西，讓我們的生活更加的豐富多彩。“豬，雞和鸚鵡”的故事，十分自然的將人帶入其中，使我們引起對文章的興趣，以小見大。其實在生活中，有些人就好像豬的角色一樣，十分認真的投入每一件事情，要想項目成功，拿到高分，就必須付出驚人的努力，如果失敗，就連自己的老本也賠進去了，押注太大。有些人就好像雞的角色一樣，充當一個參與者，他們不會對一件事情全身心的投入其中，即使項目失敗，他們的損失也不會很大，所以不會對他們的生活造成太大的影響。而在我們的生活中，同時有一些人扮演者鸚鵡的角色，他們擁有很好的人脈，但是并不會落實到行動上，如果項目失敗，他們也不會對生活造成太大的影響，只會紙上談兵。 從軟件工程起源中可以看出，軟件工程是產生的主要目的是為了解決大規模軟件開發周期長的問題，而解決問題最核心的思想就是“團隊合作”。
第二個就是績效問題。Hackman（1987）和Sundstrom（1990）對團隊績效進行了廣義的定義，團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果，主要包括三個方面：①團隊生產 的產量（數量、質量、速度、顧客滿意度 等）；②團隊對其成員的影響（結果）；③提高團隊工作能力，以便將來更有效地工作。在至今眾多的有關團隊績效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo&Shea（1992）等關于團隊績效的定義最為流行。Nalder（1990）認為團隊績效主要包括三個方面：團隊對組織既定目標的達成情況；團隊成員的滿意感；團隊成員繼續協作的能力。
通過對高效和失敗團隊的表象特征進行分析，發現團隊目標、成員選擇、職責分工、過程管理、人際關系、成員技能和團隊激勵是影響團隊績效的關鍵因素。那我們應該怎樣做，才能更有效的工作呢？我覺得首先應該明確團隊使命，制定清晰目標。根據團隊使命，制定團隊目標。通常團隊的目標必須服從組織的目標，是組織目標中一個特殊項的細化，而且目標的設定必須遵循SMART原則，即：明確性（Specific)、衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、可實現性（Realistic）、時限性（Timed）；其次，選擇成員，實現技能互補。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。柳傳志曾提出“搭班子、定戰略、帶隊伍”的戰略，搭班子處于首位，由此說明團隊成員選擇的重要性；再次，界定成員職責，實行主副分工。細分每項職責，分別確定一名主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。同時團隊中應確定一名“代理人”，當主要負責人因故暫不能履行職責時，由代理人履行。就像我們“齊工合伙人”團隊一樣，張瑞是組長，孫蓬勃、修浩和我為小組成員。每當要做一個項目的時候，組長隊都會根據每個人的特征和能力，明細和劃分任務，當我們完成不了的時候，組長就會出動一起和我們解決。分配給你的任務，你就是主分工，當你完成不了，組長或是其他成員會幫扶你。保證及時溝通，及時完成任務，但是我們在溝通的時候應避免關系沖突。還有就是團隊考核，任何一個團隊，在明確使命、 愿景的同時，必須對團隊 業績的考核有嚴格的賞罰制度。可以從一下五個方面參考，即：目標的達成率、時效性、質量、難易程度和對組織的影響程度，來進行系統考核。當然也避免不了團隊中有的成員就是不干活，這個就可以把他“請”出團隊，讓他們另找組織。為了提高團隊績效，有的時候這未免不是一個好的辦法。
最后，是職業道德。忠于職守，樂于奉獻；實事求是，保證集體（團隊）利益高于一切。因為它是職業道德的基本原則，特別是像軟件工程這樣的必須以團隊形式來完成，集體主義為根本原則，正確處理個人利益、他人利益、集體利益的相互關系。就像我上面說的，組長明確分工，有成員卻不干活，這就侵害的團隊利益，同樣也就違反了他的職業道德，因為他不敬業，也不愿意去做這件事，當然也就沒有責任心。
接著，我們就來說說《一個程序猿的生命周期》，讀完之后，首先我的第一感受就是文中的“他”很努力，他也是幸運的。雖然和同學間家境的差異，母親的病魔，但還是迎來了他的愛情，事業。他曾經是班長、學生會主席。所以在畢業之際以及后來找工作，人際關系發揮了很大的作用。當然也是作者表現好才會有這樣的機遇。
作者曾在文中這樣說：自己給自己制定的原則是不能輕易改變的。人是要自己規劃自己的道路的，可能會受到客觀因素的影響，但是不起決定因素，謀事在人、成事在天，經歷的過程是你最大的財富。這些是在他在公司經過了服務部受苦，專升本糾結，軟件開發提干之后的心得。我在想，我們現在是大二，雖然還沒有進入社會，還沒有面臨就業擇業的難題。設想一下，我們若是走出校園，是否也能像作者這樣能吃苦耐勞。反正我是想不到。然而作者憑借自己的努力很快走上了程序員的道路，在開發軟件的時候，作者也說要學會給自己定位，知道自己的價值，這樣才能明確自己的位置，不讓自己邊的被動。要是我的話，我肯定也會向作者學習。
創業。無論是創業初期還是中期以及最后，作者經歷了很多波折，設計開發出的東西總是好景不長。好像作者一直在重復自己的東西，作為一個程序員沒有創新的東西出來應該會悲哀。覺得作者在需求分析，團隊協作方面我覺得都出了問題。首先是公司領導沒有全面的了解到實情，就把事情囫圇的給決定了，導致整個事情沒有辦法進行下去。可是作者也沒有說和領導提建議什么的，有的時候忍氣吞聲并不能解決問題!所以有的時候人際交流和處理事情方面也是很考驗一個人的情商的。
理想很豐滿，現實很骨感。看完這個連載故事之后，這是我最大的感慨。其實我還是很佩服作者的，就像電影中說的一樣：夢想總是要有的，萬一實現了呢！我們可以設想若干年后的我們，想想自己想要變成什么樣子的人。不過現在我們要做的就是努力，越努力，越幸運！
隨時感慨，文章還有很多不足之處，希望大家給提些建議，多多益善！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于软件工程的那些事儿————《人·绩效·职业道德》和《一个程序员的生命周期》读后感...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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